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【摘要】对于一个城市的建设来说，风景园林建设是非常重要的一部分，其可以给民众创造一个优良的居住环境。做好风景园林工程的施工不但能够使得环境更加优美，还能让居民能够享受生活、热爱生活。但是在开展风景园林工程施工时离不开施工管理及成本控制，施工单位需要在确保工程质量不受影响的同时，有效降低成本，从而获得更高的利润。本文主要针对如何做好风景园林工程的施工管理及成本控制进行了分析，希望能起到一定的借鉴作用。
【关键词】风景园林工程;施工管理;成本控制
随着我国社会的快速发展，城市化速度也在加快，作为城市化建设的重要项目之一，风景园林工程可以有效推动城市经济建设以及社会文化发展。如在开展风景园林工程建设过程当中，施工过程管理及成本控制都会直接影响着工程的整体进度及效果。因此，我们应该关注对于风景园林工程的施工管理和成本控制的探讨。
1、园林施工管理和成本控制的概述
园林施工管理指的是在施工现场，相关管理人员对整体施工进行组织设计并对施工现场进行整体把握的一种管理方式。在开展施工组织设计时，需要相关人员进行现场测量、监督、撰写施工日记、实时汇报施工进度、控制施工质量等等。园林工程成本控制则是指依据在某个时期内所设立的成本管理目标，相关管理人员应在其职权范围之内规划好各项成本的消耗，并根据可能提高成本的因素来提出一些有效地预防及调节措施。园林施工管理与成本控制之间具有密切联系。做好施工管理，能够在一定程度提供施工效率，从而降低企业总成本。并且根据成本计划来开展施工也是施工管理的要求之一。
2、目前风景园林施工管理及成本控制过程当中所存在的问题
主要表现在以下几点：首先，缺乏健全的管理制度。施工单位在进行园林设计、园林施工、验收、成本管理方面都还没有一个严格的管理制度，施工人员未能进行合理分工，也未能对各个环节的质量和成本进行严格控制，施工单位和设计单位之间的沟通不充分，造成工程施工质量较差。
其次，工程施工及管理人员整体素质较低。施工单位在正式开展施工工作之前未能对所有参与施工及管理的员工进行培训，造成他们在实际工作中缺乏专业知识及经验。而且有些施工单位为了实现利润最大化，在选择材料时常常选择一些价格低但质量较差的材料，这虽然看起来控制了成本，实际上却增加了后期的维护费用。
最后还存在着成本数据信息不够准确的情况。在目前的园林工程施工过程当中，很容易受到传统成本控制管理的影响，导致在进行成本控制时无法收集到足够、有效的数据信息。同时一些园林工程也没有意识到收集成本管理数据的重要性，因此无法给风景园林的成本控制工作提供足够多且准确性较高的依据。
3、如何做好风景园林工程的施工管理
3.1做好施工图纸设计的管理
应当严格规范风景园林施工图纸的设计管理程序。具体流程为：
3.2充分了解园林绿化工程的基本情况、设计思路以及施工要求
要真正做好一项工程的管理，就需要全方位地了解整个工程的实际情况，例如工程的预算、任务量、工期以及施工范围等等。还应当及时和工程设计师进行沟通，审查图纸，咨询图纸中的疑点，从而深入了解设计师的设计理念，保证工程能够更好地完成。此外，在开展工程施工之前，还应当收集风景园林工程的各项资料，风景园林不单单只是一项城市绿化工程，还是一项环境建设工程，因此应当在施工之前收集施工所处地段的地下线路分布、水电供应情况、水位高低等等，这些资料对于施工方案设计来说有很高的参考价值。
3.3不断完善施工现场施工管理
目前在风景园林的施工过程当中，现场施工管理工作相对来说还较为欠缺，导致无法充分保障施工质量。要做好现场施工管理，就需要做好以下几个阶段的管理工作。在工程施工前期，应当仔细核对、分析在工程施工过程当中所涉及到的各项信息，如园林的选址、布局等等，从而保证工程能够顺利开展。之后在工程施工阶段，应当做好对工程的施工过程管理，在保证施工质量的同时，降低成本，提高工程进度，从而为施工单位获取更高的经济效益。在进行工程收尾及验收工作时， 应当重视验收工程的质量，要对工程全过程进行现场监督和管理。
3.4加强对施工管理人员的培训力度
