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【摘要】随着我国城市化进程的加快，房建施工项目逐年增多，房建工程作为建筑行业重要的管理部分之一，其在施工阶段的成本控制也是财务领域研究的重点议题之一，成本控制的水平直接关系到企业现实性的经济利益和社会效益。高质量的施工阶段成本控制，有利于房建资源的节约。然而，由于历史背景、经济背景和社会背景的种种原因，当前我国房建施工阶段成本控制并未收到应有的重视。本文浅析房建施工阶段成本控制措施。
【关键词】房建施工；成本控制；措施
由于我国经济的发展与进步，对于房屋数量和质量的双重需求也在不断扩张。房建工程作为建筑行业重要的管理部分之一，其在施工阶段的成本控制也是财务领域研究的重点议题之一，成本控制的水平直接关系到企业现实性的经济利益和社会效益。高质量的施工阶段成本控制，有利于房建资源的节约。然而，由于历史背景、经济背景和社会背景的种种原因，当前我国房建施工阶段成本控制并未收到应有的重视。
1、房建工程施工阶段成本造价管理原则
1.1系统性原则
建筑工程不仅规模较大，而且具有相当长的时间跨度，涉及到许多工序。因此，在建设相关人员的过程中，要充分把握各环节之间的联系，相互促进，相互补充，避免空出，造成无形的成本增加。
1.2动态控制原则
影响工程造价的因素很多。例如，对于每个要执行的项目，都需要使用流水来避免程序之间的长时间间隔。因此，项目直接成本和间接成本总是在变化，只有在项目完成后，投入的实际成本才能最终确定，所以整个施工阶段的动态控制，控制成本在目标范围之内。
1.3目标管理工程整体策划原则
对于目标管理，首先要对项目成本、质量、安全、技术和进度、化工行业进行总体规划、目标责任分解，然后才能有效执行。目标是否有科学有效的实施，在实施过程中应注意定期检查，及时发现偏差及时修正，加强房建施工成本控制的措施从而使与目标相关的规划更具操作性。
2、加强房建施工成本控制的措施
2.1房建施工方案的优化管理
想要从根本上进行房建施工阶段的成本控制，进行房建施工方案的优化管理也是必不可少的环节。从施工准备阶段开始进行综合性方案优化，有利于制定全方位的施工阶段成本控制，也有利于从根本上扭转传统的仅重视质量和安全两个维度的管理方式，转向房建施工整体造价成本优化控制。就实践经验而言，进行施工方案优化管理有以下模式，首先是进行基础的挖土方案的计算，便于在此基础上进行运费和距离把控；其次进行施工现场的布局，合理的布局能够减少临时建筑的高昂费用，同时也能够减少二次搬运等成本；再次，根据施工顺序进行材料和人力的供应，防止出现资源的浪费或在赶进度的阶段缺乏资源；最后，应当建立科学机制，同时活用机制，积极利用非正式组织等方式提升一线工人的成本节约意识，同时对于关键的主要成本进行严格的历时性监控和反馈。一旦发生成本超出预算等情况及时反馈进行纠正，防止更大问题的发生。
2.2做好项目成本核算管理和监督工作
项目成本核算是成本管理的一个重要依据，因而成本核算出现问题，势必会影响到项目成本分析、成本考核等环节。施工单位的成本核算部门要充分发挥其应有的职能特点，调动工作人员的积极性。对于施工企业而言，在抓好施工质量与进度的同时，也要做好施工成本的核算管理工作。这一过程中，要严格遵循现行的成本核算员管理机制，并且核算员要由企业进行统一委派，并且要实行不定期的轮岗制度。企业要做好核算员的集中管理工作，定期组织人员进行学习、交流与考核，进而提升成本管理工作的质量与效率。
2.3建现场成本管理方式方法的革新
