强化安全，打造本安型企业
　　多年来，泰丰集团坚持“安全为天，效益为地，安全发展”的方针，紧紧围绕矿井的“双基”建设，以创建“两型三化”矿井为目标，强基固本，提升了企业管理水平。他们坚持以人为本，通过加强员工培训，严格岗位标准，严细现场管理,使企业管理水平迈上新台阶。
　　据悉，泰丰集团累计投入1.5亿元，以强化矿井的基层、基础和职工的基本功建设为切入点，增强装备，完善基础，强化培训，创新管理，使企业的安全生产、经营管理跨跃式发展，机械化、信息自动化水平大大提高，干部职工安全素质明显增强，企业形象和整体实力显著提升。集团装备了机械化采掘工作面，新建了风井，升级改造了安全监测监控系统，安装了井下人员考勤定位系统、井下无线通讯系统、智能化放炮系统、束管监测系统等，完成了矿井通风、供电、排水、机电四大系统的改造提升，基本实现了采掘生产机械化、安全监测数字化、运输皮带溜子化、人员定位信息化、现场支护钢铁化、辅助系统自动化，矿井装备水平和机械化水平走在山东省地方煤矿的前列。2008年，王家寨煤矿荣获了“全国双十佳煤矿”称号，成为泰安市第一个获此殊荣的地方煤矿企业。
　　
　　阳光工程，建立透明管理机制
　　泰丰集团向管理要效益，探索创新管理机制，推行集约化、市场化管理，实施阳光工程，推进节能降耗，努力提升经营管理的高效化、科学化。
　　为适应市场经济要求和企业发展需要，泰丰集团积极探索建立集团化运作的有效模式，实行财务、供应、销售集约化管理，规范运作流程，加强集中管控，发挥规模优势，提高企业的市场适应能力。同时，大力推行阳光工程，实行阳光采购、阳光竞标、比价供应，确保供应的公开透明，降低采购成本；积极进行修旧利废、节能降耗，全面运行并不断完善成本控制体系，严控材料消耗和工资核算，并对废旧物品进行回收加工再利用，降低生产成本，努力建设资源节约型企业。
　　
　　文化塑企，永葆青春活力
　　2005年，泰丰集团确立以企业文化建设促进和保障企业发展的战略思想，把“品位、正气、发展、奉献”作为泰丰企业文化的核心理念，从“品牌文化、管理文化、安全文化、廉政文化、行为文化、环境文化”入手，积极倡导“反应敏捷，行动迅速，诚实可信，勤奋高效”的企业作风，提出了“团结奋进，务实创新，超越自我，开创未来”的企业精神，确立了“为社会创造财富，为员工创造幸福”的企业宗旨，全面建设独具泰丰特色的企业文化。
　　泰丰集团加强企业基础设施建设，完成了矿区整体美化、绿化、亮化工程，改善员工生产、生活条件，让员工共享发展成果。他们以中央、省、市等新闻媒体和泰丰集团自办的《泰丰报》为载体，加大对“三个文明”建设的宣传力度，并积极履行社会责任，积极参与全市的城市建设、教育建设、文化体育建设和社会公益事业建设等，实现企业与社会的和谐，提升了企业的品牌和形象。
　　作为一支团结奋进、锐意进取的团队，泰丰集团先后荣获全国双十佳煤矿、全国企业改革典型示范单位、全国工业经济先锋示范企业、全国优秀诚信企业、山东省管理创新十佳企业等荣誉称号，而这支团队的领军人，吴元峰先后荣获“全国煤炭工业优秀企业家”和全国“五一劳动奖章”等荣誉，并在北京人民大会堂受到党和国家领导人的亲切接见。