风景园林工程的施工质量受到施工人员素质的影响。因此要想真正提高风景园林工程的施工质量，就需要重视提升施工人员及管理人员的综合素质。具体来说，施工单位应当在正式开始施工前安排员工进行培训及考核，只有通过考核的员工才能上岗工作。此外，项目工程的管理人员在选择人才时还应当选择学历高、能力强以及经验丰富的员工，当施工过程出现问题时能够及时有效的处理。
3.5加强对风景园林施工的施工质量管理
不管是开展风景园林施工还是其他工程施工，都必须严抓施工质量。其中重点是做好定点放线工作，保证放线位置的准确性及标识的清晰性，要根据设计图纸来开展定点放线工作，依据图纸来测量苗木位置、株距等等。此外在培植景观植物时还应当检查土壤质量，通过提前进行试验来了解土壤的透气性、透水性及酸堿度，依据植物的实际特点来改良土壤，使土壤能够满足植物的生长需要。除此之外还要检查植物的栽培情况及土壤的挖掘深度，保证期能够达到预期质量。
4、如何做好风景园林工程的成本控制
4.1做好成本预测工作
在对风景园林工程成本进行预测时，最需要考虑的就是市场材料价格因素以及施工日常管理所需费用。此外，还应当综合考虑到施工质量、存在风险以及施工工期等因素，从而制定出最为合适的施工成本管理价格。在正式开展施工之前进行成本分析时，应当处理好施工质量、工期以及施工成本之间的关系，从而制定出最为合理的成本控制计划。
4.2有效控制材料成本
在工程施工过程当中，材料成本受到市场价格影响，并且对于不同厂商来说，其价格也有所差异，因此应党经过综合分析来选择最为合适的产品和材料。具体的成本控制方法为：首先应当控制住材料的采购成本，在开展采购之前应当对市场进行调研，并采用分批采购的方式来进行采购，也就是根据工程的施工进度，依据每个施工工序所需材料的种类及数量来开展采购，从而尽可能避免由于材料长期积压而导致的浪费现象。其次，在进场之前要进行材料验收。对于采购的材料应当在入场之前进行质量检查，检查合格后才能进入施工现场投入使用。最后应当监督材料的使用。在实际施工过程当中，施工单位应当加大对于材料使用的监督力度，对于严重浪费材料的现象应当给与严格惩罚，从而保证所有采购的材料都能得到有效利用。 4.3强化进度管理
工程施工的进度也会对风景园林工程的造价及成本造成影响。比如说人工费、日常水电费等都是按时计算。要控制好施工成本就应当加大进度管理力度，从时间上来尽可能控制工程施工的投资。在正式开始施工之前应当制定一个整体的施工进度计划，规定项目每个部分的施工计划，并据此计划来开展施工，从而在保证工程施工质量的前提下严格把控进度。例如可以通过采用先进技术以及提高工作人员的工作效率等来把握进度，进而达到控制工程造价及成本的目的。
4.4采用先进工艺和技术，控制返工率
在进行风景园林施工时，要保证工程施工质量，除了需要施工队伍的合作之外，还需要引入现代化施工技术及施工工艺。园林工程施工单位应当打造一支优秀的施工队伍，日常定期开展技术培训及思想教育工作，提升管理水平，从而全方位的提高施工人员的工作能力和责任意识，使其能自觉提高技术水平。此外，工程施工单位还应当积极寻找最为先进的施工工艺及技术，利用先进工艺来提高工程施工质量，从而尽可能一次性完成工程，有效控制返工率。
4.5应尊重自然规律，借助自然资源，减少环境成本
在工程實际施工过程当中，一些施工单位为了吸引更多群众目光，常常会进行大胆构思和设计。虽然这可以给人耳目一新的视觉体验，但这也会破坏自然条件，造成环境污染。所以在开展园林工程施工的过程当中，应当在尊重自然规律，在不危害自然环境的前提下来追求经济效益。既要有金山银山，也要有绿水青山。对于一个国家来说，推动自然资源的可持续发展也是非常重要的。相关施工单位应当要有社会责任感，除了要追求经济效益，更要重视保护环境。
结语：
综上所述，不同于其他的建设工程，风景园林具有一定的特殊性，因此应当对其进行严格的管理。这就需要建立一个完善的管理体系及成本控制体系，并采用科学有效的手段来控制好成本从而在确保施工质量的同时，尽可能降低施工成本，获得更多经济及社会效益。
参考文献：
[1]彭春.论风景园林项目施工成本控制[J].花卉.2018（18）：45-46
[2]周明明，余丽霞.探究风景园林工程施工管理及成本控制[J].建筑工程技术与设计.2017（24）：89-90
[3]梁晓娜.浅谈园林工程施工中存在的问题及对策[J].现代农村科技，2017（3）：54-55.
