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[摘 要]面对石油行业“寒冬期”带来的严峻挑战,面对社会转型发展和油田改革创新给青年带来的思想冲击,油田各基层团组织切实有效改进和提升青年思想引领水平,注重学习型团组织建设,创新青年人才培养,通过创建引导团员青年不断适应企业改革发展的需要,把党委的决策部署转化为青年的自觉行动。
[关键词]学习型团组织 ;“三基”建设;“寒冬期”
中图分类号:P635 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2018)46-0198-01
在油价暴跌“洗礼”之后,依靠技术进步和高效管理实现低成本可持续发展,正逐步成为全球石油工业发展的共识。建立学习型组织、学习型企业长期以来也受到社会各界广泛关注,近年来,我们中原油田各级组织也都在学习型组织建设过程中做了许多有益的尝试,也取得了一些可喜的成果。要持续推进学习型组织的发展,还是要进一步提高对学习型组织的认识。什么叫学习型组织呢?所谓学习型组织,就是指通过不断地学习来改革组织本身的组织。其理论来源于,世界企业学会最高荣誉奖开拓者奖获得者美国麻省理工学院彼得·圣吉博士出版的《第五项修炼——学习型组织的艺术和实践》一书,书中提出:未来最成功的企业将会是学习型组织,因为未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习的更快。这一理论九十年代曾经在国内引起了强烈的反响,20多年过去了,重新提起来仍不过时。特别是在当前国企改革进入深水区的大环境下,在国际国内石油石化企业处于寒冬期的大背景下,推进学习型组织更显的尤为重要。作为一名基层政工干部,我由此想到了如何把推进学习型组织与共青团工作联系起来,进一步推进共青团组织建设方面的问题。
在推进学习型团组织之前,首先我们要明确为什么要推进学习型团组织建设?我认为主要包括3个方面。
一是推进学习型团组织建设是提高广大青工基本素质的需要。现阶级,不少企业存在青工“技术断层”的隐患,技术工人青黄不接的现象严重影响着企业的发展。相当比例的青年工人认为“学技术没出息”,对学技术热情不高,导致技术水平低下,目前,企业的青工不愿学技术,也不想学技术的倾向,“搞技术过时了”的思想,在青工中占很大比重,提高青工素質不容忽视。
二是推进学习型团组织建设是当前“三基”工作深入开展的需要。“三基”工作开展以来,油田各单位都充分发挥各方面优势,基层班子整体水平,基础资料,基本功训练,取得了明显成效。但“三基”工作不是一朝一夕的工作,而是需要长期不懈的努力。这其中无不融入着两个字——学习,没有学习就没有进步,没有进步就谈不上“三基”的加强。
三是推进学习型团组织建设是解决企业人才缺乏的需要。近几年,中原油田人多油少的矛盾日益突出,但同时人才的结构性缺员也是一个现实的问题。于是油田重视人才开发和利用,提出加强三支队伍建设的方案与措施,推进三支队伍跨界的流动,也是解决结构性缺员,盘活人力资源的重要手段。推进学习型团组织建设可以发挥青年人的学习优势,不断满足新形势下油田改革发展过程中的人才需求,为青年提供更广阔的生存发展空间。
其次,推进学习型团组织建设我们还必须认识到和利用好我们目前所具备的优势。一是长期以来油田坚持青年岗位能手的培养为我们积累了培养青年的经验;二是青工创新创效活动的成功开展为我们提供了有效的形式;三是长期以来油田启动“栓心留人”工程,重视人才营造的良好环境为我们提供了舆论基础;四是读书自学活动在各单位的广泛开展为我们设置了良好的工作前提;五是油田技术比赛的成功举办为我们建立良好的工作机制提供了依据。
最后,在推进学习型团组织建设工作中我们还应该清醒的认识到所面临的困难。一是受油田用工机制的影响,青年群体人数占比例较低,很难营造良好的学习氛围;二是受体制机制转换的影响,部分青年思想波动大,难以静下心专心致志的学习;三是基层团组织负责人兼职多、专职少影响工作的深入开展。
如何去推进学习型团组织建设?困难是客观的,需要我们政工干部在主观上要有克服困难的勇气。我认为要努力做到以下几点。
