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摘要：在市场经济飞速发展的当下，企业间的竞争越来越激烈，企业财务风险也日渐凸显，而企业要实现稳定、健康的发展，就必须做好企业财务内部控制工作，以不断降低财务风险。本文就企业财务管理的内部控制进行了相关的分析。
关键词：企业；财务管理；内部控制
中图分类号：F275
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2016）036-000202-01
引言
作为市场经济的主体，企业的发展与其自身的财务管理工作质量和水平密切相连，因此必须对财务管理工作引起高度重视。财务内部控制作为行之有效的财务风险控制手段，企业应当加强内部控制，充分发挥内部财务控制的作用，从而不断提高企业财务管理水平，推动企业的更好发展。
一、企业财务管理内部控制的重要性
所谓财务管理就是对企业的资金运作状态进行分析和评价，是一项经济管理活动，财务管理的目的就是防范和规避财务风险，确保企业资金安全、稳定。对于企业而言，财务管理工作至关重要，企业只有不断提高财务管理水平才能获得更好的经济效益，而内部控制是提高企业财务管理水平的有效途径。在市场经济环境下，企业面临的财务风险也越来越大，而企业要获得更好的效益，就必须加强内部控制工作，从而规范企业员工的行为，防止舞弊行为的出现，实现会计信息的真实完整，提高企业自身效益、确保财务目标的顺利实现。
二、企业财务管理内部控制存在的问题
1.内部控制意识薄弱
目前受思想观念的影响，我国企业在生产经营活动中依然沿用较为传统的管理模式，以创造经济效益为核心，对企业财务内部控制管理不够重视，未能根据企业财务内部控制工作的要求制定相应的规章制度，影响到了内部财务控制工作的有序开展。另外，企业领导层片面地将财务内部控制理解为资金内控、成本内控，未能按照严格的内控体系开展工作，从而影响到企业财务管理水平的提高。
2.财务管理人员的素质有待进一步提高
财务人员作为企业财务工作的主体，就目前来看，企业财务人员水平、素质与现代企业管理需求不相适应，有待于进一步提高。一方面，企业财务人员能力不足，难以胜任实际工作的需要，影响了财务管理职能的发挥；另一方面，财务人员在这个物欲横飞的时代里，很容易受到那些糖衣炮弹的诱惑，刻意的做假账，提供虚假会计信息，从而难以为决策层提供准确的依据。
3.内部控制体系不完善
制度是一切工作执行的依据和标准，完善的制度对提高工作效率和水平意义重大。但是就目前来看，企业财务管理内部控制体系还不够完善。当前企业财务管理内部控制制度的应用重心落在了财务部门，内部控制体制还不够完善、全面。而在这种不完善的工作体制下，很容易扩大个人意志对财务控制的负面影响，破坏工作的规范性，从而不利于企业的发展。另外，企业财务内部监管体系不完善，对财务内部控制的监管力度不够，很容易发生以权谋私、徇私舞弊的行为。
三、企业财务管理内部控制策略
1.提高财务管理内控意识
意识决定着行为，对于企业财务管理内部控制工作而言，企业要提高内部控制工作质量，就必须增强财务内控意识。首先，企业必须强化内部财务管理意识，提高工作人员对内部控制的认识；其次，要重视企业内部自下而上的观念革新渠道，强化相关工作的宣传，加强员工对企业文化、制度的学习，强化员工的主人翁意识。
2.加强财务人员的教育与管理
企业财务内部控制的质量与企业财务人员能力、素质息息相关，为了提高企业财务管理水平，企业应当重视财务人员的教育与管理工作。首先，企业应当加强财务人员专业知识的教育，强化能力训练，要不断提高财务人员的专业水平和能力，同时，要加强素质教育，提高财务人员的职业素养，从而为企业财务管理工作培养一支业务能力强、职业素质高的队伍；其次，要全面落实责任制，将财务管理相关责任落实到财务人员的身上，使其认识到自己的职责所在，从而更好地规范自己的行为。另外，为了稳定人才，提高财务人员的工作积极性和主动性，企业应当采取有效的激励措施，如物质激励、精神激励等，从而激发人员参与内部控制的主观能动性，不断提高内部财务管理水平。
3.完善企业财务管理内部控制体系
首先，企业应当根据自自身的发展实际，制定出科学的现代化管理制度，在制度制定的同时要广泛听取员工的建议，从而增强内部控制的人女性化；其次，要完善内部监督机制，对企业财务管理进行全面的监督，确保企业各项工作有序、高效开展。最后，要完善预算控制体系和核查制度，通过合理、规范的预算管理活动，查找财务工作中的偏差，做出更好的计划和协调，并为控制提供基础；通过规范的审查，确保财务信息的真实性，避免以权谋私、徇私舞弊的行为发生。
4.加大会计内控的信息化建设
随着计算机技术的发展，计算机技术的应用也越来越普遍，在内部财务控制中，企业要提高工作效率，获得更好的经济效益，就应当重视计算机技术的应用，利用计算机建立统一的信息化管理系统，将企业在经营活动中产生的信息都纳入到计算机信息系统中，通过计算机网络，实现资源的共享，促进财务管理的电算化发展，确保财务信息统计效率和质量，进而推动企业的更好发展。
四、结语
