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【摘 要】 当前许多路桥施工项目管理过程中均出现了许多问题，严重影响了路桥工程项目的建设。本文主要对路桥工程项目管理的内容、特点以及存在问题进行了分析，并重点分析了路桥施工项目管理中的主要环节。
【关键词】 路桥工程；项目管理；主要环节
引言
路桥工程项目涉及范围广泛，施工环节复杂，若不加强管理，极易出现问题，严重影响工程质量。作为项目管理的主体，施工单位应结合工程实际，建设一支专业的施工队伍，采用先进的施工技术，加强工程的工艺、进度及质量等管理工作，对工程进行全程监控，最大限度地保证工程的施工质量。
一、路桥工程项目管理概述
路桥工程项目管理包括对整个项目实施过程的监督及管理，既要保证工程的施工质量，又要加强安全管理工作。路桥工程属于社会公益性投资项目，其施工方案、整体设计均应满足城乡规划及布局的要求，要提高项目的预见性、可行性。在该过程中，项目管理单位应充分发挥自身的监督职能。对于施工方随意更改施工方案或是违规操作的行为，应予以严惩，以保证项目施工活动的正常进行。作为施工单位，应正确处理好施工质量、进度与安全三者之间的关系，并在提升管理能力的前提下，通过发现项目管理存在的不足，及时采取有效的整改策略。
二、路桥工程项目管理存在的问题
1、施工质量管理中存在的问题
质量管理是路桥工程项目管理中的重点，路桥工程的施工质量直接关系到施工企业的综合效益及人民的生命财产安全，因此质量管理必须要做到实处。但是目前在路桥工程施工中存在着许多不科学不规范的施工现象，这将大大不利于施工质量的合格；另外，在施工材料的选择上也存在许多问题，有的施工材料并不符合施工的标准，这为工程质量埋下了隐患。
2、施工安全管理存在的问题
施工中的安全是最重要的一个方面，没有施工安全就没有一切，作为管理工作中的一个重要指标，其存在的问题也日益突出。根据粗略统计，最近几年发生了10多起重大安全事故，共造成150多人死亡。安全管理問题中还表现在安全人才的缺乏上，施工单位以及现场安全人员的配置较低，施工人员的安全根本没有保障，另外，安全检查做的只是表面工作，有些单位依靠金钱来打通关系，以上这些行为对安全施工有很大影响。
3、施工进度管理中存在的问题
施工进度在路桥工程项目管理具有重要的意义，实际项目施工中，为了加快建设进度，赶工期的现象普遍存在，速度的加快使得许多必要的施工流程被缩减甚至省略，施工人员工作量增加的同时也增加了质量和安全事故的概率。因此，路桥工程项目管理中要杜绝盲目的赶工期的现象。
4、施工流程管理弊端多
在路桥项目管理中，应让各个环节都能实现自身的价值，不然则会导致资源利用率低。同时，由于施工流程中存在着较严重的无价值浪费现象，使计划实际效率不高。此外，一些施工企业未能结合市场的变化情况，进而无法及时制定相应的调配体制、激励机制及利益分配机制，结果使得单位内部组织能力不强，在一定程度上弱化了项目负责人对质量、安全与进度目标的控制力度。
5、信息沟通、传递及效率方面的问题
在实际的路桥施工活动中，项目负责人需进行横向、纵向的信息传递及沟通。传递过程中，因为上下级的着重程度不同、理解角度不同、过程延误等因素，信息会存在不同程度的漏斗，故极有可能失去其可靠性。比如，技术部门在进行劳务分包技术交底工作时，市场与初衷会存在一定程度的差异；在横向沟通方面，因为组织性壁垒、专业水平差异等，也会导致信息缺乏沟通。此外，国内路桥企业存在着较严重的“吃大锅饭”现象，工资档次不严格，使得绩效工资形式主义严重，结果在很大程度上降低了组织效率，也使项目管理者在实现成本、进度及质量目标中遇到了较大难度。
