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从2005年起，汉能每年春节都会在旧金山湾区举办新年晚会，参加者都是硅谷最有影响力的CEO和风险投资家。如今，这个活动已经在当地业内享有极高的知名度。“这两天已经有人问我，今年的活动定在哪一天。”陈宏说，今年的2月7日，即大年初一，他将回湾区过年
“小时候，春节就是everything。因为那时候没有‘五一’长假和‘十一’长假，只有春节才能放一个大假。而且当年物质生活匮乏，只有在春节才能吃到好东西，穿上新衣服。” 汉能投资集团董事长陈宏说，他还记得每到大年初一早上一睁眼，就会看到一套新衣服整整齐齐地摆在枕边，对于一年到头都只能穿哥哥旧衣服的他来说，这点小小的获得，足以装满他心中的快乐。
然而，陈宏对春节的记忆似乎在出国后就停滞了。因为自从他1985年赴美国纽约州立大学石溪分校攻读博士学位之后，过春节就像走过场一样匆忙。
“在美国工作、生活了那么多年，春节这个节日已经很淡化了。在美国除夕的那一天，所有中国餐馆都是营业的，我一般就约几个朋友找个中国餐馆吃点东西。”陈宏坦率地说，过节气氛是最重要的，如果周围的人都在过节，你才会有感觉。
陈宏在美国生活了18年，先后创立了AIMnet和Gric两家公司，在这个漫长的过程中，他已经完全适应了美国文化。即使现在陈宏回国5年了，但圣诞节依然是他们家最重要的一个节日，尤其是他的两个孩子，尽管在2007年先后回到北京，可一到圣诞节，他们就急切地飞回美国，和那边的同学聚会。
“其实我也是回国后，才开始逐渐‘捡’起了春节。”陈宏说，2003年他创办汉能时，为公司树立了明确的目标：成为具有跨境能力的中国投资银行。陈宏很清楚，自己的优势就是“跨境”，无论是在旧金山湾区还是在中国内地的投资界，陈宏都有广泛的“人脉”。
从2005年起，汉能每年春节都会在旧金山湾区举办一个中国年的新年晚会，参加者都是硅谷最有影响力的CEO和风险投资家。如今，这个活动已经在当地业内享有极高的知名度。“这两天已经有人问我，今年的活动定在哪一天。”陈宏说，今年的2月7日，即大年初一，他要回湾区过年。
在湾区过春节
陈宏在美国的两次创业，都是在湾区——来自于世界各地的科技精英和风险投资家也聚集于此。
正是在湾区，有一年的春节，给陈宏留下了很深的印象。
1997年，陈宏创立了Gric，这是一家向全球客户提供接驳上网服务的公司。Gric顶峰时期，曾在10个国家设立了分公司和办事处。作为CEO，陈宏决定利用“特权”在春节时给华裔员工放个假。
“有一年大年三十的上午，我到了办公室就给所有员工发了一个邮件，告诉他们，因为今天是中国的农历新年，凡是华裔员工下午都可以放假。”
然而令他意想不到的，就在这封邮件发出后不久，立刻招致了很多印度裔员工的抗议。事实上，在湾区，工程师往往以华裔和印度裔两类人居多。
印度裔员对这个决定非常不满，他们找到陈宏：如果这样的话，我们印度也有很多的传统节日，请问是不是也应该给我们放假才对啊？
这时候陈宏才意识到，Gric作为一家国际性的企业，员工来自世界各地，既然Gric的本部是在美国，就应该遵守美国的节假日规定，不能因为自己是中国人，就只给华裔员工春节放假。由于当时已经发出了邮件，无法收回，所以他只能给印度裔员工道歉才算了事。
幸而，陈宏现在已经不用再面对这种尴尬了。在汉能投资（中国），一部分拿美国护照的员工想过圣诞节，只能利用自己的年假，而中国员工则可享受春节这个法定假日。
陈宏告诉记者，每年参加他们在湾区举办的中国年新年晚会活动的都是硅谷最有影响力的CEO和风险投资家，比如凯雷投资、华平基金、红点投资等，“去年，参加活动的人数达到300人。”
与会的投资家和CEO，都是对中国极感兴趣的人，他们希望借此能了解更多来自于中国内地的信息，而汉能也乐于当这个桥梁。
“一般国内的风险投资公司不会在美国设立办公室，而我们在硅谷也有办公室。”陈宏说，而那些来到中国的国际投资机构基本已经本土化，他们也不会在美国举办活动。“汉能则是跨界的，这正是我们的优势。”
