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【摘 要】这些年来，我们社会经济条件有了较大改善，建筑企业工商管理工作也呈现出全新的发展趋势，这对建筑企业的转型和发展有着特殊意义。而工商管理使建筑企业对各项配置进行优化的重要举措，根据我国建筑行业的发展情况来看，建筑企业工商管理当中仍存在一些不足之处，而这也会不利于建筑企业的发展。本文主要对建筑企业工商管理特点进行分析，并且全面地论述了管理过程中存在的问题，希望可以找到有效的解决措施，从而更好地提高管理质量和水平。
【关键词】工商管理;建筑企业转型;重要性
一、工商管理概述
（一）工商管理的内容
工商管理是建筑企业管理工作中不容忽视的重要内容，直接关系到建筑企业的经营与发展。工商管理部门需要在日常工作中高度重视建筑企业市场经营主体行为的监管，加强建筑企业管理及服务智能。制定切实完善的制度为建筑企业的稳定经营保驾护航，加快市场经济前行速度。工商管理工作中的内容较多，首先，管理者需依据建筑企业经营发展概况制定完备的工商管理机制，对建筑企业经营中的多个环节加大监督力度，组织建筑企业采取有效的方式做好登记工作，以保障建筑企业经营行为的科学性与合理性。其次，维护市场主体的利益。依据合同中的条款内容和工作要求维护建筑企业的主体利益，推动各项事务的有序开展，为建筑企业发展提供充足的动力。最后，工商管理工作中，务必严格按照制度要求落实各项工作，严肃处理破坏市场秩序和滥用市场职权的行为，保证建筑企业市场经济运行的安全性和稳定性，为市场经济增长提供助力。
（二）工商管理的主要特点
工商管理主要为市场经济和建筑企业发展服务，可规范市场经济的主体活动，提供适当的服务和引导。工商管理的复杂性较强，管理内容较多，且综合性尤为明显。该工作利用行政和经济手段规范市场经济行为。再者，市场经济调节中的主观性较强，能够按照法律规范推动各项工作的有序开展，促进市场经济的快速增长。
二、工商管理与建筑企业转型之间的内在关联
建筑企业转型指的是建筑企业在发展中随着市场需求不断对经营方向及经营模式进行升级改造，以更好地适应市场需求，增强自身竞争力。在现今市场经济体制改革不断深化的背景下，建筑企业要想获得更多发展机遇，分析市场发展趋势，调整自身产业结构，转变发展模式是非常必要的。只有这样才能使建筑企业在市场变动下不受影响，在同类竞争中拔得头筹。工商管理则是建筑企业生产经营中采取的一种经营模式，能够针对建筑企业实际情况给出合理建议，提高建筑企业经营水平。工商管理是建筑企业转型的助推剂，工商管理理论的落实，可根据建筑企业实际情况，对现有的管理模式加以优化，达到规范化管理目标，并在此基础上，更快了解市场发展动向，做好转型升级工作，实现建筑企业整体上的转变。
三、工商管理在建筑企业转型中的重要作用
工商管理对市场具有监督、管理和服务的功能，利用现有的理论知识与法律法规，对个体经营建筑企业的各项经济行为加以管控，增强市场环境的规范性，做到良性运营。在目前市场经济发展中，工商管理起到非常重要的作用，一方面对市场经济建设带来支持，另一方面为建筑企业转型升级提供可靠动力，同时工商管理的针对性可对不同建筑企业存在的问题加以解决，之后根据建筑企业实际情况，制定科学的发展策略，引导建筑企业稳步前行。具体来说，工商管理在建筑企业转型中的作用为：
（一）建筑企业行为监督
市场经济体制改革的深入，对市场经济提出了新的發展要求，这也使建筑企业间的竞争压力不断增大，面对严峻的市场形势，建筑企业需要通过科学转型来保障自身生产实力和竞争能力。不过在转型中，经常会因为建筑企业监督和管理不到位，导致建筑企业经营理念出现偏差，过分注重经济效益，从而采取不法手段，增加经营利润，这样不仅会影响建筑企业自身信誉和口碑，还会因决策失误对建筑企业日后的融资发展造成阻碍。而工商管理的落实可根据建筑企业实际情况，加大了监督管理力度，有效约束了建筑企业的各种不良行为，维护了建筑企业的整体形象。很多建筑企业在转型升級中会出现违反法律法规的行为，如仿制商品、进购与标准要求不符的材料或商品等，这时就需要充分利用工商管理的作用，对存在的违法违规行为加以制止和处理，避免类似问题的多次发生，以营造良好的竞争环境，加强建筑企业的信誉，树立良好的建筑企业形象，控制发展中各种违法违规行为的出现。此外，工商管理在完善国家各项法律制度上起到显著的促进作用，这样在建筑企业出现违法违规行为后，可直接利用这些法律条文加以处理和控制，进而构建良好的市场环境，推动市场体系的高效运转。