[4]李田军.关于风景园林工程管理中成本控制的一些思考[J].居舍，2018（17）：98.
[5]高晓君.论风景园林项目施工成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2018（23）：182.
作者简介：
周凯扬（1988-），男，汉族，湖南岳阳，工程师，主要从事风景园林方向。
【关键词】风景园林工程;施工管理;成本控制
随着我国社会的快速发展，城市化速度也在加快，作为城市化建设的重要项目之一，风景园林工程可以有效推动城市经济建设以及社会文化发展。如在开展风景园林工程建设过程当中，施工过程管理及成本控制都会直接影响着工程的整体进度及效果。因此，我们应该关注对于风景园林工程的施工管理和成本控制的探讨。
1、园林施工管理和成本控制的概述
园林施工管理指的是在施工现场，相关管理人员对整体施工进行组织设计并对施工现场进行整体把握的一种管理方式。在开展施工组织设计时，需要相关人员进行现场测量、监督、撰写施工日记、实时汇报施工进度、控制施工质量等等。园林工程成本控制则是指依据在某个时期内所设立的成本管理目标，相关管理人员应在其职权范围之内规划好各项成本的消耗，并根据可能提高成本的因素来提出一些有效地预防及调节措施。园林施工管理与成本控制之间具有密切联系。做好施工管理，能够在一定程度提供施工效率，从而降低企业总成本。并且根据成本计划来开展施工也是施工管理的要求之一。
2、目前风景园林施工管理及成本控制过程当中所存在的问题
主要表现在以下几点：首先，缺乏健全的管理制度。施工单位在进行园林设计、园林施工、验收、成本管理方面都还没有一个严格的管理制度，施工人员未能进行合理分工，也未能对各个环节的质量和成本进行严格控制，施工单位和设计单位之间的沟通不充分，造成工程施工质量较差。
其次，工程施工及管理人员整体素质较低。施工单位在正式开展施工工作之前未能对所有参与施工及管理的员工进行培训，造成他们在实际工作中缺乏专业知识及经验。而且有些施工单位为了实现利润最大化，在选择材料时常常选择一些价格低但质量较差的材料，这虽然看起来控制了成本，实际上却增加了后期的维护费用。
最后还存在着成本数据信息不够准确的情况。在目前的园林工程施工过程当中，很容易受到传统成本控制管理的影响，导致在进行成本控制时无法收集到足够、有效的数据信息。同时一些园林工程也没有意识到收集成本管理数据的重要性，因此无法给风景园林的成本控制工作提供足够多且准确性较高的依据。
3、如何做好风景园林工程的施工管理
3.1做好施工图纸设计的管理
应当严格规范风景园林施工图纸的设计管理程序。具体流程为：
3.2充分了解园林绿化工程的基本情况、设计思路以及施工要求
要真正做好一项工程的管理，就需要全方位地了解整个工程的实际情况，例如工程的预算、任务量、工期以及施工范围等等。还应当及时和工程设计师进行沟通，审查图纸，咨询图纸中的疑点，从而深入了解设计师的设计理念，保证工程能够更好地完成。此外，在开展工程施工之前，还应当收集风景园林工程的各项资料，风景园林不单单只是一项城市绿化工程，还是一项环境建设工程，因此应当在施工之前收集施工所处地段的地下线路分布、水电供应情况、水位高低等等，这些资料对于施工方案设计来说有很高的参考价值。
3.3不断完善施工现场施工管理
目前在风景园林的施工过程当中，现场施工管理工作相对来说还较为欠缺，导致无法充分保障施工质量。要做好现场施工管理，就需要做好以下几个阶段的管理工作。在工程施工前期，应当仔细核对、分析在工程施工过程当中所涉及到的各项信息，如园林的选址、布局等等，从而保证工程能够顺利开展。之后在工程施工阶段，应当做好对工程的施工过程管理，在保证施工质量的同时，降低成本，提高工程进度，从而为施工单位获取更高的经济效益。在进行工程收尾及验收工作时， 应当重视验收工程的质量，要对工程全过程进行现场监督和管理。
3.4加强对施工管理人员的培训力度
风景园林工程的施工质量受到施工人员素质的影响。因此要想真正提高风景园林工程的施工质量，就需要重视提升施工人员及管理人员的综合素质。具体来说，施工单位应当在正式开始施工前安排员工进行培训及考核，只有通过考核的员工才能上岗工作。此外，项目工程的管理人员在选择人才时还应当选择学历高、能力强以及经验丰富的员工，当施工过程出现问题时能够及时有效的处理。
3.5加强对风景园林施工的施工质量管理