一是注重思想引导。面对新常态提出的新要求、低油价带来的新挑战,着力引导青年团员在“怎么看”上增进共识,在“怎么办”上凝聚力量。要让青年认识到今天的学习就是明天的出路,最终实现“要我学”向“我要学”的转变,引导青年团员在“战寒冬、创效益”进攻仗中建功立业。
二是注重学习方式。团组织不是学校,不能靠说教来完成学习,而是要通过发挥组织职能,运用不同的方式去吸引青年,达到学习的效果。各种知识竞赛,技术训练,读书活动都是不错的学习方法,我们仍要坚持同时探索更好的学习方法,如基地市政管理中心团委开展声音树演讲活动、“转观念 勇担当 创效益”征文及演讲比赛活动、青年技能换课活动、开设“创新工作室”激发青年创新创造活力,充分发挥青年在生产实践中的先锋作用。有的基层单位还通过微信、QQ群等多媒体方式,提高学习的可视化程度,让枯燥的知识变成有形的内容。
三是注重学习内容。既要注重学习内容的实用性,又要注重学习内容的丰富性;既要注重青年的兴趣,又要注重工作和发展的需要;既要注重学习的重要性,又要考虑团组织的能力。青年阶段是学习的大好时机,也是增长知识积累知识的重要阶段。有许多知识都需要我们去学习,这就要求我们能很好的把握学习内容,先从青年感兴趣的出发,循序渐进,量力而行,不可急功近利,好高骛远。
四是注重学习环境。团组织和青年没有生活在真空中,因此,环境的因素不容忽视。建立良好的学习环境要从基层团支部抓起,发挥学习骨干的作用,建立健全必要的学习场所,用良好的学习环境吸引青工的自觉行动。
五是注重学习机制。建立健全青工教育运行机制、激励机制和约束机制。在建立之前要有一套完整的适合单位实际的运行方案,明确目的、分步实施、在运行中逐步完善。
六是注重借助资源。在工作中要采取科学的工作方式,发挥组织职能,依托党政支持,建立各项管理制度和运行机制,有效借助单位内部各系统的资源优势,把各方面的力量汇聚起来为推进学习型团组织服务。
国际油价低迷,我们的士气不能低落,油田面临寒冬期,我们的内心不能冰冷。推进学习型团组织不仅仅是一个口号,更重要的是如何开展好这项工作,激励青年团员的学习热情,达到提高青工素质,推进油田发展的目的。只有不断加大人才储备、技术培训,才能促进油田生产经营顺利进行,进而形成了一心一意谋发展、凝心聚力干事业的良好氛围,确保油田更加坚定地迈向新征程。
[关键词]学习型团组织 ;“三基”建设;“寒冬期”
中图分类号:P635 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2018)46-0198-01
在油价暴跌“洗礼”之后,依靠技术进步和高效管理实现低成本可持续发展,正逐步成为全球石油工业发展的共识。建立学习型组织、学习型企业长期以来也受到社会各界广泛关注,近年来,我们中原油田各级组织也都在学习型组织建设过程中做了许多有益的尝试,也取得了一些可喜的成果。要持续推进学习型组织的发展,还是要进一步提高对学习型组织的认识。什么叫学习型组织呢?所谓学习型组织,就是指通过不断地学习来改革组织本身的组织。其理论来源于,世界企业学会最高荣誉奖开拓者奖获得者美国麻省理工学院彼得·圣吉博士出版的《第五项修炼——学习型组织的艺术和实践》一书,书中提出:未来最成功的企业将会是学习型组织,因为未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习的更快。这一理论九十年代曾经在国内引起了强烈的反响,20多年过去了,重新提起来仍不过时。特别是在当前国企改革进入深水区的大环境下,在国际国内石油石化企业处于寒冬期的大背景下,推进学习型组织更显的尤为重要。作为一名基层政工干部,我由此想到了如何把推进学习型组织与共青团工作联系起来,进一步推进共青团组织建设方面的问题。
在推进学习型团组织之前,首先我们要明确为什么要推进学习型团组织建设?我认为主要包括3个方面。
一是推进学习型团组织建设是提高广大青工基本素质的需要。现阶级,不少企业存在青工“技术断层”的隐患,技术工人青黄不接的现象严重影响着企业的发展。相当比例的青年工人认为“学技术没出息”,对学技术热情不高,导致技术水平低下,目前,企业的青工不愿学技术,也不想学技术的倾向,“搞技术过时了”的思想,在青工中占很大比重,提高青工素質不容忽视。
