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管理学主要目标，是面向企业服务，为企业不同管理人员提供会计财务信息和资料，保证会计信息资料的应用性，为企业战略目标的实现提供有效的决策参考。当下制造企业在发展期间，企业管理会计效率低下，主要是受到企业自身和市场经济体制等因素影响，导致企业会计管理工作无法有效开展，企业需予以足够关注。本文主要就管理会计在现代制造业企业管理中的应用进行分析和探究。
管理会计 现代制造业
企业管理 应用
21世纪是信息时代，信息技术高速发展，对社会不同领域企业发展带来全新发展契机和挑战。就管理会计来说，在企业发展期间，以往会计管理作用已经和企业发展脱轨，无法满足企业长远发展目标。因此，需要对传统管理会计创新发展，结合企业实际发展形势，未来发展方向，科学合理做出决策。
现代制造业企业管理会计影响因素分析
（1）企业自身因素
其一，受到决策人员价值观和态度影响。企业内管理人员对管理会计关注度不高，过于关注企业自身经济发展，导致在决策环节存在失误。经营和决策人员对管理会计不同方法和理论内涵不理解，遗失企业管理质量和效率提高机会。
其二，工作人员缺陷。企业内部工作人员专业技能和信息技术能力低下，在实际工作期间，无法发挥工作人员最大价值。工作人员在企业内部仅仅是单一开展编表、做账等不同事务性工作，认为财务管理工作是企业经营和管理工作附属职能，缺失对管理会计认知。
（2）外部因素
市场经济体制的确立，为企业管理会计带来较大影响。企业在实际经营期间，市场体制将会直接对企业管理系统，决策和经营权带来影响。市场经济体制是大环境，影响整个社会经济发展，其对管理会计的利用起到决定作用。但是如果市场经济体制中，存在不完善的金融体制，存在不合理价格体制，将会为管理会计带来较大影响，企业发展效率低下，无法实现企业长远发展目标。
在制造企业中，管理会计应用
（1）利用作业成本方法，对成本进行归结
作业成本归结方法，也被称之为ABC成本方法。作业成本方法，在管理会计中发挥积极影响，是关键管理会计工具之一。就制造业来说，作业成本方法在实际应用可以从以下几方面开展。
其一，企业需增加对作业成本方法认知度，增加对市场体制关注，提高对管理学内涵了解，树立全新管理理念和目标。把作业成本方法在管理会计中全面发挥，在成本核算期间，利用科学公式，把成本和具体作业结合，利用成本比直接进行归集计算。对于不能及时利用公式计算和统计的作业，可以充分发挥作业成本方法作业，把制造企业间接成本归类，结合产量与作业时间，有序进行归集。
其二，在成本归集与核算过程中，做好监督管理工作。及时对成本核算与归集过程监督，控制细节工作，保证细节工作准确性。设置相应预算标准，把预算标准和实际成本信息全面对比分析。发现偏差，及时修改和更正，分析作业成本方法是否存在漏洞，发挥作业成本方法最大应用性。
（2）充分利用信息技术，提高工作人员工作能力和素质
企业管理层对管理会计关注程度，影响管理会计在企业中应用效率，对更正人员工作行为具有较大影响。因此，企业管理人员需建立一系列标准，为工作人员作为指引，提高工作人员管理会计认知度，发挥工作人员最大价值，为企业长远发展贡献自身力量。
其一，首先，企业需构建一个专业性强的会计管理团队，增加团队凝聚力，把管理会计和企业日常发展，企业经营活动结合，为企业可持续发展做保障。其次，企业也需明确不同工作人员工作职责，建立会计管理制度，确保会计管理制度的执行和实施。
其二，企业需对管理会计工作人员教育和培训，对工作人员进行管理会计内涵和影响教育和培训。建立合理周期，定期定时对工作人员教育，提高工作人员对管理会计认知度。信息技术在企业发展中发挥不可替代作用，无论是当下社会，还是未来社会，信息技术在企业发展中，将会和企业发展形影不离。信息已经成为企业除人财物外的第四大资源，只有培养具有一定水准的信息管理人员，才能确保企业在激励的市场竞争中占得先机。因此，企业要针对这一特点，对工作人员进行信息技术教育，提高工作人员信息技术水平，利于在管理会计中，发挥科学技术影响。
（3）管理会计应用期间，增加会计财务功能关注
为了增强制造企业在发展期间，管理会计应用效率和质量，在利用管理会计过程中，企业需发挥财务会计功能，关注财务会计工具应用。例如，在企业日常财务会计工作期间，就核算工作来说，其可以适当利用成本变动方法，可以把财务会计工作与管理会计工作结合。成本变动方法，主要是对企业产品成本统计和计算，在统计和计算或归集期间，把成本性质和状态研究作为前提，仅仅把变动成本，看做是企业产品构建内容，而不是单一把非生产成本和制造企业固定财务支出进行分配。成本变动方法，可以结合企业产品类型，把相同类型产品归类，把其作为企业成本资料，为后续毛利率计算工作提供保障。
