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本文阐述了某电力公司二期工程扩建中，电力工程造价控制的策略分析，通过深化项目前期设计，强化项目管理及投资控制模式，优化施工项目标段划分，建立健全各项投资控制制度、办法，工程建设实行了由专业咨询公司的和法律顾问全程参与，在实行“小业主、大监理”方式下，实施投资动态管理，封闭控制，使工程建设总投资做到了可控在控。