中国式并购与整合——中国建材联合重组、混改的成长故事

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混合所有制是并购的重要途径。要混合必须实现双赢,以"三盘牛肉"吸引民营企业,以"三层混合"深化产权改革,以"三七原则"设计股权结构,以积极股东完善公司治理,以包容文化推动和谐发展,以管理提升确保改革实效大企业整合市场,整合的核心是提高行业集中度、稳定价格。通过与市场资源整合,与社会资本混合,企业插上了腾飞的翅膀,在改变自身命运的同时促进了行业的健康发展。大企业进行联合重组并不是传统意义上的简单的企业并购,而是有组织的战略性市场安排。混合所有制解决了国企与市场接轨的难题,实现了"央企的实力+民
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20多年前,我从学校毕业后,就职于中金岭南(有色中金)证券部IPO工作小组,第二年(1997年)公司在深交所成功上市。  中金岭南公司是以铅、锌、铜等有色金属生产为主业国际化经营的资源型公司。自上市以来,公司聚焦有色金属资源工业全产业链发展,不断完善公司治理结构,持续为股东创造价值,成为证券市场有色金属蓝筹股,多次入选交易所成分股指数。  我从证券事务代表到董事会秘书,一直从事股证事务、投资者关系
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