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[摘 要]港口机械设备制约着港口经济的发展，港口机械设备的安全使用和维修管理是决定港口经济发展的重要因素，对有效建设港口工程项目有着重要的意义，同时促进了交通运输业的发展。
[关键词]港口;机械设备;精细化管理
[中图分类号]U653 [文献标志码]A [文章编号]2095–6487（2020）08–00–03
Maintenance and Refined Management of Port Machinery and Equipment
Tian Yu
[Abstract]Port machinery and equipment can effectively restrict the development of the port economy， and the safe use and maintenance management of port machinery and equipment are important factors that determine the development of the port economy. It is of great significance to the effective construction of port engineering projects， and it also promotes The development of the transportation industry.
[Keywords]port; machinery and equipment; refined management
随着我国工业项目的不断发展，同时社会经济发展速度也在不断加快，从而也促进了水陆交通业的有序发展。但从目前的状况看来，我国在港口机械设备的维修和管理工作中还存在一些问题，严重阻碍了港口经济的发展。为了提高港口机械设备的实际工作效率，本文将从港口机械设备维修和管理方面出发，简略分析解决的方案。
1 港口机械设备维修和管理现状
港口是水上交通运输行业中最重要的组成部分，在运输货物时起着十分重要的作用，作为重要的船只接驳点，港口机械设备的安全运行直接保障了港口经济的平稳发展。但到目前为止，传统的港口机械设备维修管理方案已不再适合当代港口经济的发展现状，进而导致港口机械设备的运行失去安全保障，最终港口经济不能快速发展。因此，相关港口企业需要针对港口机械设备的维修来指定一套完整的管理方案，在落实管理方案的基础之上进行管理工作，最终推动港口经济的持续性发展。
1.1 机械设备维修工作可操作性低
现如今，大部分港口企业还在使用传统式的港口机械设备维修方案，这套方案有五级检修步骤，分别包括：①日常养护。日常养护就是指维修人员对港口机械设备进行日常的清洁、性能测试、检查等基础工作，保证设备外部的整洁与完整。②一级保养。一级保养是指维修人员定时对机械设备进行运行检查，包括检查设备仪表、安全系统等内容，这步检查是为了保障设备能够正常运行。③二级保养。这是指维修人员要定期更替或检修设备中易损坏的机器零件，对设备内部部位进行清洗和调试更换或修复，以保证机械设备能够正常工作与运转。④中修。中修指的是在机械设备出现运行速度降低时，维修人员需要对部分损坏的零件进行拆除，从而对设备进行检查维修，最终确保机械设备能够的正常运行。⑤大修。大修则是指机械设备中大部分的零件和部位都需要拆卸解体，是工作量最大的一级步骤。大修所需要更换的零件数量最多，需要维修人员细心进行修复工作，以达到将机械设备恢复到正常水准的标准。但在实际的维修工作中，大部分港口企业都没将设备的保养工作重视起来，并且在检修的过程中不按照规定的检修程序进行检修，最终大大降低设备的工作效率，影不仅影响了港口设备后续的使用寿命，还浪费了大量的财力人力，最终影响港口经济的发展。
1.2 维修管理制度缺乏科学性
现如今，大部分的港口企业还在使用传统式的设备维修管理方案，这些传统式的制度体系不仅没有变通性，而且还缺乏科学性的管理措施，其不合理之处主要表现在：①对设备的维修与保养仅仅是定期执行。大部分企业的设备维修部门为了节省维修资金与人力，往往将设备维修时间固定在某些固定的日期，并没有考虑到设备运行的实际情况。这样固定维修日期的做法会导致更大的财力与人力的损失，最终可能会有设备带病工作的情况，最终设备的使用寿命缩短，严重影响了企业经济的有序发展。②大修维修时间过长，影响港口正常工作运转。由于机械设备的大修工作较为复杂，所以耗费的时间也非常长，一般维修工作都会达到一个月左右，这会严重影响到港口运输时的装卸速度，从而导致港口经济的停滞与退后。③没有对港口设备的维修进行科学性分析。由于维修人员没有对设备的运行情况进行实时地检测，所以每每到设备大修时都无法对设备的真正损伤处进行判断，进而会增加检修工作的难度，最终造成维修成本增加，检修人员工作量加大，影响港口经济的正常发展。