来之不易的团聚
陈宏的父母在西安，妻子是台湾人，一对儿女一直在美国念书。他2003年创立汉能后就一直以中国为大本营。因此在很长一段时间内，全家人散多聚少。
好在所有的付出都有所回报，2007年，汉能获得了一连串的荣誉：“中国十佳最具影响的私募股权投资机构”、“最佳跨境投资银行”和“最佳私募股权投资机构”。
“2007年我最大的收获，就是汉能已经建立起了一个很好的体系，完成了几个大型的并购。”陈宏说，“以前我们做的并购都是比较小的，而2007年我们做的这几个案子都是跨境的，汉能代表的买方企业，其市值达几百亿美金。”
很快，汉能就要搬到新办公室了。陈宏在2008年年初刚刚签下新办公室的租赁协议，“新办公室有2400平米，现在的这个只有500平米。”
汉能的快速成长让陈宏欣慰，但是和家人的两地分居曾一度困扰着他。其实在回国之初，陈宏就开始担心：长期不在孩子们身边，会跟他们产生隔阂。因此在费尽周折之后，2006年底，他先将女儿接回北京。2007年中，妻子和儿子也一起来到北京。
现在陈宏的儿子正念高一，女儿念高中最后一年，他们都就读于北京的一所国际学校。陈宏说，女儿性格像他，很外向，现在正在申请美国的大学。“她想学投资银行，她觉得自己的性格比较适合与人打交道。”
陈宏的妻子也是一家公司的创始人兼CEO。“他们公司也是一家国际化的公司，在全世界很多国家和地区都有分公司，比我们汉能还要多。”因此陈宏说，妻子随他回到北京，并不会对她的事业不利。
“今后我事业的重心就在北京，所以我才下定决心把家人都带回来。”陈宏说，他一方面是想全家人能团聚在一起，另一方面也希望孩子在上大学之前，能够感受中国文化。
“虽然两个孩子生在美国、长在美国，但我希望他们能对中国文化有所接触，进而产生共鸣。”可惜，这话陈宏讲给女儿还行，但灌输给儿子就比较困难。“他还是觉得自己是美国人，所以至少要先让他熟悉中国。”
现在只要一放假，两个孩子还是迫不及待地回美国与那边的同学和朋友聚会。陈宏夫妇也往往随着孩子们回美国。
看来，想要让两个孩子爱上中国、愿意过中国的节日，还需要很长一段时间。
“现在我最大的愿望就是儿子能和我一起过圣诞节，不过这个现在恐怕还很难实现。”陈宏有点无奈地说。
“小时候，春节就是everything。因为那时候没有‘五一’长假和‘十一’长假，只有春节才能放一个大假。而且当年物质生活匮乏，只有在春节才能吃到好东西，穿上新衣服。” 汉能投资集团董事长陈宏说，他还记得每到大年初一早上一睁眼，就会看到一套新衣服整整齐齐地摆在枕边，对于一年到头都只能穿哥哥旧衣服的他来说，这点小小的获得，足以装满他心中的快乐。
然而，陈宏对春节的记忆似乎在出国后就停滞了。因为自从他1985年赴美国纽约州立大学石溪分校攻读博士学位之后，过春节就像走过场一样匆忙。
“在美国工作、生活了那么多年，春节这个节日已经很淡化了。在美国除夕的那一天，所有中国餐馆都是营业的，我一般就约几个朋友找个中国餐馆吃点东西。”陈宏坦率地说，过节气氛是最重要的，如果周围的人都在过节，你才会有感觉。
陈宏在美国生活了18年，先后创立了AIMnet和Gric两家公司，在这个漫长的过程中，他已经完全适应了美国文化。即使现在陈宏回国5年了，但圣诞节依然是他们家最重要的一个节日，尤其是他的两个孩子，尽管在2007年先后回到北京，可一到圣诞节，他们就急切地飞回美国，和那边的同学聚会。
“其实我也是回国后，才开始逐渐‘捡’起了春节。”陈宏说，2003年他创办汉能时，为公司树立了明确的目标：成为具有跨境能力的中国投资银行。陈宏很清楚，自己的优势就是“跨境”，无论是在旧金山湾区还是在中国内地的投资界，陈宏都有广泛的“人脉”。
从2005年起，汉能每年春节都会在旧金山湾区举办一个中国年的新年晚会，参加者都是硅谷最有影响力的CEO和风险投资家。如今，这个活动已经在当地业内享有极高的知名度。“这两天已经有人问我，今年的活动定在哪一天。”陈宏说，今年的2月7日，即大年初一，他要回湾区过年。
在湾区过春节
