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【摘要】人力资源管理工作是企业核心竞争力的一种体现，从企业发展的方面来说影响非常大，关键是在企业竞争的过程中取得胜利。所以，企业人力资源管理系统需要利用互联网技术进行很好的创新与改革工作，只有这样才能够帮助企业得到更多的人才。
【关键词】企业；“互联网 ”环境；人力资源管理；创新策略
一、“互联网 ”环境下人力资源管理面临的困境
（一）人才管理概念陈旧。我国企业在当前发展的时候，在人力资源管理方面很少受到企业高度重视，从一方面来分析是由于我国在劳动力方面非常充裕，劳动力在价格上非常低，从另一方面来分析，我国的社会正处在供不应求的发展时期，企业单单需要做一些比较简单的人力资源管理就能够符合市场管理过程中的相关要求，实现盈利的目的，这造成在非常长的时间当中，我国在企业人力资源管理过程中，单单处于员工的招聘、配置工作等方面，在进行员工培训过程中没有很好地完善相关的制度，没有积极重视员工能力培养和潜力挖掘的过程；在整个过程中没有建立很好的激励机制，员工出现积极性低等诸多问题；企业没有很好的人才发展战略和规划等。
（二）人力资源管理模式落后。在当前“互联网 ”的大形式下，不单单是企业的人力资源管理概念需要进行一定的改变，企业人力资源的管理手段也需要一定的改变，通过传统的人力资源管理手段进行管理，已无法符合企业在发展过程中的相关需要，在当前“互联网 ”的大环境下，很多传统的企业人力资源管理手段出现管理模式落后的问题，第一在“互联网 ”的形式下，很多传统的人力资源在招聘信息方面一般情况下利用电视广告、报纸等手段来进行发布，其信息只是在一个比较小的范围内进行传播，另外传播的速度也非常缓慢。传统的招聘手段造成企业在人才招聘的过程中没有很大的选择范围，另外招聘的成本也比较高。第二，企业在进行员工培养的过程中手段比较落后，从当前的角度分析，大多数企业依旧采取聘请专家来进行专题讲座的方式进行培训，培训的效率非常低下。第三，企业在绩效管理的过程中出现很多缺陷，绩效管理在人力资源的管理过程中是非常重要的一个环节，绩效管理工作需要积极进行合理的奖惩措施，从员工的角度看，进行公平公正的绩效管理工作可以加强他们在工作过程中的满意度，让工作的积极性得到调动，加强工作过程中的绩效。
二、“互联网 ”环境下企业人力资源管理创新策略
（一）创新人力资源管理概念。伴随当前互联网趋于快速发展，让企业在人力资源管理的过程中进行不断的变革，以逐步朝企业管理的信息化、网络化迈进。若是没有得到互联网的帮助，企业要通过外部进行人力资源的管理、效率非常很低，而且代价非常高。所以，在当前形势下，人力资源者需要积极确定以下几个人才管理的概念：首先，人才在当前来说重要性逐步凸显。在整个互联网时代，资本和人才关系慢慢出现了重大的变化，过去人才是趋于给资本进行服务和打工的；现在资本正逐步为人才进行服务，资本为人才进行平台的创设，只有这样资本才可以得到增值。人才从当前看是资产，不单单是成本。其次，在互联网当中，具有很多人才和飞速流动的数据信息，让人才对工作机会进行选择的余地逐步扩大，让人才的流动加快了。所以，网络招聘让招聘的领域得到了拓宽，让招聘的渠道扩大了，招聘出现了低成本、地域限制被打破的情况，慢慢变成了企业在招聘过程中的主流方式。
