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摘 要：随着国家经济的迅速发展，我国的建筑行业进入了一个快速发展的阶段。加强对建筑工程项目的监管，在保障质量与进度的前提下，加强成本管控，成为现阶段建筑工程中普遍关注的问题。本篇文章首先分析了现代工程项目中易在成本控制方面出现的问题，然后对其深层次进行探究，最后提出了强化全寿命周期的成本控制水平的相应措施。
关键词：现代工程项目；全寿命周期；成本控制
建筑工程项目的成本控制涉及的范围比较广泛，在管理上面的难度很大。在现如今强大的竞争压力面前，如何有效地降低建筑企业工程成本，提高施工质量，一直都是施工企业关注的焦点，也是其在激烈的竞争中占据优势的重要手段。
1、现代工程项目全寿命周期成本控制的现状分析
综合现阶段建筑市场管理形势，在工程项目管理中与成本控制相关联的问题层出不穷。这些问题的出现，无形中阻碍了施工单位的正常工作开展，同时对企业的预算管理、利润水平带来了极大的负面影响。
1.1现代工程项目的成本管理手段较为落后
成本管理手段直接影响到成本管理水平。工程项目的的成本管理涉及的部门比较多，范围比较广，分类比较多，因而成本管理的过程很容易遇到各类的问题，如果不能有效的将某个小部分的成本管理工作做到位，那必然会影响到整体的成本控制工作的开展[1]。现阶段使用的都是计算机，自然而然在进行成本控制的时候也都是借用计算机系统进行操作。目前使用计算机实现成本控制的主要是数据核算和资料存储功能，计算机的其他功能并没有得到有效的应用，从而无法实现高效集成的成本管理。
1.2工程项目成本控制机制不完善
成本控制工作的开展必须遵照相应的成本控制机制，符合其设定的基本规则，在此基础上不断开展新的成本控制工作。现阶段的工程项目各部门之间的联系不够紧密，很多的在岗员工都是关心自己的本职工作，对部门工作、部门目标并没有引起较多的重视，没有体现出团队合作的力量[2]。如果在工程项目的施工期间，项目经理只是关心建筑质量问题和工程是否可以按时完成；技术工作者只是关心工程之中出现的技术方面的问题；而一般的工人更只是关心顺利完成工作。每个不同岗位的员工关注的焦点不一，并没有认真投入到整个成本管控的工作中。照此思路，他们自然认为企业的成本控制只是与财务部门有关。然而事实并非如此，财务部门负责项目的成本核算，其他各部门的财政事务财务部门无权干涉，然而项目部中各个部门的工作会直接关系到整体的成本控制工作。如果二者之间没有进行有效地配合，必然会影响到整体成本控制工作的开展。企业内部成本控制机制的不完善，对整体的成本控制工作产生的影响是不容忽视的。
1.3成本监督、处理及核算等方面处理不到位
成本监督是保障成本工作有序开展的必要前提。一旦在成本控制工作中出现严重的腐败现象、贪污现象，必然会造成资金的漏洞，影响其正常的施工程序，严重的甚至会导致整个工程项目停滞不前。一般来说，项目在开始施工之前会制定相应的计划，但是很多部门在施工中产生的经费支出并没有按照之前设定的规则那样实施，由此造成浪费。有的项目对工程的整体进度的把握不够准确，由此产生的工程实际收入与预期成本相差较大，在此过程中产生的问题并没有得到有效地解决，因而引发相关的成本问题。
2、强化现代工程项目成本控制的措施分析
强化现代工程项目的成本控制工作，需要从多个不同的方面入手。逐渐深入开展，抓好每一个细节部分，逐步提升现代工程项目的成本控制水平。
2.1制定合理的施工计划
