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【摘 要】：现代国有大中型施工企业已经纷纷进行公司制改造，逐步建立起了现代企业制度，从以前的计划经济时代全面进入了市场经济时代，它一切生产经营活动都被全面推向了市场。失去了国家和行业的垄断保护，国有大中型施工企业能否经受得起国内甚至是国际建筑工程市场的考验，能否适应国内外市场变化的规律，在残酷的市场竞争中站稳脚跟和得到发展，是当今施工企业必须面对的问题。只有很好的认识和提升企业的核心竞争力，施工企业才能更好的维护企业的稳定和得到长足发展。
【关键词】：施工企业；核心；竞争力
在我国的建筑市场，“僧多粥少”的局面在相对较长的一段时间内是不会改变的，我国加入WTO后，随着国内建筑市场的进一步开放，更多具有实力的施工企业以及国外工程承包商都会进一步挤身于国内建筑市场，使得本就竞争激烈的建筑市场竞争更加残酷，施工企业面临的生存与发展的压力空前加大。
在竞争中发展，在发展中竞争，这是现代施工企业的真实写照，竞争是当今施工企业生存与发展问题中一个永恒的主题，那我们现代施工企业拿什么去参与竞争呢？那就是——企业的核心竞争力！只有不断提升企业的核心竞争力，才能使企业长期立于不败之地，实现企业的稳定与可持续性发展。企业核心竞争力的问题，仁者见仁智者见智，现笔者结合多年在施工企业工作的经历做一下浅析，希望能与各位读者共同探讨和商榷。
一、提升施工企业核心竞争力的必要性
当前的建筑工程市场，正朝“交通发展社会化，基础设施商品化，投资主体多元化，公路建设市场化，管理模式多样化”的方向发展，长期以来政府是投资主体的模式被打破，BOT、BT、BOO、BOOT等运作模式正向我们走来。特别是近年来我国政府逐渐推广的BOT（即建设—经营—转让模式）战略，改变了政府单一投资的方式，打破了行业和部门垄断的局面，向社会融资弥补了政府财力的不足，降低了工程成本，使得许多工程得以解决资金问题而上马。这给施工单位相对提供了更广阔的空间，然而由于工程资金部分或全部来源于国际工程承包商或国内施工企业，许多承包商（企业）既是业主又是股东又是工程承包人等情况不断出现，行家当业主，势必从各环节进一步压缩其余合同承包人的利润，使得其余合同承包人的利润空间大幅减少；再加上目前国家对工程行业管理的不断完善，“市场准入”等制度的推行，建筑工程行业从以前的“暴利”行业正走向“微利”行业，这就给企业的生存和发展带来了考验，势必要求各施工企业在加强项目管理的同时加大投标经营的力度，多揽工程以弥补利润的不足，为了在有限的招标项目中分到一杯羹，众多施工企业纷纷拿出看家本领参与竞争，竞争进入了空前的白热化。 “物竞天择，适者生存”是自然不变的法则，所以众多施工企业只有不断提升企业的核心竞争力才能在众多竞争者中优势胜出 ，才能更好的维护企业的稳定与发展。
二、施工企业核心竞争力的特点
施工企业的核心竞争力是施工企业在长期的施工实践和不断发展壮大中形成的，难以被其他企业模仿和超越的，是企业在市场竞争中取得主动的优势能力。这种优势能力是企业的施工技术、施工工艺、施工生产管理、人力资源配置、现代信息、企业文化等多方面的综合体现。其主要特点为：
（一）独特性
施工企业的核心竞争力是施工企业独有的，是其他企业无法模仿和超越的。这种能力有强弱之分，较强的核心竞争力处于新技术、新工艺、新材料等关键环节，不容易被其他企业模仿；相反较弱的核心竞争力则容易被其他企业模仿，很容易失去竞争优势。例如某铁路施工企业具有多年长大隧道和地质复杂条件下的隧道施工经验和能力，这个条件是其他企业不具有或不能超越的，那么该企业在此类长大复杂隧道工程的投标竞争中肯定就具有明显优势。
