论文部分内容阅读
摘 要：随着社会经济的不断发展以及市场竞争的日益激烈，我国各大企业面临着巨大的生存与发展的压力，企业对人力资源管理的重视程度也在不断提高。本文以内控导向人力资源管理实践与组织绩效研究为研究对象，希望通过本文的分析可以为企业的发展提供一些有效借鉴。
关键词：内控导向；人力资源管理实践；组织绩效
人力资源管理和企业绩效管理之间是密不可分的关系，企业人力资源管理水平的高低直接影响到企业的组织绩效，企业的组织绩效管理对企业人力资源管理实践水平也有一定的影响意义。本文针对内控导向资源管理实践的相关内容进行分析，然后再着重分析内控导向人力资源管理实践与组织之间的关系，希望能对企业的发展有所帮助。
一、内控导向人力资源管理实践与组织绩效的关系
内部导向人力资源管理实践与组织绩效的管理关系可以概括为内部化、过程控制和结果激励三个部分。内部化是指企业内部在长期发展的情况下，可以有效的实现与员工之间长期合作关系，为员工提供多种职业发展规划，为员工的发展提供有利的支持。内部化包括员工长期绩效标准，员工升迁计划以及人力资源管理制度等，通过这些内容可以让员工明确自己的发展方向和目标，企业需要重视和完善企业内部的晋升和继任制度，做好企业内部人员流动管理工作，通过对员工绩效进行有效管理，可以有效的规范员工的行为，提高员工的工作效率，提高组织绩效。
其次是过程控制，主要是指企业能够在内控导向人力资源管理实践中实现对企业人力资源的有效管理，对人力资源管理的相关规定、管理规划以及管理标准进行明确。企业通过合理有效的招聘程序以及测试规范来对企业人才进行筛选和甄别，选择优秀的人才，并以长期理念为基础来对员工进行培训，注重员工培训的长远价值，从而促进企业与员工之间的和谐关系，提高组织绩效。
最后是结果激励。在企业管理中，绩效考核与晋升激励是人力资源管理的重要组成部分，企业需要明确绩效考核目标和内容，对内部晋升规则进行明确，避免受晋升主观性影响，使绩效考核和人员晋升可以公平化、透明化，从而充分发挥工作人员的优势，提高企业的组织绩效。
二、提高内控导向人力资源管理实践，促进组织绩效提成的措施
（一）加强动态竞争环境的调节作用
在人力资源管理实践中，组织外部的环境变化会对组织内部的战略制定、人力资源管理以及组织结构的变化产生影响，使其变化能够适应外界环境的变化要求。企业拥有高水平的管理人才和技术人才可以有效的促进企业的可持续发展，提高企业的市场竞争力，对组织绩效也有很大的影响。
内部导向人力资源管理实践主要以内部化、标准化和绩效化为导向，对企业与员工之间的长期合作展非常重视，重视员工自身的发展，有利于激发员工的积极性和创作性，促进组织创新战略的实现。对动态竞争环境进行分析，可以有效的调整内控导向人力资源管理与组织绩效之间的关系，环境动态竞争越激烈就越能发挥内控导向人力资源管理对组织绩效的积极作用，促进组织绩效的提高。
（二）内控导向人力资源管理维度结构变化对组织绩效的促进作用
内控导向人力资源管理的维度结构由内部化、标准化和绩效化三部分构成，内部化维度要求企业对员工进行长期培训，注重员工的长远价值。标准化维度是指企业建立完善的人力资源制度，从而对员工的招聘、晋升等工作进行有效的管理和控制。绩效化是指企业将员工的绩效评估结果作为激励员工的标准，提高员工的积极性和工作效率。通过对内控导向人力资源管理维度分析，我们可以了解到内控导向人力资源管理实践的各维度可以发挥较强的协同效应。
受我国以往计划经济体制的影响，我国各大企业的人力资源管理存在着管理水平不高，管理效率低下，管理方式粗放的问题，随着各大企业对人力资源管理工作的控制，越来越多的企业开始重视绩效管理的重要性，开始对员工进行绩效考核和竞争上岗的管理，我国劳动力的就业观念也发生很大的转变，从重视国有企业到重视自身价值发挥的转变。因此内控导向人力资源管理实践能够通过各类绩效考核标准以及员工升迁标准的制度来提升组织绩效，与以往的单纯通过薪酬方式来激励员工的方法更加有效，效果明显，有利于促进组织与员工之间的协调发展。