首先，在房建现场成本管理方式的革新中，应当引入科技和人工相结合的方式进行成本控制，将人力资本和材料资本综合考虑进行结合分析，推动房建施工企业进行行政体系的综合性改革，进而实现人力资本的多维度管理，同时由于房建现场人员管理和材料管理同样重要，因此在材料的管理取用等环节，也应当积极推动劳动力的组织和整体性协调，推动劳动力进行定员定额模式革新。同时对于不同包工队进行劳动技能的科学绩效考核，利用打卡机等方式进行科技式管理，对于人力资本进行人力和科技相结合方式进行管理。同时，对于房建施工现场材料费用控制环节，在进行正式施工前进行当地材料价格和性价比的综合評价，同时对于异地材料进行价格质量和运费三者的综合性考量。牢牢在材料成本控制环节坚持就近、就高质量和就当地实际情况的原则，完善整体材料日常管理工作流程，因为材料的损耗对于房建施工而言也是成本增加的源头之一，对于材料的入库和出库都采取电子化的记录方式，同时对于大宗和贵重材料的保管，也在房建现场建立尽可能符合材料要求温度湿度的环境进行保存，防止发生材料性质变化进而影响成本控制的问题。大型机械设备的使用方面，施工企业在进行房建大型机械购置或者租借的过程中，应当总和考虑企业的实际情况和当地的实际情况，如果企业较少负责房建施工的项目，就应倾向于采取租借等更为短期成本控制方式，如果企业是以房建项目施工为主进行经营，就应当积极购置高质量的大型机械，总体原则是考量大型机械的用途和使用频率，防止由于过分注重购置大型机械导致的资金周转出现问题。同时，无论是机械的购置还是租借，都应当重视机械的保养和维护，保证大型机械能够发挥出应有功能。其次，在房建现场成本技术方法的革新中，房建施工阶段的成本控制实际上是一个系统化的综合性问题，涉及到整体施工的各个环节中。对于成本的控制中，造价成本是其中的重要一环，但是由于不同企业的实际情况不同，对于成本造价的方式要求也有所不同，因此在成本技术方法上不可一概而论，脱离房建施工具体情况的技术方法都不可以称之为有效的方法，具体的方式主要包括网络技术法、时间成本控制法、造价成本偏差分析、挣得值总和法等等，需要注意的是，在实践中这些技术方法并不是单独存在的，而是进行综合组合，会产生良好的成本控制效果。
结语：
综上所述，经济的快速发展，带动了建筑业的蓬勃发展，人们对于房建工程的需求也越来越大，对其关注度也越来越高。建筑工程项目的涉及范围广泛，管理难度非常大，而且施工阶段的造价管理是整个施工项目过程中一个非常重要的环节。因此，必须加强房建工程施工阶段成本控制，促使工程顺利进行并获取最大的经济效益。
【关键词】房建施工；成本控制；措施
由于我国经济的发展与进步，对于房屋数量和质量的双重需求也在不断扩张。房建工程作为建筑行业重要的管理部分之一，其在施工阶段的成本控制也是财务领域研究的重点议题之一，成本控制的水平直接关系到企业现实性的经济利益和社会效益。高质量的施工阶段成本控制，有利于房建资源的节约。然而，由于历史背景、经济背景和社会背景的种种原因，当前我国房建施工阶段成本控制并未收到应有的重视。
1、房建工程施工阶段成本造价管理原则
1.1系统性原则
建筑工程不仅规模较大，而且具有相当长的时间跨度，涉及到许多工序。因此，在建设相关人员的过程中，要充分把握各环节之间的联系，相互促进，相互补充，避免空出，造成无形的成本增加。
1.2动态控制原则
影响工程造价的因素很多。例如，对于每个要执行的项目，都需要使用流水来避免程序之间的长时间间隔。因此，项目直接成本和间接成本总是在变化，只有在项目完成后，投入的实际成本才能最终确定，所以整个施工阶段的动态控制，控制成本在目标范围之内。
1.3目标管理工程整体策划原则
对于目标管理，首先要对项目成本、质量、安全、技术和进度、化工行业进行总体规划、目标责任分解，然后才能有效执行。目标是否有科学有效的实施，在实施过程中应注意定期检查，及时发现偏差及时修正，加强房建施工成本控制的措施从而使与目标相关的规划更具操作性。
2、加强房建施工成本控制的措施
2.1房建施工方案的优化管理
