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摘 要：在经济腾飞的21世纪，企业文化已成为一个企业蒸蒸日上创新发展的灵魂 ，因为它是一个不管有什么历史背景的企业获得生机和活力从而生存下来和发展下去的有利条件，因而构建和谐、创新和以人为本的企业文化是企业长远发展的有效战略。在企业经营管理中环境经营体系的构建显得尤为重要，而企业管理离不开企业文化，因此我们要基于企业文化的基础上对企业环境经营进行研究，最终为企业的长足发展搭建有效的平台。
关键词：企业文化;环境经营体系;构建;企业的发展
一个企业的成功多数来源于：企业的外部经营环境和企业本身的内在素质，即企业文化。企业的外部经营环境，主要是一个企业的政治、经济、 管理制度以及内部的一系列配套设施设备建设和服务等。企业的内在素质，包括：各级领导的素质和管理水平、全体员工的素养和工作热情、各种生产设备的现代化程度以及企业的外部形象等。因为企业的创新发展离不开员工，他们是企业的血脉，是企业发展道路上最可爱可敬的工作者。下面就从企业文化和环境经营体系进行分析。
一、企业文化和环境经营体系概述
企业文化是企业中形成的文化观念、道德规范和行为准则等意识形态，是在企业的发展中形成的并且在发展的过程中会不断变化和完善的。它包括：物质文化、制度文化和精神文化三个方面。它可以约束员工的道德规范和企业的规章制度;让员工们在企业中形成一种团结有爱，积极向上的和谐气氛和团队精神，树立一种“厂兴我荣，厂衰我耻”的意识;可以激励企业中的每一个成员互相关心、互相支持共同努力，都能用自己的实际行动为企业做贡献;还可以随时调整企业内部产生的一些问题和矛盾。企业的环境经营包括：外部环境（政治、经济和技术等）、任务环境（供应商、顾客和竞争对手等）和内部环境（人力、物力、人际关系和组织文化等）。它是企业生产经营的所有因素总和，直接影响企业的生存和发展，它既可以给企业带来机遇和活力，让企业健康发展;也可以给企业造成损失和威胁，让企业衰退倒闭。
二、企业文化和环境经营战略的关系
在企业的长远发展中。企业文化不仅是企业发展的动力，也是企业管理的工具。一个企业的企业文化不是固定不变的，它会随着企业的环境经营战略的变化而变化。环境经营决定企业文化，反过来，企业文化对环境经营的实施也有所影响。所以，一个成功的企业一定会有优秀的企业文化。相反，没有企业文化的企业也必定是失败的企业，进一步说明，企业文化对企业的发展起着举足轻重的作用。具体地说：两者之间有关系： 1.相互融合互相促进。一个企业的环境经营战略是企业文化的重要组成部分，是企业文化的真实反映，即有什么样的企业文化，就会产生什么样的企业环境经营战略;好的企業文化会引导企业形成有效的企业战略，其次，企业文化也服务于企业的战略，企业可以通过创建有利的企业战略实现优秀的企业文化;同时还调动企业员工实施环境经营战略，是企业管理的核心;一个企业要想获得成功，必须用优秀的企业文化来引路和作指南，用文化来树立企业形象、打造企业品牌和提升企业的竞争力。因此，有效的环境经营战略和优秀的文化是企业成功的基础。2.两者之间互相制约。制约即互相抵触，企业文化成为企业战略实施和发展的桎梏，往往会成为环境经营战略实施的制约因素。表现在从员工到领导以及企业的各项管理，由于企业文化的渗透，各个部门都难以适应变革。因为一个企业的文化是通过领导者和员工的努力逐步建立起来的，根深蒂固的。它不会对环境经营战略提供支持，所以，新战略的实施关键在于能否改变传统的企业文化，构建与新的战略相适应的企业文化。3.两者之间不是非常相关联的。即两者之间无明显相互影响。原因如下：企业没有形成主导型文化;缺乏沟通交流平台无法形成企业文化。这时的环境经营战略是一个崭新的挑战，它将会成为企业发展的主导，会与企业文化同时进行。
