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【摘 要】近年来，随着国民经济的快速提升，我国市场竞争的激烈程度与日俱增，供给大于需求的现象普遍存在于我国的传统建筑业，这也导致施工企业在生产经营活动中的风险日益增大，对企业的发展蒙上阴影。对于公路工程建设而言，经济管理的重要性逐渐凸显。施工企业要加强对风险的预测，切实采取有效措施，对可控风险进行有效控制和规避，并依据企业发展现状千方百计落实预防措施，使企业发展真正实现永葆健康的局面。本文基于新形勢下公路工程经济管理过程中风险概况，剖析公路工程经济管理风险防范的具体措施，为相关各方提供参考和借鉴。
【关键词】新形势；公路工程；经济管理；风险防范
一、引言
对公路工程项目施工建设进行全面且有效的管控，能有效提升公路工程建设的质量和实际使用寿命。工程经济管理是工程建设项目管理工作中的重要组成部分，对于工程施工直接影响尤为直接，必须采取科学有效的公路工程经济管理。然而，当前工程经济管理工作中容易受到多项因素的制约，企业生产管理过程中的风险较多，不利于公路工程项目建设的顺利推进，务必深化公路工程项目风险分析，落实风险防控措施，千方百计提高防范意识，切实提升工程项目经济管理的实际效果。
二、新形势下公路工程经济管理存在的风险
1.施工成本风险
通常情况下，导致出现施工成本超预算的因素有如下几点：首先，没有建立科学的预算体系。在工程成本预算建立伊始，没有采用科学合理的方式进行预算构建，没有充分考虑工程施工过程中的实际情况；其次，施工成本会受到建材市场价格波动的影响。由于施工预算缺乏充分的市场调研，没有充分考虑市场价格波动，进而导致市场建材价格上涨造成施工成本上升的情况出现；再次，工程返工对施工成本的提升影响同样不容忽视。由于施工过程中的疏忽或所用施工手段不尽完善，工程施工过程中的返工现象太过频繁，导致施工成本的增加；最后，施工材料的损耗也会造成施工成本超出项目预算。施工所用机械设备材料等技术设备，在施工过程中会出现诸多不可控损耗现象，如果未及时做好科学保养及维护工作，则必然将极大的提升施工成本。
2.施工质量风险
所谓施工质量风险，是由于低劣建筑材料在公路工程建设施工中的使用，导致豆腐渣工程的出现，这是新形势下公里工程经济管理过程中需要谨防的重要风险。造成施工质量风险的原因，主要有如下方面：首先，建筑材料不合标准，导致公路工程在后期的运营使用过程中极易损坏。部分施工单位为了拉低成本，使用大量不合建筑标准的劣质材料，一旦公路建成投入运营，常会导致破损甚至坍塌的状况出现，对人民群众的生命财产安全埋下严重的隐患；其次，施工技术不科学也会造成施工质量风险的出现。施工单位所用技术不合设计要求，会导致公里工程建造过程出现各式。
3.合同签订风险
所谓合同签订风险，是指在缺乏合同管理的完善机制的情况下，造成合同内容不全或部分条款不清晰的状况。合同漏洞在后期施工过程中会留下极大隐患，一旦出现施工问题，会造成施工方和相关方面的争执扯皮等状况的出现。例如，在合同中没有明确施工事故的责任方，一旦施工过程出现事故，则很难明确事故责任承担方。此外，如果对于工程尾款结算日期签注不明的话，则会造成工程款结算纠纷的出现，对工程项目的完工验收造成不利影响。因此，合同签订风险对于工程经济管理工作的影响极大，需要引起有关责任人的充分认识。
三、新形势下公路工程经济管理风险预防措施
1.做好科学的施工成本预算