（4）管理会计在企业预算管理中的应用
预算是对企业现有人财物及信息等资源进行最佳的资源配置和整合，以实现最小的投入最大的产出。预算是企业战略目标的分解，是绩效考核的依据，也是企业沟通协调的平台，预算是工具，管理才是目的。企业预算管理要兼顾刚性和柔性原则，刚性原则是先算账后花钱，谁花钱谁算账，可利用ERP系統强大的核算控制功能，对各明细科目项目的成本费用发生额进行限额管理，柔性原则是允许计提一定比例的预算准备金，以应对企业管理中的例外和突发事项。企业的绩效考核不能完全以预算或财务结算的结果来进行，应区分不同职能部门的工作特点，并区分部门可控与不可控成本，对部门或单位的可控成本和事项进行绩效考核，才是公平合理的。
EPR系统，是制造业发展的主要管理思想。EPR系统中FMIS实现了制造业人力资源预算管理目标，对业务进行评判和估测，ABC成本规划，管理会计，是现代化财务管理工作重要方法之一。把数据和信息高度集成，对企业内部管理过程和内部流程优化处理，实现企业业务自动化发展目标。EPR系统在企业应用期间，应用本质是管理工具体现，对企业所拥有的财务和人力，空间与时间平衡化花和综合化管理，协调企业不同管理部门，结合市场发展形势，树立全局意识，实现企业经济发展目标，提高财务管理效率。
由上文阐述我们可以看出，制造企业中的管理会计应用，有其自身的不利影响因主要包括：受到决策人员价值观和态度影响，工作人员缺陷，市场经济体制的确立等因素影响，影响企业管理会计发展。因此，制造企业需要增加对作业成本方法认知度，提高对管理学内涵了解，利用作业成本方法，对成本进行归结。充分利用信息资源、信息技术，提高工作人员更正能力和素质，加强预算工作中管理会计职能，增加会计财务功能关注，增加管理会计和财务工作联系性，发挥二者优势，实现企业最大发展目标，提升企业竞争力。
[1]郭猛：管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策[J].财会学习，2016（13）.
[2]邬欢：“互联网+”时代下管理会计在企业应用中的新趋势[J].劳动保障世界，2016（8）.
[3]罗静：管理会计在高校财务管理中的应用[J].中国管理信息化，2016（14）.
[4]任春华.管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策.财会研究，2014，9：215.
[5]戴国耀.加大管理会计在企业应用中的思考.财税研究，2015，7：259.
[6]陈绍宇.新时期我国企业管理会计应用的思考.安阳师范学院院报，2014，4：114-118.
管理会计 现代制造业
企业管理 应用
21世纪是信息时代，信息技术高速发展，对社会不同领域企业发展带来全新发展契机和挑战。就管理会计来说，在企业发展期间，以往会计管理作用已经和企业发展脱轨，无法满足企业长远发展目标。因此，需要对传统管理会计创新发展，结合企业实际发展形势，未来发展方向，科学合理做出决策。
现代制造业企业管理会计影响因素分析
（1）企业自身因素
其一，受到决策人员价值观和态度影响。企业内管理人员对管理会计关注度不高，过于关注企业自身经济发展，导致在决策环节存在失误。经营和决策人员对管理会计不同方法和理论内涵不理解，遗失企业管理质量和效率提高机会。
其二，工作人员缺陷。企业内部工作人员专业技能和信息技术能力低下，在实际工作期间，无法发挥工作人员最大价值。工作人员在企业内部仅仅是单一开展编表、做账等不同事务性工作，认为财务管理工作是企业经营和管理工作附属职能，缺失对管理会计认知。
（2）外部因素
市场经济体制的确立，为企业管理会计带来较大影响。企业在实际经营期间，市场体制将会直接对企业管理系统，决策和经营权带来影响。市场经济体制是大环境，影响整个社会经济发展，其对管理会计的利用起到决定作用。但是如果市场经济体制中，存在不完善的金融体制，存在不合理价格体制，将会为管理会计带来较大影响，企业发展效率低下，无法实现企业长远发展目标。
在制造企业中，管理会计应用
（1）利用作业成本方法，对成本进行归结
作业成本归结方法，也被称之为ABC成本方法。作业成本方法，在管理会计中发挥积极影响，是关键管理会计工具之一。就制造业来说，作业成本方法在实际应用可以从以下几方面开展。
其一，企业需增加对作业成本方法认知度，增加对市场体制关注，提高对管理学内涵了解，树立全新管理理念和目标。把作业成本方法在管理会计中全面发挥，在成本核算期间，利用科学公式，把成本和具体作业结合，利用成本比直接进行归集计算。对于不能及时利用公式计算和统计的作业，可以充分发挥作业成本方法作业，把制造企业间接成本归类，结合产量与作业时间，有序进行归集。