1.3 維修人员专业技术落后
因为港口企业对设备维修管理工作的不重视，所以其招聘的检修人员大多数技术能力不合格，专业素质较低。这些维修人员在设备维修的过程中擅自操作，并没有按照规章制度进行养护检修，只看重设备的工作状态，忽视了设备最深处的安全隐患问题。同时，企业的设备管理人员也没有起到相应的监督管理工作，从而导致设备的使用寿命在不断地缩短，设备工作运行安全得不到保障，容易引起设备安全问题，影响港口经济的有序发展。严重者还会威胁到港口工作人员的安全，造成严重的安全事故。
2 港口机械设备维修工作精细化管理措施
2.1 改善机械设备维修管理工作制度 港口企业若是想要加快对设备维修管理工作的落实速度，那就需要企业管理人员认识到设备维修管理工作的重要性，改变传统的设备维修管理体制，避免出现对设备进行卡点保养的工作方式，而是要参照港口机械设备在实际中的运行现状进行对应的保养和检修。同时还要细心发现设备在运行中的异常与损坏之处，及时排除设备在运行中的隐患，从而在后期的工作中保证设备的运行寿命与状态，避免对设备进行重复大修，最终影响港口企业经济的发展。同时，灵活的保养制度还可以有效地预防设备运转故障，延长设备使用期限，也提高了企业经济的快速发展。
2.2 机械设备维修精细化管理
对港口机械设备的精细化管理主要有3种方法。
（1）日常保养维护。维修人员需要结合设备的使用环境来对维修方式进行选择，比如机械设备是否是露天工作或港口环境较为恶劣等，如果机械设备在出厂时就有防腐蚀的保养标识，那维修人员就要按照实际情况进行防腐蚀保养。此外，维护人员还需要对设备的运行速度与效率进行日常检查，不仅要检查设备内部的传动结构和零件状态，还要检查设备外部的外壳状况和被腐蚀状况，一旦出现问题就需要及时处理，尽量将设备故障造成的危害最小化，及时避免因不重视安全隐患而造成的更严重的机械故障，增加设备维修资金事小，发生安全事故就得不偿失了。
（2）计划保养维修。维修人员应当在设备投入使用后，定期对设备的运行数据进行定时记录与分析，还要将设备的内部进行细致的清洗工作，及时更换耗损的零件。针对作业量少的机械设备，检修人员要检查设备的运行参数是否正常，然后再进行常规零件的更换、润滑、松紧工作。在针对作业量多的设备，不仅要对其进行运行参数检查，还要进行多次的内部清洁工作，再对零件进行更换，在保证设备运行正常的情况下再投入工作中去。
（3）特殊维护。一般来说，港口机械设备会根据运行时段分成三个阶段：第一阶段是磨合期特殊维护，就是指针对新买入的机械设备或者大修完成的设备来说，进行一段时间的磨合维护工作，以保证后续工作中设备能够更好地投入使用。第二阶段是停驶期特殊维护，这一阶段则是是指检修人员需要定期对停止使用设备的外部进行全部位的清洁，并摇动发动机的曲轴手柄，保证设备能够正常运行。第三阶段则是封存期特殊维护，这是指检修人员要对被封存设备进行封存前的一次全面维护和保养，其目的就是为了在后续的使用中能够正常使用。在封存期间检修人员需要每隔半年发动一次设备的发动机，等到设备能够正常运行一段时间后再次进行关闭封存处理。
2.3 机械设备维修进行安全方面的管理
同时，对设备进行检修工作时还要遵守现场安全管理规则，在保证机械设备能够安全进行检修的同时还要全面保障工作人员的人身安全。另外，企业还要制定相关的安全操作规范制度，将安全意识落实到每一个检修人员处，如果在检修设备期间发现安全风险与隐患，发现者要及时上报管理人员，以便进行人员疏散，并采取下一步措施。在港口机械设备的日常维护和检修过程中，维修人员要结合设备的实际工作情况经常开展巡检，为设备做好零件部位的润滑工作，还要及时发现设备在运行中出现的异常情况，以及时做出检修工作。
3 设备管理人员要对管理工作进行精细化处理
3.1 设备管理人员进行精细化管理的方式
如果企业想要提高管理人员的对设备的管理能力，那就需要做到以下几点。
