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摘要：物资是作为成本控制的关键环节，物资投入约占到电网工程总投资的60%。因此，物资管理质量水平的高低直接影响到一个电网工程项目能否取得良好的经济效益。与此同时，在国家大力倡导智能、低碳经济的大背景之下，电网规模不断扩大，发展质量稳步提高，电网的运营也面临众多的挑战，其中核心挑战之一就是电力物资的管理。本文结合电力企业物资管理现状中的实际问题进行深入分析，并针对存在的问题提出相应的对策，以提高电力物资管理水平，优化电力物资管理手段。
关键词：电力企业;物资管理;采购;研究
1 引言
市场经济体系变革的持续深入，促使电力企业在内部管理层面渐渐迈进创新道路。对于电力企业而言，物资管理是其发展与进步的核心工作与环节。由于以往的电力物资管理手段已无法顺应当今时代要求，企业也针对此项工作进行巨大变革。本文通过分析电力资源管理工作中存在的问题，探索解决电力资源管理工作问题的路径，以供参考。
2 电网企业物资管理
物资管理是指企业对生产经营活动所需的各种物料的采购、验收、供应、储运、保管、发放、使用等，所进行的一系列的计划、组织和控制等管理活动的总称。电力企业物料管理主要包含采购申请、采购准备、招标采购、合同签订、设备监造和抽检及供应商评估等流程环节。电力物资的管理水平将直接影响到电力企业的各项工作与效益，对电力企业的快速发展具有重要的意义。
3 新时期电力物资计划管理存在的问题
3.1 采购管理亟待完善
首先，物资采购运作机制匮乏健全性，大部分电力企业在物资采购环节未依据业内或国家规定的招标流程开展工作，仅有大型设备或者批量采购方才招标，其余物资采购往往选取询价模式，但具体实践时也未依据标准选取3家以上的商家加以比较，反而直接询价并和商家合作;其次，企业签署合约期间，通常未对后续产品服务等问题予以关注，未重视对供应商的管理，因而无法在确保其利益的同时契合企业所提出的服务需求，难以对供应过程作出有效监管，最终可能对产品质量造成一定的影响，并导致之后的合作具有冲突滋生;最后，采购工作不具备较好的计划性与规模性，对于大规模物资而言，部分企业的采购为1月/次，然而某些物资需求不多，各部门上报较为散乱，无法形成规模采购效益。
3.2 招标工作不合理
一是物资编码匮乏统一性，不具备标准的技术规范，部分电力企业未对物资编码予以关注，大多数物资无法有效统计整理，具有混乱无序的现象，在需检索当前具有的物资与了解物资状况时具有较多问题;二是技术规范书没有严格依据标准编制，较多参数与标准不符，如此便会加大管理人员的工作难度。
3.3 企业内部管理力度不足
第一，电力企业各部门匮乏统一的采购流程，使得物资储备管理混乱无序，管理人员难以对物资有效统计、管理，如此便使得企业资金损耗严重，且会具有物资积压、过期等不良情况;第二，物资采购流程中不具备健全的监督管理机制，电力企业中的各个部门责任匮乏明确性，未推行严格的管理规制，如此便使得物资管理工作较为困难，对企业管理目标的实现产生了阻碍。
4 电力企业对物资管理的优化对策分析
4.1 建立物资智慧供应链
现代社会是集信息化、网络化及数字化为一体的知识经济时代。电力企业需将物资管理工作提高到一定层次，将物资管理做到系统化及网络化。信息化手段能够对物资进行计划、采购、仓储及配送，并将供应商纳入系统管理中，实现资源共享，将企业管理环节弱点进行改善，对物资进行全面管理。
4.2 建立物资全寿命周期管理理念
物资全寿命周期让国家电网形成精益化及集约化管理，物资全寿命管理周期能够在设备采购过程中对设备进行全面考虑，不仅仅考虑其购买价格，更要对设备在全寿命周期内所产生的成本费用、安装费用、维修费用、改造费用、更新报废等进行考虑。
物资全寿命周期管理若能够被更好的实现，首先需花费时间及精力对设备周期内的成本数据进行搜集，但目前信息系统的整合度不够高，不能对成本信息进行连续记录。所以，电力企业构建物资全寿命周期成本辅助支撑系统为未来发展趋势。
4.3 建立供應商管理平台
