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在当今竞争日益激烈的市场环境下，企业层次间的竞争已经逐渐被供应链之间的竞争所代替。企业为了在激烈的竞争中立于不败之地，必然要寻求长期、稳定的战略合作伙伴，形成一条具有竞争力的供应链。本文正是在这一背景下所撰写的。通过对宝洁和沃尔玛之间构筑的产销联盟的深入分析，笔者希望能够对变革中的中油物资公司在企业外部经营和内部管理中起到参考作用。