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摘要：水利工程的管理工作主要包括工程质量管理和工程进度管理。这两大管理决定项目管理工作是否成功。在实际的水利工程管理中，工程进度与工程质量并非独立而是相互影响的，同时二者的控制情况也会根据工程条件的变化而变化。因此在进行建设时，要根据水利工程的规模，工程量及施工复杂程度等情况，结合外部条件设计出项目的最佳工期。做好工程质量的控制，适度的调整工程进度，做到工程质量与施工进度相协调，才能保证工程高效率，高质量的完成。
关键词：水利工程工程质量施工进度协调
中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：
在水利工程施工过程中施工进度和工程质量呈互相统一又相互对立的矛盾形式存在。一般而言，工程进度的加快会造成机械超强工作，工人疲劳工作，材料供应和机械维修紧张，从而导致工程质量受到严重影响。新时期下水利工程应加强工程施工进度和质量的实时控制，在工程计划的范围内科学、适度的加快施工进度，让工期合理地提前竣工，同时工程质量也得到保证。
一、进度控制与质量控制在施工职能中的作用
进度控制是水利工程建设项目建设阶段中工作程序的规划、实施和检查调查等活动，在水利工程建设的过程中，进度控制有着至关重要的作用。它有利于投资效益的发挥，有利于良好的经济秩序的维持和提高。
质量控制与进度控制一样是水利工程建设的重要工作之一，它影响着水利工程建筑的最终成品。在施工过程中必须进行全过程的质量控制。保证水利工程建筑达到使用标准，保证企业的经济效益。
二、如何做好进度实时控制工作
进度控制是对工期进行计算，是指工程师根据工程建设项目的规模，工程难度等各种条件进行分析后，设计出的最佳工期。进度控制主要包括进度的规划，控制和协调。这就需要工程师做到以下三点：
（一）制定出水利工程建设项目的总计划和进度目标。编制进度计劃涉及到工程投资、材料供应、设备供应、工地布置、劳动组合、单位配合及投产时间要求等，因此在编制进度计划时必须全面科学的考虑到各方面的因素，做到合理安排，统筹兼顾，从而制定出更加完善的进度规划。
（二）要想做好进度控制工作，就必须把整个建设项目的进展，及实际进度与计划进度进行对比。若施工过程中的计划进度与实际进度出现偏差，不管是进度滞后，还是进度加快都会对施工设计带来影响，因此在施工过程中要密切关注这一问题，找出出现偏差的原因并及时解决。
（三）进度的协调工作，是指在建设工程项目中土建单位，安装单位等单位间的进度连接，无论在空间上还是时间上都要进行协调。他们之间相互制约的同时相互联系，并直接影响工程建设项目的实际进度。若是这些单项工程之间的施工不协调，就会导致工程的施工秩序出现混乱，建设工程无法在规定工期内完成任务。
三、如何做好质量实时控制工作
质量控制是水利工程的第一要务。在水利工程中，要想实现工程效益就必须把好质量关。要做好质量关就必须做到以下几点：
（一）做好对施工人员的培训工作。选择出优秀的施工人员为质量控制奠定了基础，施工项目中的服务人员、操作人员、管理技术人员作为工程质量的重要因素，都严重影响到工程的质量。因此必须加强人员的培训，提高他们的素质，进而使工程质量得到控制。
（二）严格控制原材料质量和设备质量。严把采购关、检测关、运输关和使用关。优选采购人员，提高采购人员的质量鉴别能力和政治素质。挑选具有一定专业知识的，诚信可靠的人作为采购人员，做到在控制质量的同时，最大化减低材料的成本。不得使用不合格的产品。严格执行建材检查的见证取样送检制度，保证检查报告真实可靠。
（三）实施科学的质量控制制度，提高质量控制的水平。工程施工过程中，质量控制与技术因素密切相关。除了职工的技术素质外，还包括信息，装备，检测和检验技术。科技作为第一生产力，在工程建设施工中，新技术和新工艺的使用使得施工技术得到一定的提高，其工程质量也得到了保证。
四、协调进度控制和质量控制
要使得工程建设项目顺利实施，必须加强进度控制和质量控制等一系列管理工作的协调。在保证质量的同时做好进度设计，合理安排施工现场的人力、物力等影响工程进度的因素。使其提高工程质量的同时，加快工程进度。
五、结束语
随着社会的不断发展，水利工程企业进入一个全新的发展时期。在这种新时期下，要使水利工程建设获得更多的经济效益，相关企业单位必须做好施工过程中的进度实时控制工作和质量实时控制工作，缩短工程建设的工期，减少成本的投入，提高经济效益。
参考文献：
[1]张弘荣.基于新时期背景下建筑工程施工项目管理方法措施分析探讨[J].四川建材,2009,(06):238-240.
