“全球金融风暴下，空调市场竞争日益加剧，大多品牌在市场上采取战略性退缩策略，不过对于志高空调而言，2009年夏季营销策略就是明确的进攻、进攻、再进攻”，广东志高空调有限公司董事长李兴浩在接受《广告主》杂志采访时说。
　　虽然志高空调的进攻战略很坚决，但阻拦前进的障碍也很多。受危机影响，欧美出口市场受到强力波及。金融风暴对房地产市场冲击也较大，新购房装修群体消费呈现疲软，随之影响空调市场。不过，在国家出台家电下乡、以旧换新、节能产品惠民工程等一系列宏观调控政策的促动下，空调消费市场可谓强势提振，对实力、技术突出的空调品牌无疑是带来了发展机遇，这也是志高空调敢于强势出击的背景原因。据了解，目前志高空凋的战略目标很明确，就是要在经济危机下竞争对手后劲乏力之际，实现品牌提升和销量突破，借目前形势弯道超越。
　　练好内功是取得战斗胜利的根本。为了满足市场需要，增强竞争实力，志高空调针对国家节能产品惠民工程政策，推出“高能效工程机普及风暴”，在发改委、财政部发布的第一批中标产品公告中，志高空调无论是1级能效产品中标数量，还是在高能效比方面，均要领先同行，从而为其展开营销传播奠定了基础和信心。在2009年夏季营销传播上，志高空调围绕“1级能效空调普及”而展开，针对其当前在高能效方面的领先优势，确立了“1级能效工程机普及风暴”和“1级能效夺金、亿元补贴惠中国”等沟通主题。针对工程市场和大众消费市场双剑并出。“整体上来看，2009年以来，我们加大了营销传播的力度，无论在线上，还是在线下”，李兴浩介绍说。志高空调线上、线下齐头并进，线上以省级报媒为主要平台，线下以大卖场、渠道专卖店为主要战场，电视、广播、报纸、网络、公关全面启动。其中，志高空调的几次全国性推广活动，如五一开展的“我卖空调您定价”大型团购活动，以及最近开展的“1级能效工程机普及风暴”行动，均将全国几十家报媒作为了传播平台，而且2009年其在央视、省级电视的广告投入力度也得到了加强。在线下活动开展上，志高空调针对空调行业营销重心下移的情况，大力开展社区推广活动，使产品、服务走进了全国数万家大型社区，“月月有推广、周周有活动”，以优惠举措积极带动销售。在家电下乡营销运动中，志高空调着力推出了“大篷车”营销形式，以数千辆服务快车遍布于全国市场。另外，针对政府部门、企事业等工程机目标客户，志高空调还采取了信函定向直投的传播形式。
　　有关品牌的一切营销传播举措的开展都必须要建立在坚实的产品基础上，产品优势是传播优势的基础。我们看到，志高空调的2009年夏季营销攻势举措，虽然高调，但并非盲目，无论线上广告投放还是线下活动开展，都是围绕着产品的核心竞争优势所展开，这当属经济危机下的实效性营销传播之举，在实现短期销售增长的同时，对品牌长远的发展也起到了积极的促动作用。