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摘要：伴随我国社会主义市场经济的快速发展，制造企业在国民经济当中所占的比重逐渐增高，以及促进了市场经济良好健康的发展。但是企业财务管理工作的实际状况能够在一定程度上反映出企业的实际运营状况，因此企业的财务管理一直是被企业各个层面所重视，所以本文便是对制造企业内部的财务管理的问题进行分析研究，并提出相应的解决措施，以促进制造企业的良好可持续性发展。
关键词：制造企业；财务管理
一、对于制造企业内部的财务管理中所存在问题的阐述
（一）财务管理当中缺乏完善的财务风险预警机制
完善企业内部的财务风险预警系统有助于对企业的财务风险进行预测、能够预先发出警告，提醒经营者早作准备或采取对策以减少其给企业带来的损失。进而促进企业的持续健康的发展。当前，诸多制造企业已经建立风险预警系统，但是并没有将其作用发挥到极致，而且制造企业的财务预警机制因为缺乏时效性，故对于风险的及时预测和把握的难度较大，导致企业无法有效的避免财务风险，此外，企业内部财务管理部门因为没有良好的了解企业的资金使用情况，因此在财务风险的预警当中缺乏有效科学的风险规避方案，最终导致企业没有有效规避财务风险。
（二）企业财务监督管理失当，导致资金管理混乱
由于制造企业具有一定的特殊性，使得其在激烈的市场竞争当中发展的速度越发加快以及发展规模的壮大，但是由于制造企业的发展规模不断壮大，也使得资金的管理流程越发复杂，又因为企业内部没有良好的资金监督管理，导致企业的资金使用情况较为混乱。此外由于企业的发展重点是市场的开拓，以及吸纳各种资源，从而忽视对企业资金的管理，比如对于资金的投入较为分散，使得企业资金无法形成聚集效益，进而使得企业资金投入无法达到预期目标，阻碍了企业的发展。
（三）企业内部缺乏全面科学的预算管理
企业的预算管理作用便是对企业将来的经济发展方向进行管理或者规划，但是因为企业内部的相关人员没有认识到预算管理对企业发展的重要性，从而导致预算管理没有发挥到其应有的作用。当前，制造企业忽视预算管理的重要性，阻碍了预算管理工作的展开，而且有些制造企业在制定预算时，片面的考虑当前的市场情况和企业的需求，并在往年的基础上单纯的增减。或企业内部部门为了部门的利益，使预算松驰，这明显就是为了短期利益而放弃了长远利益，进而也是对企业未来的发展产生了一定的阻碍作用，此外企业的整体预算具有短期目光，从而使得企业内部各个部门也只是考虑自己的利益而忽视整体利益，进而导致企业各个部门之间配合度降低，降低了企业经营效率，不利于企业的长远发展。
二、针对制造企业财务管理当中所存在的问题提出的解决措施
（一）充分发挥的财务风险预警的作用
完善企业内部财务风险预警机制有助于降低企业财务风险，但是当期制造企业内部的财务风险预警机制不是很健全，使得其在企业当中没有发挥应有的作用。一方面制造企业需要建立健全的全面财务风险预警机制，使得对企业财务管理当中的资金运行状况，以及具体使用中的风险进行预测，进而能够及时的发现和控制财务风险，在一定程度上降低企业的风险，避免不必要的损失。此外加强财务风险预警机制的后期管理，可以减弱因为财务风险给企业的影响，并科学有效的制定相关风险预警机制方案，以避免企业财务风险损失的扩大，因此企业的相关管理者应当重视财务风险预警机制的建设和完善，为企业的健康发展提供良好的发展环境。
（二）加强制造企业内部财务的监督管理，以提高资金的使用效率
一般而言，资金对企业的发展有着关键的作用，因此加强企业内部的财务资金监督和管理是很必要的。首先，企业需要将资金集中管理，以避免没有计划使用资金的情况出现，因此这样便可以掌握和了解企业资金的实际使用状况和来源渠道。其次，还需要根据企业的发展战略，来严格加强财务的监督管理以及全面仔细的审核相关财务报表，对于资金的使用必须符合相关的程序和标准，以及计划外的资金使用一定要经过严格的审批，进而将企业的资源进行有效的整合以及进行合理配置相关的资源，最后才能提高资源的利用率和资金的使用率。
（三）健全制造企業的全面预算管理工作
制造企业的内部相关人员应当意识加强预算管理对企业发展的重要性，以及对降低企业风险和提高企业的利润有着重要的作用，因此在将来财务管理工作当中的预算管理的内容便主要包括：首先需要全面仔细的了解企业内部的财务信息资料，此外还需要加强和其他部门的配合力度，使得全面详细的反映出企业的相关财务信息，其次，在制定企业的预算目标的时候根据未来的整体发展战略，还需要考虑到企业的实际发展状况，以及使得所制定的预算真实有效，最后企业还需要提高预算的执行力度，并将预算计划下分到企业内部的各个部门当中，并定期的对预算的执行状况的进行检测和考核，以及能够及时根据预算的执行状况来调整相应的发展策略，以避免企业出现较大的损失，降低企业所遇到的财务风险。
三、结论
制造企业内部管理工作的主要核心内容便是财务管理，这是对企业的发展有着重要的作用，但是因为企业的发展规模逐渐变大，使得对财务管理工作的要求越来越高，因此在将来的财务管理工作当中，还需要进一步加强对财务管理风险的监督与管理，并完善相应的预算管理体系以及降低企业内部财务管理当中额度所存在的风险，以便于促进企业良好可持续发展。
参考文献：
[1]盛怀庆.浅谈制造企业财务管理存在的问题及对策[J].中国商论，2015（30）： 58-60.