（二）科学引导
建筑企业在转型中会消耗掉一些资金成本，甚至还会存在一定时期的亏损情况，增加建筑企业运营的危险性。此时一些建筑企业会从自身盈利角度考虑，利用一些不良手段来增加建筑企业盈利，随着转型发展的深入，因贪心和侥幸心理作用，这种不良行为会愈演愈烈，进而影响到市场的有序性，增加市场混乱性，长此以往，建筑企业会受到越来越多不良因素的影响，导致自身出现严重的经营问题。为此，需要借助工商管理实行正确引导，摆正建筑企业和工作人员的思维思想，摒除私欲及自私行为，构建和谐有序的市场发展环境。
（三）维护建筑企业利益
在建筑企业转型中运用工商管理，可帮助建筑企业获取更多利润，增强建筑企业实力，更好地应对可能发生的各种问题，促进建筑企业稳定发展。首先，在建筑企业转型中应用工商管理，可根据建筑企业实际情况分析转型中可能出现的问题，并制定合理的解决和控制方案，降低转型风险;其次，企工商管理的运用，借鉴国外先进经验和技术应用到建筑企业转型发展中，通过现有经验的学习和改良，为我国建筑企业转型发展提供动力保障，加快建筑企业转型步伐，巩固建筑企业竞争实力。如此可以帮助建筑企业规避转型风险，促使建筑企业稳定经营。最后，工商管理可帮助建筑企业快速识别和发现建筑企业存在的各种不足，有针对性的分析和解决问题，从而营造良好的运营环境，减少运营风险，维护建筑企业转型发展的稳定性、可靠性。 （四）服务作用
建筑企业在转型发展中会面临较多问题，如决策方案不准确、工作落实不到位等，使得建筑企业转型中存在较大风险隐患。为维护自身利益，建筑企业会依靠一些非法手段来提高经济效益，保证转型工作的有效落实，为日后发展提供帮助。但在这一过程中，如果建筑企业不能做出很好的控制和处理，则会因违法違规而损害建筑企业形象和信誉，不仅无法完成转型要求，还会使建筑企业面临破产的危机。工商管理为建筑企业转型升级提供了信息和技术指导，通过对建筑企业的详细了解，秉承服务理念的要求，为建筑企业提供多方面支持和帮助，推动建筑企业的良性运转。与此同时，工商管理部门可结合政府组织针对建筑企业转型制定相应的政策法规，让建筑企业在转型中加大工商管理的应用，并借助工商管理提供的理论信息，对自身发展实况做出科学判断，针对可能出现的问题给予有效指导，促进建筑企业的稳定运营。
四、工商管理在建筑企业转型中作用发挥的具体措施
（一）完善政策体系
工商管理在建筑企业运营中的应用，主要是依靠国家宏观调控的相关政策和措施，制定科学合理的发展目标，从而完善管理体系，提升建筑企业管理水平，满足转型要求。这一过程中，工商管理充分发挥其引导作用，为建筑企业运营发展提供充足动力支持。同时，为支持工商管理，国家也会针对现阶段市场发展实际情况制定相应的政策措施，对商品经济活动展开管理和控制，约束建筑企业行为，营造良好的市场环境，以促使建筑企业的转型，实现长远发展目标。如国家运行中，会从长远发展角度分析，制定相应的税收制度、信贷制度、环境保护、资源管控等制度，以此规范建筑企业发展中的各种行为，加强各项决策的准确性、可行性。工商管理在建筑企业转型中发挥着重要作用。为此，建筑企业在编制和落实各项决策时，应结合国家现有政策和长远发展利益角度展开综合考量，达到转型目标，并确定转型后的建筑企业符合国家发展要求。只有这样才能加强建筑企业运营发展的科学性，风险管控的有效性，增大转型后建筑企业的总体经济效益。
（二）理念与模式上的创新优化