三、路桥施工项目管理中的主要环节
1、人员管理
路桥工程管理人员在进行工程设计工作同时，也需要同步具备管理和法律方面的知识，只有能力超过了一般路桥师，工程管理人员的工作才会被设计人员认可。现如今我国工程管理工作中具备这种能力的人还比较少，需要重点培养设计、管理都了解的复合型人才。与此同时，各个路桥工程企业需要依照具体要求优化各项管理条例。另外因为某些技术人员自身能力不足，造成资源浪费现象严重。这在无形中提醒了技术造价人员需要紧跟时代发展步伐，不断提升自我能力，依照不断变化的经济发展前景对房建产业造价问题进行评估，不可以一成不变的眼光对待瞬息万变的市场。
2、进度及机械设备管理
在路桥工程施工项目进场后，项目部要依据相关合同编制一个总体的施工进度计划，然后再依据总体施工进度计划进行年、季、月度的施工进度计划和短期施工进度计划的编制。另外，在进度计划编制完成后，要由项目经理进行审核，之后向各个施工区域和相关管理部门进行通报，以协调管理好各个部门的关系，保证项目进度的顺利进行【3】。机械设备对于整个工程进度来说有着十分大的促进作用。机械设备能够大大缩减工程建设的时间，节省大量人力物力，但其对于设备的操作要求较为严格，如果出现操作失误，那么就会对施工人员的人身安全造成一定的威胁。因此要加强对操作人员的技术培养，在路桥企业中培养出一支具有高素质、高技术的专业操作技术人员。
3、现场质量管理
在实施路桥施工管理控制的过程中，我们理应对路桥前、路桥中及路桥后等各方面进行全局的掌控，确定每一阶段质量监管的工作重心。路桥前控制即在着手工程施工以前，把整个施工现场视为对象，完成的所有准备工作；路桥中质量控制系在路桥施工过程中，所选用的与质量监管相关的手段；路桥后控制即在项目施工完成后所展开的准备验收材料，以相关质量评定标准为依据，对业已完功的项目实施质量评定及检验。质量管理属于路桥工程质量工程项目管理中的一项重要内容，也是保证工程项目安全的前提与基础，存在管理因素多边形与处理方式严格化的特点。质量管理过程中，施工操作前需要对工程建设的各项设计方案与工程建设质量标准有明确要求，施工人员进行施工建设之前需要对各个设计图纸和施工图纸仔细查看，施工过程中各种材料的运用也要进行严格必要的质量监控，保证达到工程质量建设的一般要求。各种路桥材料进场之后，需要分门别类的保管好，以防止出现材料污染和破坏情况，加大成本支出。而对于施工建设过程中的各项
4、安全管理对策
安全的施工是路桥工程的首要准则，在整个工程施工中，需要大量的机械设备和工作人员，为了保证施工过程中的安全、降低发生安全事故的几率，需要做好以下几个方面：首先要建造企业安全管理平台，有效利用计算机的作用，实现建设单位、监理单位和施工单位为一体的安全管理系统，实施有效的安全动态管理。其次施工单位要在施工之前明确工程的安全目标，制定有效的管理措施，安全目标要包含安全达标以及伤亡事故指标等。再者需要实施安全责任制，将安全责任制细化，这种办法能够有效将安全意识深入人心，所有工作都以安全为标准来进行。最后加强安全生产培训，注重安全意识考核。
结束语
路桥项目管理工作涉及内容广泛，是路桥工程的核心。管理者应充分了解路桥项目管理工作中存在哪些问题，然后结合实际进行具体分析，并在此基础上建立健全项目管理体制，加强各个阶段的管理工作，合理配置人力资源，并加强施工现场管理，最大限度地保证工程项目的施工进度及质量，为企业获取更多的经济效益，也有利于促进我国路桥建设事业的发展。
参考文献：
[1]施文明.路桥工程项目管理存在的问题[J].中华民居，2013，09：243-244.
[2]胡利平.路桥工程施工项目管理对策[J].轻工科技，2012，05：139-140.
