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成本精细化管理的实施可以使国有企业的成本控制质量得到有效优化。本文首先对国企成本精细化管理存在的问题进行了总结，并结合新时期国企创新发展的实际需要，制定了提升成本精细化管理质量的策略，对提升国企成本控制综合质量具有十分重要的意义。实现国有企业成本控制方法的创新，有助于国有企业成本管控相关措施的改进。因此，实现对国企成本精细化管理相关问题的分析研究，并结合具体问题制定切实可行的改进策略，是很多国企成本管理人員重点关注的问题。
成本精细化管理考核制度不够完善
国有企业的成本精细化管理能否取得理想的成效，很大程度上取决于其考核制度的完善性，但是，现有的一些国企在制定成本精细化管理考核制度过程中，缺乏对下属各部门和各岗位实际情况的详细考察，相关考核制度的构建无法具备足够的完善性，难以为成本考核标准的规范化设计提供必要支持，无法为成本精细化管理相关措施的有效推进提供必要支持。
部分国企成本精细化管理考核标准的设计缺乏对采购和生产等基础性工作的关注，没有结合财务工作的特点制定营销管理体系的构建方案，导致相关考核标准的设计工作无法具备足够的独立性，难以为成本精细化管理流程的创新提供必要支持，也使不同环节的成本考核举措难以实现优化衔接。一些国企在处理工作流程建设的相关工作过程中，对于考核工作的基础条件关注程度较低，缺乏对不同环节正常运转需求的重视，尤其对于不通过类型基础性工作的执行标准总结分析存在不足，无法在内部管理制度设计的过程中，为成本精细化管理考核提供有效支持，也使相关的考核制度难以得到规范化调整。
成本精细化管理手段的创新存在不足
部分国企虽然进行了成本精细化管理价值的总结，但在制定成本控制方法实施策略的过程中，缺乏对精细化管理手段主体价值的研究，尤其对于国企内部的生产及采购工作特征调查分析存在不足，导致采购和营销等成本关联性较强的因素未能得到集中分析研究，难以为精细化管理理念在成本控制工作中的有效实践提供必要支持。
部分国有企业的成本控制人员虽然按照精细化理念处理的成本控制方案设计工作，但对于互联网技术高速发展背景下，计算机软件系统所具备的多方面价值总结不够充分，导致精细化管理措施的制定难以与成本生成的各环节保持一致，不利于成本精细化手段的改良。一些国有企业缺乏对现有成本管理手段局限性的总结，尤其对于成本资源相关的各方面因素价值分析得不够完整，难以在计算机等先进技术资源的成本控制作用得到有效开发的基础上，充分满足成本精细化管理策略的实施需要，难以为成本精细化管理手段的进一步调整优化提供必要支持。
成本精细化管理目标的设计缺乏科学性
部分国企在推进成本精细化管理工作过程中，对于成本管理制度的完善程度考察不够充分，缺乏对制度因素在目标设计方面规范引导作用的总结，导致成本精细化管理措施的实施无法在目标设计方面取得有利进展，难以为成本管理相关举措的优化调整提供必要支持。
一些国企在制定具体的成本精细化管理目标过程中，对于成本控制工作的实际状态调查总结不够充分，缺乏对层次性目标优势的有效总结，在进行精细化管理方法应用的过程中，无法保证各类成本控制举措都与具体的目标保持一致，最终导致成本精细化管理措施的制定难以具备足够的科学性。部分国企对于精细化成本管理目标的确认方式重视程度不足，未能使用动态和静态相结合的方式实现成本管理策略的有效构建，不利于成本精细化管理举措的改良优化。
国企成本管理团队建设未完成
国企以自身成本为管理视角时，应保障成本管理工作的精细化效果。然而，国有单位的精细化管控流程尚处于发展阶段。在往期粗犷型成本管控体系中，企业成本管控人员，尚未形成精细化管理思想，人资管理工作中并未全面融合人本理论，在加强成本管理团队建设中，存在建设工作不完全问题，比如人员综合素质建设、储备人才阶段性管理工作、人才成本管控考核等。此类精细化成本管控团队建设不完善问题使国企单位在成本管控工作中，缺失精细化管理人才，难以有序完成成本管控工作。
提高成本精细化管理考核制度的完善程度
