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摘 要：近年来，随着我国交通事业的快速发展，传统的很多公路自身的规模已经难以满足现代交通事业发展的需要。尤其是在交通压力不断增加的今天，加强原有公路的改扩建就显得尤为必要，所以国家近年来在这方面的投资力度也在不断的加大。而这对公路企业而言可谓面临着大好的发展机遇，但是在机遇来临的同时往往面临着巨大的挑战，尤其是改扩建之后的公路工程比以往的质量要求更高、功能要求更多，而且工期紧、任务重，施工现场存在的不确定因素较多，所以在公路工程改扩建项目中加强对其的管理就显得尤为重要。因而本文正是基于这一背景，结合某工程实践，首先分析了公路改扩建工程项目管理内容；其次分析了强化公路改扩建工程项目管理的几点浅见；最后对全文进行了总结。旨在与同行强化业务之间的交流，以不断提高公路改扩建工程项目管理水平，夯实工程质量，提高自身经济效益。
关键词：公路工程；改扩建；项目管理
公路改扩建工程项目管理是一项十分重要的工作，是确保工程质量和企业效益得以实现的根本性前提，因而作为公路上企业，必须在改扩建工程项目中充分意识到强化项目管理的重要性，切实掌握管理内容，采取有效的措施，强化管理工作的开展，才能促进项目管理水平的提升。
1.工程概况
工程项目名称：国道108汉中至勉县一级公路改扩建项目。该路线起于汉台区新民寺平交口（K0+000），止于勉县水磨湾（K56+002），全长56公里，全线为双向四车道一级公路，设计速度80公里每小时。路基宽度24.5米，建设工期三年。其中汉台区境内改建18.083公里，主要对新民寺至崔家沟11.3公里一级公路进行路面大中修。崔家沟至褒河段6.783公里改扩建为一级公路，新建桥梁1027米2座，小桥3座。已完成全部路基工程施工任务。路面工程于2015年3月10日开工建设，按照市上和局里统一部署，项目部于2015年10月底完成路面、交通安全设施、绿化工程施工任务，交付试运营。
2.公路改扩建工程项目管理的内容分析
由于本工程属于一级公路，所以在质量标准上比以往的工程质量要求要高，因而为了更好的强化对其的管理，需要我们切实掌握其管理内容。就本工程实践而言，其管理内容如下：
一是在质量方面，通过质量管理工作的开展，为项目管理目标的实现奠定坚实的基础。尤其是在市场经济时代的今天，项目管理水平的高低将会对其他项目的管理目标实现而带来影响，所以必须将质量管理作为整个项目管理的主要内容，并通过质量管理促进质量控制目标得以顺利的实现。
二是在成本方面。在公路改扩建工程项目管理中，成本管理也是主要的内容，在对每项管理内容进行管理时，成本管理或多或少的都会受到影响，所以成本管理也会对工程的质量、进度和安全等带来影响。尤其是在当前市场机制快速发展的今天，公路施工企业所面临的市场竞争也在不断的提升，所以要想提高企业的经济效益，夯实工程质量，就必须将成本管理作为主要的内容。
三是在进度方面。由于通过进度控制的开展能为项目管理目标的实现提供重要的方式。所以施工企业在承包到工程之后，就应及时的在承包合同中掌握业主在工期方面的需要，并结合工期的需要对每个阶段的施工进度进行确定，并通过强化施工进度的控制，才能确保合同工期目标得以实现，在本工程中，承包合同中的工期为26个月，但是在工程项目部的努力下，最终以高质高效且提前2月交付业主，最终赢得了业主的认可和信赖，这主要得益于施工项目部始终将进度管理作为整个公路改扩建工程项目管理的主要内容，并采取了多元化的方式强化进度的控制，取得了良好的成效。