陈宏在美国的两次创业，都是在湾区——来自于世界各地的科技精英和风险投资家也聚集于此。
正是在湾区，有一年的春节，给陈宏留下了很深的印象。
1997年，陈宏创立了Gric，这是一家向全球客户提供接驳上网服务的公司。Gric顶峰时期，曾在10个国家设立了分公司和办事处。作为CEO，陈宏决定利用“特权”在春节时给华裔员工放个假。
“有一年大年三十的上午，我到了办公室就给所有员工发了一个邮件，告诉他们，因为今天是中国的农历新年，凡是华裔员工下午都可以放假。”
然而令他意想不到的，就在这封邮件发出后不久，立刻招致了很多印度裔员工的抗议。事实上，在湾区，工程师往往以华裔和印度裔两类人居多。
印度裔员对这个决定非常不满，他们找到陈宏：如果这样的话，我们印度也有很多的传统节日，请问是不是也应该给我们放假才对啊？
这时候陈宏才意识到，Gric作为一家国际性的企业，员工来自世界各地，既然Gric的本部是在美国，就应该遵守美国的节假日规定，不能因为自己是中国人，就只给华裔员工春节放假。由于当时已经发出了邮件，无法收回，所以他只能给印度裔员工道歉才算了事。
幸而，陈宏现在已经不用再面对这种尴尬了。在汉能投资（中国），一部分拿美国护照的员工想过圣诞节，只能利用自己的年假，而中国员工则可享受春节这个法定假日。
陈宏告诉记者，每年参加他们在湾区举办的中国年新年晚会活动的都是硅谷最有影响力的CEO和风险投资家，比如凯雷投资、华平基金、红点投资等，“去年，参加活动的人数达到300人。”
与会的投资家和CEO，都是对中国极感兴趣的人，他们希望借此能了解更多来自于中国内地的信息，而汉能也乐于当这个桥梁。
“一般国内的风险投资公司不会在美国设立办公室，而我们在硅谷也有办公室。”陈宏说，而那些来到中国的国际投资机构基本已经本土化，他们也不会在美国举办活动。“汉能则是跨界的，这正是我们的优势。”
来之不易的团聚
陈宏的父母在西安，妻子是台湾人，一对儿女一直在美国念书。他2003年创立汉能后就一直以中国为大本营。因此在很长一段时间内，全家人散多聚少。
好在所有的付出都有所回报，2007年，汉能获得了一连串的荣誉：“中国十佳最具影响的私募股权投资机构”、“最佳跨境投资银行”和“最佳私募股权投资机构”。
“2007年我最大的收获，就是汉能已经建立起了一个很好的体系，完成了几个大型的并购。”陈宏说，“以前我们做的并购都是比较小的，而2007年我们做的这几个案子都是跨境的，汉能代表的买方企业，其市值达几百亿美金。”
很快，汉能就要搬到新办公室了。陈宏在2008年年初刚刚签下新办公室的租赁协议，“新办公室有2400平米，现在的这个只有500平米。”
汉能的快速成长让陈宏欣慰，但是和家人的两地分居曾一度困扰着他。其实在回国之初，陈宏就开始担心：长期不在孩子们身边，会跟他们产生隔阂。因此在费尽周折之后，2006年底，他先将女儿接回北京。2007年中，妻子和儿子也一起来到北京。
现在陈宏的儿子正念高一，女儿念高中最后一年，他们都就读于北京的一所国际学校。陈宏说，女儿性格像他，很外向，现在正在申请美国的大学。“她想学投资银行，她觉得自己的性格比较适合与人打交道。”
陈宏的妻子也是一家公司的创始人兼CEO。“他们公司也是一家国际化的公司，在全世界很多国家和地区都有分公司，比我们汉能还要多。”因此陈宏说，妻子随他回到北京，并不会对她的事业不利。
“今后我事业的重心就在北京，所以我才下定决心把家人都带回来。”陈宏说，他一方面是想全家人能团聚在一起，另一方面也希望孩子在上大学之前，能够感受中国文化。
“虽然两个孩子生在美国、长在美国，但我希望他们能对中国文化有所接触，进而产生共鸣。”可惜，这话陈宏讲给女儿还行，但灌输给儿子就比较困难。“他还是觉得自己是美国人，所以至少要先让他熟悉中国。”
现在只要一放假，两个孩子还是迫不及待地回美国与那边的同学和朋友聚会。陈宏夫妇也往往随着孩子们回美国。
看来，想要让两个孩子爱上中国、愿意过中国的节日，还需要很长一段时间。
“现在我最大的愿望就是儿子能和我一起过圣诞节，不过这个现在恐怕还很难实现。”陈宏有点无奈地说。