在建筑企業转型中，工商管理要想发挥其作用优势，需先管理人员深化对建筑企业管理的认知，也只有这样，才能增强管理规划的合理性，更好地发挥其作用优势。另外，在工商管理过程中，需配备齐全的软硬件设施，完善管理制度，如奖惩制度等，正确引导管理工作，实现建筑企业转型目标。部分建筑企业现阶段的发展速度相对较慢，分析这类建筑企业发现，软硬件设施配备不齐全，制度体系不完善。为此，工商管理部门应加大管理和控制力度，做好建筑企业严格检查，并指出问题所在，在确保各项设施齐全后给予其营运资格，以优化工作效率，减少资源上的浪费。此外，在工商管理中，应当发挥公共服务及社会管理职能，利用多样化手段提高管理水平，增强管理灵活性，并鼓励建筑企业加大研究投入力度，实现资金的科学划分，为建筑企业各项业务活动的开展提供帮助，进而营造良好的内部环境，保障工作的有效落实。
（三）强化服务职能
首先，正确认知工商管理的服务功能，加大对公共服务和社会管理的重视力度，完善管理制度和体系，采取有效的措施和方法，改善服务质量。其次，做好人员培训，深化员工的服务意识，并通过与校企合作实现专业人才培养目标。在培训过程中，设置基层干部管理务实培训班及管理人才高级研修班，加大专业人才培训力度，做好管理知识与实际工作的有机结合，避免出现脱节问题，从而为建筑企业输送更多工商管理方面的专业人才，为建筑企业转型发展奠定基础。同时，培训中要加大教育资源利用率，有针对性的设置专业培训内容，如职业资格培训、建筑企业管理培训等，提高人员的专业能力和素质水平，满足建筑企业的发展需求。最后，做好信息交流服务。根据建筑企业转型发展需要，在工商管理的引导下，构建完善的信息服务平台，建立相应的信息收集机制和预警机制，对信息平台实行监督和管控，密切工商管理部门与建筑企业间的沟通和联系，加深对市场信息和政府信息的了解，以此做好发展方案的调整和优化，达到转型升级目标。
五、结束语
总之，建筑企业在转型中应当加大工商管理的重视力度，有效发挥工商管理的监督、引导、服务等功能，根据市场发展需求，合理规划转型方案，巩固建筑企业竞争实力，促使建筑企业在激烈竞争中得到良性发展。同时以工商管理为基础，对建筑企业存在的违法行为加以制止和处理，以此营造有序优良的市场环境，助推我国社会经济的更好发展。
参考文献：
[1]杨希.浅谈工商管理对企业转型的影响[J].农村经济与科技.2019（14）
[2]王玉娇.工商管理对企业转型的重要性分析[J].商讯，2019（24）：P.135-135.
[3]魏晓琳.工商管理对企业转型的影响作用研究[J].商讯，2020（05）
[4]虎婷婷.工商管理对企业转型的影响分析[J].山西农经，2018.227（11）：87.
（作者单位：辽宁工业大学）
【关键词】工商管理;建筑企业转型;重要性
一、工商管理概述
（一）工商管理的内容
工商管理是建筑企业管理工作中不容忽视的重要内容，直接关系到建筑企业的经营与发展。工商管理部门需要在日常工作中高度重视建筑企业市场经营主体行为的监管，加强建筑企业管理及服务智能。制定切实完善的制度为建筑企业的稳定经营保驾护航，加快市场经济前行速度。工商管理工作中的内容较多，首先，管理者需依据建筑企业经营发展概况制定完备的工商管理机制，对建筑企业经营中的多个环节加大监督力度，组织建筑企业采取有效的方式做好登记工作，以保障建筑企业经营行为的科学性与合理性。其次，维护市场主体的利益。依据合同中的条款内容和工作要求维护建筑企业的主体利益，推动各项事务的有序开展，为建筑企业发展提供充足的动力。最后，工商管理工作中，务必严格按照制度要求落实各项工作，严肃处理破坏市场秩序和滥用市场职权的行为，保证建筑企业市场经济运行的安全性和稳定性，为市场经济增长提供助力。
（二）工商管理的主要特点
工商管理主要为市场经济和建筑企业发展服务，可规范市场经济的主体活动，提供适当的服务和引导。工商管理的复杂性较强，管理内容较多，且综合性尤为明显。该工作利用行政和经济手段规范市场经济行为。再者，市场经济调节中的主观性较强，能够按照法律规范推动各项工作的有序开展，促进市场经济的快速增长。
二、工商管理与建筑企业转型之间的内在关联