做好工程施工预算，能有效控制公路工程施工成本风险，提高经济管理效率。对于施工成本控制措施，主要有以下几个方面的建议：首先，要做好科学的预算。对于公共过程中可能会遇到的成本问题，要提前做好预案。预算制作有关部门的负责人要了解施工材料市场行情，及时掌握市场动向，对于市场未来的发展方向要提前做好预判，并做好相应的应对预案；其次，要妥善保存施工材料，避免损耗过多。施工材料的储存和放置要依据材料的性质妥善处置，避免非正常的雨水侵蚀和阳光暴晒；再次，要采用科学的施工方法，提高施工质量，加大施工监测力度，避免不必要的返工情况出现。施工前，要对现场的自然气候环境和地质水文条件做好深入的探究，依据实际情况采用最适宜的施工建造方法，避免由于施工不当造成施工成本上升的情况出现。
2.强化施工质量监管
强化施工质量监管，是防范公路工程经济管理风险的重要举措。通过施工质量监管的强化，可以对施工质量形成有效的控制，避免施工质量问题导致经济纠纷的出现。强化施工质量监管的具体措施主要有以下几点：首先，要严格监测施工过程中的建设质量。要做好可行性强且行之有效的施工质量监测规划，能够及时发现施工过程中的质量问题，并能够及时整改，对已完成的项目内容也要做好质量检测工作；其次，要严把建材质量关，对进场的建造材料质量标准要严格把关，对建造材料做好科学的质量标准检测，避免浑水摸鱼和滥竽充数的情况出现；最后，要对施工进程严格控制。要质量科学的施工进度计划，杜绝片面追求工期而不顾施工质量的情况出现。
3.强化合同管理机制
强化合同管理机制建设，可以有效防范公里工程经济管理过程中的合同风险。强化合同管理机制建设，能有效避免因合同纠纷而造成的经济纠纷，避免经济损失。建设科学完善的工程合同管理机制，要明确合同管理人员的职责任务，在合同签订过程中必须详细查看合同中的每一类目条款，对于有关责任纠纷和风险承担的重要细节必须明确了解，对合同中存在的问题必须及时指正，避免由于合同漏洞导致的经济风险出现。
四、结语
总之，市场经济的核心是竞争，竞争环境会给企业和项目建设形成客观风险，公路工程建设部门在开展经济管理工作的过程中，要灵活运用新形势下优良的经济管理方式，科学合理的对公路工程做出经济管理。只有这样，才能建设优秀的公路工程，为了使企业稳步发展，是对我国经济发展的贡献。
参考文献：
[1]曹继萍. 新形势下工程经济管理风险及防范[J]. 四川水泥，2016，（12）：157.
[2]刘蓉. 论新形势下工程经济管理风险的有效防范[J]. 经贸实践，2016，（19）：105+124.
【关键词】新形势；公路工程；经济管理；风险防范
一、引言
对公路工程项目施工建设进行全面且有效的管控，能有效提升公路工程建设的质量和实际使用寿命。工程经济管理是工程建设项目管理工作中的重要组成部分，对于工程施工直接影响尤为直接，必须采取科学有效的公路工程经济管理。然而，当前工程经济管理工作中容易受到多项因素的制约，企业生产管理过程中的风险较多，不利于公路工程项目建设的顺利推进，务必深化公路工程项目风险分析，落实风险防控措施，千方百计提高防范意识，切实提升工程项目经济管理的实际效果。
二、新形势下公路工程经济管理存在的风险
1.施工成本风险
通常情况下，导致出现施工成本超预算的因素有如下几点：首先，没有建立科学的预算体系。在工程成本预算建立伊始，没有采用科学合理的方式进行预算构建，没有充分考虑工程施工过程中的实际情况；其次，施工成本会受到建材市场价格波动的影响。由于施工预算缺乏充分的市场调研，没有充分考虑市场价格波动，进而导致市场建材价格上涨造成施工成本上升的情况出现；再次，工程返工对施工成本的提升影响同样不容忽视。由于施工过程中的疏忽或所用施工手段不尽完善，工程施工过程中的返工现象太过频繁，导致施工成本的增加；最后，施工材料的损耗也会造成施工成本超出项目预算。施工所用机械设备材料等技术设备，在施工过程中会出现诸多不可控损耗现象，如果未及时做好科学保养及维护工作，则必然将极大的提升施工成本。
2.施工质量风险