想要从根本上进行房建施工阶段的成本控制，进行房建施工方案的优化管理也是必不可少的环节。从施工准备阶段开始进行综合性方案优化，有利于制定全方位的施工阶段成本控制，也有利于从根本上扭转传统的仅重视质量和安全两个维度的管理方式，转向房建施工整体造价成本优化控制。就实践经验而言，进行施工方案优化管理有以下模式，首先是进行基础的挖土方案的计算，便于在此基础上进行运费和距离把控；其次进行施工现场的布局，合理的布局能够减少临时建筑的高昂费用，同时也能够减少二次搬运等成本；再次，根据施工顺序进行材料和人力的供应，防止出现资源的浪费或在赶进度的阶段缺乏资源；最后，应当建立科学机制，同时活用机制，积极利用非正式组织等方式提升一线工人的成本节约意识，同时对于关键的主要成本进行严格的历时性监控和反馈。一旦发生成本超出预算等情况及时反馈进行纠正，防止更大问题的发生。
2.2做好项目成本核算管理和监督工作
项目成本核算是成本管理的一个重要依据，因而成本核算出现问题，势必会影响到项目成本分析、成本考核等环节。施工单位的成本核算部门要充分发挥其应有的职能特点，调动工作人员的积极性。对于施工企业而言，在抓好施工质量与进度的同时，也要做好施工成本的核算管理工作。这一过程中，要严格遵循现行的成本核算员管理机制，并且核算员要由企业进行统一委派，并且要实行不定期的轮岗制度。企业要做好核算员的集中管理工作，定期组织人员进行学习、交流与考核，进而提升成本管理工作的质量与效率。
2.3建现场成本管理方式方法的革新
首先，在房建现场成本管理方式的革新中，应当引入科技和人工相结合的方式进行成本控制，将人力资本和材料资本综合考虑进行结合分析，推动房建施工企业进行行政体系的综合性改革，进而实现人力资本的多维度管理，同时由于房建现场人员管理和材料管理同样重要，因此在材料的管理取用等环节，也应当积极推动劳动力的组织和整体性协调，推动劳动力进行定员定额模式革新。同时对于不同包工队进行劳动技能的科学绩效考核，利用打卡机等方式进行科技式管理，对于人力资本进行人力和科技相结合方式进行管理。同时，对于房建施工现场材料费用控制环节，在进行正式施工前进行当地材料价格和性价比的综合評价，同时对于异地材料进行价格质量和运费三者的综合性考量。牢牢在材料成本控制环节坚持就近、就高质量和就当地实际情况的原则，完善整体材料日常管理工作流程，因为材料的损耗对于房建施工而言也是成本增加的源头之一，对于材料的入库和出库都采取电子化的记录方式，同时对于大宗和贵重材料的保管，也在房建现场建立尽可能符合材料要求温度湿度的环境进行保存，防止发生材料性质变化进而影响成本控制的问题。大型机械设备的使用方面，施工企业在进行房建大型机械购置或者租借的过程中，应当总和考虑企业的实际情况和当地的实际情况，如果企业较少负责房建施工的项目，就应倾向于采取租借等更为短期成本控制方式，如果企业是以房建项目施工为主进行经营，就应当积极购置高质量的大型机械，总体原则是考量大型机械的用途和使用频率，防止由于过分注重购置大型机械导致的资金周转出现问题。同时，无论是机械的购置还是租借，都应当重视机械的保养和维护，保证大型机械能够发挥出应有功能。其次，在房建现场成本技术方法的革新中，房建施工阶段的成本控制实际上是一个系统化的综合性问题，涉及到整体施工的各个环节中。对于成本的控制中，造价成本是其中的重要一环，但是由于不同企业的实际情况不同，对于成本造价的方式要求也有所不同，因此在成本技术方法上不可一概而论，脱离房建施工具体情况的技术方法都不可以称之为有效的方法，具体的方式主要包括网络技术法、时间成本控制法、造价成本偏差分析、挣得值总和法等等，需要注意的是，在实践中这些技术方法并不是单独存在的，而是进行综合组合，会产生良好的成本控制效果。
结语：
综上所述，经济的快速发展，带动了建筑业的蓬勃发展，人们对于房建工程的需求也越来越大，对其关注度也越来越高。建筑工程项目的涉及范围广泛，管理难度非常大，而且施工阶段的造价管理是整个施工项目过程中一个非常重要的环节。因此，必须加强房建工程施工阶段成本控制，促使工程顺利进行并获取最大的经济效益。