行之有效的施工计划对于工程项目的开展至关重要。施工计划涵盖的内容不仅包括施工中所有的施工种类、施工机械、施工顺序、相应的计划安排、对施工进度也有大概的预估，施工计划里面的内容直接关乎着整体的成本[3]。相关部门在制度相应的施工计划时，需要更多的关注施工中可能会遇到的问题，使的制定的施工方案尽可能的合理。制定合理的施工计划，控制施工中每一个工序的成本，提高企业的整体收益。
2.2严格施工机械设备的租赁
每一个工程项目的施工，必然会使用到各式各样的施工机械设备，大型的施工机械如果都是采用购买的方式使用的话，必然会加重整体的经济负担。就施工的情况来看，其实很多施工机械并不是一直在施工中需要使用到的，很多的机械设备是在某一个环节需要使用，之后并没有这方面的应用。如果企业选择购买该类设备，后期的维修和保养费用，整体的成本较大，成本控制效果不容乐观。因而在这类问题上面，企业可以选择性的租赁某些设备，不仅在整体上降低了费用的支出，而且在某种程度上面方便了企业的管理。
2.3提升员工的综合素质
成本控制员工的自身素质直接关系到他们的工作水平。通过开展职业技能培训，在日常的工作中加强训练，使员工能够很好地适应自身工作，并提高工作效率。对员工职业操守和意识的培养也十分重要，使其认识到所有涉及工程项目的管理工作都会对成本控制工作产生一定影响。在工作中严格控制自己的行为，认真完成自身的工作，实现资源的有效配置。此外，项目负责人可以针对性的提出一些激励方案，不断激发员工的工作积极性，提升工作效率，从而为企业实现更大的经济效益。
3、结论
综上所述，做好项目工程的全寿命周期的成本控制工作，不仅需要制定合理的施工计划，有序规划施工中的施工内容，更需要不断提升施工人员和管理人员的综合素质，从而为成本控制工作的开展奠定基础。
参考文献
[1] 张学文，黄艳，刘青雁. 略论全寿命周期管理对建设项目全寿命周期成本的影响[J]. 科技创新导报. 2008（15）.
[2] 汪亚平，曹惟威，黄冰. 加强工程造价全寿命周期管理探讨[J]. 现代商贸工业. 2008（11）.
[3] 中国建设工程造价管理协会，编.建设项目全寿命周期成本控制理论与方法[M]. 中国计划出版社， 2007.
关键词：现代工程项目；全寿命周期；成本控制
建筑工程项目的成本控制涉及的范围比较广泛，在管理上面的难度很大。在现如今强大的竞争压力面前，如何有效地降低建筑企业工程成本，提高施工质量，一直都是施工企业关注的焦点，也是其在激烈的竞争中占据优势的重要手段。
1、现代工程项目全寿命周期成本控制的现状分析
综合现阶段建筑市场管理形势，在工程项目管理中与成本控制相关联的问题层出不穷。这些问题的出现，无形中阻碍了施工单位的正常工作开展，同时对企业的预算管理、利润水平带来了极大的负面影响。
1.1现代工程项目的成本管理手段较为落后
成本管理手段直接影响到成本管理水平。工程项目的的成本管理涉及的部门比较多，范围比较广，分类比较多，因而成本管理的过程很容易遇到各类的问题，如果不能有效的将某个小部分的成本管理工作做到位，那必然会影响到整体的成本控制工作的开展[1]。现阶段使用的都是计算机，自然而然在进行成本控制的时候也都是借用计算机系统进行操作。目前使用计算机实现成本控制的主要是数据核算和资料存储功能，计算机的其他功能并没有得到有效的应用，从而无法实现高效集成的成本管理。
1.2工程项目成本控制机制不完善