（二）轉变人力资源管理方式。在当前“互联网 ”的氛围当中，企业需要积极和时代潮流相融合，让传统人力资源管理的模式得到改变，通过互联网的思维做好人力资源的管理工作，譬如在进行人才招聘的过程中，企业能够对微信公众号、微博等进行充分了解，这些新型的招聘手段，可以让信息在传播方位方面更广，不会出现时间和地点方面的限制，同时可以让企业在更大的空间内进行专业人才的寻找，既加强企业在人才招聘方面的质量，也加快了企业在人才招聘方面的速度，并让招聘的成本得到了节约；在进行员工培训的过程中，企业能够通过互联网积极进行企业内部培训平台的构建，加强培训课程的建设，网络授课能够依照员工的时间进行合理的安排，十分便捷，员工能够依照相关工作的需要对感兴趣的课程进行选择；在进行绩效管理的过程中，企业通过互联网来进行绩效评估系统的更新，对员工工作信息进行收集，为其发展进行针对性的整理。
（三）构建人力资源管理数据库。在进行薪酬管理的过程中，一般情况下，人力资源管理都采取定性的管理手段，但是在当前“互联网 ”的氛围中，能够通过互联网记录和收集人们的信息，进行大数据的管理，利用对大数据进行合理分析，为积极进行人力资源管理提供帮助，比如说利用大数据对员工的薪酬期望进行推测，积极进行招聘要求的制定，合理设置相关的工作岗位，依照员工自身的特征来制定培养计划等。企业通过互联网进行人才数据库的建设，一方面搜集现有员工的相关信息，另一方面挖掘潜在的一些人才，两个方面都能够给企业在人才需要方面提供更好的保證。
三、结束语
人力资源管理需要进行创新，积极顺应当前时代发展，一定要和互联网进行结合，通过移动互联网来建立信息传播平台，让人力资源管理的水平得到提升。
【参考文献】
[1]杨紫桂."互联网 "时代下企业人力资源管理新思考[J]，智富时代，2016（11）：125.
[2]白玉.互联网经济时代下人力资源管理与创新[J].现代经济信息，2015（03）：106-108.
[3]王淑蕊."互联网 "时代企业人力资源管理模式的转变与创新[J].福建质量管理，2016（05）：28-29.
[4]陈睿.对互联网时代下企业人力资源管理新模式的思考[J].长春师范大学学报，2015（02）：192-193.
【关键词】企业；“互联网 ”环境；人力资源管理；创新策略
一、“互联网 ”环境下人力资源管理面临的困境
（一）人才管理概念陈旧。我国企业在当前发展的时候，在人力资源管理方面很少受到企业高度重视，从一方面来分析是由于我国在劳动力方面非常充裕，劳动力在价格上非常低，从另一方面来分析，我国的社会正处在供不应求的发展时期，企业单单需要做一些比较简单的人力资源管理就能够符合市场管理过程中的相关要求，实现盈利的目的，这造成在非常长的时间当中，我国在企业人力资源管理过程中，单单处于员工的招聘、配置工作等方面，在进行员工培训过程中没有很好地完善相关的制度，没有积极重视员工能力培养和潜力挖掘的过程；在整个过程中没有建立很好的激励机制，员工出现积极性低等诸多问题；企业没有很好的人才发展战略和规划等。
（二）人力资源管理模式落后。在当前“互联网 ”的大形式下，不单单是企业的人力资源管理概念需要进行一定的改变，企业人力资源的管理手段也需要一定的改变，通过传统的人力资源管理手段进行管理，已无法符合企业在发展过程中的相关需要，在当前“互联网 ”的大环境下，很多传统的企业人力资源管理手段出现管理模式落后的问题，第一在“互联网 ”的形式下，很多传统的人力资源在招聘信息方面一般情况下利用电视广告、报纸等手段来进行发布，其信息只是在一个比较小的范围内进行传播，另外传播的速度也非常缓慢。传统的招聘手段造成企业在人才招聘的过程中没有很大的选择范围，另外招聘的成本也比较高。第二，企业在进行员工培养的过程中手段比较落后，从当前的角度分析，大多数企业依旧采取聘请专家来进行专题讲座的方式进行培训，培训的效率非常低下。第三，企业在绩效管理的过程中出现很多缺陷，绩效管理在人力资源的管理过程中是非常重要的一个环节，绩效管理工作需要积极进行合理的奖惩措施，从员工的角度看，进行公平公正的绩效管理工作可以加强他们在工作过程中的满意度，让工作的积极性得到调动，加强工作过程中的绩效。