（三）加强对内控导向人力资源管理实践与组织绩效关系研究数据的收集和分析
加強对内控导向人力资源管理实践和组织绩效关系研究数据的收集和分析，可以有效的提高企业人力资源管理水平，促进企业组织绩效的提高。在收集研究数据时，应该采取评定的方法进行收集工作，设计合理正式的招聘程序、标准化测试方法以及内部招聘、内部晋升和绩效管理等选项，在这些内容的基础上进行问卷调查，对调查结果进行规范分析。
收集研究数据时可以从人力资源的实际实践活动中进行，对企业人力资源管理实践活动和组织绩效情况进行充分考虑。在对组织绩效数据进行收集的时候，可以通过对产品的服务质量、研发能力以及市场占有率等方面来衡量企业的运行绩效，通过对企业员工的满意度调查和生产效率等方面来衡量人力资源绩效。
另外可以通过对组织环境的动态性、竞争性来衡量组织环境，加强组织环境对内控人力资源管理实践和组织绩效的调节作用。通过对内部导向人力资源管理实践与组织绩效关系研究数据的收集和分析，企业可以有效的处理内控导向人力资源实践与组织绩效之间的关系，促进内部导向人力资源控制内部化、标准化与绩效化的协同效应，从而激发企业员工的积极性，提高企业组织绩效，促进企业不断发展。
综上所述，随着社会经济的不断发展以及企业市场竞争力的日益激烈，企业为了促进自身发展，促进企业经济效益的提高，开始加大对企业人力资源管理工作的重视。内控导向人力资源管理实践是企业进行精细化人力管理的重要阶段，企业可以通过在长期观念基础上对员工进行培训，制定合理的员工绩效考核标准和晋升制度，加强动态环境的调节作用以及加强对内控导向人力资源管理实践与组织绩效关系研究数据的收集和分析等方法来促进企业人力资源管理工作的顺利进行，促进企业组织绩效的提升。
参考文献：
[1]虢敏.内控导向人力资源管理实践与组织绩效的思考[J].现代国企研究，2018（04）：184.
[2]董晓妹.内控导向人力资源管理实践与组织绩效探析[J].中国商论，2016（13）：36-37.
[3]罗海滨，刘善仕，王红椿，吴坤津.内控导向人力资源管理实践与组织绩效研究[J].管理学报，2015，12（08）：1124-1134.
关键词：内控导向；人力资源管理实践；组织绩效
人力资源管理和企业绩效管理之间是密不可分的关系，企业人力资源管理水平的高低直接影响到企业的组织绩效，企业的组织绩效管理对企业人力资源管理实践水平也有一定的影响意义。本文针对内控导向资源管理实践的相关内容进行分析，然后再着重分析内控导向人力资源管理实践与组织之间的关系，希望能对企业的发展有所帮助。
一、内控导向人力资源管理实践与组织绩效的关系
内部导向人力资源管理实践与组织绩效的管理关系可以概括为内部化、过程控制和结果激励三个部分。内部化是指企业内部在长期发展的情况下，可以有效的实现与员工之间长期合作关系，为员工提供多种职业发展规划，为员工的发展提供有利的支持。内部化包括员工长期绩效标准，员工升迁计划以及人力资源管理制度等，通过这些内容可以让员工明确自己的发展方向和目标，企业需要重视和完善企业内部的晋升和继任制度，做好企业内部人员流动管理工作，通过对员工绩效进行有效管理，可以有效的规范员工的行为，提高员工的工作效率，提高组织绩效。
其次是过程控制，主要是指企业能够在内控导向人力资源管理实践中实现对企业人力资源的有效管理，对人力资源管理的相关规定、管理规划以及管理标准进行明确。企业通过合理有效的招聘程序以及测试规范来对企业人才进行筛选和甄别，选择优秀的人才，并以长期理念为基础来对员工进行培训，注重员工培训的长远价值，从而促进企业与员工之间的和谐关系，提高组织绩效。
最后是结果激励。在企业管理中，绩效考核与晋升激励是人力资源管理的重要组成部分，企业需要明确绩效考核目标和内容，对内部晋升规则进行明确，避免受晋升主观性影响，使绩效考核和人员晋升可以公平化、透明化，从而充分发挥工作人员的优势，提高企业的组织绩效。
二、提高内控导向人力资源管理实践，促进组织绩效提成的措施
（一）加强动态竞争环境的调节作用