供应商问题管理上，需要将多余的供应商减少，电力企业应确定自己的长期合作伙伴。企业还需对供应商各方条件进行审查，从供应商物资价格、物资质量及供应速度上进行评定，除此之外，还需要对其售后服务及技术改进等进行评定。对供应商加强管理，将企业内部的采购程序减少，将物资调配时间坚守，也能将装备费用降低。物资运输过程中，将运输时间减少，这样可以避免库存堆积情况的出现，流动成本也随之降低。
4.4 将电力企业库存管理进行规范
电力企业物资管理能够将企业工作效率及经济利益提升。物资在购买及储存之前，需要将企业实际所需求的数量进行统计，防止出现大批量物资堆积情况，导致资金冻结。物资管理上需要加强对次要物资及主要物资的管理及储存，例如，电力企业需要用到的断路器等大型设备，这些材料非常容易腐蚀、磨损，这种物资管理过程中需要加强重视程度。次要物品及一次性物品实际库存数量需要根据常年实际消耗进行预估，能够在当地直接购买的物资不应进行储存，或者少储存。
4.5 企业物资管理应利用先进技术手段
科学技术的发展使得我国各个行业在实际发展中引进了各种高端技术及先进性技术，并加大了对这些技术的实际应用。新形势背景下，电力企业应用信息化管理模式对电力物资管理有着积极作用。企业在进行物资管理时，需要将信息管理水平提升，与此同时，提升管理质量，将信息化存在于整个物资管理工作中。企业对新型技术的应用能够将企业实际经济效益及实际工作效率提高，与此同时，信息化管理办法能够对物资管理进行充分控制。信息化管理方式需要用到科学技术手段，这也为电力企业物资管理工作的稳定发展提供了有利条件。
5结语
我国电力事业的发展面临着新的挑战。电力企业自身也面临着更强的竞争发展要求，我们只有更好地提升自身的整体实力，这样才能确保电力企业实现持续、健康、稳定的发展。对于当前电力物资管理工作中存在的问题和不足，我们要进行积极改进和落实，全面地进行创新和调整，有效提升企业的物资管理水平，为电力企业的健康发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]廖志星.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].科技经济导刊，2018，26（27）：191+193.
[2]梁杰，杨军，李志茹.基于新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路研究[J].科技创新导报，2018，15（20）：190+192.
（作者单位：国网辽宁省电力有限公司铁岭供电公司）
关键词：电力企业;物资管理;采购;研究
1 引言
市场经济体系变革的持续深入，促使电力企业在内部管理层面渐渐迈进创新道路。对于电力企业而言，物资管理是其发展与进步的核心工作与环节。由于以往的电力物资管理手段已无法顺应当今时代要求，企业也针对此项工作进行巨大变革。本文通过分析电力资源管理工作中存在的问题，探索解决电力资源管理工作问题的路径，以供参考。
2 电网企业物资管理
物资管理是指企业对生产经营活动所需的各种物料的采购、验收、供应、储运、保管、发放、使用等，所进行的一系列的计划、组织和控制等管理活动的总称。电力企业物料管理主要包含采购申请、采购准备、招标采购、合同签订、设备监造和抽检及供应商评估等流程环节。电力物资的管理水平将直接影响到电力企业的各项工作与效益，对电力企业的快速发展具有重要的意义。
3 新时期电力物资计划管理存在的问题
3.1 采购管理亟待完善
首先，物资采购运作机制匮乏健全性，大部分电力企业在物资采购环节未依据业内或国家规定的招标流程开展工作，仅有大型设备或者批量采购方才招标，其余物资采购往往选取询价模式，但具体实践时也未依据标准选取3家以上的商家加以比较，反而直接询价并和商家合作;其次，企业签署合约期间，通常未对后续产品服务等问题予以关注，未重视对供应商的管理，因而无法在确保其利益的同时契合企业所提出的服务需求，难以对供应过程作出有效监管，最终可能对产品质量造成一定的影响，并导致之后的合作具有冲突滋生;最后，采购工作不具备较好的计划性与规模性，对于大规模物资而言，部分企业的采购为1月/次，然而某些物资需求不多，各部门上报较为散乱，无法形成规模采购效益。
3.2 招标工作不合理
