【摘 要】
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管理少不了领导，领导又包括领导素质、领导行为、领导环境和绩效等多个方面。自从管理学诞生以来，有不少学者对此进行了不同角度的研究，仅仅就领导模式而言，见仁见智，各献所能，涌现出了一批有影响的管理学家。其中较为出名的，有提出了领导行为模式连续分布场理论的坦南鲍姆和施密特，有设计出管理坐标体系(也称为管理方格)的布莱克和莫顿，有提出领导情景权变理论的菲德勒，有用更为复杂的变量关系建立领导规范模型的弗罗姆
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管理少不了领导，领导又包括领导素质、领导行为、领导环境和绩效等多个方面。自从管理学诞生以来，有不少学者对此进行了不同角度的研究，仅仅就领导模式而言，见仁见智，各献所能，涌现出了一批有影响的管理学家。其中较为出名的，有提出了领导行为模式连续分布场理论的坦南鲍姆和施密特，有设计出管理坐标体系(也称为管理方格)的布莱克和莫顿，有提出领导情景权变理论的菲德勒，有用更为复杂的变量关系建立领导规范模型的弗罗姆和耶顿，还有建立领导目标一途径理论的豪斯和米切尔等等。这些人的思想和理论，经过了几十年的实践检验，多数已经得到学术界的认可。在管理学的教材上，他们都稳稳当当地占有了一席之地。诚然，他们都没有对管理学做出基本原理性的更新和体系上的再建，然而，他们在领导模式方面的研究却成就卓著。从总体上看，这是一批沿着行为科学开辟的方向和道路不断深化管理学理论，并同管理实践紧密结合的大师。他们的共同特点是都创立了自己的领导模式。他们的名字，已经写入了管理学发展的史册。本期要评述的，是两种隐含着思想对立但又各有千秋的理论领导模式连续分布场理论和管理坐标理论。
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