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关键词：成本管理;题;进措施
1、工程项目成本管理中出现的问题
（1）部门责任不明确，人员意识模糊不清：在项目成本控制中，什么是公司級控制，项目部门控制什么，责任不明确。公司首先要求项目部门进行计算，但通常是在计算之后或计算期间执行。虽然预清算人员被分配到项目部门，但责任尚未落实，工作尚未完成。财务，材料，合同，计划，统计等部门失业，没有预算。与非项目经济分析相比，没有具体的节日。虽然它可以反映项目的结算收益和损失，但建议和措施无法理解收益和损失的原因。特别是，一些管理人员受到传统观念的影响，缺乏成本控制意识，缺乏法律意识和责任感，以及建筑部门和建筑部门之间的友好合作关系。业主的一般承包商一没有合同概念或经济意识的建筑单位，了解分包合同关系。如果施工单位不愿意或不愿意签字，将不及时采取行动，即使在完成工作后，甚至在进一步的工作后，所需的程序和证据也不会完整，无法收集项目付款。
（2）物资成本损耗大，监管体系不完善：物料成本占整个项目成本的70%以上。这是材料成本的重要部分，也就是整个项目的成本。损益直接影响项目的整体盈亏。虽然有些项目部门没有严格执行物料回收系统，但有许多物料可以从仓库中取出，多余的物料不能回收，被盗的废物也很严重。特别是，个人合同只涵盖工作，工人团队只关注生产价值，材料和材料过度消耗。机械设备磨损过度。小手工具不太受欢迎，有时会有借贷程序，不允许退货。或者切割计算不正确，损失率超过标准。钢铁没有严格控制，这种情况在丢失时就会发生。错误的材料类型会造成浪费，材料供应与实际情况不符。监管体系不健全，没有直接负责人。这也是造成成本损失的主要原因。
（3）预算、核算独立进行：在施工过程中，成本预算和成本核算不相结合。此项目没有增量成本分析。您无法将实际成本与预算成本和计划成本进行比较。成本核算与项目一起使用，因为单位成本项目没有成本分割。领导角色没有得到充分体现。项目的解决方案仅基于图纸或现场订单数量，并且根本不考虑预算成本。项目完成后，成本无法有效管理，即使成本已经结算，项目也会丢失。有些人对项目的计划，预算和实际成本知之甚少。
2、工程项目成本管理中的改进措施
（1）加强工程质量的监管：糟糕的项目质量会对公司的声誉产生重大负面影响。如果过度追求质量，工程成本将会增加。因此，企业应将项目的质量成本控制放在重要位置。一般而言，质量成本包括停机，返工，保险和补偿。项目质量高，废料成本相应降低。随着质量的提高，质量预防和检查成本也会有所增加。这三者相互抵消，因此可以找到交叉点以最大限度地降低项目的质量成本。项目经理应正确使用质量成本，预防成本和检查成本之间的关系，以尽可能降低工程成本，同时确保施工质量符合设计要求。
（2）合理利用工期，发挥最大效率：施工期费用包括计量成本和因施工期延误造成的施工期损失。一般来说，在一定程度上，施工期越短，施工期成本越低，但如果施工期短，则对策成本将急剧增加。由于自然条件（如雨雪）造成的施工延误，通常没有重大的补偿损失。但是，由于施工项目内部因素（如停工和反工作）造成的施工期间的损失将逐渐增加。通过结合建筑成本的各种要素，可以找到具有最低建筑成本的理想点。项目经理应正确处理施工期两方面成本之间的关系，尽可能降低施工期成本，同时确保施工期符合合同条件。
（3）加强成本预测管理，建立与制造过程成本相适应的预测监控和信息反馈：项目签订后，公司和项目部同时编制施工预算和成本计划，编制施工方案和必要的机械设备，根据以上数据进行比较和调整，以及当地市场价格结合。计算劳动力，材料和机械项目的总成本。在计算了项目的各种成本后，项目的成本目标计划被拆解。公司与项目部有严格的合同，经济合同经理相对固定，熟悉经济合同法。同时，加强合同管理人员的工作经济，采用合理的管理方式处理外部团队，如合同签订，预付款和项目支付，扣除等。对于质量保证，成本控制必须以合同为基础，在合同执行期间解决质量补偿问题以及防止和处理施工单位与分包商之间的关系尤为重要。同时，还应分析合同间相互关联的影响，正确理解合同条款，改进合同谈判，谈判方法，技能等。
（4）制定相关政策。严格执行制度：项目管理人员应严格执行公司制定的施工成本控制和核算体系，使施工成本控制在整个施工管理过程中真正落实到位。公司应制定相应的约束和激励机制，为成本保护人员提供行使权力的必要保障。作为职能部门，要加强监督，培养施工管理人员的责任感，充分调动工作积极性和领导能力。
（5）降低设备损耗率，充分发挥其作用：设备管理质量直接影响项目进度，项目进度与施工成本密切相关。因此，应该对设备进行管理。项目所需的设备在进入现场之前应由专业人员进行全面检查，维护和调试。必须及时彻底地修复问题：特殊人员负责管理每件设备，并且设备必须在运行期间进行操作。有严格的操作记录，管理员需要记录故障的发生。合理的设备运行管理系统包括：工作和接管系统，设备操作记录，故障原因和移动到设备管理和操作人员的方法，使用设备配件，附件添加货物的内容和数量，油的质量和数量，以及设备的安全性是充分保证提高设备的运行效率。