在人力资源管理实践中，组织外部的环境变化会对组织内部的战略制定、人力资源管理以及组织结构的变化产生影响，使其变化能够适应外界环境的变化要求。企业拥有高水平的管理人才和技术人才可以有效的促进企业的可持续发展，提高企业的市场竞争力，对组织绩效也有很大的影响。
内部导向人力资源管理实践主要以内部化、标准化和绩效化为导向，对企业与员工之间的长期合作展非常重视，重视员工自身的发展，有利于激发员工的积极性和创作性，促进组织创新战略的实现。对动态竞争环境进行分析，可以有效的调整内控导向人力资源管理与组织绩效之间的关系，环境动态竞争越激烈就越能发挥内控导向人力资源管理对组织绩效的积极作用，促进组织绩效的提高。
（二）内控导向人力资源管理维度结构变化对组织绩效的促进作用
内控导向人力资源管理的维度结构由内部化、标准化和绩效化三部分构成，内部化维度要求企业对员工进行长期培训，注重员工的长远价值。标准化维度是指企业建立完善的人力资源制度，从而对员工的招聘、晋升等工作进行有效的管理和控制。绩效化是指企业将员工的绩效评估结果作为激励员工的标准，提高员工的积极性和工作效率。通过对内控导向人力资源管理维度分析，我们可以了解到内控导向人力资源管理实践的各维度可以发挥较强的协同效应。
受我国以往计划经济体制的影响，我国各大企业的人力资源管理存在着管理水平不高，管理效率低下，管理方式粗放的问题，随着各大企业对人力资源管理工作的控制，越来越多的企业开始重视绩效管理的重要性，开始对员工进行绩效考核和竞争上岗的管理，我国劳动力的就业观念也发生很大的转变，从重视国有企业到重视自身价值发挥的转变。因此内控导向人力资源管理实践能够通过各类绩效考核标准以及员工升迁标准的制度来提升组织绩效，与以往的单纯通过薪酬方式来激励员工的方法更加有效，效果明显，有利于促进组织与员工之间的协调发展。
（三）加强对内控导向人力资源管理实践与组织绩效关系研究数据的收集和分析
加強对内控导向人力资源管理实践和组织绩效关系研究数据的收集和分析，可以有效的提高企业人力资源管理水平，促进企业组织绩效的提高。在收集研究数据时，应该采取评定的方法进行收集工作，设计合理正式的招聘程序、标准化测试方法以及内部招聘、内部晋升和绩效管理等选项，在这些内容的基础上进行问卷调查，对调查结果进行规范分析。
收集研究数据时可以从人力资源的实际实践活动中进行，对企业人力资源管理实践活动和组织绩效情况进行充分考虑。在对组织绩效数据进行收集的时候，可以通过对产品的服务质量、研发能力以及市场占有率等方面来衡量企业的运行绩效，通过对企业员工的满意度调查和生产效率等方面来衡量人力资源绩效。
另外可以通过对组织环境的动态性、竞争性来衡量组织环境，加强组织环境对内控人力资源管理实践和组织绩效的调节作用。通过对内部导向人力资源管理实践与组织绩效关系研究数据的收集和分析，企业可以有效的处理内控导向人力资源实践与组织绩效之间的关系，促进内部导向人力资源控制内部化、标准化与绩效化的协同效应，从而激发企业员工的积极性，提高企业组织绩效，促进企业不断发展。
综上所述，随着社会经济的不断发展以及企业市场竞争力的日益激烈，企业为了促进自身发展，促进企业经济效益的提高，开始加大对企业人力资源管理工作的重视。内控导向人力资源管理实践是企业进行精细化人力管理的重要阶段，企业可以通过在长期观念基础上对员工进行培训，制定合理的员工绩效考核标准和晋升制度，加强动态环境的调节作用以及加强对内控导向人力资源管理实践与组织绩效关系研究数据的收集和分析等方法来促进企业人力资源管理工作的顺利进行，促进企业组织绩效的提升。
参考文献：
[1]虢敏.内控导向人力资源管理实践与组织绩效的思考[J].现代国企研究，2018（04）：184.
[2]董晓妹.内控导向人力资源管理实践与组织绩效探析[J].中国商论，2016（13）：36-37.
[3]罗海滨，刘善仕，王红椿，吴坤津.内控导向人力资源管理实践与组织绩效研究[J].管理学报，2015，12（08）：1124-1134.