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【摘 要】 随着社会经济不断发展与进步，我国建筑行业也得到较快发展。在当今市场经济竞争激烈化的背景下，建筑企业想要占据市场一角就必须保证自身形象，而自身形象的树立离不开工程质量与经济效益。经济效益需要一套系统性成本管理体系，因此，建筑企业应为经济效益的提高，加强对项目成本的控制，进一步增强自身市场竞争力。而当前，我国建筑企业在施工项目成本管理方面仍存在一定的问题，这些问题的存在不仅造成资源浪费，还严重阻碍建筑企业自身的发展。因此，本文就建筑施工项目成本管理的现状展开探究，并提出相应措施。
【关键词】 成本管理；建筑施工；项目成本；措施
一、前言
建筑施工项目成本是指整个工程项目中已发生的费用总和，根据成本构成分为施工机械使用费用、人工费用、措施费用、材料费用及间接费用[1]。随着建筑行业市场竞争力逐渐激烈化，提高建筑企业自身竞争力与经济效益的关键是合理降低施工项目成本。只有降低施工项目成本，才能提高建筑企业管理水平，进而减低建筑企业经营风险。因此，应加强对建筑施工项目成本控制，通过采用先进的管理方式与技术严格组织与监督和劳动与物化劳动，对施工项目劳动生产过程中所耗费的人力、物力、材料、机械等进行合理调整与管理，将所有的施工生产费用控制在相应的成本规划中，针对已经发生或将要发生的成本偏差应做好及时的纠正处理，最终实现成本管理目标，降低建筑企业经营成本，提高经济效益。
二、当前建筑施工项目成本管理现状
（一）缺乏健全的项目成本控制机制
建筑施工企业实现有效的成本控制与管理的必要前提与基础是健全的成本控制机制，当前很多建筑企业开始建立起成本控制机制，但仍欠缺一定的完善，主要体现如下：（1）建立好的项目成本控制机制仅限于个别部门实施，如审计部门、财务部门。因此成本控制机制没有得到统一性实施，致使项目成本控制管理水平低下；（2）没有建立一系列激励与约束机制，因而无法充分调动成本管理人员与施工人员的积极性，进而无法落实成本控制机制；（3）项目成本管理人员因没有健全的成本管理机制而无法更好地开展管理工作，管理过程中又由于没有一定的管理权限而降低成本控制执行力度；（4）没有建立项目成本管理责任制度，也没有明确相关人员的职责与分工，导致出现工作不认真，没有高度责任感等现象。
（二）项目成本核算过于形式化
建筑施工项目成本控制工作由于其具有复杂性与综合性，因此管理过程中需要各个部门积极配合，确保各个环节核算到位。当前，很多施工项目中的预结算人员综合业务水平较低，导致项目成本核算过于形式化，具体表现如下：（1）很多预结算人员没有根据工程施工计划成本、实际成本与预算成本情况进行预算，往往导致出现成本超支的现象；（2）部分预结算人员在项目施工过程中没有进行阶段性分析，也没有进行项目实际施工成本、计划成本、预算成本之间的对比，情形严重者进行项目结算时才发现亏损，严重降低建筑企业的经济效益；（3）由于没有明确预结算人员相关岗位职责，导致部分预结算人员单纯认为自己只需按照施工图纸与现场指令算量为根据进行预算，导致预算结果不符合实际预算需求。
（三）项目成本控制意识不高
在建筑施工项目成本管理过程中，相关人员欠缺一定的成本控制意识。在实际施工过程中，虽然从表面上看来是分工明确，但实际施工过程中却没有落实成本控制目标到各个相关岗位上，具体表现有：（1）施工人员仅仅做好相关施工工作，关注的是施工进度情况；（2）施工项目经理只是关心项目是否按期完成，项目的质量问题及资金问题，并认为项目成本控制是财务部门或其他主管部门的管理范围；（3）施工技术人员则认为自己的主要任务便是保证施工技术有效应用，解决施工过程中出现的技术难题。建设施工项目成本控制过程中应充分体现全员参与的原则，若相关人员没有目标成本控制意识，將无法有效地开展项目成本管理，导致出现无序与矛盾化管理现象。
