论文部分内容阅读
【摘 要】 在竞争白热化的市场中企业想要分得一杯羹，首先应当提高企业的经济管理效率，树立正确的企业经济管理策略。进行合理改进和创新企业经济管理工作。主要通过总结和分析目前企业经济管理工作中存在的问题，对于企业经济管理提出有效途径的策略及建议，以供参考。
【关键词】 企业经济;管理工作;有效途径
引言：
由多方面内容所组成的企业经济管理，主要包括战略目标、人力资源、组织机构职能和内部控制等方面的管理。科技和经济随着经济全球化时代的到来，都在快速的发展，世界范围内越发激烈的竞争，在这种激烈的竞争环境下企业的可持续发展如何实现是企业面临的重要问题。
一、新形势下企业经济管理的意义
所谓的企业经济管理，就是进行调节、整合企业的方法，并达到合理利用企业资源的手段，这样对企业的可持续发展非常有利;同样反应企业生产力的重要方法也是经济管理，由于现今社会科技发展迅速，所以传统的管理模式在发展如今的企业中已经不再适用，所以对企业的改革与创新是大势所趋的形势。
企业的改革关系到很多个方面，应根据企业特有的经营性质，企业环境，管理模式等方面，根据企业特点进行适合的创新，企业的改革从总体上来讲都是大同小异的，主要可以分为以下几个方面：首先，都是在社会主义全球化的趋势下，所处的环境都是相同的，而都是以知识经济为改革背景。其次，企业的改革随着电子时代的发展，都会受到互联网的影响。而相对资源的形式在经济全球化的新形势下，更加复杂、开放，面临的形势也越来越激烈。
二、企业经济管理工作中存在的问题
（一）对市场缺乏了解，造成企业决策的落后
企业经济管理工作中很重要的一个步骤，就是进行充分的调研和分析国内市场和国际市场，预测市场的未来趋势，把握市场的发展动态。对企业所处的市场要有一个详细和全面的掌控和了解，在企业运作的过程中，才能够提出与市场发展相对应的决策和制度，与时刻发展变化的市场才能够相适应。然而，许多管理者在现有的企业经济管理工作中，都忽视了市场调查这一块。
（二）人员素质的问题
现在的企业中大部分的经济管理人员都是来自企业中的财务部门，也是传统思想的影响，企业的经济管理者将经营权与所有权混为一谈，再加上领导对经济管理并没有给予一定的重视，在整个企业中，经济管理没有得到有效的定位，这些因素全都造成了企业经济管理无法正常的工作，此外管理者或财政人员的素质都应给与一定的提高，其素质的高低直接影响经济管理的效率问题，并且进行管理的一般都是公司的老员工，均缺乏年轻人的活力与创新思维。
（三）组织机构
在我国大部分企业内部没有明确的规划，由于没有进行有效的划分人力资源管理，致使分工不明确，存在内部结构混乱的现象。也正是由于这种现象引起了企业内部的关系不协调，也明显下降了工作效率，企业资源极大地造成了浪费。
（四）经济管理体系
企业的经济管理体系不完善，在企业内部的各方面工作中也就造成了没有规章制度可供参考，对员工没有形成约束，对企业的正常秩序这种现象有着严重的影响，导致企业内部一片混乱，特别是当涉及到员工利益的经济管理时，对其如果没有明确的规章制度进行保障，对员工的积极性就会极大的打消，导致员工的工作没有动力，企业的生产力严重的降低。
三、企业经济管理工作的有效途径
企业经济管理工作，需要不断创新企业经济管理策略，提高企业经济管理效率，作为企业经济管理工作必须有六大危机管理的理念。
图1 危机管理
（一）实现企业经济管理目标，调节外部和内部因素之间的关系
企业经济管理工作的过程中，影响企业经济管理的外部因素和内部因素之间的关系应当调节好。外部因素则主要是指竞争情况变化、市场发展变化、不可抗力因素变化等;内部因素主要是指产生生产更新能力、企业自身的资金运作能力、销售推广渠道分铺能力等。只有将外部因素与内部因素企业有了全面的掌握和了解之后，才有助于企业经济管理目标的实现，也才能制定出正确的企业经济管理决策。作为新兴的手机通信贵族小米科技，是一家典范企业将企业经济管理工作做的极其到位。对内小米科技实行健全的管理机制，在谷歌、微软、摩托罗拉等7个不同的联合创始人的带领下，保证运作企业资金的充足，寻找在生产上与苹果看齐的顶尖制造商，同时与其他手机通信企业采用不同的销售渠道，即通过限量抢购只在网络上的方式，因此，一经推出小米手机，在手机市场就引起广泛回响。要想实现企业经济管理工作的高效化，提高企业经济管理效率，内部和外部因素之间的关系就必须调节好，加强二者的联系，同时根据二者的差异和共性制定与企业建设和市场发展相符的战略，从而实现企业经济管理目标。
（二）企业经济管理组织结构创新