建筑企业转型指的是建筑企业在发展中随着市场需求不断对经营方向及经营模式进行升级改造，以更好地适应市场需求，增强自身竞争力。在现今市场经济体制改革不断深化的背景下，建筑企业要想获得更多发展机遇，分析市场发展趋势，调整自身产业结构，转变发展模式是非常必要的。只有这样才能使建筑企业在市场变动下不受影响，在同类竞争中拔得头筹。工商管理则是建筑企业生产经营中采取的一种经营模式，能够针对建筑企业实际情况给出合理建议，提高建筑企业经营水平。工商管理是建筑企业转型的助推剂，工商管理理论的落实，可根据建筑企业实际情况，对现有的管理模式加以优化，达到规范化管理目标，并在此基础上，更快了解市场发展动向，做好转型升级工作，实现建筑企业整体上的转变。
三、工商管理在建筑企业转型中的重要作用
工商管理对市场具有监督、管理和服务的功能，利用现有的理论知识与法律法规，对个体经营建筑企业的各项经济行为加以管控，增强市场环境的规范性，做到良性运营。在目前市场经济发展中，工商管理起到非常重要的作用，一方面对市场经济建设带来支持，另一方面为建筑企业转型升级提供可靠动力，同时工商管理的针对性可对不同建筑企业存在的问题加以解决，之后根据建筑企业实际情况，制定科学的发展策略，引导建筑企业稳步前行。具体来说，工商管理在建筑企业转型中的作用为：
（一）建筑企业行为监督
市场经济体制改革的深入，对市场经济提出了新的發展要求，这也使建筑企业间的竞争压力不断增大，面对严峻的市场形势，建筑企业需要通过科学转型来保障自身生产实力和竞争能力。不过在转型中，经常会因为建筑企业监督和管理不到位，导致建筑企业经营理念出现偏差，过分注重经济效益，从而采取不法手段，增加经营利润，这样不仅会影响建筑企业自身信誉和口碑，还会因决策失误对建筑企业日后的融资发展造成阻碍。而工商管理的落实可根据建筑企业实际情况，加大了监督管理力度，有效约束了建筑企业的各种不良行为，维护了建筑企业的整体形象。很多建筑企业在转型升級中会出现违反法律法规的行为，如仿制商品、进购与标准要求不符的材料或商品等，这时就需要充分利用工商管理的作用，对存在的违法违规行为加以制止和处理，避免类似问题的多次发生，以营造良好的竞争环境，加强建筑企业的信誉，树立良好的建筑企业形象，控制发展中各种违法违规行为的出现。此外，工商管理在完善国家各项法律制度上起到显著的促进作用，这样在建筑企业出现违法违规行为后，可直接利用这些法律条文加以处理和控制，进而构建良好的市场环境，推动市场体系的高效运转。
（二）科学引导
建筑企业在转型中会消耗掉一些资金成本，甚至还会存在一定时期的亏损情况，增加建筑企业运营的危险性。此时一些建筑企业会从自身盈利角度考虑，利用一些不良手段来增加建筑企业盈利，随着转型发展的深入，因贪心和侥幸心理作用，这种不良行为会愈演愈烈，进而影响到市场的有序性，增加市场混乱性，长此以往，建筑企业会受到越来越多不良因素的影响，导致自身出现严重的经营问题。为此，需要借助工商管理实行正确引导，摆正建筑企业和工作人员的思维思想，摒除私欲及自私行为，构建和谐有序的市场发展环境。
（三）维护建筑企业利益
在建筑企业转型中运用工商管理，可帮助建筑企业获取更多利润，增强建筑企业实力，更好地应对可能发生的各种问题，促进建筑企业稳定发展。首先，在建筑企业转型中应用工商管理，可根据建筑企业实际情况分析转型中可能出现的问题，并制定合理的解决和控制方案，降低转型风险;其次，企工商管理的运用，借鉴国外先进经验和技术应用到建筑企业转型发展中，通过现有经验的学习和改良，为我国建筑企业转型发展提供动力保障，加快建筑企业转型步伐，巩固建筑企业竞争实力。如此可以帮助建筑企业规避转型风险，促使建筑企业稳定经营。最后，工商管理可帮助建筑企业快速识别和发现建筑企业存在的各种不足，有针对性的分析和解决问题，从而营造良好的运营环境，减少运营风险，维护建筑企业转型发展的稳定性、可靠性。 （四）服务作用
建筑企业在转型发展中会面临较多问题，如决策方案不准确、工作落实不到位等，使得建筑企业转型中存在较大风险隐患。为维护自身利益，建筑企业会依靠一些非法手段来提高经济效益，保证转型工作的有效落实，为日后发展提供帮助。但在这一过程中，如果建筑企业不能做出很好的控制和处理，则会因违法違规而损害建筑企业形象和信誉，不仅无法完成转型要求，还会使建筑企业面临破产的危机。工商管理为建筑企业转型升级提供了信息和技术指导，通过对建筑企业的详细了解，秉承服务理念的要求，为建筑企业提供多方面支持和帮助，推动建筑企业的良性运转。与此同时，工商管理部门可结合政府组织针对建筑企业转型制定相应的政策法规，让建筑企业在转型中加大工商管理的应用，并借助工商管理提供的理论信息，对自身发展实况做出科学判断，针对可能出现的问题给予有效指导，促进建筑企业的稳定运营。