[3]朱丙友.浅谈路桥工程管理存在的问题及对策[J].现代物业，2012，12：54-55.
【关键词】 路桥工程；项目管理；主要环节
引言
路桥工程项目涉及范围广泛，施工环节复杂，若不加强管理，极易出现问题，严重影响工程质量。作为项目管理的主体，施工单位应结合工程实际，建设一支专业的施工队伍，采用先进的施工技术，加强工程的工艺、进度及质量等管理工作，对工程进行全程监控，最大限度地保证工程的施工质量。
一、路桥工程项目管理概述
路桥工程项目管理包括对整个项目实施过程的监督及管理，既要保证工程的施工质量，又要加强安全管理工作。路桥工程属于社会公益性投资项目，其施工方案、整体设计均应满足城乡规划及布局的要求，要提高项目的预见性、可行性。在该过程中，项目管理单位应充分发挥自身的监督职能。对于施工方随意更改施工方案或是违规操作的行为，应予以严惩，以保证项目施工活动的正常进行。作为施工单位，应正确处理好施工质量、进度与安全三者之间的关系，并在提升管理能力的前提下，通过发现项目管理存在的不足，及时采取有效的整改策略。
二、路桥工程项目管理存在的问题
1、施工质量管理中存在的问题
质量管理是路桥工程项目管理中的重点，路桥工程的施工质量直接关系到施工企业的综合效益及人民的生命财产安全，因此质量管理必须要做到实处。但是目前在路桥工程施工中存在着许多不科学不规范的施工现象，这将大大不利于施工质量的合格；另外，在施工材料的选择上也存在许多问题，有的施工材料并不符合施工的标准，这为工程质量埋下了隐患。
2、施工安全管理存在的问题
施工中的安全是最重要的一个方面，没有施工安全就没有一切，作为管理工作中的一个重要指标，其存在的问题也日益突出。根据粗略统计，最近几年发生了10多起重大安全事故，共造成150多人死亡。安全管理問题中还表现在安全人才的缺乏上，施工单位以及现场安全人员的配置较低，施工人员的安全根本没有保障，另外，安全检查做的只是表面工作，有些单位依靠金钱来打通关系，以上这些行为对安全施工有很大影响。
3、施工进度管理中存在的问题
施工进度在路桥工程项目管理具有重要的意义，实际项目施工中，为了加快建设进度，赶工期的现象普遍存在，速度的加快使得许多必要的施工流程被缩减甚至省略，施工人员工作量增加的同时也增加了质量和安全事故的概率。因此，路桥工程项目管理中要杜绝盲目的赶工期的现象。
4、施工流程管理弊端多
在路桥项目管理中，应让各个环节都能实现自身的价值，不然则会导致资源利用率低。同时，由于施工流程中存在着较严重的无价值浪费现象，使计划实际效率不高。此外，一些施工企业未能结合市场的变化情况，进而无法及时制定相应的调配体制、激励机制及利益分配机制，结果使得单位内部组织能力不强，在一定程度上弱化了项目负责人对质量、安全与进度目标的控制力度。
5、信息沟通、传递及效率方面的问题
在实际的路桥施工活动中，项目负责人需进行横向、纵向的信息传递及沟通。传递过程中，因为上下级的着重程度不同、理解角度不同、过程延误等因素，信息会存在不同程度的漏斗，故极有可能失去其可靠性。比如，技术部门在进行劳务分包技术交底工作时，市场与初衷会存在一定程度的差异；在横向沟通方面，因为组织性壁垒、专业水平差异等，也会导致信息缺乏沟通。此外，国内路桥企业存在着较严重的“吃大锅饭”现象，工资档次不严格，使得绩效工资形式主义严重，结果在很大程度上降低了组织效率，也使项目管理者在实现成本、进度及质量目标中遇到了较大难度。
三、路桥施工项目管理中的主要环节
1、人员管理