传统的组织结构在新形式下的企业发展中，对于企业发展的要求已经无法满足新形式，完善和发展企业的组织结构，在竞争激烈的市场环境中，急需解决的重点问题是创新和调整组织结构，具有积极的促进企业发展的作用。要实现企业组织结构的创新，首先，传统组织结构中多层垂直的管理结构要打破，而提高管理幅度，实现扁平化的企业组织结构，对管理层方面的压力也可以有效的缓解，进而实现信息传达和信息反馈的迅速化，企业信息以提高使用价值。其次，在组织结构实现扁平化的基础上，对经济管理为了降低企业组织结构的束缚，还需要建立柔性化的管理结构，从而实现企业组织结构的灵活性、多样性，企业发展中提高适应外界环境的能力。最后，企业还需要利用网络技术，监理虚拟化组织结构进行创新和调整企业也是一个不错的选择，实现动态化的信息数据、人力资源管理，进而建立一个虚拟型的学习组织，为企业实现发展目标而服务。
（三）把握全局发展与局部协调之间的关系，实现企业经济管理效益最大化
企业经济发展与企业经济管理工作之间是全局和局部的关系，企业经济发展是全局，指引和带领企业平稳有序进行经济管理工作;企业经济管理工作是局部，对企业经济发展协作和辅助。只有在全局观企业经济发展的引导下，企业经济管理工作正确的方向才能够找到;也只有在运行企业经济管理工作下，企业才能实现腾飞，企业经济发展才能得以实现。因此，把握全局发展与局部协调之间的关系是企业经济管理工作的有效途径，实现企业经济管理效益最大化。
（四）激发员工的创新意识
应团结员工的力量，企业进行有效的改革创新，对员工加强激励政策，管理的核心是员工，员工也是企业发展的基础，所以加强员工的激励制度，员工的工作热情才能有效的调动，激发员工的创新意识，从根本上才能实现企业的创新。人员是企业发展的根本（图2）。
图2
（五）企业内部的成本控制
不仅需要市场的利润，在当今社会企业的发展中也应从内部节约成本，这就需要进行有效控制企业的内部，加强企业内部的各个环节的管理与控制，财务部门不仅仅可以节约成本，采购、销售等造成的大量成本浪费也会减少，这就要求管理人员制定一套完整的制度，并运用信息的控制，有效的加强企业的经济管理，减少成本的浪费。
三、结束语
企业面临的形势随着社会经济的发展，日益严峻，企业经济实力提高的主要途径就是加强企业经济管理的创新，所以应有一个新的认识与管理对企业的创新与改革，促进企业的发展。同时，也为我国的经济可持续发展奠定了基础，加强了我国的综合实力。
参考文献：
[1]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].管理空间，2012（03）.
[2]徐健.浅析宏观经济管理在企业市场经济发展中的重要性[J].中国科技博览，2010，（12）.
【关键词】 企业经济;管理工作;有效途径
引言：
由多方面内容所组成的企业经济管理，主要包括战略目标、人力资源、组织机构职能和内部控制等方面的管理。科技和经济随着经济全球化时代的到来，都在快速的发展，世界范围内越发激烈的竞争，在这种激烈的竞争环境下企业的可持续发展如何实现是企业面临的重要问题。
一、新形势下企业经济管理的意义
所谓的企业经济管理，就是进行调节、整合企业的方法，并达到合理利用企业资源的手段，这样对企业的可持续发展非常有利;同样反应企业生产力的重要方法也是经济管理，由于现今社会科技发展迅速，所以传统的管理模式在发展如今的企业中已经不再适用，所以对企业的改革与创新是大势所趋的形势。
企业的改革关系到很多个方面，应根据企业特有的经营性质，企业环境，管理模式等方面，根据企业特点进行适合的创新，企业的改革从总体上来讲都是大同小异的，主要可以分为以下几个方面：首先，都是在社会主义全球化的趋势下，所处的环境都是相同的，而都是以知识经济为改革背景。其次，企业的改革随着电子时代的发展，都会受到互联网的影响。而相对资源的形式在经济全球化的新形势下，更加复杂、开放，面临的形势也越来越激烈。
二、企业经济管理工作中存在的问题
（一）对市场缺乏了解，造成企业决策的落后
企业经济管理工作中很重要的一个步骤，就是进行充分的调研和分析国内市场和国际市场，预测市场的未来趋势，把握市场的发展动态。对企业所处的市场要有一个详细和全面的掌控和了解，在企业运作的过程中，才能够提出与市场发展相对应的决策和制度，与时刻发展变化的市场才能够相适应。然而，许多管理者在现有的企业经济管理工作中，都忽视了市场调查这一块。
（二）人员素质的问题
现在的企业中大部分的经济管理人员都是来自企业中的财务部门，也是传统思想的影响，企业的经济管理者将经营权与所有权混为一谈，再加上领导对经济管理并没有给予一定的重视，在整个企业中，经济管理没有得到有效的定位，这些因素全都造成了企业经济管理无法正常的工作，此外管理者或财政人员的素质都应给与一定的提高，其素质的高低直接影响经济管理的效率问题，并且进行管理的一般都是公司的老员工，均缺乏年轻人的活力与创新思维。
（三）组织机构
