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摘要：随着经济的不断发展，建筑工程项目的复杂性也在不断提升，为了让建筑工程的质量得到进一步保障，需要对项目管理水平进行提升。本文在此基础上首先对建筑工程管理中项目管理应用的原则进行了简要阐述，然后有针对性地提出了项目管理的优化措施，希望能够让建筑工程项目的有序开展得到保障。
关键词：建筑工程;项目管理;原则;措施
一、项目管理在建筑工程管理中的应用原则
项目管理在建筑工程管理中的应用原则有四个，分别是预防原则、安全为先原则、系统性原则以及信息化原则。下面将进行分别阐述。
首先是预防原则。在项目管理中，预防原则是最先进行体现的，预防原则并不是字面上的对项目建设中可能出现的各类问题进行处理和弥补，而是对各类可能出现的问题进行预防，通过一系列的预防措施，降低出现问题的概率。
其次是安全为先原则。在建筑工程项目管理中，安全性是重点考虑的问题，遵循安全为先原则可以在最大程度上，对安全事故发生的概率进行降低，让建筑工程的质量以及参与工程建设的工作人员的人身安全得到保障。所以管理人员以及施工人员需要对安全事故可能造成的影响进行全面考虑，杜绝因其他方面的施工诉求，而对工程施工的安全性造成影响。管理人员在对安全工作进行落实的过程中，还应该对施工人员的安全意识进行培养，提升施工人员的安全重视程度，杜绝侥幸心理。
然后是系统性原则。遵循系统性原则能够在一定程度上对隐患问题进行规避，其主要原因是，在施工过程中，工程项目所涉及到的专业以及因素都是多方面的，这些因素进一步导致了管理難度的提升，而管理人员在管理的过程中，严格遵循系统性原则，可以对各个任务在落实过程中产生的冲突进行避免，让各个管理目标得到更好的协调，推进工程项目建设的正常进行，同时也让建筑工程项目的整体落实得到保障。
最后是信息化原则。随着科学技术的不断发展，建筑行业信息化时代逐渐到来。为了跟上时代发展的步伐，把握时代的脉搏，建筑工管理在这个阶段需要对信息化的发展诉求进行关注，这样有利于项目管理中向信息化和数据化过渡。在这个过程中，管理人员需要将项目管理工程中所涉及到的信息进行数据化转变，提升数据使用的便利性，为项目管理效率的提升打下良好的基础。
二、项目管理在建筑工程管理中的应用优化
（一）对项目管理机构进行完善
在项目管理进行的过程中，首先要做的是对执行人进行明确，更好地对管理人员混乱的问题进行解决，这样才能让项目管理的效果得到优化。因此，我们第一步要做的是明确项目负责人，通过项目负责人落实项目管理中的各项工作。管理团队组建好之后，下一步是对具体的职权和责任进行划分，将责任落实到人，让管理人员明确自身的管理任务，进而提升管理效率。第三步是根据建筑工程的实际情况，制定与之匹配的责任制度，此举有利于对后续的管理成效进行优化。
（二）对管理目标进行协调
为了让项目管理的系统性要求得到更好的满足，需要对各个管理目标进行协调。在对管理目标进行协调的过程中，需要对成本、安全、质量以及进度等核心问题进行重点关注、深入分析，厘清每一个管理目标的要求之后，将目标进行细化。项目管理人员在细化目标的时候，需要对各个目标之间的关联性进行重点考虑，避免因各目标之间太过孤立，而对项目管理的执行效果造成影响，进而影响到后续项目管理的顺利推进。例如在对工程进度进行管理的过程中，必须兼顾施工安全以及施工质量，并将二者作为进度管理的前提，这样才能避免因盲目追求工程进度，而出现安全隐患，或者建筑质量问题。
（三）全过程项目管理
建筑工程项目管理不仅仅是某一个环节，还要着眼于整个过程，对建筑工程项目的每一个阶段进行管理，才能全方位把关，让项目管理得到优化和落实。项目管理人员在项目管理的过程中，从决策规划到竣工验收，每一个环节都必须参与，这样才能让工程项目管理得到进一步优化。管理人员在参与项目管理的过程中，需要对不同项目的每一个阶段的管理目标进行全面且细致的分析，采用科学的管理模式，在遵循管理要求的基础上，推动建筑工程项目施工的规范化。例如管理人员在决策的环节中，要对项目的可行性进行全方位分析，对项目建设过程中可能出现的风险及问题进行准确判断以及制定相应的处理措施，如资金链、施工技艺等。在设计环节同样如此，管理人员要确保设计方案与后期的施工要求相适应。
结语：在建筑工程管理的全过程中，管理人员需要对项目的每一个因素进行密切关注和考量，这就要求管理人员必须对具体的管理任务要求以及管理目标进行把握，在遵循管理原则的基础上，对项目管理的实施策略进行优化，提升项目管理效率，为建筑工程的顺利施工做好基础保障。
参考文献：
[1]罗毅.探究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2020（17）：116+118.
[2]钟卫英.协同管理在建筑项目管理中的应用分析[J].北方建筑，2020，5（01）：81-84.
