论文部分内容阅读
摘 要：对于任何一项建筑工程项目来说，做好工程造价与施工成本的管理工作都是非常重要的，科学合理的工程造价与成本控制能够有效避免超预算现象的发生，促使该建筑工程项目获取最大化的经济效益。因此，在实际的施工过程中，施工单位应该高度重视工程施工前期的准备工作，将工程造价与施工项目成本贯穿到工程实施的全过程中，以此来减少不必要的资金浪费。对此，笔者将会对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行研究讨论，并得出以下相关结论，以供参考。
关键词：工程造价;施工项目;成本控制
在现代建筑施工期间，因为项目管理涉及到的工作较为广泛，所以从事这个行业的人员要对施工质量和工程造价以及施工成本进行严格的监管，和有效的控制。这样做以防在施工中造成不必要的成本浪费，因而在建筑工程中的建设成本增加。关于建筑工程造价和施工项目成本两项工作并不简单，因为建筑工程项目中存在较大的不确定性，所以我们需要及时进行适当的调整和修改，更快更好的实现概算的控制标准。从而，本文主要对建筑工程造价与施工项目成本的控制及管理进行解概述，并提出解决的建议和措施。
1 施工项目管理概述
1.1 施工项目的生产要素
在现代建筑施工工程中，施工项目的生产要素是必不可少的。施工单位对施工项目生产要素的控制管理高度重视，能够使工程施工质量与效率有很大的提高且有效降低施工的工程成本，可看出是一个非常重要的部分。所以，在实际施工当中，为了使工程中的各项工作正常开展，工程项目施工单位一定要对项目中的各种生产要素充分的分析研究，期间具体需注意以下几个方面：
第一，对生产要素的合理配置，施工单位应根据实际的工程情况，确保达到要求的施工标准，并且不断优化处理合理配置生产要素，使得实现生产要素发挥到最好的功能效果。
第二，施工项目中生产要素经常需组合使用。因此施工单位就需要有很强实践经验的施工人员优秀的操作能力，跟进一步进行后期维护护理工作，这样为了使生产要素在施工过程中更好的发挥协调性，从而达到了我们最终的施工目的，保证了施工质量。
第三，施工单位需要对工程施工项目生产要素进行管理控制，使工程有效合理的展开，笔者建议通过实行动态管理模式，就是将建筑施工程实际情况和各生产要素结合到一起，同时注意施工成本的有效控制。
第四，应该保证所有生产要素合理有效安排和使用，充分利用和发挥生产要素在施工中的重要作用，是不存在浪费现象，更快更有利的提高好管理水平，保证施工质量也有利于建筑优化施工项目。
1.2 施工项目管理系统
在现代施工项目管理系统中，主要包括经济系统，技术系统，社会系统三个分支系统。保证三者之间的协调发展，才能保障建筑工程的施工质量，以下对本文三个系统进行简要概述说明。
1.2.1 技术系统。在实际施工过程中，技术系统是指使用的施工技术。一些单位为提高工程质量和进度，从而获得最大效益，都会使用先进的施工设备或者施工技术，这样从中取得了更好的经济效益，减少了成本的浪费，也会充分达到施工要求。
1.2.2 社会系统。现代建筑施工项目中，有的施工项目是施工人员直接操作完成的，因而了解到，对于在工程施工中，人是非常重要的一个因素，因此人员操作是组成社会系统的完整性的重要因素。这就说明了对施工人员技能知识的培训教育不能间断，这样才能提高施工作业水平，保证施工项目按时交付。
1.2.3 经济系统。在施工项目中，经济系统是项目管理系统的一个非常重要的组成部分，通常都是社会系统和技术系统较完善的前提下进一步进行经济系统，而且经济系统不仅为施工企业创造可观的经济收益而且使施工企业有了较远的发展前景。
2 施工项目成本控制
2.1 施工项目成本控制原则
2.1.1 成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性。
2.1.2 项目成本的全过程控制。要求成本控制随着项目施工的各个阶段连续进行，将施工项目成本控制在预定的目标范围之内。
2.1.3 动态控制原则。成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。施工准备阶段的成本控制，是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后的成本控制提供可靠的依据;而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生偏差也无法纠正。
2.2 项目成本控制措施