在我国大部分企业内部没有明确的规划，由于没有进行有效的划分人力资源管理，致使分工不明确，存在内部结构混乱的现象。也正是由于这种现象引起了企业内部的关系不协调，也明显下降了工作效率，企业资源极大地造成了浪费。
（四）经济管理体系
企业的经济管理体系不完善，在企业内部的各方面工作中也就造成了没有规章制度可供参考，对员工没有形成约束，对企业的正常秩序这种现象有着严重的影响，导致企业内部一片混乱，特别是当涉及到员工利益的经济管理时，对其如果没有明确的规章制度进行保障，对员工的积极性就会极大的打消，导致员工的工作没有动力，企业的生产力严重的降低。
三、企业经济管理工作的有效途径
企业经济管理工作，需要不断创新企业经济管理策略，提高企业经济管理效率，作为企业经济管理工作必须有六大危机管理的理念。
图1 危机管理
（一）实现企业经济管理目标，调节外部和内部因素之间的关系
企业经济管理工作的过程中，影响企业经济管理的外部因素和内部因素之间的关系应当调节好。外部因素则主要是指竞争情况变化、市场发展变化、不可抗力因素变化等;内部因素主要是指产生生产更新能力、企业自身的资金运作能力、销售推广渠道分铺能力等。只有将外部因素与内部因素企业有了全面的掌握和了解之后，才有助于企业经济管理目标的实现，也才能制定出正确的企业经济管理决策。作为新兴的手机通信贵族小米科技，是一家典范企业将企业经济管理工作做的极其到位。对内小米科技实行健全的管理机制，在谷歌、微软、摩托罗拉等7个不同的联合创始人的带领下，保证运作企业资金的充足，寻找在生产上与苹果看齐的顶尖制造商，同时与其他手机通信企业采用不同的销售渠道，即通过限量抢购只在网络上的方式，因此，一经推出小米手机，在手机市场就引起广泛回响。要想实现企业经济管理工作的高效化，提高企业经济管理效率，内部和外部因素之间的关系就必须调节好，加强二者的联系，同时根据二者的差异和共性制定与企业建设和市场发展相符的战略，从而实现企业经济管理目标。
（二）企业经济管理组织结构创新
传统的组织结构在新形式下的企业发展中，对于企业发展的要求已经无法满足新形式，完善和发展企业的组织结构，在竞争激烈的市场环境中，急需解决的重点问题是创新和调整组织结构，具有积极的促进企业发展的作用。要实现企业组织结构的创新，首先，传统组织结构中多层垂直的管理结构要打破，而提高管理幅度，实现扁平化的企业组织结构，对管理层方面的压力也可以有效的缓解，进而实现信息传达和信息反馈的迅速化，企业信息以提高使用价值。其次，在组织结构实现扁平化的基础上，对经济管理为了降低企业组织结构的束缚，还需要建立柔性化的管理结构，从而实现企业组织结构的灵活性、多样性，企业发展中提高适应外界环境的能力。最后，企业还需要利用网络技术，监理虚拟化组织结构进行创新和调整企业也是一个不错的选择，实现动态化的信息数据、人力资源管理，进而建立一个虚拟型的学习组织，为企业实现发展目标而服务。
（三）把握全局发展与局部协调之间的关系，实现企业经济管理效益最大化
企业经济发展与企业经济管理工作之间是全局和局部的关系，企业经济发展是全局，指引和带领企业平稳有序进行经济管理工作;企业经济管理工作是局部，对企业经济发展协作和辅助。只有在全局观企业经济发展的引导下，企业经济管理工作正确的方向才能够找到;也只有在运行企业经济管理工作下，企业才能实现腾飞，企业经济发展才能得以实现。因此，把握全局发展与局部协调之间的关系是企业经济管理工作的有效途径，实现企业经济管理效益最大化。
（四）激发员工的创新意识
应团结员工的力量，企业进行有效的改革创新，对员工加强激励政策，管理的核心是员工，员工也是企业发展的基础，所以加强员工的激励制度，员工的工作热情才能有效的调动，激发员工的创新意识，从根本上才能实现企业的创新。人员是企业发展的根本（图2）。
图2
（五）企业内部的成本控制
不仅需要市场的利润，在当今社会企业的发展中也应从内部节约成本，这就需要进行有效控制企业的内部，加强企业内部的各个环节的管理与控制，财务部门不仅仅可以节约成本，采购、销售等造成的大量成本浪费也会减少，这就要求管理人员制定一套完整的制度，并运用信息的控制，有效的加强企业的经济管理，减少成本的浪费。
三、结束语
企业面临的形势随着社会经济的发展，日益严峻，企业经济实力提高的主要途径就是加强企业经济管理的创新，所以应有一个新的认识与管理对企业的创新与改革，促进企业的发展。同时，也为我国的经济可持续发展奠定了基础，加强了我国的综合实力。
参考文献：
[1]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].管理空间，2012（03）.
[2]徐健.浅析宏观经济管理在企业市场经济发展中的重要性[J].中国科技博览，2010，（12）.