（1）提高维修人员和管理人员的专业技能水平。因为港口机械设备的维修与管理是一项带有专业性质的工作，所以港口企业要在提高维修与管理人员的专业素质和工作素养方面下一番功夫，不仅要做好对设备检修人员的专业技能培养工作，还要规范其操作的科学性和合理性，要不断加强管理人员对维修管理工作的监管与后续跟进的能力，以提高机械设备的检修维护工作效率为工作内容，提高机械设备在后续工作中的运行效率和使用寿命为工作重点。港口企业要提高维修人员的专业水平能力，有必要时还要聘请一批专业的维修人员进行工作指导与经验传授，定期安排维修人员进行专业知识学习，并进行不定期的专业操作考核，旨在提高维修人员的工作规范性与科学性，同时检修人员也要将工作心态放平，正确看待设备维修保养工作的重要之处，尽量提高自己的专业技能水平。对于如何提高专业管理人员专业水平这个问题，根据大多数的调查研究也提出了一些解决办法，具体如下。对在管理人员对设备进行监管维护工作加以指导，并建立评分记录制度。如港口企业可以设立一种关于设备管理人员的酬劳奖励制度，将管理人员的日常数据记录作为奖惩的依据。这种办法能够简单有效地提高维修人员的工作积极性，在一定程度上延长设备的使用寿命。
（2）做好对机械设备的运行数据记录工作。维修人员需要在日常的工作中对设备做好运行情况记录，记录内容包括机械设备的开收工时间、作业量、故障及故障原因、维修记录等，并建立一套单独的设备运行记录档案，这份档案能够有效地监测设备运行时的状况和问题，同时在对设备进行维修检查时，也能够大幅度缩短检修工作的时间，进一步提高机械设备的运行速度与效率。
4 结束语
综上所述，港口的经济发展与港口机械设备的维修管理工作是分不开的，而维修管理工作的效率也直接决定了设备的寿命与运行效率，影响了企业后续的发展。针对机械设备维修工作中出现的技术人员专业水平低、管理科学性的问题，港口企业必须要制定一套精细化的维修与管理体制，加强对设备的管理效率，提高机械设备后续的工作效能，最终促进港口经济的不断发展。
参考文獻
[1] 姜甲嵩，万金宝.港口机械设备的维修与精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2019（3）：125-126.
[2] 吴孝禹，谭康超，曾祥荣.港口机械设备的维修与精细化管理[J].现代制造技术与装备，2019（5）：36-40.
[3] 汪鹏.港口机械设备的维修及精细化管理模式分析[J].中国机械，2019（24）：253-255.
[4] 苏剑锋.港口机械设备的维修与精细化管理探讨[J].中外企业家，2020（11）：241.
[5] 邵军.港口机械设备的维修与精细化管理探讨[J].科学与财富，2018（27）：15.
[关键词]港口;机械设备;精细化管理
[中图分类号]U653 [文献标志码]A [文章编号]2095–6487（2020）08–00–03
Maintenance and Refined Management of Port Machinery and Equipment
Tian Yu
[Abstract]Port machinery and equipment can effectively restrict the development of the port economy， and the safe use and maintenance management of port machinery and equipment are important factors that determine the development of the port economy. It is of great significance to the effective construction of port engineering projects， and it also promotes The development of the transportation industry.
[Keywords]port; machinery and equipment; refined management
随着我国工业项目的不断发展，同时社会经济发展速度也在不断加快，从而也促进了水陆交通业的有序发展。但从目前的状况看来，我国在港口机械设备的维修和管理工作中还存在一些问题，严重阻碍了港口经济的发展。为了提高港口机械设备的实际工作效率，本文将从港口机械设备维修和管理方面出发，简略分析解决的方案。
1 港口机械设备维修和管理现状
港口是水上交通运输行业中最重要的组成部分，在运输货物时起着十分重要的作用，作为重要的船只接驳点，港口机械设备的安全运行直接保障了港口经济的平稳发展。但到目前为止，传统的港口机械设备维修管理方案已不再适合当代港口经济的发展现状，进而导致港口机械设备的运行失去安全保障，最终港口经济不能快速发展。因此，相关港口企业需要针对港口机械设备的维修来指定一套完整的管理方案，在落实管理方案的基础之上进行管理工作，最终推动港口经济的持续性发展。