国企的成本管控制度设计人员需要对不同类型制度所具备的突出价值进行总结，按照精细化管理的需求处理成本管理方案的相关设计工作，使符合国有企业各岗位实际需求的成本控制举措能够得到高质量的构建，进一步满足成本精细化管理方案的具体设计需要。
在国企制定成本精细化管理的具体策略过程中，务必加强对成本考核制度设计有效性的研究，针对国企员工的实际状况进行成本精细化管理举措的设计，确保相关考核制度得到成熟有效的构建。成本精细化管理考核制度的设计工作需要加强对成本控制相关工作环节特征的研究，并对当前考核标准的有效性加以分析，结合采购和生产等重要工作内容进行成本精细化管理制度的价值评估，确保相应的成本管理方案具备更加理想的设计条件。成本精细化管理考核制度的建设需要对现有考核标准的设计合理性加以研究，确保各类考核标准具备足够的独立性，尤其要使考核性质的工作与国企业务流程实现完整结合，使精细化管理考核制度的建设能够与国企的成本管控需求保持一致，为成本精细化管理策略的高质量推进提供有利的基础条件。
提高国企成本精细化管理手段的创新水平
在国企处理成本精细化管理策略设计的相关工作过程中，一定要对信息化管理手段所具备的多方面价值加以总结，尤其要对信息化管理系统建设所需的条件进行分析，使符合国企实际情况的成本管理措施能够得到有效的改进，并保证精细化管理策略的突出价值得到显现。要根据国有企业的主体特征处理信息化管理系统的具体建设工作，尤其要对计算机软件高速创新背景下，国企实施成本精细化管理背景条件的变化情况进行准确把控，并在工作手段选择的过程中，全面实现对采购、营销和库存等重要业务的掌握，为计算机系统数据资源处理功能的优化提供帮助，并保证国企的成本精细化管理策略可以具备更加合理的构建条件。 要对国企资源调配和优化的基础条件加以研究，并对计算机技术进行合理应用，使精细化管理手段可以具备更加灵活的选择条件，并在技术帮助之下，提高成本信息共享质量，为关键性成本的有效控制提供有利的基础条件。成本精细化管理手段的创新还必须实现对原材料需求特点的研究，尤其要对库存之中各类原材料的储量特点进行详细考察，使采购的数量和成本可以得到更加准确的判断，为相应精细化管理手段的选择提供帮助。
提高成本精细化管理目标的设计科学性
国企需要加强对成本管理制度建设工作的关注，并在进行成本精细化管理具体目标设计过程中，严格按照制度的要求对各类目标进行合理性分析，确保精细化管理理念可以与成本控制战略的实际需求保持一致，为国企全面提升成本管控质量提供帮助。
国企要对成本精细化管理目标的设定特征加以研究，并对企业下属分支机构的成本构成内容进行详细研究，使精细化管理目标的构建可以具备更强的层次化特征，为成本的科学化管控提供帮助。要加强对成本控制总目标的关注，尤其要对成本管理相关举措的设计原则进行探索分析，使影响国企发展的成本精细化控制策略得到更加精准的设计，以此提升成本的总体控制水平。国企还需要对现有的成本管理目标进行合理性评估，使不同类型的成本控制工作模式得到有效创新，借此满足成本精细化管理的实际需要。
加强国企成本管理团队专业性建设
成本管理人才是企业精细化管理工作有序执行的关键因素。因此国企单位应加强自身成本管理团队建设，使成本管理人员具有较为专业的能力、精细化管理思想，以此全面推进精细化管理工作，提升国有单位成本管控有效性。与此同时，国有单位应分别从管理团队建设、成本管理研讨会议、储备人才、成本管理考核等方面，逐一开展成本管理人才建设工作，以此最大化挖掘国有单位的成本管理人才，全面塑造员工成本控制思想，为精细化管理工作注入人才力量，保障成本管控效果，以期全面发挥成本管理人才的工作价值，促进精细化成本控制工作有序运行，提升国有单位经济创造的综合实力。
国有企业唯有实现成本的高质量管控，才可以充分满足新时期的市场竞争需要。成本精细化管理目前已经在很多方面凸顯出自身的价值，实现成本精细化管理相关问题的研究，并制定符合国有企业实际情况的成本管理工作改进策略，这对提高国企成本综合控制水平，具有十分重要的意义。
（云南能投财务服务有限公司）
参考文献：
[1]蔡承莉.浅谈国有企业财务成本精细化管理[J].中国农业会计，2019（05）： 18-19.
[2]高敏.国企改革背景下财务管理分析[J].商场现代化，2016（30）：191-192.