其二，在成本归集与核算过程中，做好监督管理工作。及时对成本核算与归集过程监督，控制细节工作，保证细节工作准确性。设置相应预算标准，把预算标准和实际成本信息全面对比分析。发现偏差，及时修改和更正，分析作业成本方法是否存在漏洞，发挥作业成本方法最大应用性。
（2）充分利用信息技术，提高工作人员工作能力和素质
企业管理层对管理会计关注程度，影响管理会计在企业中应用效率，对更正人员工作行为具有较大影响。因此，企业管理人员需建立一系列标准，为工作人员作为指引，提高工作人员管理会计认知度，发挥工作人员最大价值，为企业长远发展贡献自身力量。
其一，首先，企业需构建一个专业性强的会计管理团队，增加团队凝聚力，把管理会计和企业日常发展，企业经营活动结合，为企业可持续发展做保障。其次，企业也需明确不同工作人员工作职责，建立会计管理制度，确保会计管理制度的执行和实施。
其二，企业需对管理会计工作人员教育和培训，对工作人员进行管理会计内涵和影响教育和培训。建立合理周期，定期定时对工作人员教育，提高工作人员对管理会计认知度。信息技术在企业发展中发挥不可替代作用，无论是当下社会，还是未来社会，信息技术在企业发展中，将会和企业发展形影不离。信息已经成为企业除人财物外的第四大资源，只有培养具有一定水准的信息管理人员，才能确保企业在激励的市场竞争中占得先机。因此，企业要针对这一特点，对工作人员进行信息技术教育，提高工作人员信息技术水平，利于在管理会计中，发挥科学技术影响。
（3）管理会计应用期间，增加会计财务功能关注
为了增强制造企业在发展期间，管理会计应用效率和质量，在利用管理会计过程中，企业需发挥财务会计功能，关注财务会计工具应用。例如，在企业日常财务会计工作期间，就核算工作来说，其可以适当利用成本变动方法，可以把财务会计工作与管理会计工作结合。成本变动方法，主要是对企业产品成本统计和计算，在统计和计算或归集期间，把成本性质和状态研究作为前提，仅仅把变动成本，看做是企业产品构建内容，而不是单一把非生产成本和制造企业固定财务支出进行分配。成本变动方法，可以结合企业产品类型，把相同类型产品归类，把其作为企业成本资料，为后续毛利率计算工作提供保障。
（4）管理会计在企业预算管理中的应用
预算是对企业现有人财物及信息等资源进行最佳的资源配置和整合，以实现最小的投入最大的产出。预算是企业战略目标的分解，是绩效考核的依据，也是企业沟通协调的平台，预算是工具，管理才是目的。企业预算管理要兼顾刚性和柔性原则，刚性原则是先算账后花钱，谁花钱谁算账，可利用ERP系統强大的核算控制功能，对各明细科目项目的成本费用发生额进行限额管理，柔性原则是允许计提一定比例的预算准备金，以应对企业管理中的例外和突发事项。企业的绩效考核不能完全以预算或财务结算的结果来进行，应区分不同职能部门的工作特点，并区分部门可控与不可控成本，对部门或单位的可控成本和事项进行绩效考核，才是公平合理的。
EPR系统，是制造业发展的主要管理思想。EPR系统中FMIS实现了制造业人力资源预算管理目标，对业务进行评判和估测，ABC成本规划，管理会计，是现代化财务管理工作重要方法之一。把数据和信息高度集成，对企业内部管理过程和内部流程优化处理，实现企业业务自动化发展目标。EPR系统在企业应用期间，应用本质是管理工具体现，对企业所拥有的财务和人力，空间与时间平衡化花和综合化管理，协调企业不同管理部门，结合市场发展形势，树立全局意识，实现企业经济发展目标，提高财务管理效率。
由上文阐述我们可以看出，制造企业中的管理会计应用，有其自身的不利影响因主要包括：受到决策人员价值观和态度影响，工作人员缺陷，市场经济体制的确立等因素影响，影响企业管理会计发展。因此，制造企业需要增加对作业成本方法认知度，提高对管理学内涵了解，利用作业成本方法，对成本进行归结。充分利用信息资源、信息技术，提高工作人员更正能力和素质，加强预算工作中管理会计职能，增加会计财务功能关注，增加管理会计和财务工作联系性，发挥二者优势，实现企业最大发展目标，提升企业竞争力。
[1]郭猛：管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策[J].财会学习，2016（13）.
[2]邬欢：“互联网+”时代下管理会计在企业应用中的新趋势[J].劳动保障世界，2016（8）.
[3]罗静：管理会计在高校财务管理中的应用[J].中国管理信息化，2016（14）.
[4]任春华.管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策.财会研究，2014，9：215.
[5]戴国耀.加大管理会计在企业应用中的思考.财税研究，2015，7：259.
[6]陈绍宇.新时期我国企业管理会计应用的思考.安阳师范学院院报，2014，4：114-118.