[2]于晶.浅论水利工程施工项目管理方法[J].民营科技,2011,(06):190.
[3]谢飞.浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理方法[J].科技资讯,2011,(31):145.
[4]齐瑾辉.水利工程施工项目管理应注意的问题[J].科技致富向导,2010,(32):270+310.
关键词：水利工程工程质量施工进度协调
中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：
在水利工程施工过程中施工进度和工程质量呈互相统一又相互对立的矛盾形式存在。一般而言，工程进度的加快会造成机械超强工作，工人疲劳工作，材料供应和机械维修紧张，从而导致工程质量受到严重影响。新时期下水利工程应加强工程施工进度和质量的实时控制，在工程计划的范围内科学、适度的加快施工进度，让工期合理地提前竣工，同时工程质量也得到保证。
一、进度控制与质量控制在施工职能中的作用
进度控制是水利工程建设项目建设阶段中工作程序的规划、实施和检查调查等活动，在水利工程建设的过程中，进度控制有着至关重要的作用。它有利于投资效益的发挥，有利于良好的经济秩序的维持和提高。
质量控制与进度控制一样是水利工程建设的重要工作之一，它影响着水利工程建筑的最终成品。在施工过程中必须进行全过程的质量控制。保证水利工程建筑达到使用标准，保证企业的经济效益。
二、如何做好进度实时控制工作
进度控制是对工期进行计算，是指工程师根据工程建设项目的规模，工程难度等各种条件进行分析后，设计出的最佳工期。进度控制主要包括进度的规划，控制和协调。这就需要工程师做到以下三点：
（一）制定出水利工程建设项目的总计划和进度目标。编制进度计劃涉及到工程投资、材料供应、设备供应、工地布置、劳动组合、单位配合及投产时间要求等，因此在编制进度计划时必须全面科学的考虑到各方面的因素，做到合理安排，统筹兼顾，从而制定出更加完善的进度规划。
（二）要想做好进度控制工作，就必须把整个建设项目的进展，及实际进度与计划进度进行对比。若施工过程中的计划进度与实际进度出现偏差，不管是进度滞后，还是进度加快都会对施工设计带来影响，因此在施工过程中要密切关注这一问题，找出出现偏差的原因并及时解决。
（三）进度的协调工作，是指在建设工程项目中土建单位，安装单位等单位间的进度连接，无论在空间上还是时间上都要进行协调。他们之间相互制约的同时相互联系，并直接影响工程建设项目的实际进度。若是这些单项工程之间的施工不协调，就会导致工程的施工秩序出现混乱，建设工程无法在规定工期内完成任务。
三、如何做好质量实时控制工作
质量控制是水利工程的第一要务。在水利工程中，要想实现工程效益就必须把好质量关。要做好质量关就必须做到以下几点：
（一）做好对施工人员的培训工作。选择出优秀的施工人员为质量控制奠定了基础，施工项目中的服务人员、操作人员、管理技术人员作为工程质量的重要因素，都严重影响到工程的质量。因此必须加强人员的培训，提高他们的素质，进而使工程质量得到控制。
（二）严格控制原材料质量和设备质量。严把采购关、检测关、运输关和使用关。优选采购人员，提高采购人员的质量鉴别能力和政治素质。挑选具有一定专业知识的，诚信可靠的人作为采购人员，做到在控制质量的同时，最大化减低材料的成本。不得使用不合格的产品。严格执行建材检查的见证取样送检制度，保证检查报告真实可靠。
（三）实施科学的质量控制制度，提高质量控制的水平。工程施工过程中，质量控制与技术因素密切相关。除了职工的技术素质外，还包括信息，装备，检测和检验技术。科技作为第一生产力，在工程建设施工中，新技术和新工艺的使用使得施工技术得到一定的提高，其工程质量也得到了保证。
四、协调进度控制和质量控制
要使得工程建设项目顺利实施，必须加强进度控制和质量控制等一系列管理工作的协调。在保证质量的同时做好进度设计，合理安排施工现场的人力、物力等影响工程进度的因素。使其提高工程质量的同时，加快工程进度。
五、结束语
随着社会的不断发展，水利工程企业进入一个全新的发展时期。在这种新时期下，要使水利工程建设获得更多的经济效益，相关企业单位必须做好施工过程中的进度实时控制工作和质量实时控制工作，缩短工程建设的工期，减少成本的投入，提高经济效益。
参考文献：
[1]张弘荣.基于新时期背景下建筑工程施工项目管理方法措施分析探讨[J].四川建材,2009,(06):238-240.
[2]于晶.浅论水利工程施工项目管理方法[J].民营科技,2011,(06):190.
[3]谢飞.浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理方法[J].科技资讯,2011,(31):145.
[4]齐瑾辉.水利工程施工项目管理应注意的问题[J].科技致富向导,2010,(32):270+310.