三、构建相互融合的环境经营价值体系
现在，越来越多的企业很想实施环境经营战略。环境经营有利于企业的可持续性发展。一个企业在刚刚起步的时候，要把主要精力放在打造经济基础，如何搞好商品经营。在企业强大之后就要对产业的导向和社会的诸多因素做综合考虑，并进行经营活动，环境与文化之间有非常密切的关系，两者互相联系，企业文化会逐渐构建环境经营体系，并不断优化完善和得到发展。不同的企业文化会产生不同的创新结果，企业的成功关键在于企业文化，企业文化可以构建企业环境经营模式，有助于促进企业很快进入社会同时被人们所接受，进入较大的环境经营价值体系中，从而激活企业的活力和增强企业自身的综合竞争能力。构建环境经营价值体系，目的是为了取得经济、环境等综合价值。当今企业主要采取员工的道德和观念系统为基础确定企业的环境经营政策。这里所说的观念系统就是对企业员工的精神进行引导，让他们积极探索环境经营的新动向，进一步形成企业文化和明确环境经营和企业经济效益的关系。企业员工的道德系统必须与的环境经营相一致，并且与企业文化为基础，对企业的经济、制度和技术等手段进行综合运用，便于规范企业的环境经营体系。
四、结论
总之，企业文化的建设离不开企业的环境经营，要想使企业更好地生存和发展并有所创新，必须制定以企业文化建设为基础的环境经营战略，并且在环境经营战略中有机融合企业文化。
参考文献：
[1]张士康.传统汤文化与现代技术融合研究[D].江南大学，2010.
[2]冯圆.企业文化、环境经营与民营企业成本创新研究[D].南京：南京大学，2013.
[3]金原达夫，葛建华. 环境经营分析[M].北京：中国政法大学出版社，2011.
[4]潘爱玲;李彬;林亚囡;宿伟娜;文化对会计的影响：文献述评及未来研究展望[J].会计研究，2012（4）.
[5]李志斌;国家文化视角的内部控制研究[J].会计研究;2012（10）.
关键词：企业文化;环境经营体系;构建;企业的发展
一个企业的成功多数来源于：企业的外部经营环境和企业本身的内在素质，即企业文化。企业的外部经营环境，主要是一个企业的政治、经济、 管理制度以及内部的一系列配套设施设备建设和服务等。企业的内在素质，包括：各级领导的素质和管理水平、全体员工的素养和工作热情、各种生产设备的现代化程度以及企业的外部形象等。因为企业的创新发展离不开员工，他们是企业的血脉，是企业发展道路上最可爱可敬的工作者。下面就从企业文化和环境经营体系进行分析。
一、企业文化和环境经营体系概述
企业文化是企业中形成的文化观念、道德规范和行为准则等意识形态，是在企业的发展中形成的并且在发展的过程中会不断变化和完善的。它包括：物质文化、制度文化和精神文化三个方面。它可以约束员工的道德规范和企业的规章制度;让员工们在企业中形成一种团结有爱，积极向上的和谐气氛和团队精神，树立一种“厂兴我荣，厂衰我耻”的意识;可以激励企业中的每一个成员互相关心、互相支持共同努力，都能用自己的实际行动为企业做贡献;还可以随时调整企业内部产生的一些问题和矛盾。企业的环境经营包括：外部环境（政治、经济和技术等）、任务环境（供应商、顾客和竞争对手等）和内部环境（人力、物力、人际关系和组织文化等）。它是企业生产经营的所有因素总和，直接影响企业的生存和发展，它既可以给企业带来机遇和活力，让企业健康发展;也可以给企业造成损失和威胁，让企业衰退倒闭。
二、企业文化和环境经营战略的关系