二、“互联网 ”环境下企业人力资源管理创新策略
（一）创新人力资源管理概念。伴随当前互联网趋于快速发展，让企业在人力资源管理的过程中进行不断的变革，以逐步朝企业管理的信息化、网络化迈进。若是没有得到互联网的帮助，企业要通过外部进行人力资源的管理、效率非常很低，而且代价非常高。所以，在当前形势下，人力资源者需要积极确定以下几个人才管理的概念：首先，人才在当前来说重要性逐步凸显。在整个互联网时代，资本和人才关系慢慢出现了重大的变化，过去人才是趋于给资本进行服务和打工的；现在资本正逐步为人才进行服务，资本为人才进行平台的创设，只有这样资本才可以得到增值。人才从当前看是资产，不单单是成本。其次，在互联网当中，具有很多人才和飞速流动的数据信息，让人才对工作机会进行选择的余地逐步扩大，让人才的流动加快了。所以，网络招聘让招聘的领域得到了拓宽，让招聘的渠道扩大了，招聘出现了低成本、地域限制被打破的情况，慢慢变成了企业在招聘过程中的主流方式。
（二）轉变人力资源管理方式。在当前“互联网 ”的氛围当中，企业需要积极和时代潮流相融合，让传统人力资源管理的模式得到改变，通过互联网的思维做好人力资源的管理工作，譬如在进行人才招聘的过程中，企业能够对微信公众号、微博等进行充分了解，这些新型的招聘手段，可以让信息在传播方位方面更广，不会出现时间和地点方面的限制，同时可以让企业在更大的空间内进行专业人才的寻找，既加强企业在人才招聘方面的质量，也加快了企业在人才招聘方面的速度，并让招聘的成本得到了节约；在进行员工培训的过程中，企业能够通过互联网积极进行企业内部培训平台的构建，加强培训课程的建设，网络授课能够依照员工的时间进行合理的安排，十分便捷，员工能够依照相关工作的需要对感兴趣的课程进行选择；在进行绩效管理的过程中，企业通过互联网来进行绩效评估系统的更新，对员工工作信息进行收集，为其发展进行针对性的整理。
（三）构建人力资源管理数据库。在进行薪酬管理的过程中，一般情况下，人力资源管理都采取定性的管理手段，但是在当前“互联网 ”的氛围中，能够通过互联网记录和收集人们的信息，进行大数据的管理，利用对大数据进行合理分析，为积极进行人力资源管理提供帮助，比如说利用大数据对员工的薪酬期望进行推测，积极进行招聘要求的制定，合理设置相关的工作岗位，依照员工自身的特征来制定培养计划等。企业通过互联网进行人才数据库的建设，一方面搜集现有员工的相关信息，另一方面挖掘潜在的一些人才，两个方面都能够给企业在人才需要方面提供更好的保證。
三、结束语
人力资源管理需要进行创新，积极顺应当前时代发展，一定要和互联网进行结合，通过移动互联网来建立信息传播平台，让人力资源管理的水平得到提升。
【参考文献】
[1]杨紫桂."互联网 "时代下企业人力资源管理新思考[J]，智富时代，2016（11）：125.
[2]白玉.互联网经济时代下人力资源管理与创新[J].现代经济信息，2015（03）：106-108.
[3]王淑蕊."互联网 "时代企业人力资源管理模式的转变与创新[J].福建质量管理，2016（05）：28-29.
[4]陈睿.对互联网时代下企业人力资源管理新模式的思考[J].长春师范大学学报，2015（02）：192-193.