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[摘 要]施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺。企业对施工项目管理的绩效评价， 首先是对成本管理绩效的评价。由于施工项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征， 并代表着施工项目管理的核心内容，对施工现场进行科学管理， 严格控制， 强化核算， 有效減少现场的工、料、机无效投入， 降低超值消耗， 施工企业才能在保质按期完成生产任务同时， 降低成本， 取得较好经济效益， 在日趋激烈的市场竞争中稳住脚跟， 具有重要意义。
[关键词]施工项目管理 施工项目成本 成本控制
中图分类号：TG506 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）28-0054-01
不论从哪一个角度来讲，成本都是企业获利的一个重要因素。管理控制成本的发生应该是一个企业的理智的行为，建筑企业的生存源泉主要来自于工程项目的效益，一个建筑项目管理的好坏， 成本管理在很大程度上占主要部分，在现实中要做到不断优化成本管理模式， 合理控制成本的支出。当前，我国企业普遍效益不高，成本控制则是一个重要的原因，本文对成本管理的重要性及方法做一浅谈， 为同行业人士提供可借鉴的经验。同时在具体施工过程中， 通过对成本控制一系列的工作，使得施工项目系统内各要素按照一定的目标进行运行， 使实际成本控制在预定的计划范围内， 从而达到以最小的投入获得最大产出的目的。
在市场经济条件下，施工企业的市场竞争已从单纯的质量进度竞争发展到综合运用品牌、价格、质量、速度全方位的竞争，低成本已经成为实现企业效益最大化的有效手段，提升企业核心竞争力的有效保证。为此，在成本控制与管理的过程要完善成本管理基础工作，以成本降低率为控制指标，推行低成本战略。企业进行成本管理，使得在生产中的物化劳动和活劳动的消耗状况，能够发现生产中存在的问题，找到薄弱环节， 有针对性地采取措施，进一步改进管理工作。优化施工要素配置，降低工程成本，寻求降低成本的有效途经具有重要意义。
首先企业树立成本预测的意识，搞好成本预测、确定成本控制目标。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。结合合同价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。管理者在一定程度上会对工程成本问题非常关注， 但往往无意中的产生是成本节省， 但单靠成本节省获取的利润是难以确立企业长期竞争优势的， 因此现代的管理者必须有成本预测的意识。预测的目的是确定目标成本、编制成本计划、通过预测核算，使项目部选择成本低、效益好的最佳方案， 并在项目成本形成过程中加强控制、克服盲目性、提高预见性， 为施工单位决策与计划提供依据。施工项目成本计划是项目经理部对施工成本进行计划管理的工具， 是对成本控制的前提所在。它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施。
其次，企业施工成本的控制，施工项目成本控制是指在施工过程中对影响成本的各种因素加强管理， 采取有效措施， 降低施工项目成本的途径， 应该是既开源又节流， 或者说既增收又节支。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面： 组织措施、技术措施、经济措施。围绕成本目标，确立成本控制原则。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。寻找有效途径，实现成本控制目标。降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
1、采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备。项目经理部是项目作业管理班子，不是经济实体，应对企业整体利益负责，同时应协调好责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。
2、采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案作必要的技术经济分析，以寻求技术可行、经济合理的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
3、加强合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
人工费大约占工程总造价7-12%，人工费的确定在量和价的确定。若按定额人工价来进行成本管理，非常不可行。因为人工费受市场因素变法大，所以在人工费的成本控制中应抓效率，尽量减少用工，采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率。人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定一系列的措施和标准，以控制和降低人工费用的支出。、
材料费占工程总造价的60-70%左右，因此材料费便成为施工生产成本控制的关键内容，必须加强材料在预算——计划——采购——运输——签收——保管——领料——使用——监督——回收的各个环节中的责任制。如采取加强检查、考核其并与负责人的奖罚挂钩等方式。 项目部有关人员依据双方共同认可的施工预算计划用量进行监督、考核，经理不根据考核结果，对项目部材料员和外施队依合同奖罚。这种做法可以划清职责调动各方积极性，减少材料签收与使用中“量”上的漏洞，有利于节约用量、方便施工，创造文明施工。
施工机械设备使用费是工程成本直接费用的主要组成部份之一，因此，规范施工机械操作规程，对维护施工机械设备完好，充分发挥使用效能，通过合理地组织施工机械设备的配套使用，提高单位时间内生产效能和机械设备利用率，从而降低工程成本具有重大作用。
最后，对企业施工成本进行分析，施工成本分析就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。 年度成本的综合分析，可以总结一年来成本管理的成绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训，从而可对项目成本进行更有效的管理。
从以上总体分析的基础上，我们需要进一步了解到底有哪些因素会影响到企业的成本控制。在这一思想指导下，我们从行业的性质、企业规模的大小、不同的所有制结构以及企业生产的特点等诸方面来进一步分析它们的差异。成本控制决定工程项目的效益与发展， 而任何一种成本管理方式都不是一成不变的， 它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以， 要以发展的观念去研究成本管理方式， 不断创新成本管理方式， 以适应形势发展的需要。
参考文献
[1]于富生，王俊生等.成本会计学.北京：中国人民大学出版社，2006.