四是在安全方面。由于本工程在改扩建过程中需要半开放交通，所以项目部在注重施工现场常规安全管理的同时还要注意周边车辆和行人的安全，所以在改扩建过程中，始终将安全作为开展整个公路改扩建工程项目管理的根本性前提，并通过强化对施工人员的教育和培训，增加安全方面的投入，有效的提高了施工的安全性和高效性。而且安全管理工作的开展为整个项目管理目标的实现注入了强劲的动力。
3.公路改扩建工程项目管理的要点分析
在掌握公路改扩建工程项目管理内容的基础上，为了更好的促进公路改扩建工程项目管理目标得以顺利的实现，项目部在结合工程实践的基础上，在工程质量、成本、进度和安全方面加大了管理力度，具体做法如下。
一是在工程开工之前就加大了调研的力度，为决策的科学性奠定基础，因为整个改扩建工程的开展离不开科学的决策。而这就需要切实强化施工现场调研工作的开展。在调研过程中，主要是掌握公路周边是否存在地下管线及其分布情况，以及住房拆迁和人员安置等问题是否处理到位等，预防因此导致工程进度被延误，并在综合大量调研信息的基础上，对改扩建施工方案进行科学的论证，尤其是对其路径的确定必须优化。在路径确定过程中，并非只是对原有路面拓宽，还应做到因地制宜，具体的情况具體的对待，例如以往的弯道应将其改直，尤其是在特殊地质条件下，经常还会遇到公铁交叉和水流，这就需要在考虑公铁交叉安全及汛期特点对其进行科学的规范，从而更好地确保决策的针对性。例如在本工程中新建的龙江跨阳安铁路线桥梁，长547米，褒河大桥480米，这主要是因为原有的桥梁涵洞结构难以满足实际工程的需要，所以在线路改直之后直接修建了桥梁。由此可见，这些只有在开工之前加强对其的调研和论证，才能为项目管理工作的开展提供科学的依据和决策。
二是工程项目的高效管理离不开科学的施工。只有科学施工，才能确保工程项目管理目标得以顺利的实现。所以在本工程项目中，为确保项目管理目标的实现，施工企业始终注重科学的施工，并对整个施工全程实施优化和管理，尤其是为了确保新旧路基之间的承受力和衔接能力，在整个施工过程中始终最终路基稳定性的控制，并严格按照工程质量需要加强公路路基的处理，并尽可能地实现新旧路的一体化。尤其是在进行崔家沟至褒河段的6.783公里进行改扩建时，施工企业为了强化对新旧路基交接处的处理，首先清理了边坡的腐殖土和植被，并将其搭接的台阶内部完全的夯实，尽可能地预防因此导致纵向裂缝出现，同时注重防排水工作的开展，预防由于雨水冲刷导致其被破坏，同时在新旧路基合成材料方面进行了有效的组合，尤其是土工合成材料的埋设，极大的确保了这一路段的改扩建效果。
三是项目管理目标的实现离不开企业全员的努力。在施工现场，不管是强化质量还是安全，不管是强化进度还是成本，施工人员在项目部的带领下，始终注重施工现场的管理，并引导施工企业全员主动积极地参与到施工现场的质量、成本、进度和安全等方面的管理工作之中。在本工程中，为了更好的预防改扩建之后的公路工程出现新加路基沉降和路基出现纵向裂缝以及地基承载性能较差等问题，项目部在施工现场始终就注重质量问题的预防，在新旧路基接合部增加格栅网，在新旧沥青路面增加了防裂贴新工艺，在每一道施工工序之后都通过反复的检验，极大的确保了施工现场的施工质量，且通过对排水系统的合理设计，最大化的确保了工程质量。
4.结语
综上所述，公路改扩建工程项目管理中的要点主要就在于质量、成本、进度和安全。所以为了强化这些管理工作的开展，不断的提高公路改扩建工程项目管理的水平，就需要我们结合公路改扩建工程项目管理中的内容，在开工之前切实加大调研力度，在施工现场中发挥集体的力量，主动积极地参与到项目管理之中，并为项目管理目标的实现采取针对性的措施，才能更好的提高工程项目管理效率。
参考文献
[1] 吴晓冰.公路改扩建工程项目管理中的要点[J].现代物业（上旬刊），2014，07：64-65.