路桥工程管理人员在进行工程设计工作同时，也需要同步具备管理和法律方面的知识，只有能力超过了一般路桥师，工程管理人员的工作才会被设计人员认可。现如今我国工程管理工作中具备这种能力的人还比较少，需要重点培养设计、管理都了解的复合型人才。与此同时，各个路桥工程企业需要依照具体要求优化各项管理条例。另外因为某些技术人员自身能力不足，造成资源浪费现象严重。这在无形中提醒了技术造价人员需要紧跟时代发展步伐，不断提升自我能力，依照不断变化的经济发展前景对房建产业造价问题进行评估，不可以一成不变的眼光对待瞬息万变的市场。
2、进度及机械设备管理
在路桥工程施工项目进场后，项目部要依据相关合同编制一个总体的施工进度计划，然后再依据总体施工进度计划进行年、季、月度的施工进度计划和短期施工进度计划的编制。另外，在进度计划编制完成后，要由项目经理进行审核，之后向各个施工区域和相关管理部门进行通报，以协调管理好各个部门的关系，保证项目进度的顺利进行【3】。机械设备对于整个工程进度来说有着十分大的促进作用。机械设备能够大大缩减工程建设的时间，节省大量人力物力，但其对于设备的操作要求较为严格，如果出现操作失误，那么就会对施工人员的人身安全造成一定的威胁。因此要加强对操作人员的技术培养，在路桥企业中培养出一支具有高素质、高技术的专业操作技术人员。
3、现场质量管理
在实施路桥施工管理控制的过程中，我们理应对路桥前、路桥中及路桥后等各方面进行全局的掌控，确定每一阶段质量监管的工作重心。路桥前控制即在着手工程施工以前，把整个施工现场视为对象，完成的所有准备工作；路桥中质量控制系在路桥施工过程中，所选用的与质量监管相关的手段；路桥后控制即在项目施工完成后所展开的准备验收材料，以相关质量评定标准为依据，对业已完功的项目实施质量评定及检验。质量管理属于路桥工程质量工程项目管理中的一项重要内容，也是保证工程项目安全的前提与基础，存在管理因素多边形与处理方式严格化的特点。质量管理过程中，施工操作前需要对工程建设的各项设计方案与工程建设质量标准有明确要求，施工人员进行施工建设之前需要对各个设计图纸和施工图纸仔细查看，施工过程中各种材料的运用也要进行严格必要的质量监控，保证达到工程质量建设的一般要求。各种路桥材料进场之后，需要分门别类的保管好，以防止出现材料污染和破坏情况，加大成本支出。而对于施工建设过程中的各项
4、安全管理对策
安全的施工是路桥工程的首要准则，在整个工程施工中，需要大量的机械设备和工作人员，为了保证施工过程中的安全、降低发生安全事故的几率，需要做好以下几个方面：首先要建造企业安全管理平台，有效利用计算机的作用，实现建设单位、监理单位和施工单位为一体的安全管理系统，实施有效的安全动态管理。其次施工单位要在施工之前明确工程的安全目标，制定有效的管理措施，安全目标要包含安全达标以及伤亡事故指标等。再者需要实施安全责任制，将安全责任制细化，这种办法能够有效将安全意识深入人心，所有工作都以安全为标准来进行。最后加强安全生产培训，注重安全意识考核。
结束语
路桥项目管理工作涉及内容广泛，是路桥工程的核心。管理者应充分了解路桥项目管理工作中存在哪些问题，然后结合实际进行具体分析，并在此基础上建立健全项目管理体制，加强各个阶段的管理工作，合理配置人力资源，并加强施工现场管理，最大限度地保证工程项目的施工进度及质量，为企业获取更多的经济效益，也有利于促进我国路桥建设事业的发展。
参考文献：
[1]施文明.路桥工程项目管理存在的问题[J].中华民居，2013，09：243-244.
[2]胡利平.路桥工程施工项目管理对策[J].轻工科技，2012，05：139-140.
[3]朱丙友.浅谈路桥工程管理存在的问题及对策[J].现代物业，2012，12：54-55.