论文部分内容阅读
为打造最有魅力的电力总承包企业培养并输送合格的人力资源,实现企业可持续健康发展,需要优化组织职能,精简组织机构,明确岗位职责,激发员工潜能,强化专业技术等.十三五以来,在集团公司“煤电为核心,产业多元化”的发展战略目标下,我公司也迎来了新的机遇和挑战.为了适应新形势和要求,本文从企业实际出发,探析了人力资源管理中的长期规划.