所谓施工质量风险，是由于低劣建筑材料在公路工程建设施工中的使用，导致豆腐渣工程的出现，这是新形势下公里工程经济管理过程中需要谨防的重要风险。造成施工质量风险的原因，主要有如下方面：首先，建筑材料不合标准，导致公路工程在后期的运营使用过程中极易损坏。部分施工单位为了拉低成本，使用大量不合建筑标准的劣质材料，一旦公路建成投入运营，常会导致破损甚至坍塌的状况出现，对人民群众的生命财产安全埋下严重的隐患；其次，施工技术不科学也会造成施工质量风险的出现。施工单位所用技术不合设计要求，会导致公里工程建造过程出现各式。
3.合同签订风险
所谓合同签订风险，是指在缺乏合同管理的完善机制的情况下，造成合同内容不全或部分条款不清晰的状况。合同漏洞在后期施工过程中会留下极大隐患，一旦出现施工问题，会造成施工方和相关方面的争执扯皮等状况的出现。例如，在合同中没有明确施工事故的责任方，一旦施工过程出现事故，则很难明确事故责任承担方。此外，如果对于工程尾款结算日期签注不明的话，则会造成工程款结算纠纷的出现，对工程项目的完工验收造成不利影响。因此，合同签订风险对于工程经济管理工作的影响极大，需要引起有关责任人的充分认识。
三、新形势下公路工程经济管理风险预防措施
1.做好科学的施工成本预算
做好工程施工预算，能有效控制公路工程施工成本风险，提高经济管理效率。对于施工成本控制措施，主要有以下几个方面的建议：首先，要做好科学的预算。对于公共过程中可能会遇到的成本问题，要提前做好预案。预算制作有关部门的负责人要了解施工材料市场行情，及时掌握市场动向，对于市场未来的发展方向要提前做好预判，并做好相应的应对预案；其次，要妥善保存施工材料，避免损耗过多。施工材料的储存和放置要依据材料的性质妥善处置，避免非正常的雨水侵蚀和阳光暴晒；再次，要采用科学的施工方法，提高施工质量，加大施工监测力度，避免不必要的返工情况出现。施工前，要对现场的自然气候环境和地质水文条件做好深入的探究，依据实际情况采用最适宜的施工建造方法，避免由于施工不当造成施工成本上升的情况出现。
2.强化施工质量监管
强化施工质量监管，是防范公路工程经济管理风险的重要举措。通过施工质量监管的强化，可以对施工质量形成有效的控制，避免施工质量问题导致经济纠纷的出现。强化施工质量监管的具体措施主要有以下几点：首先，要严格监测施工过程中的建设质量。要做好可行性强且行之有效的施工质量监测规划，能够及时发现施工过程中的质量问题，并能够及时整改，对已完成的项目内容也要做好质量检测工作；其次，要严把建材质量关，对进场的建造材料质量标准要严格把关，对建造材料做好科学的质量标准检测，避免浑水摸鱼和滥竽充数的情况出现；最后，要对施工进程严格控制。要质量科学的施工进度计划，杜绝片面追求工期而不顾施工质量的情况出现。
3.强化合同管理机制
强化合同管理机制建设，可以有效防范公里工程经济管理过程中的合同风险。强化合同管理机制建设，能有效避免因合同纠纷而造成的经济纠纷，避免经济损失。建设科学完善的工程合同管理机制，要明确合同管理人员的职责任务，在合同签订过程中必须详细查看合同中的每一类目条款，对于有关责任纠纷和风险承担的重要细节必须明确了解，对合同中存在的问题必须及时指正，避免由于合同漏洞导致的经济风险出现。
四、结语
总之，市场经济的核心是竞争，竞争环境会给企业和项目建设形成客观风险，公路工程建设部门在开展经济管理工作的过程中，要灵活运用新形势下优良的经济管理方式，科学合理的对公路工程做出经济管理。只有这样，才能建设优秀的公路工程，为了使企业稳步发展，是对我国经济发展的贡献。
参考文献：
[1]曹继萍. 新形势下工程经济管理风险及防范[J]. 四川水泥，2016，（12）：157.
[2]刘蓉. 论新形势下工程经济管理风险的有效防范[J]. 经贸实践，2016，（19）：105+124.