[2]李晓襻.国有施工企业成本管理浅议.中国水运，2006
[3]张国和.论建筑施工企业成本控制.安徽建筑，2007
[4]王志华.浅谈施工企业对施工项目的成本控制.江苏商论，2008，
[5]刘荔娟. 现代项目管理[M].上海：上海财经大学出版社，2007
[关键词]施工项目管理 施工项目成本 成本控制
中图分类号：TG506 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）28-0054-01
不论从哪一个角度来讲，成本都是企业获利的一个重要因素。管理控制成本的发生应该是一个企业的理智的行为，建筑企业的生存源泉主要来自于工程项目的效益，一个建筑项目管理的好坏， 成本管理在很大程度上占主要部分，在现实中要做到不断优化成本管理模式， 合理控制成本的支出。当前，我国企业普遍效益不高，成本控制则是一个重要的原因，本文对成本管理的重要性及方法做一浅谈， 为同行业人士提供可借鉴的经验。同时在具体施工过程中， 通过对成本控制一系列的工作，使得施工项目系统内各要素按照一定的目标进行运行， 使实际成本控制在预定的计划范围内， 从而达到以最小的投入获得最大产出的目的。
在市场经济条件下，施工企业的市场竞争已从单纯的质量进度竞争发展到综合运用品牌、价格、质量、速度全方位的竞争，低成本已经成为实现企业效益最大化的有效手段，提升企业核心竞争力的有效保证。为此，在成本控制与管理的过程要完善成本管理基础工作，以成本降低率为控制指标，推行低成本战略。企业进行成本管理，使得在生产中的物化劳动和活劳动的消耗状况，能够发现生产中存在的问题，找到薄弱环节， 有针对性地采取措施，进一步改进管理工作。优化施工要素配置，降低工程成本，寻求降低成本的有效途经具有重要意义。
首先企业树立成本预测的意识，搞好成本预测、确定成本控制目标。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。结合合同价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。管理者在一定程度上会对工程成本问题非常关注， 但往往无意中的产生是成本节省， 但单靠成本节省获取的利润是难以确立企业长期竞争优势的， 因此现代的管理者必须有成本预测的意识。预测的目的是确定目标成本、编制成本计划、通过预测核算，使项目部选择成本低、效益好的最佳方案， 并在项目成本形成过程中加强控制、克服盲目性、提高预见性， 为施工单位决策与计划提供依据。施工项目成本计划是项目经理部对施工成本进行计划管理的工具， 是对成本控制的前提所在。它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施。
其次，企业施工成本的控制，施工项目成本控制是指在施工过程中对影响成本的各种因素加强管理， 采取有效措施， 降低施工项目成本的途径， 应该是既开源又节流， 或者说既增收又节支。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面： 组织措施、技术措施、经济措施。围绕成本目标，确立成本控制原则。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。寻找有效途径，实现成本控制目标。降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
1、采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备。项目经理部是项目作业管理班子，不是经济实体，应对企业整体利益负责，同时应协调好责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。
2、采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案作必要的技术经济分析，以寻求技术可行、经济合理的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
3、加强合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
人工费大约占工程总造价7-12%，人工费的确定在量和价的确定。若按定额人工价来进行成本管理，非常不可行。因为人工费受市场因素变法大，所以在人工费的成本控制中应抓效率，尽量减少用工，采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率。人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定一系列的措施和标准，以控制和降低人工费用的支出。、
材料费占工程总造价的60-70%左右，因此材料费便成为施工生产成本控制的关键内容，必须加强材料在预算——计划——采购——运输——签收——保管——领料——使用——监督——回收的各个环节中的责任制。如采取加强检查、考核其并与负责人的奖罚挂钩等方式。 项目部有关人员依据双方共同认可的施工预算计划用量进行监督、考核，经理不根据考核结果，对项目部材料员和外施队依合同奖罚。这种做法可以划清职责调动各方积极性，减少材料签收与使用中“量”上的漏洞，有利于节约用量、方便施工，创造文明施工。
施工机械设备使用费是工程成本直接费用的主要组成部份之一，因此，规范施工机械操作规程，对维护施工机械设备完好，充分发挥使用效能，通过合理地组织施工机械设备的配套使用，提高单位时间内生产效能和机械设备利用率，从而降低工程成本具有重大作用。
最后，对企业施工成本进行分析，施工成本分析就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。 年度成本的综合分析，可以总结一年来成本管理的成绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训，从而可对项目成本进行更有效的管理。
从以上总体分析的基础上，我们需要进一步了解到底有哪些因素会影响到企业的成本控制。在这一思想指导下，我们从行业的性质、企业规模的大小、不同的所有制结构以及企业生产的特点等诸方面来进一步分析它们的差异。成本控制决定工程项目的效益与发展， 而任何一种成本管理方式都不是一成不变的， 它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以， 要以发展的观念去研究成本管理方式， 不断创新成本管理方式， 以适应形势发展的需要。
参考文献
[1]于富生，王俊生等.成本会计学.北京：中国人民大学出版社，2006.
[2]李晓襻.国有施工企业成本管理浅议.中国水运，2006
[3]张国和.论建筑施工企业成本控制.安徽建筑，2007
[4]王志华.浅谈施工企业对施工项目的成本控制.江苏商论，2008，
[5]刘荔娟. 现代项目管理[M].上海：上海财经大学出版社，2007