二是推进学习型团组织建设是当前“三基”工作深入开展的需要。“三基”工作开展以来,油田各单位都充分发挥各方面优势,基层班子整体水平,基础资料,基本功训练,取得了明显成效。但“三基”工作不是一朝一夕的工作,而是需要长期不懈的努力。这其中无不融入着两个字——学习,没有学习就没有进步,没有进步就谈不上“三基”的加强。
三是推进学习型团组织建设是解决企业人才缺乏的需要。近几年,中原油田人多油少的矛盾日益突出,但同时人才的结构性缺员也是一个现实的问题。于是油田重视人才开发和利用,提出加强三支队伍建设的方案与措施,推进三支队伍跨界的流动,也是解决结构性缺员,盘活人力资源的重要手段。推进学习型团组织建设可以发挥青年人的学习优势,不断满足新形势下油田改革发展过程中的人才需求,为青年提供更广阔的生存发展空间。
其次,推进学习型团组织建设我们还必须认识到和利用好我们目前所具备的优势。一是长期以来油田坚持青年岗位能手的培养为我们积累了培养青年的经验;二是青工创新创效活动的成功开展为我们提供了有效的形式;三是长期以来油田启动“栓心留人”工程,重视人才营造的良好环境为我们提供了舆论基础;四是读书自学活动在各单位的广泛开展为我们设置了良好的工作前提;五是油田技术比赛的成功举办为我们建立良好的工作机制提供了依据。
最后,在推进学习型团组织建设工作中我们还应该清醒的认识到所面临的困难。一是受油田用工机制的影响,青年群体人数占比例较低,很难营造良好的学习氛围;二是受体制机制转换的影响,部分青年思想波动大,难以静下心专心致志的学习;三是基层团组织负责人兼职多、专职少影响工作的深入开展。
如何去推进学习型团组织建设?困难是客观的,需要我们政工干部在主观上要有克服困难的勇气。我认为要努力做到以下几点。
一是注重思想引导。面对新常态提出的新要求、低油价带来的新挑战,着力引导青年团员在“怎么看”上增进共识,在“怎么办”上凝聚力量。要让青年认识到今天的学习就是明天的出路,最终实现“要我学”向“我要学”的转变,引导青年团员在“战寒冬、创效益”进攻仗中建功立业。
二是注重学习方式。团组织不是学校,不能靠说教来完成学习,而是要通过发挥组织职能,运用不同的方式去吸引青年,达到学习的效果。各种知识竞赛,技术训练,读书活动都是不错的学习方法,我们仍要坚持同时探索更好的学习方法,如基地市政管理中心团委开展声音树演讲活动、“转观念 勇担当 创效益”征文及演讲比赛活动、青年技能换课活动、开设“创新工作室”激发青年创新创造活力,充分发挥青年在生产实践中的先锋作用。有的基层单位还通过微信、QQ群等多媒体方式,提高学习的可视化程度,让枯燥的知识变成有形的内容。
三是注重学习内容。既要注重学习内容的实用性,又要注重学习内容的丰富性;既要注重青年的兴趣,又要注重工作和发展的需要;既要注重学习的重要性,又要考虑团组织的能力。青年阶段是学习的大好时机,也是增长知识积累知识的重要阶段。有许多知识都需要我们去学习,这就要求我们能很好的把握学习内容,先从青年感兴趣的出发,循序渐进,量力而行,不可急功近利,好高骛远。
四是注重学习环境。团组织和青年没有生活在真空中,因此,环境的因素不容忽视。建立良好的学习环境要从基层团支部抓起,发挥学习骨干的作用,建立健全必要的学习场所,用良好的学习环境吸引青工的自觉行动。
五是注重学习机制。建立健全青工教育运行机制、激励机制和约束机制。在建立之前要有一套完整的适合单位实际的运行方案,明确目的、分步实施、在运行中逐步完善。
六是注重借助资源。在工作中要采取科学的工作方式,发挥组织职能,依托党政支持,建立各项管理制度和运行机制,有效借助单位内部各系统的资源优势,把各方面的力量汇聚起来为推进学习型团组织服务。
国际油价低迷,我们的士气不能低落,油田面临寒冬期,我们的内心不能冰冷。推进学习型团组织不仅仅是一个口号,更重要的是如何开展好这项工作,激励青年团员的学习热情,达到提高青工素质,推进油田发展的目的。只有不断加大人才储备、技术培训,才能促进油田生产经营顺利进行,进而形成了一心一意谋发展、凝心聚力干事业的良好氛围,确保油田更加坚定地迈向新征程。