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一、产业链与产业价值链的内涵
产业链是针对一系列相关联特定的产品或服务，寻找导致这些产品满足需求的，从原材料的提供到市场的销售等等，前后顺序关联的、横向延伸、有序的经济活动的集合。产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念，它存在两维属性:结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。相应于波特对价值链的定义，产业链企业在竞争中所执行的一系列经济活动，仅从价值的角度来界定这些活动，称之为产业价值链。在产业链中，产品价值分解到不同的经济单元体创造，各个经济单元体的经营性活动不仅决定着个别环节的价值，还决定着整个产品的总价值。价值单元的环环相扣，必将导致产业中价值的“链”化，从而形成产业价值链。产业价值链是产业链背后所蕴藏的价值组织及创造的结构形式，产业价值链代表了产业链的价值属性，决定产业链的经营战略和竞争优势。产业价值链的形成有效地实现整个产业链的价值，反映价值的转移和创造。如果说“产业链”描述了产业内各类企业的职能定位及其相互关系，说明产业市场的结构形态，那么“产业价值链”的概念则更加突出了“创造价值”这一最终目标，描述了价值在产业链中的传递、转移和增值过程。因此，产业价值链是指在产业生态系统中，山一系列为产业化产前、产中、产后提供不同功能服务的价值型企业或单元组成的价值创造系统。“产业价值链”的结构模型如下图所示：
图1：产业价值链结构模型
二、关于产业价值链的组织垂直边界
任何一个产业的价值创造过程都是由许多既相对独立又相互关联的活动组成，诸如信息收集、产品设计、工艺开发、制造、物料配给、市场开拓、用户服务等。一个产业系统犹如一个生态有机体，其进化既受到系统外部环境的影响，也取决于系统的内在运行机制。产业内部分工是产业运行机制的一个重要方面。企业内部分工是劳动分工的基本形式，也是企业存在的基础之一。在企业内部，通常包括研究开发、设计、制造、营销、供应及服务等活动，这些活动构成价值链的垂直边界，分工促进了企业内部活动的专业化，从而实现提高效率的目的。波特认为，企业创造价值的过程可以分解为基本活动和辅助活动，这些活动之间的有机结合，构成了企业的价值链（企业价值链如图2）。在价值链上，尽管各种活动对企业都是必要的，但组织垂直边界上的活动所产生的“增值”是不同的。
图2：企业内部价值链图
在产业价值链的组织垂直边界上的众多价值活动中，不是每一个环节都创造同等的价值，实际上只有某些特定的价值活动在创造价值中起了绝对的作用，这些起绝对作用的价值活动就是企业价值链上的战略环节。谁抓住了这些战略环节，谁就抓住了整个价值链，谁也就控制了该行业。由此可见，要保证企业对某一产品的竞争优势，关键是掌握这一产品价值链上的战略环节。因此，企业往往将这些关键环节保留在企业之内，而多数其他环节则通过各种形式放存企业外部。高科技产业具有高增长率、高风险、高额研发费用、高附加值、高技能劳动密集等特点。从价值链角度来分析高科技产业，可将其分为管理、研究开发、生产加工和销售四个增值环节。
三、以武汉光电子信息产业为例基于产业价值链的垂直边界分析
占地50平方公里的“武汉·中国光谷”是一个集研发生产、企业孵化、人才培养于一体的光电子产业化基地，集中了一批从事光电子与通信技术研发的高校和研究所，已逐步形成了光纤通信和激光加工工业的产业群落。武汉邮科院、华中科技大学国家激光技术工程中心、长飞光纤光缆、长江爱立信、武汉口电、楚人激光、东湖光盘等企业，已走在国内同类产业前沿，其中有3家企业销售过10亿元，产业强势已见端倪。2000年，“武汉·中国光谷”先后被国家计委列为国家高新技术产业化示范基地，被国家科技部列为国家火炬计划。
1、“武汉·中国光谷”光电子产业价值链垂直边界上存在的问题
（1）设计能力方面