（四）不重视项目成本的质量管理与控制
施工项目成本与质量是辩证统一关系，但很多建设施工企业没有正确认识成本与质量的关系，因而忽视对项目成本的质量管理与控制，导致在项目施工过程中想尽办法将施工项目质量提高，却往往忽略了在保证项目质量的同时也增加相应的成本，因而当整个施工项目完成后并没有取得理想中的经济效益。另一方面，有些建筑施工企业为了降低施工项目成本而不择手段制造劣质工程，如豆腐渣工程，这样只会单方面增加建筑施工企业的质量成本，并且降低其自身信誉。
三、提高建筑施工项目成本管理措施
（一）建立完善项目成本控制管理机制
为了提高建筑施工项目成本控制管理的有效性与执行力度，应建立完善项目成本控制管理机制，建立以项目负责人为核心的成本控制体系，而项目负责人可以是项目经理，也可以是成本控制管理层领导人员[2]。应将项目施工过程中产生的各种费用量化与全额细化，落实到各个环节、各道工序当中，落实到各个部门、各个人员当中。建立成本控制责任制度，提高相关部门及人员成本控制意识，培养高度责任感。同时还应建立健全激励机制，完善奖励制度与惩罚制度，充分提高相关人员参与到成本控制当中的主动性与积极性。此外，为了提高项目成本管理机制的有效落实，应确保相关管理人员有足够的管理实施权利，提高管理力度，进而提高管理水平。
（二）加强项目成本预算管理
为了提高项目成本预算水平，建筑施工企业应加强对项目成本预算的管理力度，在签订合同后应进行施工预算编制与成本计划编制，根据施工任务计划与相关施工材料、机械需求成本编制项目总计划成本预算。在实际施工过程中应严格对照计划成本、实际成本及预算成本之间偏差，及时做好纠正与调整。此外，还应加强项目成本预结算人员的成本控制意识，明确其岗位职责，提高预结算人员的工作效率，进而提高项目成本预算管理水平。
（三）树立项目成本控制意识
建筑施工企业应加大成本控制意识宣传力度，使全体人员树立正确的成本控制意识。开展有效的项目成本控制管理技能培训，提高相关人员的成本控制意识与相关业务水平，例如，针对工程造价人员应充实其工程预算与相关技术知识，扩充其相关财务知识，提高其综合业务能力。对于财务人员，应在确保其掌握一定财务技能与专业知识的基础上，增加对其在施工工艺与技术知识的培训，为其积累丰富的现场工作经验[3]。另一方面，还应加强对全体人员的思想教育，定期开展成本控制思想教育，统一全体人员成本控制意识，提高全体人员积极参与到成本控制当中。
（四）重视项目成本质量管理与控制
为了降低施工质量成本，建筑施工企业应重视对项目成本质量的管理与控制，运用辩证统一的观点正确看待质量与成本问题，达到保证施工质量与施工费用降低双盈利局面。在项目施工前期应加强对项目技术质量检验人员的相关专业技术水平，加强对项目质量管理，在确保施工材料与机械质量的前提下，控制好相关费用，尽量使其成本费用降低。在确保各个工序与环节的施工质量的基础上采取有效的控制成本措施，统一质量与成本关系，提高项目经济效益。
四、小结
综上所述，建筑施工企业应提高对成本控制的管理水平，采取积极有效的措施，完善项目成本控制管理，提高全体人员成本控制意识，充分调动其积极性与主动性，加强成本预算管理与质量管理，降低施工项目成本，提高建筑企业经济效益，进而提高其市场经济竞争力。
参考文献：
[1]王智慧.关于建筑施工企业如何提高施工项目成本管理水平的探讨[J].经营管理者.2011，（17）：65.
