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摘 要：计量工作作为企业在生产过程中的最基本的环节，为产品质量的提升以及企业经济的效益的提升具有十分重要的作用，测量管理体系在计量工作中具有十分重要的作用，同时也是计量工作中重要的组成部分。测量管理体系在计量工作中起到很多的作用，可以有效地促进企业的快速发展，提高员工工作的积极性。笔者根据测量管理体系在计量工作中的实际应用进行了简单的探讨，希望对我国企业的发展有所帮助。
关键词：测量管理体系 计量工作 规范 实际应用
中图分类号：F203 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2020）07（c）-0203-03
Abstract： Measurement work， as the most basic link in the production process of enterprises， plays a very important role in the improvement of product quality and the benefit of enterprise economy. Measurement management system plays a very important role in measurement work， and is also an important part of measurement work. Measurement management system plays a lot of role in measurement work， which can effectively promote the rapid development of enterprises and improve the enthusiasm of employees. According to the practical application of measurement management system in measurement work， the author makes a simple discussion， hoping to help the development of Chinese enterprises.
Key Words： Measurement management system; Measurement work; Specification; Practical application
伴隨着我国经济与科学技术快速的发展，计量工作已经成为了我国企业在快速发展生产过程中的重要一部分，计算管理是核心竞争管理里面的核心内容，在企业生产的过程中，计量管理是质量管理与生产质量的基础，所以在进行生产的过程中要充分运用测量管理体系在计量工作中的实际应用[1]。
1 测量管理体系的定义
有效的测量管理体系可以确保测量设备及测量过程使用仪器的用途，质量管理体系在运用的过程中，主要目标就是为了管理由于测量设备与测量过程中所出现的不准确的数据从而导致结果出现错误的情况，这会对整个一系列的产品的质量问题产生严重的影响。企业在建立测量管理体系的时候，也是为了能够保证在检测的过程中能够检测到的数据更加正确，这样才可以减少公司的损失。在进行测量的时候，主要是对设备进行测量与检测，这样做主要的目的就是希望将误差降低到最小的程度，把不准确的测量造成质量的问题降低到最低，让测量管理体系在测试的过程中实现产品质量的目标和其他目标起着十分重要的保障作用[2]。
2 建立完善的计量检定制度
质量管理体系是质量管理中十分重要的内容。在工作之时，可以利用计量管理工作的各个环节，如鉴定、医疗、科研与实验、科研与实验计量业务的相关培训、设备管理等，具有组织质量管理体系培训资格的技术人员应进行培训，管理企业文件、设计质量手册、程序文件、作业指导书、各类设备质量记录表等，根据企业在工作实践中制定的方针等。
3 加强计量监督的管理工作
3.1 加强计量设备的管理工作
3.1.1 设备状态上面的管理
在测量设备管理过程中，每一套设备标识标准文件都要建立专门的文件夹，主要包括标准测量标准证书、测量标准评定表、测量标准技术报告和测量值不确定度、分析报告、材料标准、操作规程、测量标准及检定规程、标准设备规范等，记录各仪器设备的工作状态，主要包括各设备清单、设备登记卡、仪器设备借用申请表等，设备外部申请表、年度计量标准、配套仪器设备执行情况检查表、计量标准、更换申请表等。