（二）超常性
与其他企业相比，拥有核心竞争力的施工企业能拥有更高的劳动生产率，能更好的节约成本，能更好的获取社会效益和经济效益。对于一项工程来说，有的施工企业由于科技手段运用得多，现场管理水平比较高，能在保证工程质量和安全的情况下，有效的控制机械费、材料费、人工费和间接费，有效的压缩生产成本和非生产性开支，那么这个企业的盈利能力肯定是超出其他企业的，势必就能更好的获得效益，能更好的实现资本积累，使企业的实力进一步加强。
（三）发展性
施工企业的核心竞争力不是固有不变的，它要经过不断的学习、总结、积累来适应外界环境的变化。因此，施工企业的核心竞争力会随着时间的推移出现不断变化发展的特性。例如某施工企业在桥梁施工中对满堂支架和钢管桩支架的施工方法很熟悉和擅长，但随着社会的发展，这些施工方法对于比较高的桥梁和桥下净空受限制以及软弱土层等条件下的桥梁施工越来越不适应，为了保持竞争优势，该企业又积极学习先进的移动支撑施工方法，这就是一种发展。
（四）兼顾性
从施工企业的系统竞争力来看，其核心竞争力虽然在企业的系统竞争力里占主要地位，但它离不开企业其他的一般竞争力作为基础，如果一味强调核心竞争力而忽视企业其他的一般竞争力，那么核心竞争力就会丧失必要的基础，逐渐丧失优势。
三、 施工企业核心竞争力的构成
施工企业的核心竞争力包含多方面，归纳起来主要由以下方面构成：
（一）核心技术开发能力
核心技术开发主要指利用从研究和施工经验中获得的现有知识或从外部引进的先进技术来为施工生产服务，以及运用新技术、新工艺、新材料来处理施工中出现的各种问题，从而在激烈的竞争中抢占先机，确保企业的竞争优势。
（二）核心主业维护能力
施工企业应该拥有强劲的维护核心主业发展的能力，只有保证核心主业的稳定才能保持企业的核心能力和资源积累的一致性，如果主业不保，那就好比一栋楼房的主体不保，稳定与发展就无从谈起。
（三）核心市场的经营能力
施工企业都在一定地区、一定区域、一定行业拥有自己的核心市场，经营核心市场需要施工企业保持良好的社会信誉，以在建工程为依托，树立品牌意识 ，打造“工程名牌”，经营好核心市场才能谋求企业更好的发展。
（四）组织协调的能力
施工企业在施工实践中，必须保持生产、经营、管理等各环节的有机衔接，要保持各有关部门的步调一致和高度协调，就如一个健康的人必须要头脑思路清晰，各关节活动自如，动作协调一样 。
（五）市场应变的能力
在客观现实中，当今社会是多变的社会，周围环境时时都可能发生变化，施工企业的决策者必须具有敏锐的感应能力，保持经营方式、经营理念能适应外部环境的变化，或抢抓机遇或规避风险，把对企业的负面影响降到最低。
（六）企业的战略决策能力
企业的战略决策能力决定了企业当今和相对较长一段时间内的发展方向，决定了企业核心资源的配置，所以战略决策的正确与否决定了企业发展的成败。
四、提升企业核心竞争力的重要途径
（一）打造优秀员工队伍