[2] 容信茹，刘小平，方聪.改扩建工程施工成本管理浅析[J].湖南交通科技，2012，04：184-187.
[3] 李健，吕振荣.公路改建工程项目管理分析[J].交通科技与经济，2011，05：40-42.
关键词：公路工程；改扩建；项目管理
公路改扩建工程项目管理是一项十分重要的工作，是确保工程质量和企业效益得以实现的根本性前提，因而作为公路上企业，必须在改扩建工程项目中充分意识到强化项目管理的重要性，切实掌握管理内容，采取有效的措施，强化管理工作的开展，才能促进项目管理水平的提升。
1.工程概况
工程项目名称：国道108汉中至勉县一级公路改扩建项目。该路线起于汉台区新民寺平交口（K0+000），止于勉县水磨湾（K56+002），全长56公里，全线为双向四车道一级公路，设计速度80公里每小时。路基宽度24.5米，建设工期三年。其中汉台区境内改建18.083公里，主要对新民寺至崔家沟11.3公里一级公路进行路面大中修。崔家沟至褒河段6.783公里改扩建为一级公路，新建桥梁1027米2座，小桥3座。已完成全部路基工程施工任务。路面工程于2015年3月10日开工建设，按照市上和局里统一部署，项目部于2015年10月底完成路面、交通安全设施、绿化工程施工任务，交付试运营。
2.公路改扩建工程项目管理的内容分析
由于本工程属于一级公路，所以在质量标准上比以往的工程质量要求要高，因而为了更好的强化对其的管理，需要我们切实掌握其管理内容。就本工程实践而言，其管理内容如下：
一是在质量方面，通过质量管理工作的开展，为项目管理目标的实现奠定坚实的基础。尤其是在市场经济时代的今天，项目管理水平的高低将会对其他项目的管理目标实现而带来影响，所以必须将质量管理作为整个项目管理的主要内容，并通过质量管理促进质量控制目标得以顺利的实现。
二是在成本方面。在公路改扩建工程项目管理中，成本管理也是主要的内容，在对每项管理内容进行管理时，成本管理或多或少的都会受到影响，所以成本管理也会对工程的质量、进度和安全等带来影响。尤其是在当前市场机制快速发展的今天，公路施工企业所面临的市场竞争也在不断的提升，所以要想提高企业的经济效益，夯实工程质量，就必须将成本管理作为主要的内容。
三是在进度方面。由于通过进度控制的开展能为项目管理目标的实现提供重要的方式。所以施工企业在承包到工程之后，就应及时的在承包合同中掌握业主在工期方面的需要，并结合工期的需要对每个阶段的施工进度进行确定，并通过强化施工进度的控制，才能确保合同工期目标得以实现，在本工程中，承包合同中的工期为26个月，但是在工程项目部的努力下，最终以高质高效且提前2月交付业主，最终赢得了业主的认可和信赖，这主要得益于施工项目部始终将进度管理作为整个公路改扩建工程项目管理的主要内容，并采取了多元化的方式强化进度的控制，取得了良好的成效。
四是在安全方面。由于本工程在改扩建过程中需要半开放交通，所以项目部在注重施工现场常规安全管理的同时还要注意周边车辆和行人的安全，所以在改扩建过程中，始终将安全作为开展整个公路改扩建工程项目管理的根本性前提，并通过强化对施工人员的教育和培训，增加安全方面的投入，有效的提高了施工的安全性和高效性。而且安全管理工作的开展为整个项目管理目标的实现注入了强劲的动力。
3.公路改扩建工程项目管理的要点分析
在掌握公路改扩建工程项目管理内容的基础上，为了更好的促进公路改扩建工程项目管理目标得以顺利的实现，项目部在结合工程实践的基础上，在工程质量、成本、进度和安全方面加大了管理力度，具体做法如下。