[2]佟秋萍.分析制造企业财务管理问题与对策[J].中国外资月刊，2013（10）：61-62.
（作者单位：全威（铜陵）铜业科技有限公司）
关键词：制造企业；财务管理
一、对于制造企业内部的财务管理中所存在问题的阐述
（一）财务管理当中缺乏完善的财务风险预警机制
完善企业内部的财务风险预警系统有助于对企业的财务风险进行预测、能够预先发出警告，提醒经营者早作准备或采取对策以减少其给企业带来的损失。进而促进企业的持续健康的发展。当前，诸多制造企业已经建立风险预警系统，但是并没有将其作用发挥到极致，而且制造企业的财务预警机制因为缺乏时效性，故对于风险的及时预测和把握的难度较大，导致企业无法有效的避免财务风险，此外，企业内部财务管理部门因为没有良好的了解企业的资金使用情况，因此在财务风险的预警当中缺乏有效科学的风险规避方案，最终导致企业没有有效规避财务风险。
（二）企业财务监督管理失当，导致资金管理混乱
由于制造企业具有一定的特殊性，使得其在激烈的市场竞争当中发展的速度越发加快以及发展规模的壮大，但是由于制造企业的发展规模不断壮大，也使得资金的管理流程越发复杂，又因为企业内部没有良好的资金监督管理，导致企业的资金使用情况较为混乱。此外由于企业的发展重点是市场的开拓，以及吸纳各种资源，从而忽视对企业资金的管理，比如对于资金的投入较为分散，使得企业资金无法形成聚集效益，进而使得企业资金投入无法达到预期目标，阻碍了企业的发展。
（三）企业内部缺乏全面科学的预算管理
企业的预算管理作用便是对企业将来的经济发展方向进行管理或者规划，但是因为企业内部的相关人员没有认识到预算管理对企业发展的重要性，从而导致预算管理没有发挥到其应有的作用。当前，制造企业忽视预算管理的重要性，阻碍了预算管理工作的展开，而且有些制造企业在制定预算时，片面的考虑当前的市场情况和企业的需求，并在往年的基础上单纯的增减。或企业内部部门为了部门的利益，使预算松驰，这明显就是为了短期利益而放弃了长远利益，进而也是对企业未来的发展产生了一定的阻碍作用，此外企业的整体预算具有短期目光，从而使得企业内部各个部门也只是考虑自己的利益而忽视整体利益，进而导致企业各个部门之间配合度降低，降低了企业经营效率，不利于企业的长远发展。
二、针对制造企业财务管理当中所存在的问题提出的解决措施
（一）充分发挥的财务风险预警的作用
完善企业内部财务风险预警机制有助于降低企业财务风险，但是当期制造企业内部的财务风险预警机制不是很健全，使得其在企业当中没有发挥应有的作用。一方面制造企业需要建立健全的全面财务风险预警机制，使得对企业财务管理当中的资金运行状况，以及具体使用中的风险进行预测，进而能够及时的发现和控制财务风险，在一定程度上降低企业的风险，避免不必要的损失。此外加强财务风险预警机制的后期管理，可以减弱因为财务风险给企业的影响，并科学有效的制定相关风险预警机制方案，以避免企业财务风险损失的扩大，因此企业的相关管理者应当重视财务风险预警机制的建设和完善，为企业的健康发展提供良好的发展环境。
（二）加强制造企业内部财务的监督管理，以提高资金的使用效率
一般而言，资金对企业的发展有着关键的作用，因此加强企业内部的财务资金监督和管理是很必要的。首先，企业需要将资金集中管理，以避免没有计划使用资金的情况出现，因此这样便可以掌握和了解企业资金的实际使用状况和来源渠道。其次，还需要根据企业的发展战略，来严格加强财务的监督管理以及全面仔细的审核相关财务报表，对于资金的使用必须符合相关的程序和标准，以及计划外的资金使用一定要经过严格的审批，进而将企业的资源进行有效的整合以及进行合理配置相关的资源，最后才能提高资源的利用率和资金的使用率。
（三）健全制造企業的全面预算管理工作
制造企业的内部相关人员应当意识加强预算管理对企业发展的重要性，以及对降低企业风险和提高企业的利润有着重要的作用，因此在将来财务管理工作当中的预算管理的内容便主要包括：首先需要全面仔细的了解企业内部的财务信息资料，此外还需要加强和其他部门的配合力度，使得全面详细的反映出企业的相关财务信息，其次，在制定企业的预算目标的时候根据未来的整体发展战略，还需要考虑到企业的实际发展状况，以及使得所制定的预算真实有效，最后企业还需要提高预算的执行力度，并将预算计划下分到企业内部的各个部门当中，并定期的对预算的执行状况的进行检测和考核，以及能够及时根据预算的执行状况来调整相应的发展策略，以避免企业出现较大的损失，降低企业所遇到的财务风险。
三、结论
制造企业内部管理工作的主要核心内容便是财务管理，这是对企业的发展有着重要的作用，但是因为企业的发展规模逐渐变大，使得对财务管理工作的要求越来越高，因此在将来的财务管理工作当中，还需要进一步加强对财务管理风险的监督与管理，并完善相应的预算管理体系以及降低企业内部财务管理当中额度所存在的风险，以便于促进企业良好可持续发展。
参考文献：
[1]盛怀庆.浅谈制造企业财务管理存在的问题及对策[J].中国商论，2015（30）： 58-60.
[2]佟秋萍.分析制造企业财务管理问题与对策[J].中国外资月刊，2013（10）：61-62.
（作者单位：全威（铜陵）铜业科技有限公司）