“武汉·中国光谷”科技、智力资源密集，拥有大量高技术含量的研究成果和光电子产业专业性人才，但创新设计能力也存在一定问题:“武汉·中国光谷”光电子产业的“拳头产品”数量少，特别是缺少拥有自主知识产权的国际名牌产品，在国际市场上的占有率不高;技术含量不高，自主技术仍偏少，特别是在一些关键性技术上，仍然受制于环境。主要体现在从国外引进的主要是局部技术、配套技术，很难获取关键技术、核心技术，目前我们自身知识创新力度不够，严重缺乏核心技术，导致技术和产业中的许多重大问题无法解决，某些技术瓶颈问题难以突破，受制于人。
（2）生产加工能力方面
产业聚集效应不够明显，尚未形成产业优势，产业支撑面比较单一，目前光电子信息产业主要以光通信、激光为主，光存储、光显示产业刚刚启动，上游产业及配套能力差，不能有效形成产业链，软件产业优势没有得到充分发挥，资金投入及市场开拓力度不够，科研与生产结合不紧密。武汉的激光产业就是最典型的一例，武汉激光加工产业在国内有一定地位，华中科技大学的激光国家重点实验室和激光国家工程中心在这一领域的研究开发中起到了重要的支撑作用。事实上，武汉主要激光加工设备制造企业的创办者或核心技术人员都与该大学激光研究机构有渊源。然而，从产业链来看，大部分企业的产品都集中在激光加工工业系统，在市场中构成竞争关系，而在该产业价值链的上游即激光器系统基本上是空白，产业链的下游如激光通信应用系统、激光信息处理系统、激光检测应用系统等也基本上是空白。因此，大多数企业围绕同一狭小的市场进行竞争，导致产业规模难以扩张。
（3）管理方面
（a）政府在“光谷”建设过程中主导作用过大，长期下去不利于企业能力的培育从世界各国的发展经验来看，如果政府在资源配置过程中影响过大，有可能造成企业对政府的依赖。
（b）“武汉光谷”之所以能够形成光电子信息产业集群，一个重要原因就是它具备了较丰富的人力资源，即形成了创新智慧型人才高度聚集的局面。但它也面临着三大问题，一是培育本地企业家群体；二是人才流动问题；三是员工培训问题。
（c）缺乏完善的融资机制。目前，光谷没有形成成熟的创业投资体系，创业资本来源渠道单一，主要来源于政府、极少数的机构投资者和外资，并且创业资本规模小。这样，难以扶持缺乏资金的优秀项目，创业者对大型高技术创新项目更是无能为力。
（4）销售方面
2001年武汉市光电子信息产业的产销规模只相当全国电子百强企业第一名企业的23%，与排名第9的企业规模相当，且后几年规模上升的都不大。
2、提高“武汉·中国光谷”光电子信息产业核心竞争力的对策
（1）技术创新。发挥知识存量优势，改进创新过程效率。在技术创新方面，不断健全技术创新网络，提高科学研究水平和企业的核心技术研发能力，提高工艺流程水平和产品成熟度，建立自主知识产权产品的技术创新体系，不断增加标准数和专利数，培育先进产业的自动生成能力。
（2）人才战略创新。在所有的竞争要素中，人才竞争最为关键。制约“武汉·中国光谷”光电子产业发展的主要因素是缺乏管理人才，尤其是企业家人才。要发展好光谷光电子产业，应先制定科学有效的人才发展战略，建立有利于创新人才合理、有效流动机制，形成“武汉·中国光谷”光电子产业人才引进和培养体系，建立高层次人才培养基地。
（3）品牌创新。创建光电子产业强势品牌，增强企业核心竞争力。“武汉·中国光谷”已在海内外树立了良好的品牌形象，并且搭建了基本完善的国际化平台，品牌创新有利于今后进一步充分利用国际资源，实现发展的跨越。一方面要增进国内外光电子产业交流与信息沟通，另一方面实施大公司和名牌战略，创建名牌企业，参与更大范围的国内外竞争。
（4）建立相互依存的产业体系和知识服务体系。首先，对区内的产业布局要坚持以分工协作、本地结网形成产业聚群来安排项目，对新进的企业明确以产业聚群为导向。此外，教育培训体系的建立和完善也是十分重要的。
（5）广辟融资渠道，促进光电子技术产业化发展。资金是高新技术产业化的基本保证，要拓宽融资渠道，抓好资本营运，推进光电子信息产业与资本市场的结合。一方面要积极吸引国外风险投资资本，另一方面要充分利用国内资金来源成立更多的由多元投资主体构成的风险投资公司和投资基金。