1.1 机械设备维修工作可操作性低
现如今，大部分港口企业还在使用传统式的港口机械设备维修方案，这套方案有五级检修步骤，分别包括：①日常养护。日常养护就是指维修人员对港口机械设备进行日常的清洁、性能测试、检查等基础工作，保证设备外部的整洁与完整。②一级保养。一级保养是指维修人员定时对机械设备进行运行检查，包括检查设备仪表、安全系统等内容，这步检查是为了保障设备能够正常运行。③二级保养。这是指维修人员要定期更替或检修设备中易损坏的机器零件，对设备内部部位进行清洗和调试更换或修复，以保证机械设备能够正常工作与运转。④中修。中修指的是在机械设备出现运行速度降低时，维修人员需要对部分损坏的零件进行拆除，从而对设备进行检查维修，最终确保机械设备能够的正常运行。⑤大修。大修则是指机械设备中大部分的零件和部位都需要拆卸解体，是工作量最大的一级步骤。大修所需要更换的零件数量最多，需要维修人员细心进行修复工作，以达到将机械设备恢复到正常水准的标准。但在实际的维修工作中，大部分港口企业都没将设备的保养工作重视起来，并且在检修的过程中不按照规定的检修程序进行检修，最终大大降低设备的工作效率，影不仅影响了港口设备后续的使用寿命，还浪费了大量的财力人力，最终影响港口经济的发展。
1.2 维修管理制度缺乏科学性
现如今，大部分的港口企业还在使用传统式的设备维修管理方案，这些传统式的制度体系不仅没有变通性，而且还缺乏科学性的管理措施，其不合理之处主要表现在：①对设备的维修与保养仅仅是定期执行。大部分企业的设备维修部门为了节省维修资金与人力，往往将设备维修时间固定在某些固定的日期，并没有考虑到设备运行的实际情况。这样固定维修日期的做法会导致更大的财力与人力的损失，最终可能会有设备带病工作的情况，最终设备的使用寿命缩短，严重影响了企业经济的有序发展。②大修维修时间过长，影响港口正常工作运转。由于机械设备的大修工作较为复杂，所以耗费的时间也非常长，一般维修工作都会达到一个月左右，这会严重影响到港口运输时的装卸速度，从而导致港口经济的停滞与退后。③没有对港口设备的维修进行科学性分析。由于维修人员没有对设备的运行情况进行实时地检测，所以每每到设备大修时都无法对设备的真正损伤处进行判断，进而会增加检修工作的难度，最终造成维修成本增加，检修人员工作量加大，影响港口经济的正常发展。
1.3 維修人员专业技术落后
因为港口企业对设备维修管理工作的不重视，所以其招聘的检修人员大多数技术能力不合格，专业素质较低。这些维修人员在设备维修的过程中擅自操作，并没有按照规章制度进行养护检修，只看重设备的工作状态，忽视了设备最深处的安全隐患问题。同时，企业的设备管理人员也没有起到相应的监督管理工作，从而导致设备的使用寿命在不断地缩短，设备工作运行安全得不到保障，容易引起设备安全问题，影响港口经济的有序发展。严重者还会威胁到港口工作人员的安全，造成严重的安全事故。
2 港口机械设备维修工作精细化管理措施
2.1 改善机械设备维修管理工作制度 港口企业若是想要加快对设备维修管理工作的落实速度，那就需要企业管理人员认识到设备维修管理工作的重要性，改变传统的设备维修管理体制，避免出现对设备进行卡点保养的工作方式，而是要参照港口机械设备在实际中的运行现状进行对应的保养和检修。同时还要细心发现设备在运行中的异常与损坏之处，及时排除设备在运行中的隐患，从而在后期的工作中保证设备的运行寿命与状态，避免对设备进行重复大修，最终影响港口企业经济的发展。同时，灵活的保养制度还可以有效地预防设备运转故障，延长设备使用期限，也提高了企业经济的快速发展。
2.2 机械设备维修精细化管理
对港口机械设备的精细化管理主要有3种方法。
（1）日常保养维护。维修人员需要结合设备的使用环境来对维修方式进行选择，比如机械设备是否是露天工作或港口环境较为恶劣等，如果机械设备在出厂时就有防腐蚀的保养标识，那维修人员就要按照实际情况进行防腐蚀保养。此外，维护人员还需要对设备的运行速度与效率进行日常检查，不仅要检查设备内部的传动结构和零件状态，还要检查设备外部的外壳状况和被腐蚀状况，一旦出现问题就需要及时处理，尽量将设备故障造成的危害最小化，及时避免因不重视安全隐患而造成的更严重的机械故障，增加设备维修资金事小，发生安全事故就得不偿失了。