一是在工程开工之前就加大了调研的力度，为决策的科学性奠定基础，因为整个改扩建工程的开展离不开科学的决策。而这就需要切实强化施工现场调研工作的开展。在调研过程中，主要是掌握公路周边是否存在地下管线及其分布情况，以及住房拆迁和人员安置等问题是否处理到位等，预防因此导致工程进度被延误，并在综合大量调研信息的基础上，对改扩建施工方案进行科学的论证，尤其是对其路径的确定必须优化。在路径确定过程中，并非只是对原有路面拓宽，还应做到因地制宜，具体的情况具體的对待，例如以往的弯道应将其改直，尤其是在特殊地质条件下，经常还会遇到公铁交叉和水流，这就需要在考虑公铁交叉安全及汛期特点对其进行科学的规范，从而更好地确保决策的针对性。例如在本工程中新建的龙江跨阳安铁路线桥梁，长547米，褒河大桥480米，这主要是因为原有的桥梁涵洞结构难以满足实际工程的需要，所以在线路改直之后直接修建了桥梁。由此可见，这些只有在开工之前加强对其的调研和论证，才能为项目管理工作的开展提供科学的依据和决策。
二是工程项目的高效管理离不开科学的施工。只有科学施工，才能确保工程项目管理目标得以顺利的实现。所以在本工程项目中，为确保项目管理目标的实现，施工企业始终注重科学的施工，并对整个施工全程实施优化和管理，尤其是为了确保新旧路基之间的承受力和衔接能力，在整个施工过程中始终最终路基稳定性的控制，并严格按照工程质量需要加强公路路基的处理，并尽可能地实现新旧路的一体化。尤其是在进行崔家沟至褒河段的6.783公里进行改扩建时，施工企业为了强化对新旧路基交接处的处理，首先清理了边坡的腐殖土和植被，并将其搭接的台阶内部完全的夯实，尽可能地预防因此导致纵向裂缝出现，同时注重防排水工作的开展，预防由于雨水冲刷导致其被破坏，同时在新旧路基合成材料方面进行了有效的组合，尤其是土工合成材料的埋设，极大的确保了这一路段的改扩建效果。
三是项目管理目标的实现离不开企业全员的努力。在施工现场，不管是强化质量还是安全，不管是强化进度还是成本，施工人员在项目部的带领下，始终注重施工现场的管理，并引导施工企业全员主动积极地参与到施工现场的质量、成本、进度和安全等方面的管理工作之中。在本工程中，为了更好的预防改扩建之后的公路工程出现新加路基沉降和路基出现纵向裂缝以及地基承载性能较差等问题，项目部在施工现场始终就注重质量问题的预防，在新旧路基接合部增加格栅网，在新旧沥青路面增加了防裂贴新工艺，在每一道施工工序之后都通过反复的检验，极大的确保了施工现场的施工质量，且通过对排水系统的合理设计，最大化的确保了工程质量。
4.结语
综上所述，公路改扩建工程项目管理中的要点主要就在于质量、成本、进度和安全。所以为了强化这些管理工作的开展，不断的提高公路改扩建工程项目管理的水平，就需要我们结合公路改扩建工程项目管理中的内容，在开工之前切实加大调研力度，在施工现场中发挥集体的力量，主动积极地参与到项目管理之中，并为项目管理目标的实现采取针对性的措施，才能更好的提高工程项目管理效率。
参考文献
[1] 吴晓冰.公路改扩建工程项目管理中的要点[J].现代物业（上旬刊），2014，07：64-65.
[2] 容信茹，刘小平，方聪.改扩建工程施工成本管理浅析[J].湖南交通科技，2012，04：184-187.
[3] 李健，吕振荣.公路改建工程项目管理分析[J].交通科技与经济，2011，05：40-42.