施工企业的所有活动例如投标经营、现场管理、过程控制、成本核算、技术攻关…等等都离不开人，企业的一切意图都必须靠人去完成，所以要提升企业的核心竞争力就必须打造一支优秀的员工队伍。目前大多数施工企业的员工队伍状况是：高素质的技术工人短缺、技术复合型人才短缺、技术人员的创新意识不强、部分员工的团队精神不强。虽然施工企业近年来都大量引进大学生和各类专业技术人才，从队伍实力上增加了不少，但施工一线的技术工人如测量工、试验工、电焊工、线路工、场内机动车司机缺少；不少新来的大学生是懂技术的多，技术精的少，能干技术活的多，能挑大梁的少，大部分技术干部技术比较单一；而一些老的技术人员，满足现状的多，精益求精的少，甚至还有“留一手”的思想；部分员工由于心理、人格、环境多方面原因，消极思想和嫉妒心理严重，自己不思进取，也不想看到别人发展，在队伍里蜚短流长，给队伍的团结带来了严重影响。
打造优秀员工队伍，首先要“人尽其才、物尽其用”，将每个员工放到最适合他的岗位上去。实践证明优秀员工并不是高学历高职称的员工，只要其适合于在某个岗位的工作要求，爱岗敬业，能力与岗位相匹配就是好员工；其次要培养员工的学习习惯与能力。坚持学习是优秀员工必备的素质，只有学习才能创新，才能成为能力出众的人；第三要培养员工的团队精神。团队精神的培养是一项系统工程，不是喊一两句口号就能好的，他涉及到企业文化、人事制度、领导艺术、奖励与效益分配等等综合问题。
（二）打造一流项目部
现在的施工企业大多都按现代项目管理的组织原则组建了项目部负责组织现场施工，项目部作为施工企业的派出机构，是企业的缩影，代表着企业的形象，显示着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。目前施工单位项目管理中存在的弊端主要表现为：一是项目效能发挥不好作用；二是项目管理者不善于研究，工作被动；三是有的项目成本意识淡薄，效益低下。
打造一流项目部，首先要推广和学习先进的管理模式，提升整体管理水平。施工企业要看到自身管理中的弱点，善于总结提高和学习提高，“它山之石，可以攻玉”，对先进的管理模式更要认真提取其精华，用来提高自身的管理水平；其次要选好一个好的项目经理，项目经理在项目各要素中占主导地位，直接决定项目的成功与否，因此选择一个“懂经营会管理有责任”的项目经理至关重要；第三要加强对工程队、架子队的管理。这两种队伍都是项目部下面具体的施工作业队伍，对他们管理控制的好与否直接关系到项目部的效益问题，值得一提的是近年来我们国家加大了对工程转包和违法分包的查处力度，建设部也宣布从2005年7月1日起，将用3年的时间让“包工头”退出历史舞台，为了在法律框架内更好的利用社会闲置力量来弥补自身施工力量的不足，“架子队”（即施工企业管理骨干、技术骨干+劳务公司或劳务工的运作模式）于是运应而生，规范和加强对“架子队”的管理是当前需要着力解决的一个问题，需要各施工企业从体制上，劳务合同上，岗前培训上进一步完善。
（三）打造精品工程
施工企业最终奉献给社会的产品就是——工程。社会对企业的评价最终也决定于对产品的评价。我们施工企业都知道“干一项工程，树一座丰碑，赢一方市场”的道理，只有干出精品工程，才能提高企业的声望和名誉。安全、质量、工期是施工单位都尽力去追求的目标，但不是每个单位、每个项目部都能做好的。随着项目管理不断向纵深发展，安全、质量体系在不断的优化和完善，需要我们不断的去探索和把握。
打造精品工程，要求从企业到员工都要有“精品”意识，能正确处理好安全、质量、工期与效益的辨证关系，能认识到“安全就是效益”“质量就是效益”“时间就是效益”…人人讲安全，重质量，追工期但不盲目追求进度，从点滴入手，注重各项细节，加强过程控制，不偷工减料，不粗制滥造，不留安全隐患，使各项环节都处于受控状态，并努力把新工艺新技术新材料运用到工程建设中去，争创“鲁班奖”，以质量取胜，以信誉取胜，才能创造出精品工程。