（2）计划保养维修。维修人员应当在设备投入使用后，定期对设备的运行数据进行定时记录与分析，还要将设备的内部进行细致的清洗工作，及时更换耗损的零件。针对作业量少的机械设备，检修人员要检查设备的运行参数是否正常，然后再进行常规零件的更换、润滑、松紧工作。在针对作业量多的设备，不仅要对其进行运行参数检查，还要进行多次的内部清洁工作，再对零件进行更换，在保证设备运行正常的情况下再投入工作中去。
（3）特殊维护。一般来说，港口机械设备会根据运行时段分成三个阶段：第一阶段是磨合期特殊维护，就是指针对新买入的机械设备或者大修完成的设备来说，进行一段时间的磨合维护工作，以保证后续工作中设备能够更好地投入使用。第二阶段是停驶期特殊维护，这一阶段则是是指检修人员需要定期对停止使用设备的外部进行全部位的清洁，并摇动发动机的曲轴手柄，保证设备能够正常运行。第三阶段则是封存期特殊维护，这是指检修人员要对被封存设备进行封存前的一次全面维护和保养，其目的就是为了在后续的使用中能够正常使用。在封存期间检修人员需要每隔半年发动一次设备的发动机，等到设备能够正常运行一段时间后再次进行关闭封存处理。
2.3 机械设备维修进行安全方面的管理
同时，对设备进行检修工作时还要遵守现场安全管理规则，在保证机械设备能够安全进行检修的同时还要全面保障工作人员的人身安全。另外，企业还要制定相关的安全操作规范制度，将安全意识落实到每一个检修人员处，如果在检修设备期间发现安全风险与隐患，发现者要及时上报管理人员，以便进行人员疏散，并采取下一步措施。在港口机械设备的日常维护和检修过程中，维修人员要结合设备的实际工作情况经常开展巡检，为设备做好零件部位的润滑工作，还要及时发现设备在运行中出现的异常情况，以及时做出检修工作。
3 设备管理人员要对管理工作进行精细化处理
3.1 设备管理人员进行精细化管理的方式
如果企业想要提高管理人员的对设备的管理能力，那就需要做到以下几点。
（1）提高维修人员和管理人员的专业技能水平。因为港口机械设备的维修与管理是一项带有专业性质的工作，所以港口企业要在提高维修与管理人员的专业素质和工作素养方面下一番功夫，不仅要做好对设备检修人员的专业技能培养工作，还要规范其操作的科学性和合理性，要不断加强管理人员对维修管理工作的监管与后续跟进的能力，以提高机械设备的检修维护工作效率为工作内容，提高机械设备在后续工作中的运行效率和使用寿命为工作重点。港口企业要提高维修人员的专业水平能力，有必要时还要聘请一批专业的维修人员进行工作指导与经验传授，定期安排维修人员进行专业知识学习，并进行不定期的专业操作考核，旨在提高维修人员的工作规范性与科学性，同时检修人员也要将工作心态放平，正确看待设备维修保养工作的重要之处，尽量提高自己的专业技能水平。对于如何提高专业管理人员专业水平这个问题，根据大多数的调查研究也提出了一些解决办法，具体如下。对在管理人员对设备进行监管维护工作加以指导，并建立评分记录制度。如港口企业可以设立一种关于设备管理人员的酬劳奖励制度，将管理人员的日常数据记录作为奖惩的依据。这种办法能够简单有效地提高维修人员的工作积极性，在一定程度上延长设备的使用寿命。
（2）做好对机械设备的运行数据记录工作。维修人员需要在日常的工作中对设备做好运行情况记录，记录内容包括机械设备的开收工时间、作业量、故障及故障原因、维修记录等，并建立一套单独的设备运行记录档案，这份档案能够有效地监测设备运行时的状况和问题，同时在对设备进行维修检查时，也能够大幅度缩短检修工作的时间，进一步提高机械设备的运行速度与效率。
4 结束语
综上所述，港口的经济发展与港口机械设备的维修管理工作是分不开的，而维修管理工作的效率也直接决定了设备的寿命与运行效率，影响了企业后续的发展。针对机械设备维修工作中出现的技术人员专业水平低、管理科学性的问题，港口企业必须要制定一套精细化的维修与管理体制，加强对设备的管理效率，提高机械设备后续的工作效能，最终促进港口经济的不断发展。
参考文獻
[1] 姜甲嵩，万金宝.港口机械设备的维修与精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2019（3）：125-126.
[2] 吴孝禹，谭康超，曾祥荣.港口机械设备的维修与精细化管理[J].现代制造技术与装备，2019（5）：36-40.
[3] 汪鹏.港口机械设备的维修及精细化管理模式分析[J].中国机械，2019（24）：253-255.
[4] 苏剑锋.港口机械设备的维修与精细化管理探讨[J].中外企业家，2020（11）：241.
[5] 邵军.港口机械设备的维修与精细化管理探讨[J].科学与财富，2018（27）：15.