产业链是针对一系列相关联特定的产品或服务，寻找导致这些产品满足需求的，从原材料的提供到市场的销售等等，前后顺序关联的、横向延伸、有序的经济活动的集合。产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念，它存在两维属性:结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。相应于波特对价值链的定义，产业链企业在竞争中所执行的一系列经济活动，仅从价值的角度来界定这些活动，称之为产业价值链。在产业链中，产品价值分解到不同的经济单元体创造，各个经济单元体的经营性活动不仅决定着个别环节的价值，还决定着整个产品的总价值。价值单元的环环相扣，必将导致产业中价值的“链”化，从而形成产业价值链。产业价值链是产业链背后所蕴藏的价值组织及创造的结构形式，产业价值链代表了产业链的价值属性，决定产业链的经营战略和竞争优势。产业价值链的形成有效地实现整个产业链的价值，反映价值的转移和创造。如果说“产业链”描述了产业内各类企业的职能定位及其相互关系，说明产业市场的结构形态，那么“产业价值链”的概念则更加突出了“创造价值”这一最终目标，描述了价值在产业链中的传递、转移和增值过程。因此，产业价值链是指在产业生态系统中，山一系列为产业化产前、产中、产后提供不同功能服务的价值型企业或单元组成的价值创造系统。“产业价值链”的结构模型如下图所示：
图1：产业价值链结构模型
二、关于产业价值链的组织垂直边界
任何一个产业的价值创造过程都是由许多既相对独立又相互关联的活动组成，诸如信息收集、产品设计、工艺开发、制造、物料配给、市场开拓、用户服务等。一个产业系统犹如一个生态有机体，其进化既受到系统外部环境的影响，也取决于系统的内在运行机制。产业内部分工是产业运行机制的一个重要方面。企业内部分工是劳动分工的基本形式，也是企业存在的基础之一。在企业内部，通常包括研究开发、设计、制造、营销、供应及服务等活动，这些活动构成价值链的垂直边界，分工促进了企业内部活动的专业化，从而实现提高效率的目的。波特认为，企业创造价值的过程可以分解为基本活动和辅助活动，这些活动之间的有机结合，构成了企业的价值链（企业价值链如图2）。在价值链上，尽管各种活动对企业都是必要的，但组织垂直边界上的活动所产生的“增值”是不同的。
图2：企业内部价值链图
在产业价值链的组织垂直边界上的众多价值活动中，不是每一个环节都创造同等的价值，实际上只有某些特定的价值活动在创造价值中起了绝对的作用，这些起绝对作用的价值活动就是企业价值链上的战略环节。谁抓住了这些战略环节，谁就抓住了整个价值链，谁也就控制了该行业。由此可见，要保证企业对某一产品的竞争优势，关键是掌握这一产品价值链上的战略环节。因此，企业往往将这些关键环节保留在企业之内，而多数其他环节则通过各种形式放存企业外部。高科技产业具有高增长率、高风险、高额研发费用、高附加值、高技能劳动密集等特点。从价值链角度来分析高科技产业，可将其分为管理、研究开发、生产加工和销售四个增值环节。
三、以武汉光电子信息产业为例基于产业价值链的垂直边界分析
占地50平方公里的“武汉·中国光谷”是一个集研发生产、企业孵化、人才培养于一体的光电子产业化基地，集中了一批从事光电子与通信技术研发的高校和研究所，已逐步形成了光纤通信和激光加工工业的产业群落。武汉邮科院、华中科技大学国家激光技术工程中心、长飞光纤光缆、长江爱立信、武汉口电、楚人激光、东湖光盘等企业，已走在国内同类产业前沿，其中有3家企业销售过10亿元，产业强势已见端倪。2000年，“武汉·中国光谷”先后被国家计委列为国家高新技术产业化示范基地，被国家科技部列为国家火炬计划。
1、“武汉·中国光谷”光电子产业价值链垂直边界上存在的问题
（1）设计能力方面