2.2.1 组织措施。工程施工中个部门有个部门的职责所在，企业运营中及时掌握和分析企业的盈亏平衡情况，并采取相应的补救措施是项目经理的工作重点。项目施工技术部门工程技术部负责施工进度，并且在保证施工质量和施工进度的前提下，利用先进的技术来优化工程降低成本。经营部主要是实施与合同管理，包括工程进度款申报及催款，解决处理赔偿等工作。经济部重要的是加强合同造价预算的工作，增加工程经济效益。财务部主要负责工程中财务情况，应根据分析项目收支情况，合理的调用资金。
2.2 技术措施。（1）制定先进、合理、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4个方面。（2）在施工过程中，应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，以降低成本。（3）严把质量关，杜绝返工现象;缩短验收时间，节省开支。
3 施工阶段工程造价的控制
3.1 工程变更和现场签证的控制
在工程施工过程中不可避免工程变更和现场签证等问题。因可能过程中会产生施工图设计漏洞，应在审核时把关，而且甲乙方的图纸会审和设计院的技术咨询存在的问题也要解决，尽可能将这些问题在开工之前完成。因设计变更发生的越晚工程损失越大，所以设计变更需尽量提前。因此，设计变更要严格控制，尽可能控制在设计初期阶段。
3.2 严格审核工程施工图预算
对工程造价实施动态控制。施工图的预算应根据施工图的进度计划和现场施工进度实际情况及时核定。对预算超出概算的部分，详细分析并找出原因，及时通知项目的负责人调整修正项目的控制目标。
3.3 选择分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价
在工程建设过程中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等，这些行业带有一定的垄断性质。在这些项目中，应先尊重供电部门的"规定"，由他们承包变配电系统;另一方面，要求允许另一家供货商参与竞争，以取得较好的效果。
结束语
综上所述，可以得知，工程造价与施工项目成本对于建筑工程有着重大的影响和意义。因此在實际的建筑工程施工过程中，施工单位必须加强做好这两方面的管理工作，对各项生产要素和施工资源进行有效的控制，同时还要将每一个施工项目中的管理系统相互结合，从而降低工程建设成本，促使本工程项目的经济效益和社会效益得到量化的实现。
参考文献
[1]郭继秋，唐慧哲.工程项目成本管理[M].北京：化学工业出版社，2005.
[2]田元福.建设工程项目管理[M].北京：北京交通大学出版社，2005.
[3]洪娜.建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J].科技资讯，2008（31）.
关键词：工程造价;施工项目;成本控制
在现代建筑施工期间，因为项目管理涉及到的工作较为广泛，所以从事这个行业的人员要对施工质量和工程造价以及施工成本进行严格的监管，和有效的控制。这样做以防在施工中造成不必要的成本浪费，因而在建筑工程中的建设成本增加。关于建筑工程造价和施工项目成本两项工作并不简单，因为建筑工程项目中存在较大的不确定性，所以我们需要及时进行适当的调整和修改，更快更好的实现概算的控制标准。从而，本文主要对建筑工程造价与施工项目成本的控制及管理进行解概述，并提出解决的建议和措施。
1 施工项目管理概述
1.1 施工项目的生产要素
在现代建筑施工工程中，施工项目的生产要素是必不可少的。施工单位对施工项目生产要素的控制管理高度重视，能够使工程施工质量与效率有很大的提高且有效降低施工的工程成本，可看出是一个非常重要的部分。所以，在实际施工当中，为了使工程中的各项工作正常开展，工程项目施工单位一定要对项目中的各种生产要素充分的分析研究，期间具体需注意以下几个方面：
第一，对生产要素的合理配置，施工单位应根据实际的工程情况，确保达到要求的施工标准，并且不断优化处理合理配置生产要素，使得实现生产要素发挥到最好的功能效果。
第二，施工项目中生产要素经常需组合使用。因此施工单位就需要有很强实践经验的施工人员优秀的操作能力，跟进一步进行后期维护护理工作，这样为了使生产要素在施工过程中更好的发挥协调性，从而达到了我们最终的施工目的，保证了施工质量。
第三，施工单位需要对工程施工项目生产要素进行管理控制，使工程有效合理的展开，笔者建议通过实行动态管理模式，就是将建筑施工程实际情况和各生产要素结合到一起，同时注意施工成本的有效控制。
第四，应该保证所有生产要素合理有效安排和使用，充分利用和发挥生产要素在施工中的重要作用，是不存在浪费现象，更快更有利的提高好管理水平，保证施工质量也有利于建筑优化施工项目。
1.2 施工项目管理系统
在现代施工项目管理系统中，主要包括经济系统，技术系统，社会系统三个分支系统。保证三者之间的协调发展，才能保障建筑工程的施工质量，以下对本文三个系统进行简要概述说明。