如果说“建筑是凝固的音乐”，那么我们施工企业就是去演奏这音乐的人，从某种意义上说，“演奏水品和能力”的高低就是代表了企业核心竞争力的高低，让我们为了这音乐的更加和谐而全身心的进行演奏吧！
(作者简介：全尉霞，女，1977年4月23日出生，土家族，湖南张家界人，中铁五局五分公司富广项目部财务部长，会计师，本科学历)
【关键词】：施工企业；核心；竞争力
在我国的建筑市场，“僧多粥少”的局面在相对较长的一段时间内是不会改变的，我国加入WTO后，随着国内建筑市场的进一步开放，更多具有实力的施工企业以及国外工程承包商都会进一步挤身于国内建筑市场，使得本就竞争激烈的建筑市场竞争更加残酷，施工企业面临的生存与发展的压力空前加大。
在竞争中发展，在发展中竞争，这是现代施工企业的真实写照，竞争是当今施工企业生存与发展问题中一个永恒的主题，那我们现代施工企业拿什么去参与竞争呢？那就是——企业的核心竞争力！只有不断提升企业的核心竞争力，才能使企业长期立于不败之地，实现企业的稳定与可持续性发展。企业核心竞争力的问题，仁者见仁智者见智，现笔者结合多年在施工企业工作的经历做一下浅析，希望能与各位读者共同探讨和商榷。
一、提升施工企业核心竞争力的必要性
当前的建筑工程市场，正朝“交通发展社会化，基础设施商品化，投资主体多元化，公路建设市场化，管理模式多样化”的方向发展，长期以来政府是投资主体的模式被打破，BOT、BT、BOO、BOOT等运作模式正向我们走来。特别是近年来我国政府逐渐推广的BOT（即建设—经营—转让模式）战略，改变了政府单一投资的方式，打破了行业和部门垄断的局面，向社会融资弥补了政府财力的不足，降低了工程成本，使得许多工程得以解决资金问题而上马。这给施工单位相对提供了更广阔的空间，然而由于工程资金部分或全部来源于国际工程承包商或国内施工企业，许多承包商（企业）既是业主又是股东又是工程承包人等情况不断出现，行家当业主，势必从各环节进一步压缩其余合同承包人的利润，使得其余合同承包人的利润空间大幅减少；再加上目前国家对工程行业管理的不断完善，“市场准入”等制度的推行，建筑工程行业从以前的“暴利”行业正走向“微利”行业，这就给企业的生存和发展带来了考验，势必要求各施工企业在加强项目管理的同时加大投标经营的力度，多揽工程以弥补利润的不足，为了在有限的招标项目中分到一杯羹，众多施工企业纷纷拿出看家本领参与竞争，竞争进入了空前的白热化。 “物竞天择，适者生存”是自然不变的法则，所以众多施工企业只有不断提升企业的核心竞争力才能在众多竞争者中优势胜出 ，才能更好的维护企业的稳定与发展。
二、施工企业核心竞争力的特点
施工企业的核心竞争力是施工企业在长期的施工实践和不断发展壮大中形成的，难以被其他企业模仿和超越的，是企业在市场竞争中取得主动的优势能力。这种优势能力是企业的施工技术、施工工艺、施工生产管理、人力资源配置、现代信息、企业文化等多方面的综合体现。其主要特点为：
（一）独特性
施工企业的核心竞争力是施工企业独有的，是其他企业无法模仿和超越的。这种能力有强弱之分，较强的核心竞争力处于新技术、新工艺、新材料等关键环节，不容易被其他企业模仿；相反较弱的核心竞争力则容易被其他企业模仿，很容易失去竞争优势。例如某铁路施工企业具有多年长大隧道和地质复杂条件下的隧道施工经验和能力，这个条件是其他企业不具有或不能超越的，那么该企业在此类长大复杂隧道工程的投标竞争中肯定就具有明显优势。
（二）超常性
