【摘 要】
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目的 探索在带量采购背景下院内骨科关节类高值耗材管理模式升级方案，控制原有管理风险，并为未来承接诊断相关组-预付费制度（Diagnosis Related Groups-Prospective Payment System,DRGs-PPS）落地，响应医疗体系改革做准备。方法 深入分析我院原有骨关节管理模式存在的局限点，充分结合骨关节管理创新理念、供应链协同优化理念，在信息化技术手段的支持下，构建
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目的 探索在带量采购背景下院内骨科关节类高值耗材管理模式升级方案，控制原有管理风险，并为未来承接诊断相关组-预付费制度（Diagnosis Related Groups-Prospective Payment System,DRGs-PPS）落地，响应医疗体系改革做准备。方法 深入分析我院原有骨关节管理模式存在的局限点，充分结合骨关节管理创新理念、供应链协同优化理念，在信息化技术手段的支持下，构建我院基于实体智慧仓的数字化智慧化管理方案。结果 基于骨科高值智慧仓管理模式，单件耗材入院清点核验时长从（1.53±0.07）min缩短至（0.62±0.05）min，单件耗材术后计费时长从（22.2±4.21）s缩短至（9.26±0.83）s，单台手术耗材全流程追溯比例从12.58%±3.71%提升至100.00%，且差异均具有统计学意义（P＜0.05）。建设骨科高值耗材仓后管理效果明显优于模式建设前，控制了原模式下术前入院质量、术后计费、运转全流程追溯等环节的管理风险，同时提升数据管理精细化程度，实现了数字化管理。结论 带量采购背景下的管理方案升级可有效管控原有风险，同时提升院内管理精细化程度，为承接DRGs-PPS落地奠定一定基础。
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