[2]李小平.改进建筑施工企业项目成本管理的思考[J].行政事业资产与财务.2011，（06）：132-133.
[3]文宏洲.建筑施工项目成本管理初探[J].中国新技术新产品.2010，（03）：221-222.
【关键词】 成本管理；建筑施工；项目成本；措施
一、前言
建筑施工项目成本是指整个工程项目中已发生的费用总和，根据成本构成分为施工机械使用费用、人工费用、措施费用、材料费用及间接费用[1]。随着建筑行业市场竞争力逐渐激烈化，提高建筑企业自身竞争力与经济效益的关键是合理降低施工项目成本。只有降低施工项目成本，才能提高建筑企业管理水平，进而减低建筑企业经营风险。因此，应加强对建筑施工项目成本控制，通过采用先进的管理方式与技术严格组织与监督和劳动与物化劳动，对施工项目劳动生产过程中所耗费的人力、物力、材料、机械等进行合理调整与管理，将所有的施工生产费用控制在相应的成本规划中，针对已经发生或将要发生的成本偏差应做好及时的纠正处理，最终实现成本管理目标，降低建筑企业经营成本，提高经济效益。
二、当前建筑施工项目成本管理现状
（一）缺乏健全的项目成本控制机制
建筑施工企业实现有效的成本控制与管理的必要前提与基础是健全的成本控制机制，当前很多建筑企业开始建立起成本控制机制，但仍欠缺一定的完善，主要体现如下：（1）建立好的项目成本控制机制仅限于个别部门实施，如审计部门、财务部门。因此成本控制机制没有得到统一性实施，致使项目成本控制管理水平低下；（2）没有建立一系列激励与约束机制，因而无法充分调动成本管理人员与施工人员的积极性，进而无法落实成本控制机制；（3）项目成本管理人员因没有健全的成本管理机制而无法更好地开展管理工作，管理过程中又由于没有一定的管理权限而降低成本控制执行力度；（4）没有建立项目成本管理责任制度，也没有明确相关人员的职责与分工，导致出现工作不认真，没有高度责任感等现象。
（二）项目成本核算过于形式化
建筑施工项目成本控制工作由于其具有复杂性与综合性，因此管理过程中需要各个部门积极配合，确保各个环节核算到位。当前，很多施工项目中的预结算人员综合业务水平较低，导致项目成本核算过于形式化，具体表现如下：（1）很多预结算人员没有根据工程施工计划成本、实际成本与预算成本情况进行预算，往往导致出现成本超支的现象；（2）部分预结算人员在项目施工过程中没有进行阶段性分析，也没有进行项目实际施工成本、计划成本、预算成本之间的对比，情形严重者进行项目结算时才发现亏损，严重降低建筑企业的经济效益；（3）由于没有明确预结算人员相关岗位职责，导致部分预结算人员单纯认为自己只需按照施工图纸与现场指令算量为根据进行预算，导致预算结果不符合实际预算需求。
（三）项目成本控制意识不高
在建筑施工项目成本管理过程中，相关人员欠缺一定的成本控制意识。在实际施工过程中，虽然从表面上看来是分工明确，但实际施工过程中却没有落实成本控制目标到各个相关岗位上，具体表现有：（1）施工人员仅仅做好相关施工工作，关注的是施工进度情况；（2）施工项目经理只是关心项目是否按期完成，项目的质量问题及资金问题，并认为项目成本控制是财务部门或其他主管部门的管理范围；（3）施工技术人员则认为自己的主要任务便是保证施工技术有效应用，解决施工过程中出现的技术难题。建设施工项目成本控制过程中应充分体现全员参与的原则，若相关人员没有目标成本控制意识，將无法有效地开展项目成本管理，导致出现无序与矛盾化管理现象。
（四）不重视项目成本的质量管理与控制