与其他企业相比，拥有核心竞争力的施工企业能拥有更高的劳动生产率，能更好的节约成本，能更好的获取社会效益和经济效益。对于一项工程来说，有的施工企业由于科技手段运用得多，现场管理水平比较高，能在保证工程质量和安全的情况下，有效的控制机械费、材料费、人工费和间接费，有效的压缩生产成本和非生产性开支，那么这个企业的盈利能力肯定是超出其他企业的，势必就能更好的获得效益，能更好的实现资本积累，使企业的实力进一步加强。
（三）发展性
施工企业的核心竞争力不是固有不变的，它要经过不断的学习、总结、积累来适应外界环境的变化。因此，施工企业的核心竞争力会随着时间的推移出现不断变化发展的特性。例如某施工企业在桥梁施工中对满堂支架和钢管桩支架的施工方法很熟悉和擅长，但随着社会的发展，这些施工方法对于比较高的桥梁和桥下净空受限制以及软弱土层等条件下的桥梁施工越来越不适应，为了保持竞争优势，该企业又积极学习先进的移动支撑施工方法，这就是一种发展。
（四）兼顾性
从施工企业的系统竞争力来看，其核心竞争力虽然在企业的系统竞争力里占主要地位，但它离不开企业其他的一般竞争力作为基础，如果一味强调核心竞争力而忽视企业其他的一般竞争力，那么核心竞争力就会丧失必要的基础，逐渐丧失优势。
三、 施工企业核心竞争力的构成
施工企业的核心竞争力包含多方面，归纳起来主要由以下方面构成：
（一）核心技术开发能力
核心技术开发主要指利用从研究和施工经验中获得的现有知识或从外部引进的先进技术来为施工生产服务，以及运用新技术、新工艺、新材料来处理施工中出现的各种问题，从而在激烈的竞争中抢占先机，确保企业的竞争优势。
（二）核心主业维护能力
施工企业应该拥有强劲的维护核心主业发展的能力，只有保证核心主业的稳定才能保持企业的核心能力和资源积累的一致性，如果主业不保，那就好比一栋楼房的主体不保，稳定与发展就无从谈起。
（三）核心市场的经营能力
施工企业都在一定地区、一定区域、一定行业拥有自己的核心市场，经营核心市场需要施工企业保持良好的社会信誉，以在建工程为依托，树立品牌意识 ，打造“工程名牌”，经营好核心市场才能谋求企业更好的发展。
（四）组织协调的能力
施工企业在施工实践中，必须保持生产、经营、管理等各环节的有机衔接，要保持各有关部门的步调一致和高度协调，就如一个健康的人必须要头脑思路清晰，各关节活动自如，动作协调一样 。
（五）市场应变的能力
在客观现实中，当今社会是多变的社会，周围环境时时都可能发生变化，施工企业的决策者必须具有敏锐的感应能力，保持经营方式、经营理念能适应外部环境的变化，或抢抓机遇或规避风险，把对企业的负面影响降到最低。
（六）企业的战略决策能力
企业的战略决策能力决定了企业当今和相对较长一段时间内的发展方向，决定了企业核心资源的配置，所以战略决策的正确与否决定了企业发展的成败。
四、提升企业核心竞争力的重要途径
（一）打造优秀员工队伍
施工企业的所有活动例如投标经营、现场管理、过程控制、成本核算、技术攻关…等等都离不开人，企业的一切意图都必须靠人去完成，所以要提升企业的核心竞争力就必须打造一支优秀的员工队伍。目前大多数施工企业的员工队伍状况是：高素质的技术工人短缺、技术复合型人才短缺、技术人员的创新意识不强、部分员工的团队精神不强。虽然施工企业近年来都大量引进大学生和各类专业技术人才，从队伍实力上增加了不少，但施工一线的技术工人如测量工、试验工、电焊工、线路工、场内机动车司机缺少；不少新来的大学生是懂技术的多，技术精的少，能干技术活的多，能挑大梁的少，大部分技术干部技术比较单一；而一些老的技术人员，满足现状的多，精益求精的少，甚至还有“留一手”的思想；部分员工由于心理、人格、环境多方面原因，消极思想和嫉妒心理严重，自己不思进取，也不想看到别人发展，在队伍里蜚短流长，给队伍的团结带来了严重影响。