一是物资编码匮乏统一性，不具备标准的技术规范，部分电力企业未对物资编码予以关注，大多数物资无法有效统计整理，具有混乱无序的现象，在需检索当前具有的物资与了解物资状况时具有较多问题;二是技术规范书没有严格依据标准编制，较多参数与标准不符，如此便会加大管理人员的工作难度。
3.3 企业内部管理力度不足
第一，电力企业各部门匮乏统一的采购流程，使得物资储备管理混乱无序，管理人员难以对物资有效统计、管理，如此便使得企业资金损耗严重，且会具有物资积压、过期等不良情况;第二，物资采购流程中不具备健全的监督管理机制，电力企业中的各个部门责任匮乏明确性，未推行严格的管理规制，如此便使得物资管理工作较为困难，对企业管理目标的实现产生了阻碍。
4 电力企业对物资管理的优化对策分析
4.1 建立物资智慧供应链
现代社会是集信息化、网络化及数字化为一体的知识经济时代。电力企业需将物资管理工作提高到一定层次，将物资管理做到系统化及网络化。信息化手段能够对物资进行计划、采购、仓储及配送，并将供应商纳入系统管理中，实现资源共享，将企业管理环节弱点进行改善，对物资进行全面管理。
4.2 建立物资全寿命周期管理理念
物资全寿命周期让国家电网形成精益化及集约化管理，物资全寿命管理周期能够在设备采购过程中对设备进行全面考虑，不仅仅考虑其购买价格，更要对设备在全寿命周期内所产生的成本费用、安装费用、维修费用、改造费用、更新报废等进行考虑。
物资全寿命周期管理若能够被更好的实现，首先需花费时间及精力对设备周期内的成本数据进行搜集，但目前信息系统的整合度不够高，不能对成本信息进行连续记录。所以，电力企业构建物资全寿命周期成本辅助支撑系统为未来发展趋势。
4.3 建立供應商管理平台
供应商问题管理上，需要将多余的供应商减少，电力企业应确定自己的长期合作伙伴。企业还需对供应商各方条件进行审查，从供应商物资价格、物资质量及供应速度上进行评定，除此之外，还需要对其售后服务及技术改进等进行评定。对供应商加强管理，将企业内部的采购程序减少，将物资调配时间坚守，也能将装备费用降低。物资运输过程中，将运输时间减少，这样可以避免库存堆积情况的出现，流动成本也随之降低。
4.4 将电力企业库存管理进行规范
电力企业物资管理能够将企业工作效率及经济利益提升。物资在购买及储存之前，需要将企业实际所需求的数量进行统计，防止出现大批量物资堆积情况，导致资金冻结。物资管理上需要加强对次要物资及主要物资的管理及储存，例如，电力企业需要用到的断路器等大型设备，这些材料非常容易腐蚀、磨损，这种物资管理过程中需要加强重视程度。次要物品及一次性物品实际库存数量需要根据常年实际消耗进行预估，能够在当地直接购买的物资不应进行储存，或者少储存。
4.5 企业物资管理应利用先进技术手段
科学技术的发展使得我国各个行业在实际发展中引进了各种高端技术及先进性技术，并加大了对这些技术的实际应用。新形势背景下，电力企业应用信息化管理模式对电力物资管理有着积极作用。企业在进行物资管理时，需要将信息管理水平提升，与此同时，提升管理质量，将信息化存在于整个物资管理工作中。企业对新型技术的应用能够将企业实际经济效益及实际工作效率提高，与此同时，信息化管理办法能够对物资管理进行充分控制。信息化管理方式需要用到科学技术手段，这也为电力企业物资管理工作的稳定发展提供了有利条件。
5结语
我国电力事业的发展面临着新的挑战。电力企业自身也面临着更强的竞争发展要求，我们只有更好地提升自身的整体实力，这样才能确保电力企业实现持续、健康、稳定的发展。对于当前电力物资管理工作中存在的问题和不足，我们要进行积极改进和落实，全面地进行创新和调整，有效提升企业的物资管理水平，为电力企业的健康发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]廖志星.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].科技经济导刊，2018，26（27）：191+193.
[2]梁杰，杨军，李志茹.基于新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路研究[J].科技创新导报，2018，15（20）：190+192.
（作者单位：国网辽宁省电力有限公司铁岭供电公司）