3.1.2 设备溯源管理
根据各工作设备每12个月向上一级计量单位追溯有效性的夙愿，在此期间，实验室应进行两次内部验证。发生故障或错误时，应根据设备检测到的数据和设备管理规定的数据，对设备进行维修和退役。
3.1.3 设备外借、维修管理
设备外借、维修管理都要进行数据的统计，进行统一的管理、登记才可以进行外借，首先提交外借申请表，经过一系列审批成功就可以将机器设备成功借出。针对于需要维修的设备也要及时去填写维修报告表，将设备在使用过程中的问题详细地写清楚[4]。
3.2 加强对实验室计量测试数据管理
计量数据本来就是为了计量工作服务的，做好对数据的管理可以很好地抓住产品的质量。数据采集也是测量数据管理过程中的重要环节，也是数据管理的基础。主要是对计量装置进行手动采集和自动采集，不管什么方式都要加强对数据的真实性与详细完整性，经过准确的数据的计算来获得有效的数据。 3.3 加强对计量人员的管理
在质量管理的体系下，规范各种岗位人员的职责，从事计量工作的工作人员对业务工作、日常管理工作建立存档。做好各项人员管理的记录，提升相关工作人员的计量素质，加强学习训练工作。
4 建立测量管理体系准备工作
4.1 领导决策，统一思想
按照规定的机制来建立测量管理体系，以此为依据来展开相关体系认证或者是实施标准的转换，首先这就需要企业的领导阶层作出一致的决定，主要是为了明确相关事务是否具有可行性，在企业最高阶层的领导都要清楚地知道测量工作在计量工作中的重要作用，要从这里入手来不断提高企业生产出来的产品质量，进而促进企业的快速发展。
4.2 引进专业人才
要想充分发挥计量工作的重要性，还需要人才力量的支持。要注重专业人才的引进，落实以人为本的工作理念，才能为这项工作提供强有力的力量支持，保证产品质量检测结果的准确性和可靠性。在原有队伍基础上引进一些具有先进工作理念的专业人才，为队伍注入新鲜血液。加入到计量工作中的科研项目，推动科研进度，提高工作效率。
4.3 培训审核专员
审核员是一个企业在发展过程中的骨干力量，特别是以公司的8项管理作为主要的指导理念，经过培训与工作期间的表现来建立完善的管理结构，要想建立管理体系就必须要加强对于审核员的骨干队伍的建立。但在这个过程中，加强对于审核员的培训，在培训的时候邀请专业的讲师来进行培训，提高培训的质量，经过培训这一环节，让新来的工作人员去及时掌握这一技巧，然后通过公司的内部审核来决定招聘人员的去留问题，通过考试的优秀员工也要给予一定的鼓励，继续为企业做贡献[5]。
4.4 制定貫标或标准实施转换的计划
作为首次推行标准实施的企业，在管理系统文件获得批准后，通常需要3至4个月的试用期，以及有足够客观证据证明系统运作，加上标准学习、文件编制培训和实施，所有员工一般需要约5个月才能改变心态。对于已经通过认证的一些企业，已经具有了一定的经验与精力，很容易认识到计量管理部门对文件的追赶和修改是很容易的。iso10012标准的转变并不是一件简单的事情，要想促进企业的快速发展，就要及时转变观念，学习新的管理理念，做标准的“彻底修订”，必须加强领导，全力以赴，做好转变。
4.5 全员培训
全员培训也是做好计量管理中的重要的内容，是建立符合iso10012标准的计量管理体系的关键和基础。培训应在两个层次进行：（1）管理层。培训的重点是具体的组织者、内部审计员、日常工作的领导者或计量管理体系的审计员，他们能够结合各部门的特点有效地执行这些标准。（2）执行层。总经理人员、车间检验人员、检验人员要了解自己工作的要求和程序，可以按照企业发布的文件里面的标准来进行操作，积极倡导每一个员工积极参与到其中，提高员工的计量意识，对育培训完的工作人员要进行考核，要做好培训材料管理和档案工作。
5 结语
总而言之，在产品质量检验工作中，计量工作能够保证检验结果的准确性和可靠性，为检验工作提供了有效的技术保障，促进经济发展和社会和谐稳定发展。因此针对既然工作中存在的问题需要及时解决，制定针对有效的建设方案，提高企业的重视程度，充分发挥计量工作的功能优势，保障产品检验工作的顺利进行。
参考文献
[1] 冷翔.浅谈测量管理体系在计量工作中的实际应用[J].计量与测试技术，2019，46（6）：90-91.
[2] 杨明.计量管理在质量管理体系建设中的价值探析[J].商品与质量，2019（27）：263.
[3] 王安国.计量管理的大数据技术研发及创新应用[J].科技资讯，2019（10）：158.
[4] 楼虹.新加坡的工程施工与管理亲历[J].中外公路，2002，22（1）：4-6.
[5] 祝荣.煤厂测量系统的能力评价与改善研究[J].南京体育学院学报：自然科学版，2017.
