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越来越多的企业面对日益激烈的市场竞争,开始尝试引入各种人才测评技术,来帮助企业甄选合适的人才,帮助内部员工来分析培训需求、做职业生涯规划,设置绩效管理制度。胜任力测评是企业人力资源部较为愿意采用的测评技术,以帮助考察员工对于岗位的胜任程度。但是在推广胜任力测评的过程中会遭遇种种困难,职能部门管理对胜任力测评的效度充满着质疑。本文依据胜任力理论,以通标公司胜任力测评软件推广情况为案例,来研究企业胜任力测评的效标效度问题,最终证明通标公司胜任力测评在基层员工选拔中有较好的效标效度,对试用期的绩效表现具有较高的