四、工商管理在建筑企业转型中作用发挥的具体措施
（一）完善政策体系
工商管理在建筑企业运营中的应用，主要是依靠国家宏观调控的相关政策和措施，制定科学合理的发展目标，从而完善管理体系，提升建筑企业管理水平，满足转型要求。这一过程中，工商管理充分发挥其引导作用，为建筑企业运营发展提供充足动力支持。同时，为支持工商管理，国家也会针对现阶段市场发展实际情况制定相应的政策措施，对商品经济活动展开管理和控制，约束建筑企业行为，营造良好的市场环境，以促使建筑企业的转型，实现长远发展目标。如国家运行中，会从长远发展角度分析，制定相应的税收制度、信贷制度、环境保护、资源管控等制度，以此规范建筑企业发展中的各种行为，加强各项决策的准确性、可行性。工商管理在建筑企业转型中发挥着重要作用。为此，建筑企业在编制和落实各项决策时，应结合国家现有政策和长远发展利益角度展开综合考量，达到转型目标，并确定转型后的建筑企业符合国家发展要求。只有这样才能加强建筑企业运营发展的科学性，风险管控的有效性，增大转型后建筑企业的总体经济效益。
（二）理念与模式上的创新优化
在建筑企業转型中，工商管理要想发挥其作用优势，需先管理人员深化对建筑企业管理的认知，也只有这样，才能增强管理规划的合理性，更好地发挥其作用优势。另外，在工商管理过程中，需配备齐全的软硬件设施，完善管理制度，如奖惩制度等，正确引导管理工作，实现建筑企业转型目标。部分建筑企业现阶段的发展速度相对较慢，分析这类建筑企业发现，软硬件设施配备不齐全，制度体系不完善。为此，工商管理部门应加大管理和控制力度，做好建筑企业严格检查，并指出问题所在，在确保各项设施齐全后给予其营运资格，以优化工作效率，减少资源上的浪费。此外，在工商管理中，应当发挥公共服务及社会管理职能，利用多样化手段提高管理水平，增强管理灵活性，并鼓励建筑企业加大研究投入力度，实现资金的科学划分，为建筑企业各项业务活动的开展提供帮助，进而营造良好的内部环境，保障工作的有效落实。
（三）强化服务职能
首先，正确认知工商管理的服务功能，加大对公共服务和社会管理的重视力度，完善管理制度和体系，采取有效的措施和方法，改善服务质量。其次，做好人员培训，深化员工的服务意识，并通过与校企合作实现专业人才培养目标。在培训过程中，设置基层干部管理务实培训班及管理人才高级研修班，加大专业人才培训力度，做好管理知识与实际工作的有机结合，避免出现脱节问题，从而为建筑企业输送更多工商管理方面的专业人才，为建筑企业转型发展奠定基础。同时，培训中要加大教育资源利用率，有针对性的设置专业培训内容，如职业资格培训、建筑企业管理培训等，提高人员的专业能力和素质水平，满足建筑企业的发展需求。最后，做好信息交流服务。根据建筑企业转型发展需要，在工商管理的引导下，构建完善的信息服务平台，建立相应的信息收集机制和预警机制，对信息平台实行监督和管控，密切工商管理部门与建筑企业间的沟通和联系，加深对市场信息和政府信息的了解，以此做好发展方案的调整和优化，达到转型升级目标。
五、结束语
总之，建筑企业在转型中应当加大工商管理的重视力度，有效发挥工商管理的监督、引导、服务等功能，根据市场发展需求，合理规划转型方案，巩固建筑企业竞争实力，促使建筑企业在激烈竞争中得到良性发展。同时以工商管理为基础，对建筑企业存在的违法行为加以制止和处理，以此营造有序优良的市场环境，助推我国社会经济的更好发展。
参考文献：
[1]杨希.浅谈工商管理对企业转型的影响[J].农村经济与科技.2019（14）
[2]王玉娇.工商管理对企业转型的重要性分析[J].商讯，2019（24）：P.135-135.
[3]魏晓琳.工商管理对企业转型的影响作用研究[J].商讯，2020（05）
[4]虎婷婷.工商管理对企业转型的影响分析[J].山西农经，2018.227（11）：87.
（作者单位：辽宁工业大学）