[6] 赵玉文.测量设备校准结果的符合性评定方法及应用[J].计量技术，2017（9）：62-65.
[7] 祝栅.选煤厂测量系统的能力评价与改善研究[D].青岛：山东科技大学，2017.
关键词：测量管理体系 计量工作 规范 实际应用
中图分类号：F203 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2020）07（c）-0203-03
Abstract： Measurement work， as the most basic link in the production process of enterprises， plays a very important role in the improvement of product quality and the benefit of enterprise economy. Measurement management system plays a very important role in measurement work， and is also an important part of measurement work. Measurement management system plays a lot of role in measurement work， which can effectively promote the rapid development of enterprises and improve the enthusiasm of employees. According to the practical application of measurement management system in measurement work， the author makes a simple discussion， hoping to help the development of Chinese enterprises.
Key Words： Measurement management system; Measurement work; Specification; Practical application
伴隨着我国经济与科学技术快速的发展，计量工作已经成为了我国企业在快速发展生产过程中的重要一部分，计算管理是核心竞争管理里面的核心内容，在企业生产的过程中，计量管理是质量管理与生产质量的基础，所以在进行生产的过程中要充分运用测量管理体系在计量工作中的实际应用[1]。
1 测量管理体系的定义
有效的测量管理体系可以确保测量设备及测量过程使用仪器的用途，质量管理体系在运用的过程中，主要目标就是为了管理由于测量设备与测量过程中所出现的不准确的数据从而导致结果出现错误的情况，这会对整个一系列的产品的质量问题产生严重的影响。企业在建立测量管理体系的时候，也是为了能够保证在检测的过程中能够检测到的数据更加正确，这样才可以减少公司的损失。在进行测量的时候，主要是对设备进行测量与检测，这样做主要的目的就是希望将误差降低到最小的程度，把不准确的测量造成质量的问题降低到最低，让测量管理体系在测试的过程中实现产品质量的目标和其他目标起着十分重要的保障作用[2]。
2 建立完善的计量检定制度
质量管理体系是质量管理中十分重要的内容。在工作之时，可以利用计量管理工作的各个环节，如鉴定、医疗、科研与实验、科研与实验计量业务的相关培训、设备管理等，具有组织质量管理体系培训资格的技术人员应进行培训，管理企业文件、设计质量手册、程序文件、作业指导书、各类设备质量记录表等，根据企业在工作实践中制定的方针等。
3 加强计量监督的管理工作
3.1 加强计量设备的管理工作
3.1.1 设备状态上面的管理
在测量设备管理过程中，每一套设备标识标准文件都要建立专门的文件夹，主要包括标准测量标准证书、测量标准评定表、测量标准技术报告和测量值不确定度、分析报告、材料标准、操作规程、测量标准及检定规程、标准设备规范等，记录各仪器设备的工作状态，主要包括各设备清单、设备登记卡、仪器设备借用申请表等，设备外部申请表、年度计量标准、配套仪器设备执行情况检查表、计量标准、更换申请表等。
3.1.2 设备溯源管理
根据各工作设备每12个月向上一级计量单位追溯有效性的夙愿，在此期间，实验室应进行两次内部验证。发生故障或错误时，应根据设备检测到的数据和设备管理规定的数据，对设备进行维修和退役。
3.1.3 设备外借、维修管理
