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民营企业虽具有先天体制上的优势，但必须拥有科学使用的财务管理才能在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展。民营企业的财务管理，首先是科学决策、合理安排资金结构、充分利用激励机制，这是企业生存的基础；其次，现代企业必须要有财务监督和科学的制衡机制；最后，要充分利用本行业内一切可利用的资源，以人为本、科学决策、稳扎稳打、步步为营，这是企业成功运行的根本保证。