打造优秀员工队伍，首先要“人尽其才、物尽其用”，将每个员工放到最适合他的岗位上去。实践证明优秀员工并不是高学历高职称的员工，只要其适合于在某个岗位的工作要求，爱岗敬业，能力与岗位相匹配就是好员工；其次要培养员工的学习习惯与能力。坚持学习是优秀员工必备的素质，只有学习才能创新，才能成为能力出众的人；第三要培养员工的团队精神。团队精神的培养是一项系统工程，不是喊一两句口号就能好的，他涉及到企业文化、人事制度、领导艺术、奖励与效益分配等等综合问题。
（二）打造一流项目部
现在的施工企业大多都按现代项目管理的组织原则组建了项目部负责组织现场施工，项目部作为施工企业的派出机构，是企业的缩影，代表着企业的形象，显示着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。目前施工单位项目管理中存在的弊端主要表现为：一是项目效能发挥不好作用；二是项目管理者不善于研究，工作被动；三是有的项目成本意识淡薄，效益低下。
打造一流项目部，首先要推广和学习先进的管理模式，提升整体管理水平。施工企业要看到自身管理中的弱点，善于总结提高和学习提高，“它山之石，可以攻玉”，对先进的管理模式更要认真提取其精华，用来提高自身的管理水平；其次要选好一个好的项目经理，项目经理在项目各要素中占主导地位，直接决定项目的成功与否，因此选择一个“懂经营会管理有责任”的项目经理至关重要；第三要加强对工程队、架子队的管理。这两种队伍都是项目部下面具体的施工作业队伍，对他们管理控制的好与否直接关系到项目部的效益问题，值得一提的是近年来我们国家加大了对工程转包和违法分包的查处力度，建设部也宣布从2005年7月1日起，将用3年的时间让“包工头”退出历史舞台，为了在法律框架内更好的利用社会闲置力量来弥补自身施工力量的不足，“架子队”（即施工企业管理骨干、技术骨干+劳务公司或劳务工的运作模式）于是运应而生，规范和加强对“架子队”的管理是当前需要着力解决的一个问题，需要各施工企业从体制上，劳务合同上，岗前培训上进一步完善。
（三）打造精品工程
施工企业最终奉献给社会的产品就是——工程。社会对企业的评价最终也决定于对产品的评价。我们施工企业都知道“干一项工程，树一座丰碑，赢一方市场”的道理，只有干出精品工程，才能提高企业的声望和名誉。安全、质量、工期是施工单位都尽力去追求的目标，但不是每个单位、每个项目部都能做好的。随着项目管理不断向纵深发展，安全、质量体系在不断的优化和完善，需要我们不断的去探索和把握。
打造精品工程，要求从企业到员工都要有“精品”意识，能正确处理好安全、质量、工期与效益的辨证关系，能认识到“安全就是效益”“质量就是效益”“时间就是效益”…人人讲安全，重质量，追工期但不盲目追求进度，从点滴入手，注重各项细节，加强过程控制，不偷工减料，不粗制滥造，不留安全隐患，使各项环节都处于受控状态，并努力把新工艺新技术新材料运用到工程建设中去，争创“鲁班奖”，以质量取胜，以信誉取胜，才能创造出精品工程。
如果说“建筑是凝固的音乐”，那么我们施工企业就是去演奏这音乐的人，从某种意义上说，“演奏水品和能力”的高低就是代表了企业核心竞争力的高低，让我们为了这音乐的更加和谐而全身心的进行演奏吧！
(作者简介：全尉霞，女，1977年4月23日出生，土家族，湖南张家界人，中铁五局五分公司富广项目部财务部长，会计师，本科学历)