“武汉·中国光谷”科技、智力资源密集，拥有大量高技术含量的研究成果和光电子产业专业性人才，但创新设计能力也存在一定问题:“武汉·中国光谷”光电子产业的“拳头产品”数量少，特别是缺少拥有自主知识产权的国际名牌产品，在国际市场上的占有率不高;技术含量不高，自主技术仍偏少，特别是在一些关键性技术上，仍然受制于环境。主要体现在从国外引进的主要是局部技术、配套技术，很难获取关键技术、核心技术，目前我们自身知识创新力度不够，严重缺乏核心技术，导致技术和产业中的许多重大问题无法解决，某些技术瓶颈问题难以突破，受制于人。
（2）生产加工能力方面
产业聚集效应不够明显，尚未形成产业优势，产业支撑面比较单一，目前光电子信息产业主要以光通信、激光为主，光存储、光显示产业刚刚启动，上游产业及配套能力差，不能有效形成产业链，软件产业优势没有得到充分发挥，资金投入及市场开拓力度不够，科研与生产结合不紧密。武汉的激光产业就是最典型的一例，武汉激光加工产业在国内有一定地位，华中科技大学的激光国家重点实验室和激光国家工程中心在这一领域的研究开发中起到了重要的支撑作用。事实上，武汉主要激光加工设备制造企业的创办者或核心技术人员都与该大学激光研究机构有渊源。然而，从产业链来看，大部分企业的产品都集中在激光加工工业系统，在市场中构成竞争关系，而在该产业价值链的上游即激光器系统基本上是空白，产业链的下游如激光通信应用系统、激光信息处理系统、激光检测应用系统等也基本上是空白。因此，大多数企业围绕同一狭小的市场进行竞争，导致产业规模难以扩张。
（3）管理方面
（a）政府在“光谷”建设过程中主导作用过大，长期下去不利于企业能力的培育从世界各国的发展经验来看，如果政府在资源配置过程中影响过大，有可能造成企业对政府的依赖。
（b）“武汉光谷”之所以能够形成光电子信息产业集群，一个重要原因就是它具备了较丰富的人力资源，即形成了创新智慧型人才高度聚集的局面。但它也面临着三大问题，一是培育本地企业家群体；二是人才流动问题；三是员工培训问题。
（c）缺乏完善的融资机制。目前，光谷没有形成成熟的创业投资体系，创业资本来源渠道单一，主要来源于政府、极少数的机构投资者和外资，并且创业资本规模小。这样，难以扶持缺乏资金的优秀项目，创业者对大型高技术创新项目更是无能为力。
（4）销售方面
2001年武汉市光电子信息产业的产销规模只相当全国电子百强企业第一名企业的23%，与排名第9的企业规模相当，且后几年规模上升的都不大。
2、提高“武汉·中国光谷”光电子信息产业核心竞争力的对策
（1）技术创新。发挥知识存量优势，改进创新过程效率。在技术创新方面，不断健全技术创新网络，提高科学研究水平和企业的核心技术研发能力，提高工艺流程水平和产品成熟度，建立自主知识产权产品的技术创新体系，不断增加标准数和专利数，培育先进产业的自动生成能力。
（2）人才战略创新。在所有的竞争要素中，人才竞争最为关键。制约“武汉·中国光谷”光电子产业发展的主要因素是缺乏管理人才，尤其是企业家人才。要发展好光谷光电子产业，应先制定科学有效的人才发展战略，建立有利于创新人才合理、有效流动机制，形成“武汉·中国光谷”光电子产业人才引进和培养体系，建立高层次人才培养基地。
（3）品牌创新。创建光电子产业强势品牌，增强企业核心竞争力。“武汉·中国光谷”已在海内外树立了良好的品牌形象，并且搭建了基本完善的国际化平台，品牌创新有利于今后进一步充分利用国际资源，实现发展的跨越。一方面要增进国内外光电子产业交流与信息沟通，另一方面实施大公司和名牌战略，创建名牌企业，参与更大范围的国内外竞争。
（4）建立相互依存的产业体系和知识服务体系。首先，对区内的产业布局要坚持以分工协作、本地结网形成产业聚群来安排项目，对新进的企业明确以产业聚群为导向。此外，教育培训体系的建立和完善也是十分重要的。
（5）广辟融资渠道，促进光电子技术产业化发展。资金是高新技术产业化的基本保证，要拓宽融资渠道，抓好资本营运，推进光电子信息产业与资本市场的结合。一方面要积极吸引国外风险投资资本，另一方面要充分利用国内资金来源成立更多的由多元投资主体构成的风险投资公司和投资基金。