设备外借、维修管理都要进行数据的统计，进行统一的管理、登记才可以进行外借，首先提交外借申请表，经过一系列审批成功就可以将机器设备成功借出。针对于需要维修的设备也要及时去填写维修报告表，将设备在使用过程中的问题详细地写清楚[4]。
3.2 加强对实验室计量测试数据管理
计量数据本来就是为了计量工作服务的，做好对数据的管理可以很好地抓住产品的质量。数据采集也是测量数据管理过程中的重要环节，也是数据管理的基础。主要是对计量装置进行手动采集和自动采集，不管什么方式都要加强对数据的真实性与详细完整性，经过准确的数据的计算来获得有效的数据。 3.3 加强对计量人员的管理
在质量管理的体系下，规范各种岗位人员的职责，从事计量工作的工作人员对业务工作、日常管理工作建立存档。做好各项人员管理的记录，提升相关工作人员的计量素质，加强学习训练工作。
4 建立测量管理体系准备工作
4.1 领导决策，统一思想
按照规定的机制来建立测量管理体系，以此为依据来展开相关体系认证或者是实施标准的转换，首先这就需要企业的领导阶层作出一致的决定，主要是为了明确相关事务是否具有可行性，在企业最高阶层的领导都要清楚地知道测量工作在计量工作中的重要作用，要从这里入手来不断提高企业生产出来的产品质量，进而促进企业的快速发展。
4.2 引进专业人才
要想充分发挥计量工作的重要性，还需要人才力量的支持。要注重专业人才的引进，落实以人为本的工作理念，才能为这项工作提供强有力的力量支持，保证产品质量检测结果的准确性和可靠性。在原有队伍基础上引进一些具有先进工作理念的专业人才，为队伍注入新鲜血液。加入到计量工作中的科研项目，推动科研进度，提高工作效率。
4.3 培训审核专员
审核员是一个企业在发展过程中的骨干力量，特别是以公司的8项管理作为主要的指导理念，经过培训与工作期间的表现来建立完善的管理结构，要想建立管理体系就必须要加强对于审核员的骨干队伍的建立。但在这个过程中，加强对于审核员的培训，在培训的时候邀请专业的讲师来进行培训，提高培训的质量，经过培训这一环节，让新来的工作人员去及时掌握这一技巧，然后通过公司的内部审核来决定招聘人员的去留问题，通过考试的优秀员工也要给予一定的鼓励，继续为企业做贡献[5]。
4.4 制定貫标或标准实施转换的计划
作为首次推行标准实施的企业，在管理系统文件获得批准后，通常需要3至4个月的试用期，以及有足够客观证据证明系统运作，加上标准学习、文件编制培训和实施，所有员工一般需要约5个月才能改变心态。对于已经通过认证的一些企业，已经具有了一定的经验与精力，很容易认识到计量管理部门对文件的追赶和修改是很容易的。iso10012标准的转变并不是一件简单的事情，要想促进企业的快速发展，就要及时转变观念，学习新的管理理念，做标准的“彻底修订”，必须加强领导，全力以赴，做好转变。
4.5 全员培训
全员培训也是做好计量管理中的重要的内容，是建立符合iso10012标准的计量管理体系的关键和基础。培训应在两个层次进行：（1）管理层。培训的重点是具体的组织者、内部审计员、日常工作的领导者或计量管理体系的审计员，他们能够结合各部门的特点有效地执行这些标准。（2）执行层。总经理人员、车间检验人员、检验人员要了解自己工作的要求和程序，可以按照企业发布的文件里面的标准来进行操作，积极倡导每一个员工积极参与到其中，提高员工的计量意识，对育培训完的工作人员要进行考核，要做好培训材料管理和档案工作。
5 结语
总而言之，在产品质量检验工作中，计量工作能够保证检验结果的准确性和可靠性，为检验工作提供了有效的技术保障，促进经济发展和社会和谐稳定发展。因此针对既然工作中存在的问题需要及时解决，制定针对有效的建设方案，提高企业的重视程度，充分发挥计量工作的功能优势，保障产品检验工作的顺利进行。
参考文献
[1] 冷翔.浅谈测量管理体系在计量工作中的实际应用[J].计量与测试技术，2019，46（6）：90-91.
[2] 杨明.计量管理在质量管理体系建设中的价值探析[J].商品与质量，2019（27）：263.
[3] 王安国.计量管理的大数据技术研发及创新应用[J].科技资讯，2019（10）：158.
[4] 楼虹.新加坡的工程施工与管理亲历[J].中外公路，2002，22（1）：4-6.
[5] 祝荣.煤厂测量系统的能力评价与改善研究[J].南京体育学院学报：自然科学版，2017.
[6] 赵玉文.测量设备校准结果的符合性评定方法及应用[J].计量技术，2017（9）：62-65.
[7] 祝栅.选煤厂测量系统的能力评价与改善研究[D].青岛：山东科技大学，2017.