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摘要：企业的长久稳定发展中离不开人力资源的重要支撑，其是在整体的企业发展战略当中最为核心的存在，随着企业的现代化发展进程人力资源的作用地位变得越来越明显，人力资源的优劣能够在一定程度上影响企业的发展，因此，本文将基于现代化的企业管理当中人力资源存在的问题进行分析解决，从而提高企业人力资源水平。
关键词：互联网时代;人力资源管理;发展研究
随着现代化的发展之下经济水平的提升促使市场之间的竞争日益激烈，在如此环境中企业的发展岌岌可危，为了改善这一问题就需要从企业的自身出发，建立更加强大的人力资源才能在复杂激烈的市场竞争中拔得头筹，在新时期建设人力资源管理就必须结合互联网时代的特征，充分发挥互联网的优势作用，从而促进人力资源的创新发展。
1 概述企业战略性人力资源管理
战略性的人力资源管理最早出现在上个世纪的八十年代，由发达国家日本率先尝试实行，基于以人为本的中心思想建设了人力资源的管理重心，从而针对人力资源管理制度进行了人道主义的改良创新，例如建设了教培训制度、福利保障制度以及年终奖励制度等内容都是对于企业员工的长久表现进行评定的，建设诸如此类的人力资源管理制度能够在一定程度上考察员工的能力、品格、教育程度以及完成工作的效率等，通过战略性的人力资源管理可以更好的了解企业员工的详情，从而为企业的发展做出更好的战略部署。
传统的人力资源管理模式存在着一定的缺陷，在企业逐渐发展的过程当中缺陷越发明显，在上个世纪的八十年代中后期各大企业逐渐加深了对于战略性人力资源管理的研究，并且这种研究结果逐渐向国外发展，受到欧美企业的广泛关注，相较于传统的人力资源管理模式，战略性人力资源管理更加侧重于理论的发展，主要研究人力资源管理在企业当中的战略作用，现阶段我国的企业当中，战略性的人力资源管理意义就是企业针对某一需要完善的建设目标所建立的具有战略性的人力资源管理方式。
战略性人力资源管理模式能够在传统人力资源管理模式的基础上进行衍生发展，能够结合时代发展的新形式产生变化，在如今的信息化网络时代当中，能够充分结合互联网的应用，将互联网发展当中的新平台，新媒体等应用到人力资源管理的建设当中，从而实现战略性人力资源的多元化管理。
2 企业人力资源管理中的问题
新时代中企业的不断发展之下，战略性的人力资源管理是企业发展建设当中的重中之重，其目的就在于将人力资源管理发展成为企业的战略部署之一，随着社会环境的变化，互联网时代应运而生，种种变化之下企业的传统人力资源管理的弊端也越来越明显[1]。
2.1人力资源管理缺乏创新
在企业的发展建设当中，人力资源管理能够起到非常重要的作用，随着新时代的变化发展，企业的人力资源管理模式必须与时俱进，需要充分结合时代发展特征，创新改良人力资源管理模式，但是现阶段我国大多数的企业并不能够认识到人力资源管理对于企业的重要意义，从而忽略了战略性人力源管理的创新发展。由于日益激烈的市场竞争环境，为企业的发展带来压力，所以更多的企业管理者侧重于发展企业的经济效益建设项目，为提高经济效益投入了大量的精力与资源，不能够及时开展创新人力资源管理模式，导致企业的人力资源发展较为落后，造成其内部结构失调，从而产生更加严重的后果。
2.2脱离企业战略发展实际
人力资源管理是企业当中促进企业发展的重要战略之一，所以在企业发展建设的过程中务必要将人力资源管理与企业所建设的发展战略结合在一起，企业的管理人员必须重视人力资源管理的地位，将其与企业的重要战略并重发展，但是纵观我国当前的企业，大多数的人力资源管理情况都脱离了企业的实际发展战略，在企业的发展过程当中不能有效的结合实际的发展目标建设人力资源管理，所以就会导致人力资源管理在面对一些任务指标时缺乏执行能力，无法凸显现代化的人力资源管理的战略性以及系统性的特点。
3 结合互联网时代发展战略性人力资源管理的举措