[3].深化机制与精细管理“双路径”下的国企改革探索[J].石油化工管理干部学院学报，2017，19（01）：1-6.
[4]李玉萍.新时期企业实行精细化财务管理的具体方法探究[J].现代国企研究，2015（14）：18-19.
国企成本精细化管理存在的问题
成本精细化管理考核制度不够完善
国有企业的成本精细化管理能否取得理想的成效，很大程度上取决于其考核制度的完善性，但是，现有的一些国企在制定成本精细化管理考核制度过程中，缺乏对下属各部门和各岗位实际情况的详细考察，相关考核制度的构建无法具备足够的完善性，难以为成本考核标准的规范化设计提供必要支持，无法为成本精细化管理相关措施的有效推进提供必要支持。
部分国企成本精细化管理考核标准的设计缺乏对采购和生产等基础性工作的关注，没有结合财务工作的特点制定营销管理体系的构建方案，导致相关考核标准的设计工作无法具备足够的独立性，难以为成本精细化管理流程的创新提供必要支持，也使不同环节的成本考核举措难以实现优化衔接。一些国企在处理工作流程建设的相关工作过程中，对于考核工作的基础条件关注程度较低，缺乏对不同环节正常运转需求的重视，尤其对于不通过类型基础性工作的执行标准总结分析存在不足，无法在内部管理制度设计的过程中，为成本精细化管理考核提供有效支持，也使相关的考核制度难以得到规范化调整。
成本精细化管理手段的创新存在不足
部分国企虽然进行了成本精细化管理价值的总结，但在制定成本控制方法实施策略的过程中，缺乏对精细化管理手段主体价值的研究，尤其对于国企内部的生产及采购工作特征调查分析存在不足，导致采购和营销等成本关联性较强的因素未能得到集中分析研究，难以为精细化管理理念在成本控制工作中的有效实践提供必要支持。
部分国有企业的成本控制人员虽然按照精细化理念处理的成本控制方案设计工作，但对于互联网技术高速发展背景下，计算机软件系统所具备的多方面价值总结不够充分，导致精细化管理措施的制定难以与成本生成的各环节保持一致，不利于成本精细化手段的改良。一些国有企业缺乏对现有成本管理手段局限性的总结，尤其对于成本资源相关的各方面因素价值分析得不够完整，难以在计算机等先进技术资源的成本控制作用得到有效开发的基础上，充分满足成本精细化管理策略的实施需要，难以为成本精细化管理手段的进一步调整优化提供必要支持。
成本精细化管理目标的设计缺乏科学性
部分国企在推进成本精细化管理工作过程中，对于成本管理制度的完善程度考察不够充分，缺乏对制度因素在目标设计方面规范引导作用的总结，导致成本精细化管理措施的实施无法在目标设计方面取得有利进展，难以为成本管理相关举措的优化调整提供必要支持。
一些国企在制定具体的成本精细化管理目标过程中，对于成本控制工作的实际状态调查总结不够充分，缺乏对层次性目标优势的有效总结，在进行精细化管理方法应用的过程中，无法保证各类成本控制举措都与具体的目标保持一致，最终导致成本精细化管理措施的制定难以具备足够的科学性。部分国企对于精细化成本管理目标的确认方式重视程度不足，未能使用动态和静态相结合的方式实现成本管理策略的有效构建，不利于成本精细化管理举措的改良优化。
国企成本管理团队建设未完成
国企以自身成本为管理视角时，应保障成本管理工作的精细化效果。然而，国有单位的精细化管控流程尚处于发展阶段。在往期粗犷型成本管控体系中，企业成本管控人员，尚未形成精细化管理思想，人资管理工作中并未全面融合人本理论，在加强成本管理团队建设中，存在建设工作不完全问题，比如人员综合素质建设、储备人才阶段性管理工作、人才成本管控考核等。此类精细化成本管控团队建设不完善问题使国企单位在成本管控工作中，缺失精细化管理人才，难以有序完成成本管控工作。
国企成本精细化管理工作的改良策略
提高成本精细化管理考核制度的完善程度
国企的成本管控制度设计人员需要对不同类型制度所具备的突出价值进行总结，按照精细化管理的需求处理成本管理方案的相关设计工作，使符合国有企业各岗位实际需求的成本控制举措能够得到高质量的构建，进一步满足成本精细化管理方案的具体设计需要。
