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本文通过对大型建筑业国有企业主要的三个业务部门:技术部、市场部、工程部的部门KPI指标设计,并在公司层面比较不同业务部门KPI评价结果,最终绩效评价结果平衡转化到绩薪发放上来,解决了业务部门绩效如何考核评价、跨部门岗位绩效评价结果难以公平比较以及绩效评价结果运用如何具体落实到绩薪发放三大问题。