3.1加强创新机制
在互联网时代的发展环境当中，促进企业长久发展的重要举措，就是建立创新的人力资源管理机制，面对互联网时代当中市场行政对于企业人力资源管理提出的更高建设要求，就需要企业做到将人力资源管理模式进一步的优化改革，建设人员应对岗位，启动互联网模式的思维建设方式，加强创新驱动。互联网时代的来临促使人们的生活工作方式发生了变化，基于此，就需要企业能够结合时代发展的特点建立更加科学化的管理体系，丰富企业员工的考核机制，通过建设更具激励性的绩效考核促进员工发挥潜能。
3.2实行网络招聘
企业的发展壮大离不开人力资源管理的重要支撑，而人力资源管理自身扩充建设的根本就在于人才的招聘与培训，而招聘工作是直接影响企业后续的人力资源管理工作的重要因素之一，现阶段网络化的信息时代的来临为企业的人力资源管理创造了更加良好的机遇，为企业获取综合发展的复合型人才构建了更加便捷的渠道，互联网时代的发展中企业可以利用更加先进的手段进行人才的招纳，通过建设网络化的招聘平台吸引高端人才，加强网络培训，从而为员工营造轻松的工作环境[2]。
3.3加强企业文化建设
在互联网充分融合企业的各种信息发展的环境当中，除了企业的硬件建设，企业的文化建設是在互联网当中能够充分体现出的软实力，是以企业想要在激烈的市场竞争当中占有一席之地就必须加强企业文化的创新，建立具有企业特色的文化，从而建立员工的凝聚力，加强团队意识，利用企业文化对企业员工进行约束引导，加强企业的影响力，从细节之中加强战略人力资源管理水平。
结束语
企业的人力资源管理是促进企业的创新发展重要的动力源泉，顺应时代的发展潮流，结合现代化的互联网技术建设具有战略性的人力资源管理模式，激发企业员工的工作积极性，从而发挥人力资源管理的作用。
参考文献
[1]路喆津，祝福云.互联网时代企业战略性人力资源管理新模式探讨[J].中外企业家，2020（04）：126-127.
[2]王梦.互联网时代企业战略性人力资源管理新模式探讨[J].现代经济信息，2016（13）：91-92.
作者简介：
黄榆钧（1989.12--）;性别：男，民族：汉，籍贯：广西北流人，学历：研究生;现有职称：无;研究方向：人力资源。
关键词：互联网时代;人力资源管理;发展研究
随着现代化的发展之下经济水平的提升促使市场之间的竞争日益激烈，在如此环境中企业的发展岌岌可危，为了改善这一问题就需要从企业的自身出发，建立更加强大的人力资源才能在复杂激烈的市场竞争中拔得头筹，在新时期建设人力资源管理就必须结合互联网时代的特征，充分发挥互联网的优势作用，从而促进人力资源的创新发展。
1 概述企业战略性人力资源管理
战略性的人力资源管理最早出现在上个世纪的八十年代，由发达国家日本率先尝试实行，基于以人为本的中心思想建设了人力资源的管理重心，从而针对人力资源管理制度进行了人道主义的改良创新，例如建设了教培训制度、福利保障制度以及年终奖励制度等内容都是对于企业员工的长久表现进行评定的，建设诸如此类的人力资源管理制度能够在一定程度上考察员工的能力、品格、教育程度以及完成工作的效率等，通过战略性的人力资源管理可以更好的了解企业员工的详情，从而为企业的发展做出更好的战略部署。
传统的人力资源管理模式存在着一定的缺陷，在企业逐渐发展的过程当中缺陷越发明显，在上个世纪的八十年代中后期各大企业逐渐加深了对于战略性人力资源管理的研究，并且这种研究结果逐渐向国外发展，受到欧美企业的广泛关注，相较于传统的人力资源管理模式，战略性人力资源管理更加侧重于理论的发展，主要研究人力资源管理在企业当中的战略作用，现阶段我国的企业当中，战略性的人力资源管理意义就是企业针对某一需要完善的建设目标所建立的具有战略性的人力资源管理方式。
战略性人力资源管理模式能够在传统人力资源管理模式的基础上进行衍生发展，能够结合时代发展的新形式产生变化，在如今的信息化网络时代当中，能够充分结合互联网的应用，将互联网发展当中的新平台，新媒体等应用到人力资源管理的建设当中，从而实现战略性人力资源的多元化管理。