[3]胡瑾.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].农村经济与科技，2019，30（24）：42-43.
作者简介：
王世嘉，男，汉，单位：皖江工学院（原河海大学文天学院）。
关键词：建筑工程;项目管理;原则;措施
一、项目管理在建筑工程管理中的应用原则
项目管理在建筑工程管理中的应用原则有四个，分别是预防原则、安全为先原则、系统性原则以及信息化原则。下面将进行分别阐述。
首先是预防原则。在项目管理中，预防原则是最先进行体现的，预防原则并不是字面上的对项目建设中可能出现的各类问题进行处理和弥补，而是对各类可能出现的问题进行预防，通过一系列的预防措施，降低出现问题的概率。
其次是安全为先原则。在建筑工程项目管理中，安全性是重点考虑的问题，遵循安全为先原则可以在最大程度上，对安全事故发生的概率进行降低，让建筑工程的质量以及参与工程建设的工作人员的人身安全得到保障。所以管理人员以及施工人员需要对安全事故可能造成的影响进行全面考虑，杜绝因其他方面的施工诉求，而对工程施工的安全性造成影响。管理人员在对安全工作进行落实的过程中，还应该对施工人员的安全意识进行培养，提升施工人员的安全重视程度，杜绝侥幸心理。
然后是系统性原则。遵循系统性原则能够在一定程度上对隐患问题进行规避，其主要原因是，在施工过程中，工程项目所涉及到的专业以及因素都是多方面的，这些因素进一步导致了管理難度的提升，而管理人员在管理的过程中，严格遵循系统性原则，可以对各个任务在落实过程中产生的冲突进行避免，让各个管理目标得到更好的协调，推进工程项目建设的正常进行，同时也让建筑工程项目的整体落实得到保障。
最后是信息化原则。随着科学技术的不断发展，建筑行业信息化时代逐渐到来。为了跟上时代发展的步伐，把握时代的脉搏，建筑工管理在这个阶段需要对信息化的发展诉求进行关注，这样有利于项目管理中向信息化和数据化过渡。在这个过程中，管理人员需要将项目管理工程中所涉及到的信息进行数据化转变，提升数据使用的便利性，为项目管理效率的提升打下良好的基础。
二、项目管理在建筑工程管理中的应用优化
（一）对项目管理机构进行完善
在项目管理进行的过程中，首先要做的是对执行人进行明确，更好地对管理人员混乱的问题进行解决，这样才能让项目管理的效果得到优化。因此，我们第一步要做的是明确项目负责人，通过项目负责人落实项目管理中的各项工作。管理团队组建好之后，下一步是对具体的职权和责任进行划分，将责任落实到人，让管理人员明确自身的管理任务，进而提升管理效率。第三步是根据建筑工程的实际情况，制定与之匹配的责任制度，此举有利于对后续的管理成效进行优化。
（二）对管理目标进行协调
为了让项目管理的系统性要求得到更好的满足，需要对各个管理目标进行协调。在对管理目标进行协调的过程中，需要对成本、安全、质量以及进度等核心问题进行重点关注、深入分析，厘清每一个管理目标的要求之后，将目标进行细化。项目管理人员在细化目标的时候，需要对各个目标之间的关联性进行重点考虑，避免因各目标之间太过孤立，而对项目管理的执行效果造成影响，进而影响到后续项目管理的顺利推进。例如在对工程进度进行管理的过程中，必须兼顾施工安全以及施工质量，并将二者作为进度管理的前提，这样才能避免因盲目追求工程进度，而出现安全隐患，或者建筑质量问题。
（三）全过程项目管理
建筑工程项目管理不仅仅是某一个环节，还要着眼于整个过程，对建筑工程项目的每一个阶段进行管理，才能全方位把关，让项目管理得到优化和落实。项目管理人员在项目管理的过程中，从决策规划到竣工验收，每一个环节都必须参与，这样才能让工程项目管理得到进一步优化。管理人员在参与项目管理的过程中，需要对不同项目的每一个阶段的管理目标进行全面且细致的分析，采用科学的管理模式，在遵循管理要求的基础上，推动建筑工程项目施工的规范化。例如管理人员在决策的环节中，要对项目的可行性进行全方位分析，对项目建设过程中可能出现的风险及问题进行准确判断以及制定相应的处理措施，如资金链、施工技艺等。在设计环节同样如此，管理人员要确保设计方案与后期的施工要求相适应。
结语：在建筑工程管理的全过程中，管理人员需要对项目的每一个因素进行密切关注和考量，这就要求管理人员必须对具体的管理任务要求以及管理目标进行把握，在遵循管理原则的基础上，对项目管理的实施策略进行优化，提升项目管理效率，为建筑工程的顺利施工做好基础保障。
参考文献：
[1]罗毅.探究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2020（17）：116+118.
[2]钟卫英.协同管理在建筑项目管理中的应用分析[J].北方建筑，2020，5（01）：81-84.
[3]胡瑾.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].农村经济与科技，2019，30（24）：42-43.
作者简介：
王世嘉，男，汉，单位：皖江工学院（原河海大学文天学院）。