不管是开展风景园林施工还是其他工程施工，都必须严抓施工质量。其中重点是做好定点放线工作，保证放线位置的准确性及标识的清晰性，要根据设计图纸来开展定点放线工作，依据图纸来测量苗木位置、株距等等。此外在培植景观植物时还应当检查土壤质量，通过提前进行试验来了解土壤的透气性、透水性及酸堿度，依据植物的实际特点来改良土壤，使土壤能够满足植物的生长需要。除此之外还要检查植物的栽培情况及土壤的挖掘深度，保证期能够达到预期质量。
4、如何做好风景园林工程的成本控制
4.1做好成本预测工作
在对风景园林工程成本进行预测时，最需要考虑的就是市场材料价格因素以及施工日常管理所需费用。此外，还应当综合考虑到施工质量、存在风险以及施工工期等因素，从而制定出最为合适的施工成本管理价格。在正式开展施工之前进行成本分析时，应当处理好施工质量、工期以及施工成本之间的关系，从而制定出最为合理的成本控制计划。
4.2有效控制材料成本
在工程施工过程当中，材料成本受到市场价格影响，并且对于不同厂商来说，其价格也有所差异，因此应党经过综合分析来选择最为合适的产品和材料。具体的成本控制方法为：首先应当控制住材料的采购成本，在开展采购之前应当对市场进行调研，并采用分批采购的方式来进行采购，也就是根据工程的施工进度，依据每个施工工序所需材料的种类及数量来开展采购，从而尽可能避免由于材料长期积压而导致的浪费现象。其次，在进场之前要进行材料验收。对于采购的材料应当在入场之前进行质量检查，检查合格后才能进入施工现场投入使用。最后应当监督材料的使用。在实际施工过程当中，施工单位应当加大对于材料使用的监督力度，对于严重浪费材料的现象应当给与严格惩罚，从而保证所有采购的材料都能得到有效利用。 4.3强化进度管理
工程施工的进度也会对风景园林工程的造价及成本造成影响。比如说人工费、日常水电费等都是按时计算。要控制好施工成本就应当加大进度管理力度，从时间上来尽可能控制工程施工的投资。在正式开始施工之前应当制定一个整体的施工进度计划，规定项目每个部分的施工计划，并据此计划来开展施工，从而在保证工程施工质量的前提下严格把控进度。例如可以通过采用先进技术以及提高工作人员的工作效率等来把握进度，进而达到控制工程造价及成本的目的。
4.4采用先进工艺和技术，控制返工率
在进行风景园林施工时，要保证工程施工质量，除了需要施工队伍的合作之外，还需要引入现代化施工技术及施工工艺。园林工程施工单位应当打造一支优秀的施工队伍，日常定期开展技术培训及思想教育工作，提升管理水平，从而全方位的提高施工人员的工作能力和责任意识，使其能自觉提高技术水平。此外，工程施工单位还应当积极寻找最为先进的施工工艺及技术，利用先进工艺来提高工程施工质量，从而尽可能一次性完成工程，有效控制返工率。
4.5应尊重自然规律，借助自然资源，减少环境成本
在工程實际施工过程当中，一些施工单位为了吸引更多群众目光，常常会进行大胆构思和设计。虽然这可以给人耳目一新的视觉体验，但这也会破坏自然条件，造成环境污染。所以在开展园林工程施工的过程当中，应当在尊重自然规律，在不危害自然环境的前提下来追求经济效益。既要有金山银山，也要有绿水青山。对于一个国家来说，推动自然资源的可持续发展也是非常重要的。相关施工单位应当要有社会责任感，除了要追求经济效益，更要重视保护环境。
结语：
综上所述，不同于其他的建设工程，风景园林具有一定的特殊性，因此应当对其进行严格的管理。这就需要建立一个完善的管理体系及成本控制体系，并采用科学有效的手段来控制好成本从而在确保施工质量的同时，尽可能降低施工成本，获得更多经济及社会效益。
参考文献：
[1]彭春.论风景园林项目施工成本控制[J].花卉.2018（18）：45-46
[2]周明明，余丽霞.探究风景园林工程施工管理及成本控制[J].建筑工程技术与设计.2017（24）：89-90
[3]梁晓娜.浅谈园林工程施工中存在的问题及对策[J].现代农村科技，2017（3）：54-55.
[4]李田军.关于风景园林工程管理中成本控制的一些思考[J].居舍，2018（17）：98.
[5]高晓君.论风景园林项目施工成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2018（23）：182.
作者简介：
周凯扬（1988-），男，汉族，湖南岳阳，工程师，主要从事风景园林方向。