2 企业人力资源管理中的问题
新时代中企业的不断发展之下，战略性的人力资源管理是企业发展建设当中的重中之重，其目的就在于将人力资源管理发展成为企业的战略部署之一，随着社会环境的变化，互联网时代应运而生，种种变化之下企业的传统人力资源管理的弊端也越来越明显[1]。
2.1人力资源管理缺乏创新
在企业的发展建设当中，人力资源管理能够起到非常重要的作用，随着新时代的变化发展，企业的人力资源管理模式必须与时俱进，需要充分结合时代发展特征，创新改良人力资源管理模式，但是现阶段我国大多数的企业并不能够认识到人力资源管理对于企业的重要意义，从而忽略了战略性人力源管理的创新发展。由于日益激烈的市场竞争环境，为企业的发展带来压力，所以更多的企业管理者侧重于发展企业的经济效益建设项目，为提高经济效益投入了大量的精力与资源，不能够及时开展创新人力资源管理模式，导致企业的人力资源发展较为落后，造成其内部结构失调，从而产生更加严重的后果。
2.2脱离企业战略发展实际
人力资源管理是企业当中促进企业发展的重要战略之一，所以在企业发展建设的过程中务必要将人力资源管理与企业所建设的发展战略结合在一起，企业的管理人员必须重视人力资源管理的地位，将其与企业的重要战略并重发展，但是纵观我国当前的企业，大多数的人力资源管理情况都脱离了企业的实际发展战略，在企业的发展过程当中不能有效的结合实际的发展目标建设人力资源管理，所以就会导致人力资源管理在面对一些任务指标时缺乏执行能力，无法凸显现代化的人力资源管理的战略性以及系统性的特点。
3 结合互联网时代发展战略性人力资源管理的举措
3.1加强创新机制
在互联网时代的发展环境当中，促进企业长久发展的重要举措，就是建立创新的人力资源管理机制，面对互联网时代当中市场行政对于企业人力资源管理提出的更高建设要求，就需要企业做到将人力资源管理模式进一步的优化改革，建设人员应对岗位，启动互联网模式的思维建设方式，加强创新驱动。互联网时代的来临促使人们的生活工作方式发生了变化，基于此，就需要企业能够结合时代发展的特点建立更加科学化的管理体系，丰富企业员工的考核机制，通过建设更具激励性的绩效考核促进员工发挥潜能。
3.2实行网络招聘
企业的发展壮大离不开人力资源管理的重要支撑，而人力资源管理自身扩充建设的根本就在于人才的招聘与培训，而招聘工作是直接影响企业后续的人力资源管理工作的重要因素之一，现阶段网络化的信息时代的来临为企业的人力资源管理创造了更加良好的机遇，为企业获取综合发展的复合型人才构建了更加便捷的渠道，互联网时代的发展中企业可以利用更加先进的手段进行人才的招纳，通过建设网络化的招聘平台吸引高端人才，加强网络培训，从而为员工营造轻松的工作环境[2]。
3.3加强企业文化建设
在互联网充分融合企业的各种信息发展的环境当中，除了企业的硬件建设，企业的文化建設是在互联网当中能够充分体现出的软实力，是以企业想要在激烈的市场竞争当中占有一席之地就必须加强企业文化的创新，建立具有企业特色的文化，从而建立员工的凝聚力，加强团队意识，利用企业文化对企业员工进行约束引导，加强企业的影响力，从细节之中加强战略人力资源管理水平。
结束语
企业的人力资源管理是促进企业的创新发展重要的动力源泉，顺应时代的发展潮流，结合现代化的互联网技术建设具有战略性的人力资源管理模式，激发企业员工的工作积极性，从而发挥人力资源管理的作用。
参考文献
[1]路喆津，祝福云.互联网时代企业战略性人力资源管理新模式探讨[J].中外企业家，2020（04）：126-127.
[2]王梦.互联网时代企业战略性人力资源管理新模式探讨[J].现代经济信息，2016（13）：91-92.
作者简介：
黄榆钧（1989.12--）;性别：男，民族：汉，籍贯：广西北流人，学历：研究生;现有职称：无;研究方向：人力资源。