在企业的长远发展中。企业文化不仅是企业发展的动力，也是企业管理的工具。一个企业的企业文化不是固定不变的，它会随着企业的环境经营战略的变化而变化。环境经营决定企业文化，反过来，企业文化对环境经营的实施也有所影响。所以，一个成功的企业一定会有优秀的企业文化。相反，没有企业文化的企业也必定是失败的企业，进一步说明，企业文化对企业的发展起着举足轻重的作用。具体地说：两者之间有关系： 1.相互融合互相促进。一个企业的环境经营战略是企业文化的重要组成部分，是企业文化的真实反映，即有什么样的企业文化，就会产生什么样的企业环境经营战略;好的企業文化会引导企业形成有效的企业战略，其次，企业文化也服务于企业的战略，企业可以通过创建有利的企业战略实现优秀的企业文化;同时还调动企业员工实施环境经营战略，是企业管理的核心;一个企业要想获得成功，必须用优秀的企业文化来引路和作指南，用文化来树立企业形象、打造企业品牌和提升企业的竞争力。因此，有效的环境经营战略和优秀的文化是企业成功的基础。2.两者之间互相制约。制约即互相抵触，企业文化成为企业战略实施和发展的桎梏，往往会成为环境经营战略实施的制约因素。表现在从员工到领导以及企业的各项管理，由于企业文化的渗透，各个部门都难以适应变革。因为一个企业的文化是通过领导者和员工的努力逐步建立起来的，根深蒂固的。它不会对环境经营战略提供支持，所以，新战略的实施关键在于能否改变传统的企业文化，构建与新的战略相适应的企业文化。3.两者之间不是非常相关联的。即两者之间无明显相互影响。原因如下：企业没有形成主导型文化;缺乏沟通交流平台无法形成企业文化。这时的环境经营战略是一个崭新的挑战，它将会成为企业发展的主导，会与企业文化同时进行。
三、构建相互融合的环境经营价值体系
现在，越来越多的企业很想实施环境经营战略。环境经营有利于企业的可持续性发展。一个企业在刚刚起步的时候，要把主要精力放在打造经济基础，如何搞好商品经营。在企业强大之后就要对产业的导向和社会的诸多因素做综合考虑，并进行经营活动，环境与文化之间有非常密切的关系，两者互相联系，企业文化会逐渐构建环境经营体系，并不断优化完善和得到发展。不同的企业文化会产生不同的创新结果，企业的成功关键在于企业文化，企业文化可以构建企业环境经营模式，有助于促进企业很快进入社会同时被人们所接受，进入较大的环境经营价值体系中，从而激活企业的活力和增强企业自身的综合竞争能力。构建环境经营价值体系，目的是为了取得经济、环境等综合价值。当今企业主要采取员工的道德和观念系统为基础确定企业的环境经营政策。这里所说的观念系统就是对企业员工的精神进行引导，让他们积极探索环境经营的新动向，进一步形成企业文化和明确环境经营和企业经济效益的关系。企业员工的道德系统必须与的环境经营相一致，并且与企业文化为基础，对企业的经济、制度和技术等手段进行综合运用，便于规范企业的环境经营体系。
四、结论
总之，企业文化的建设离不开企业的环境经营，要想使企业更好地生存和发展并有所创新，必须制定以企业文化建设为基础的环境经营战略，并且在环境经营战略中有机融合企业文化。
参考文献：
[1]张士康.传统汤文化与现代技术融合研究[D].江南大学，2010.
[2]冯圆.企业文化、环境经营与民营企业成本创新研究[D].南京：南京大学，2013.
[3]金原达夫，葛建华. 环境经营分析[M].北京：中国政法大学出版社，2011.
[4]潘爱玲;李彬;林亚囡;宿伟娜;文化对会计的影响：文献述评及未来研究展望[J].会计研究，2012（4）.
[5]李志斌;国家文化视角的内部控制研究[J].会计研究;2012（10）.