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前不久,IBM和苹果公司在企业级移动市场的战略合作成为业界热议的话题。这一令人瞩目的合作至少验证了以下五件事。
第一,移动应用经过几年的预热,已经从消费市场延伸到企业级市场。IDC预计,企业级移动软件和服务市场的规模到2016年将达到310亿美元。
第二,移动不仅仅是前端应用,而是要与企业级应用相结合,“云 移动”将成为主流趋势。苹果和IBM的合作中最重要的一点是,IBM提供了针对苹果iOS优化的IBM云服务,包括设备管理、安全性、分析与移动集成等。
第三,IBM在移动领域已经初步构建起具备更大想象空间的移动平台,这是一道门槛。IBM两年前收购的Worklight是IBM众多收购中具有战略意义的一项收购,它标志着IBM在移动市场迈出了重要一步。去年,IBM又发布了“移动先行”的战略,构建了业界最完整的企业移动解决方案。
第四,苹果公司在移动终端领域的高端地位不可小视。苹果和安卓系统占据了智能手机和平板电脑市场前两名的位置。但市场分析公司的报告显示,在高端人群中,苹果具备无可取代的重要地位。如果苹果能够在企业级市场持续发力,它将取代黑莓成为商务人士首选的移动设备厂商,并将在企业级市场上获得更多收益。
第五,也是需要重点强调的,在由应用牵动市场的移动领域,生态圈的重要性不仅仅体现在消费市场,而且体现在企业级市场。苹果在消费领域的应用商店商业模式曾经被业界津津乐道。在企业级移动市场,企业移动平台软件是核心,来自移动设备、应用软件和移动服务等不同领域的企业共同构成了企业移动生态圈。这是企业移动市场的高门槛,同时也是IBM移动业务期望构建的优势。
为了建立在移动应用领域的领导地位,IBM大中华区今年将研发、软件、服务等部门的相关人员组织在一起,构建了一个统一的对外服务界面,从人员上保障更灵活地开展企业移动业务。新到任的IBM大中华区移动互联总经理金筠表示:“IBM汇集了企业移动业务所需的技术与服务能力,并携手合作伙伴共同建设和谐的生态圈。”
IBM在“移动先行”的移动战略基础上,又细化出四方面的能力:高效地开发和部署移动应用程序;保护和管理移动基础设施,从而达到优化性能的目的;利用移动洞察力吸引客户;通过移动应用推动业务增长,提高投资回报率,同时促进企业转型。
在技术方面,IBM目前的移动解决方案组合已经可以作为应用和数据平台的基础,包括企业所需的管理、安全和分析能力。IBM还可以提供社交和云服务的快速整合,以及保障和管理战略业务流程的后端技术,主要包括IBM MobileFirst Platform、IBM MobileFirst Security、IBM MobileFirst Management、IBM MobileFirst Analytics。IBM中国开发实验室开发总监黄省江认为:“这一平台功能全面,有助于企业合理实施从员工移动设备管理到基于新业务模式转型的移动商务应用的开发。”
在众多企业客户向移动型企业转型的时候,服务变得至关重要。在服务方面,IBM企业移动咨询服务团队可以帮助企业向移动转型,并提供端到端的服务,包括从企业移动化咨询和规划构建到提供企业移动化应用和平台建设的全方位技术服务。IBM技术支持服务部可以提供优化移动基础架构、安全管理和运维管理等的IT支持服务。
移动化让2B与2C结合得更加紧密,这将促使更多的企业在这一充满竞合关系的市场上进行各种“排列组合”。如果一家企业可以在企业级移动市场上迅速构建好平台、服务、生态圈三个层次的优势,那么,该企业就有可能在这一市场上保持领先。
第一,移动应用经过几年的预热,已经从消费市场延伸到企业级市场。IDC预计,企业级移动软件和服务市场的规模到2016年将达到310亿美元。
第二,移动不仅仅是前端应用,而是要与企业级应用相结合,“云 移动”将成为主流趋势。苹果和IBM的合作中最重要的一点是,IBM提供了针对苹果iOS优化的IBM云服务,包括设备管理、安全性、分析与移动集成等。
第三,IBM在移动领域已经初步构建起具备更大想象空间的移动平台,这是一道门槛。IBM两年前收购的Worklight是IBM众多收购中具有战略意义的一项收购,它标志着IBM在移动市场迈出了重要一步。去年,IBM又发布了“移动先行”的战略,构建了业界最完整的企业移动解决方案。
第四,苹果公司在移动终端领域的高端地位不可小视。苹果和安卓系统占据了智能手机和平板电脑市场前两名的位置。但市场分析公司的报告显示,在高端人群中,苹果具备无可取代的重要地位。如果苹果能够在企业级市场持续发力,它将取代黑莓成为商务人士首选的移动设备厂商,并将在企业级市场上获得更多收益。
第五,也是需要重点强调的,在由应用牵动市场的移动领域,生态圈的重要性不仅仅体现在消费市场,而且体现在企业级市场。苹果在消费领域的应用商店商业模式曾经被业界津津乐道。在企业级移动市场,企业移动平台软件是核心,来自移动设备、应用软件和移动服务等不同领域的企业共同构成了企业移动生态圈。这是企业移动市场的高门槛,同时也是IBM移动业务期望构建的优势。
为了建立在移动应用领域的领导地位,IBM大中华区今年将研发、软件、服务等部门的相关人员组织在一起,构建了一个统一的对外服务界面,从人员上保障更灵活地开展企业移动业务。新到任的IBM大中华区移动互联总经理金筠表示:“IBM汇集了企业移动业务所需的技术与服务能力,并携手合作伙伴共同建设和谐的生态圈。”
IBM在“移动先行”的移动战略基础上,又细化出四方面的能力:高效地开发和部署移动应用程序;保护和管理移动基础设施,从而达到优化性能的目的;利用移动洞察力吸引客户;通过移动应用推动业务增长,提高投资回报率,同时促进企业转型。
在技术方面,IBM目前的移动解决方案组合已经可以作为应用和数据平台的基础,包括企业所需的管理、安全和分析能力。IBM还可以提供社交和云服务的快速整合,以及保障和管理战略业务流程的后端技术,主要包括IBM MobileFirst Platform、IBM MobileFirst Security、IBM MobileFirst Management、IBM MobileFirst Analytics。IBM中国开发实验室开发总监黄省江认为:“这一平台功能全面,有助于企业合理实施从员工移动设备管理到基于新业务模式转型的移动商务应用的开发。”
在众多企业客户向移动型企业转型的时候,服务变得至关重要。在服务方面,IBM企业移动咨询服务团队可以帮助企业向移动转型,并提供端到端的服务,包括从企业移动化咨询和规划构建到提供企业移动化应用和平台建设的全方位技术服务。IBM技术支持服务部可以提供优化移动基础架构、安全管理和运维管理等的IT支持服务。
移动化让2B与2C结合得更加紧密,这将促使更多的企业在这一充满竞合关系的市场上进行各种“排列组合”。如果一家企业可以在企业级移动市场上迅速构建好平台、服务、生态圈三个层次的优势,那么,该企业就有可能在这一市场上保持领先。