成本控制工作的开展必须遵照相应的成本控制机制，符合其设定的基本规则，在此基础上不断开展新的成本控制工作。现阶段的工程项目各部门之间的联系不够紧密，很多的在岗员工都是关心自己的本职工作，对部门工作、部门目标并没有引起较多的重视，没有体现出团队合作的力量[2]。如果在工程项目的施工期间，项目经理只是关心建筑质量问题和工程是否可以按时完成；技术工作者只是关心工程之中出现的技术方面的问题；而一般的工人更只是关心顺利完成工作。每个不同岗位的员工关注的焦点不一，并没有认真投入到整个成本管控的工作中。照此思路，他们自然认为企业的成本控制只是与财务部门有关。然而事实并非如此，财务部门负责项目的成本核算，其他各部门的财政事务财务部门无权干涉，然而项目部中各个部门的工作会直接关系到整体的成本控制工作。如果二者之间没有进行有效地配合，必然会影响到整体成本控制工作的开展。企业内部成本控制机制的不完善，对整体的成本控制工作产生的影响是不容忽视的。
1.3成本监督、处理及核算等方面处理不到位
成本监督是保障成本工作有序开展的必要前提。一旦在成本控制工作中出现严重的腐败现象、贪污现象，必然会造成资金的漏洞，影响其正常的施工程序，严重的甚至会导致整个工程项目停滞不前。一般来说，项目在开始施工之前会制定相应的计划，但是很多部门在施工中产生的经费支出并没有按照之前设定的规则那样实施，由此造成浪费。有的项目对工程的整体进度的把握不够准确，由此产生的工程实际收入与预期成本相差较大，在此过程中产生的问题并没有得到有效地解决，因而引发相关的成本问题。
2、强化现代工程项目成本控制的措施分析
强化现代工程项目的成本控制工作，需要从多个不同的方面入手。逐渐深入开展，抓好每一个细节部分，逐步提升现代工程项目的成本控制水平。
2.1制定合理的施工计划
行之有效的施工计划对于工程项目的开展至关重要。施工计划涵盖的内容不仅包括施工中所有的施工种类、施工机械、施工顺序、相应的计划安排、对施工进度也有大概的预估，施工计划里面的内容直接关乎着整体的成本[3]。相关部门在制度相应的施工计划时，需要更多的关注施工中可能会遇到的问题，使的制定的施工方案尽可能的合理。制定合理的施工计划，控制施工中每一个工序的成本，提高企业的整体收益。
2.2严格施工机械设备的租赁
每一个工程项目的施工，必然会使用到各式各样的施工机械设备，大型的施工机械如果都是采用购买的方式使用的话，必然会加重整体的经济负担。就施工的情况来看，其实很多施工机械并不是一直在施工中需要使用到的，很多的机械设备是在某一个环节需要使用，之后并没有这方面的应用。如果企业选择购买该类设备，后期的维修和保养费用，整体的成本较大，成本控制效果不容乐观。因而在这类问题上面，企业可以选择性的租赁某些设备，不仅在整体上降低了费用的支出，而且在某种程度上面方便了企业的管理。
2.3提升员工的综合素质
成本控制员工的自身素质直接关系到他们的工作水平。通过开展职业技能培训，在日常的工作中加强训练，使员工能够很好地适应自身工作，并提高工作效率。对员工职业操守和意识的培养也十分重要，使其认识到所有涉及工程项目的管理工作都会对成本控制工作产生一定影响。在工作中严格控制自己的行为，认真完成自身的工作，实现资源的有效配置。此外，项目负责人可以针对性的提出一些激励方案，不断激发员工的工作积极性，提升工作效率，从而为企业实现更大的经济效益。
3、结论
综上所述，做好项目工程的全寿命周期的成本控制工作，不仅需要制定合理的施工计划，有序规划施工中的施工内容，更需要不断提升施工人员和管理人员的综合素质，从而为成本控制工作的开展奠定基础。
参考文献
[1] 张学文，黄艳，刘青雁. 略论全寿命周期管理对建设项目全寿命周期成本的影响[J]. 科技创新导报. 2008（15）.
[2] 汪亚平，曹惟威，黄冰. 加强工程造价全寿命周期管理探讨[J]. 现代商贸工业. 2008（11）.
[3] 中国建设工程造价管理协会，编.建设项目全寿命周期成本控制理论与方法[M]. 中国计划出版社， 2007.