在企業财务管理工作中，内部控制作为重要的环节，不仅是提高企业财务信息质量的保障，同时也是提升企业自身竞争力的重要举措。面对市场经济的快速发展，企业应当结合自身的发展，强化财务内部控制管理工作，要在不断的实践过程中不断优化内部制度，并确保得到有效控制，从而推动企业的更好发展。
关键词：企业；财务管理；内部控制
中图分类号：F275
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2016）036-000202-01
引言
作为市场经济的主体，企业的发展与其自身的财务管理工作质量和水平密切相连，因此必须对财务管理工作引起高度重视。财务内部控制作为行之有效的财务风险控制手段，企业应当加强内部控制，充分发挥内部财务控制的作用，从而不断提高企业财务管理水平，推动企业的更好发展。
一、企业财务管理内部控制的重要性
所谓财务管理就是对企业的资金运作状态进行分析和评价，是一项经济管理活动，财务管理的目的就是防范和规避财务风险，确保企业资金安全、稳定。对于企业而言，财务管理工作至关重要，企业只有不断提高财务管理水平才能获得更好的经济效益，而内部控制是提高企业财务管理水平的有效途径。在市场经济环境下，企业面临的财务风险也越来越大，而企业要获得更好的效益，就必须加强内部控制工作，从而规范企业员工的行为，防止舞弊行为的出现，实现会计信息的真实完整，提高企业自身效益、确保财务目标的顺利实现。
二、企业财务管理内部控制存在的问题
1.内部控制意识薄弱
目前受思想观念的影响，我国企业在生产经营活动中依然沿用较为传统的管理模式，以创造经济效益为核心，对企业财务内部控制管理不够重视，未能根据企业财务内部控制工作的要求制定相应的规章制度，影响到了内部财务控制工作的有序开展。另外，企业领导层片面地将财务内部控制理解为资金内控、成本内控，未能按照严格的内控体系开展工作，从而影响到企业财务管理水平的提高。
2.财务管理人员的素质有待进一步提高
财务人员作为企业财务工作的主体，就目前来看，企业财务人员水平、素质与现代企业管理需求不相适应，有待于进一步提高。一方面，企业财务人员能力不足，难以胜任实际工作的需要，影响了财务管理职能的发挥；另一方面，财务人员在这个物欲横飞的时代里，很容易受到那些糖衣炮弹的诱惑，刻意的做假账，提供虚假会计信息，从而难以为决策层提供准确的依据。
3.内部控制体系不完善
制度是一切工作执行的依据和标准，完善的制度对提高工作效率和水平意义重大。但是就目前来看，企业财务管理内部控制体系还不够完善。当前企业财务管理内部控制制度的应用重心落在了财务部门，内部控制体制还不够完善、全面。而在这种不完善的工作体制下，很容易扩大个人意志对财务控制的负面影响，破坏工作的规范性，从而不利于企业的发展。另外，企业财务内部监管体系不完善，对财务内部控制的监管力度不够，很容易发生以权谋私、徇私舞弊的行为。
三、企业财务管理内部控制策略
1.提高财务管理内控意识
意识决定着行为，对于企业财务管理内部控制工作而言，企业要提高内部控制工作质量，就必须增强财务内控意识。首先，企业必须强化内部财务管理意识，提高工作人员对内部控制的认识；其次，要重视企业内部自下而上的观念革新渠道，强化相关工作的宣传，加强员工对企业文化、制度的学习，强化员工的主人翁意识。
2.加强财务人员的教育与管理
企业财务内部控制的质量与企业财务人员能力、素质息息相关，为了提高企业财务管理水平，企业应当重视财务人员的教育与管理工作。首先，企业应当加强财务人员专业知识的教育，强化能力训练，要不断提高财务人员的专业水平和能力，同时，要加强素质教育，提高财务人员的职业素养，从而为企业财务管理工作培养一支业务能力强、职业素质高的队伍；其次，要全面落实责任制，将财务管理相关责任落实到财务人员的身上，使其认识到自己的职责所在，从而更好地规范自己的行为。另外，为了稳定人才，提高财务人员的工作积极性和主动性，企业应当采取有效的激励措施，如物质激励、精神激励等，从而激发人员参与内部控制的主观能动性，不断提高内部财务管理水平。
3.完善企业财务管理内部控制体系
首先，企业应当根据自自身的发展实际，制定出科学的现代化管理制度，在制度制定的同时要广泛听取员工的建议，从而增强内部控制的人女性化；其次，要完善内部监督机制，对企业财务管理进行全面的监督，确保企业各项工作有序、高效开展。最后，要完善预算控制体系和核查制度，通过合理、规范的预算管理活动，查找财务工作中的偏差，做出更好的计划和协调，并为控制提供基础；通过规范的审查，确保财务信息的真实性，避免以权谋私、徇私舞弊的行为发生。
4.加大会计内控的信息化建设
随着计算机技术的发展，计算机技术的应用也越来越普遍，在内部财务控制中，企业要提高工作效率，获得更好的经济效益，就应当重视计算机技术的应用，利用计算机建立统一的信息化管理系统，将企业在经营活动中产生的信息都纳入到计算机信息系统中，通过计算机网络，实现资源的共享，促进财务管理的电算化发展，确保财务信息统计效率和质量，进而推动企业的更好发展。
四、结语
在企業财务管理工作中，内部控制作为重要的环节，不仅是提高企业财务信息质量的保障，同时也是提升企业自身竞争力的重要举措。面对市场经济的快速发展，企业应当结合自身的发展，强化财务内部控制管理工作，要在不断的实践过程中不断优化内部制度，并确保得到有效控制，从而推动企业的更好发展。