在国企制定成本精细化管理的具体策略过程中，务必加强对成本考核制度设计有效性的研究，针对国企员工的实际状况进行成本精细化管理举措的设计，确保相关考核制度得到成熟有效的构建。成本精细化管理考核制度的设计工作需要加强对成本控制相关工作环节特征的研究，并对当前考核标准的有效性加以分析，结合采购和生产等重要工作内容进行成本精细化管理制度的价值评估，确保相应的成本管理方案具备更加理想的设计条件。成本精细化管理考核制度的建设需要对现有考核标准的设计合理性加以研究，确保各类考核标准具备足够的独立性，尤其要使考核性质的工作与国企业务流程实现完整结合，使精细化管理考核制度的建设能够与国企的成本管控需求保持一致，为成本精细化管理策略的高质量推进提供有利的基础条件。
提高国企成本精细化管理手段的创新水平
在国企处理成本精细化管理策略设计的相关工作过程中，一定要对信息化管理手段所具备的多方面价值加以总结，尤其要对信息化管理系统建设所需的条件进行分析，使符合国企实际情况的成本管理措施能够得到有效的改进，并保证精细化管理策略的突出价值得到显现。要根据国有企业的主体特征处理信息化管理系统的具体建设工作，尤其要对计算机软件高速创新背景下，国企实施成本精细化管理背景条件的变化情况进行准确把控，并在工作手段选择的过程中，全面实现对采购、营销和库存等重要业务的掌握，为计算机系统数据资源处理功能的优化提供帮助，并保证国企的成本精细化管理策略可以具备更加合理的构建条件。 要对国企资源调配和优化的基础条件加以研究，并对计算机技术进行合理应用，使精细化管理手段可以具备更加灵活的选择条件，并在技术帮助之下，提高成本信息共享质量，为关键性成本的有效控制提供有利的基础条件。成本精细化管理手段的创新还必须实现对原材料需求特点的研究，尤其要对库存之中各类原材料的储量特点进行详细考察，使采购的数量和成本可以得到更加准确的判断，为相应精细化管理手段的选择提供帮助。
提高成本精细化管理目标的设计科学性
国企需要加强对成本管理制度建设工作的关注，并在进行成本精细化管理具体目标设计过程中，严格按照制度的要求对各类目标进行合理性分析，确保精细化管理理念可以与成本控制战略的实际需求保持一致，为国企全面提升成本管控质量提供帮助。
国企要对成本精细化管理目标的设定特征加以研究，并对企业下属分支机构的成本构成内容进行详细研究，使精细化管理目标的构建可以具备更强的层次化特征，为成本的科学化管控提供帮助。要加强对成本控制总目标的关注，尤其要对成本管理相关举措的设计原则进行探索分析，使影响国企发展的成本精细化控制策略得到更加精准的设计，以此提升成本的总体控制水平。国企还需要对现有的成本管理目标进行合理性评估，使不同类型的成本控制工作模式得到有效创新，借此满足成本精细化管理的实际需要。
加强国企成本管理团队专业性建设
成本管理人才是企业精细化管理工作有序执行的关键因素。因此国企单位应加强自身成本管理团队建设，使成本管理人员具有较为专业的能力、精细化管理思想，以此全面推进精细化管理工作，提升国有单位成本管控有效性。与此同时，国有单位应分别从管理团队建设、成本管理研讨会议、储备人才、成本管理考核等方面，逐一开展成本管理人才建设工作，以此最大化挖掘国有单位的成本管理人才，全面塑造员工成本控制思想，为精细化管理工作注入人才力量，保障成本管控效果，以期全面发挥成本管理人才的工作价值，促进精细化成本控制工作有序运行，提升国有单位经济创造的综合实力。
结 语
国有企业唯有实现成本的高质量管控，才可以充分满足新时期的市场竞争需要。成本精细化管理目前已经在很多方面凸顯出自身的价值，实现成本精细化管理相关问题的研究，并制定符合国有企业实际情况的成本管理工作改进策略，这对提高国企成本综合控制水平，具有十分重要的意义。
（云南能投财务服务有限公司）
参考文献：
[1]蔡承莉.浅谈国有企业财务成本精细化管理[J].中国农业会计，2019（05）： 18-19.
[2]高敏.国企改革背景下财务管理分析[J].商场现代化，2016（30）：191-192.
[3].深化机制与精细管理“双路径”下的国企改革探索[J].石油化工管理干部学院学报，2017，19（01）：1-6.
[4]李玉萍.新时期企业实行精细化财务管理的具体方法探究[J].现代国企研究，2015（14）：18-19.