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建筑工程生产是一个复杂的过程，为了发展我国的工程项目管理，迎接我国工程建设新的高潮，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理必须科学化。项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，作为一个项目管理者要搞好施工阶段的项目管理工作必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段。