施工项目成本与质量是辩证统一关系，但很多建设施工企业没有正确认识成本与质量的关系，因而忽视对项目成本的质量管理与控制，导致在项目施工过程中想尽办法将施工项目质量提高，却往往忽略了在保证项目质量的同时也增加相应的成本，因而当整个施工项目完成后并没有取得理想中的经济效益。另一方面，有些建筑施工企业为了降低施工项目成本而不择手段制造劣质工程，如豆腐渣工程，这样只会单方面增加建筑施工企业的质量成本，并且降低其自身信誉。
三、提高建筑施工项目成本管理措施
（一）建立完善项目成本控制管理机制
为了提高建筑施工项目成本控制管理的有效性与执行力度，应建立完善项目成本控制管理机制，建立以项目负责人为核心的成本控制体系，而项目负责人可以是项目经理，也可以是成本控制管理层领导人员[2]。应将项目施工过程中产生的各种费用量化与全额细化，落实到各个环节、各道工序当中，落实到各个部门、各个人员当中。建立成本控制责任制度，提高相关部门及人员成本控制意识，培养高度责任感。同时还应建立健全激励机制，完善奖励制度与惩罚制度，充分提高相关人员参与到成本控制当中的主动性与积极性。此外，为了提高项目成本管理机制的有效落实，应确保相关管理人员有足够的管理实施权利，提高管理力度，进而提高管理水平。
（二）加强项目成本预算管理
为了提高项目成本预算水平，建筑施工企业应加强对项目成本预算的管理力度，在签订合同后应进行施工预算编制与成本计划编制，根据施工任务计划与相关施工材料、机械需求成本编制项目总计划成本预算。在实际施工过程中应严格对照计划成本、实际成本及预算成本之间偏差，及时做好纠正与调整。此外，还应加强项目成本预结算人员的成本控制意识，明确其岗位职责，提高预结算人员的工作效率，进而提高项目成本预算管理水平。
（三）树立项目成本控制意识
建筑施工企业应加大成本控制意识宣传力度，使全体人员树立正确的成本控制意识。开展有效的项目成本控制管理技能培训，提高相关人员的成本控制意识与相关业务水平，例如，针对工程造价人员应充实其工程预算与相关技术知识，扩充其相关财务知识，提高其综合业务能力。对于财务人员，应在确保其掌握一定财务技能与专业知识的基础上，增加对其在施工工艺与技术知识的培训，为其积累丰富的现场工作经验[3]。另一方面，还应加强对全体人员的思想教育，定期开展成本控制思想教育，统一全体人员成本控制意识，提高全体人员积极参与到成本控制当中。
（四）重视项目成本质量管理与控制
为了降低施工质量成本，建筑施工企业应重视对项目成本质量的管理与控制，运用辩证统一的观点正确看待质量与成本问题，达到保证施工质量与施工费用降低双盈利局面。在项目施工前期应加强对项目技术质量检验人员的相关专业技术水平，加强对项目质量管理，在确保施工材料与机械质量的前提下，控制好相关费用，尽量使其成本费用降低。在确保各个工序与环节的施工质量的基础上采取有效的控制成本措施，统一质量与成本关系，提高项目经济效益。
四、小结
综上所述，建筑施工企业应提高对成本控制的管理水平，采取积极有效的措施，完善项目成本控制管理，提高全体人员成本控制意识，充分调动其积极性与主动性，加强成本预算管理与质量管理，降低施工项目成本，提高建筑企业经济效益，进而提高其市场经济竞争力。
参考文献：
[1]王智慧.关于建筑施工企业如何提高施工项目成本管理水平的探讨[J].经营管理者.2011，（17）：65.
[2]李小平.改进建筑施工企业项目成本管理的思考[J].行政事业资产与财务.2011，（06）：132-133.
[3]文宏洲.建筑施工项目成本管理初探[J].中国新技术新产品.2010，（03）：221-222.