1、工程项目成本管理中出现的问题
（1）部门责任不明确，人员意识模糊不清：在项目成本控制中，什么是公司級控制，项目部门控制什么，责任不明确。公司首先要求项目部门进行计算，但通常是在计算之后或计算期间执行。虽然预清算人员被分配到项目部门，但责任尚未落实，工作尚未完成。财务，材料，合同，计划，统计等部门失业，没有预算。与非项目经济分析相比，没有具体的节日。虽然它可以反映项目的结算收益和损失，但建议和措施无法理解收益和损失的原因。特别是，一些管理人员受到传统观念的影响，缺乏成本控制意识，缺乏法律意识和责任感，以及建筑部门和建筑部门之间的友好合作关系。业主的一般承包商一没有合同概念或经济意识的建筑单位，了解分包合同关系。如果施工单位不愿意或不愿意签字，将不及时采取行动，即使在完成工作后，甚至在进一步的工作后，所需的程序和证据也不会完整，无法收集项目付款。
（2）物资成本损耗大，监管体系不完善：物料成本占整个项目成本的70%以上。这是材料成本的重要部分，也就是整个项目的成本。损益直接影响项目的整体盈亏。虽然有些项目部门没有严格执行物料回收系统，但有许多物料可以从仓库中取出，多余的物料不能回收，被盗的废物也很严重。特别是，个人合同只涵盖工作，工人团队只关注生产价值，材料和材料过度消耗。机械设备磨损过度。小手工具不太受欢迎，有时会有借贷程序，不允许退货。或者切割计算不正确，损失率超过标准。钢铁没有严格控制，这种情况在丢失时就会发生。错误的材料类型会造成浪费，材料供应与实际情况不符。监管体系不健全，没有直接负责人。这也是造成成本损失的主要原因。
（3）预算、核算独立进行：在施工过程中，成本预算和成本核算不相结合。此项目没有增量成本分析。您无法将实际成本与预算成本和计划成本进行比较。成本核算与项目一起使用，因为单位成本项目没有成本分割。领导角色没有得到充分体现。项目的解决方案仅基于图纸或现场订单数量，并且根本不考虑预算成本。项目完成后，成本无法有效管理，即使成本已经结算，项目也会丢失。有些人对项目的计划，预算和实际成本知之甚少。
2、工程项目成本管理中的改进措施
（1）加强工程质量的监管：糟糕的项目质量会对公司的声誉产生重大负面影响。如果过度追求质量，工程成本将会增加。因此，企业应将项目的质量成本控制放在重要位置。一般而言，质量成本包括停机，返工，保险和补偿。项目质量高，废料成本相应降低。随着质量的提高，质量预防和检查成本也会有所增加。这三者相互抵消，因此可以找到交叉点以最大限度地降低项目的质量成本。项目经理应正确使用质量成本，预防成本和检查成本之间的关系，以尽可能降低工程成本，同时确保施工质量符合设计要求。
（2）合理利用工期，发挥最大效率：施工期费用包括计量成本和因施工期延误造成的施工期损失。一般来说，在一定程度上，施工期越短，施工期成本越低，但如果施工期短，则对策成本将急剧增加。由于自然条件（如雨雪）造成的施工延误，通常没有重大的补偿损失。但是，由于施工项目内部因素（如停工和反工作）造成的施工期间的损失将逐渐增加。通过结合建筑成本的各种要素，可以找到具有最低建筑成本的理想点。项目经理应正确处理施工期两方面成本之间的关系，尽可能降低施工期成本，同时确保施工期符合合同条件。
（3）加强成本预测管理，建立与制造过程成本相适应的预测监控和信息反馈：项目签订后，公司和项目部同时编制施工预算和成本计划，编制施工方案和必要的机械设备，根据以上数据进行比较和调整，以及当地市场价格结合。计算劳动力，材料和机械项目的总成本。在计算了项目的各种成本后，项目的成本目标计划被拆解。公司与项目部有严格的合同，经济合同经理相对固定，熟悉经济合同法。同时，加强合同管理人员的工作经济，采用合理的管理方式处理外部团队，如合同签订，预付款和项目支付，扣除等。对于质量保证，成本控制必须以合同为基础，在合同执行期间解决质量补偿问题以及防止和处理施工单位与分包商之间的关系尤为重要。同时，还应分析合同间相互关联的影响，正确理解合同条款，改进合同谈判，谈判方法，技能等。
（4）制定相关政策。严格执行制度：项目管理人员应严格执行公司制定的施工成本控制和核算体系，使施工成本控制在整个施工管理过程中真正落实到位。公司应制定相应的约束和激励机制，为成本保护人员提供行使权力的必要保障。作为职能部门，要加强监督，培养施工管理人员的责任感，充分调动工作积极性和领导能力。
（5）降低设备损耗率，充分发挥其作用：设备管理质量直接影响项目进度，项目进度与施工成本密切相关。因此，应该对设备进行管理。项目所需的设备在进入现场之前应由专业人员进行全面检查，维护和调试。必须及时彻底地修复问题：特殊人员负责管理每件设备，并且设备必须在运行期间进行操作。有严格的操作记录，管理员需要记录故障的发生。合理的设备运行管理系统包括：工作和接管系统，设备操作记录，故障原因和移动到设备管理和操作人员的方法，使用设备配件，附件添加货物的内容和数量，油的质量和数量，以及设备的安全性是充分保证提高设备的运行效率。