1.2.1 技术系统。在实际施工过程中，技术系统是指使用的施工技术。一些单位为提高工程质量和进度，从而获得最大效益，都会使用先进的施工设备或者施工技术，这样从中取得了更好的经济效益，减少了成本的浪费，也会充分达到施工要求。
1.2.2 社会系统。现代建筑施工项目中，有的施工项目是施工人员直接操作完成的，因而了解到，对于在工程施工中，人是非常重要的一个因素，因此人员操作是组成社会系统的完整性的重要因素。这就说明了对施工人员技能知识的培训教育不能间断，这样才能提高施工作业水平，保证施工项目按时交付。
1.2.3 经济系统。在施工项目中，经济系统是项目管理系统的一个非常重要的组成部分，通常都是社会系统和技术系统较完善的前提下进一步进行经济系统，而且经济系统不仅为施工企业创造可观的经济收益而且使施工企业有了较远的发展前景。
2 施工项目成本控制
2.1 施工项目成本控制原则
2.1.1 成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性。
2.1.2 项目成本的全过程控制。要求成本控制随着项目施工的各个阶段连续进行，将施工项目成本控制在预定的目标范围之内。
2.1.3 动态控制原则。成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。施工准备阶段的成本控制，是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后的成本控制提供可靠的依据;而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生偏差也无法纠正。
2.2 项目成本控制措施
2.2.1 组织措施。工程施工中个部门有个部门的职责所在，企业运营中及时掌握和分析企业的盈亏平衡情况，并采取相应的补救措施是项目经理的工作重点。项目施工技术部门工程技术部负责施工进度，并且在保证施工质量和施工进度的前提下，利用先进的技术来优化工程降低成本。经营部主要是实施与合同管理，包括工程进度款申报及催款，解决处理赔偿等工作。经济部重要的是加强合同造价预算的工作，增加工程经济效益。财务部主要负责工程中财务情况，应根据分析项目收支情况，合理的调用资金。
2.2 技术措施。（1）制定先进、合理、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4个方面。（2）在施工过程中，应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，以降低成本。（3）严把质量关，杜绝返工现象;缩短验收时间，节省开支。
3 施工阶段工程造价的控制
3.1 工程变更和现场签证的控制
在工程施工过程中不可避免工程变更和现场签证等问题。因可能过程中会产生施工图设计漏洞，应在审核时把关，而且甲乙方的图纸会审和设计院的技术咨询存在的问题也要解决，尽可能将这些问题在开工之前完成。因设计变更发生的越晚工程损失越大，所以设计变更需尽量提前。因此，设计变更要严格控制，尽可能控制在设计初期阶段。
3.2 严格审核工程施工图预算
对工程造价实施动态控制。施工图的预算应根据施工图的进度计划和现场施工进度实际情况及时核定。对预算超出概算的部分，详细分析并找出原因，及时通知项目的负责人调整修正项目的控制目标。
3.3 选择分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价
在工程建设过程中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等，这些行业带有一定的垄断性质。在这些项目中，应先尊重供电部门的"规定"，由他们承包变配电系统;另一方面，要求允许另一家供货商参与竞争，以取得较好的效果。
结束语
综上所述，可以得知，工程造价与施工项目成本对于建筑工程有着重大的影响和意义。因此在實际的建筑工程施工过程中，施工单位必须加强做好这两方面的管理工作，对各项生产要素和施工资源进行有效的控制，同时还要将每一个施工项目中的管理系统相互结合，从而降低工程建设成本，促使本工程项目的经济效益和社会效益得到量化的实现。
参考文献
[1]郭继秋，唐慧哲.工程项目成本管理[M].北京：化学工业出版社，2005.
[2]田元福.建设工程项目管理[M].北京：北京交通大学出版社，2005.
[3]洪娜.建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J].科技资讯，2008（31）.