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摘 要：随着经济的快速发展，我国企业也迎来了发展的高峰期，企业发展已形成星星之火可以燎原的态势。企业劳动力的综合素质水平以及劳动双方的权益愈来愈受到企业和劳动者的重视。现阶段，企业人事劳资资源管理工作已成为企业管理工作的基础和关键。对企业人事劳资管理进行合理的管理，有助于提升企业劳动人员的整体素质水平，保障双方的合法权益以及合理配置企业资源，降低企业运营成本，实现企业利益最大化目标。但是在实际的企业人事劳资管理工作并不是一帆风顺的，存在诸多的问题，严重阻碍了企业人事劳资管理工作的有效开展。因此，积极找出应对措施，改善企业人事劳资管理工作现状，从而提高企业管理水平，促进企业的可持续发展，已成为企业工作的重中之重。
关键词：企业 人事劳资管理 现状 问题 解决措施
一、引言
众所周知，所谓的企业间的竞争实质上是企业人力资源之间的竞争。随着社会经济的不断发展，企业人力资源之间的竞争愈演愈烈，使其在企业中的地位不断提高，企业领导也越来越重视人事劳资管理工作。人是组成企业的最基本的单位，企业实施人事劳资管理工作，不仅是对企业员工的负责，同时也是对企业自身发展负责。良好的企业人事劳资管理能为企业的稳定发展奠定坚实的基础，提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于不败地位。
二、我国企业人事劳资管理工作现状
1.企业人事劳资管理战略不完善。目前，人事劳资管理战略不完善已成为我国企业发展道路上的绊脚石。有些企业中的某一部门人手不足，使其工作效率远远低于企业中的其他部门。但是有些部门中人员又过剩，导致这些人员大部分时间无事可做，造成了企业资源的浪费。企业部门之间人员分布不协调现状在我国企业中已司空见惯。还有部分企业为了减少员工成本开支，对于有些部门人手缺乏严重现状视而不见，将工作任务分配在该部门的其他人员身上，并不考虑引入新员工，已弥补某些岗位员工缺乏现状。企业之所以会出现这种现状，原因归咎于企业相关人员并未制定合理的人事劳资管理战略，并在实际工作中对其进行完善。在企业运营过程中， 尚未对企业的未来情况作出提前预测，包括企业员工退休、离职、解雇等情况。最终导致了企业整体工作水平低下，内部控制管理工作效果不佳等问题的产生。
2. 人事劳资管理人员的综合素质水平低下。我国企业普遍存在人事劳资管理人员整体综合素质水平低下的现状，导致企业发展脚步缓慢，无法跟上时代发展的步伐。而导致这一现状存在的原因是，因为企业不断简化人事劳资管理工作，使得人事劳资管理工作只是流于招聘、解聘、薪酬管理等形式，对人事资源管理人员的要求过低，只要具备简单的基本业务处理经验知识即可，导致企业人事资源管理人员工作松懈，不思进取。大部分企业人事资源管理人员缺乏与其他部门的交流沟通，协调合作能力低下，无法调动全体人员的工作积极性。
3.企业人事资源管理缺乏科学、合理的手段和方法。据调查，在国外的大部分企业中，他们在普遍采用计算机信息管理软件对人事劳资金进行管理。而中国普遍采用人手记录的手段，其工作效率远远低于计算机信息管理软件。而且在人工进行记录时难免会出现一定的误差，大大降低了人事劳资管理的整体水平，不利于企业的长久发展。
三、提高企业人事资源管理的措施
1.制定完善的企业人事劳资管理工作战略。企业人事劳资管理应坚持以人为本的原则，充分发掘企业员工价值。在进行企业招聘工作时，企业人事劳资管理人员应与其他管理部门加强合作，为人力资源部門提供意见和方向，优化资源配置。此外，企业还应重视人力成本，放宽人事劳资管理工作范围，立足于企业未来发展需要，对企业人事劳资现状做出系统的分析，重视人员调解以及人才数量分配工作。充分发挥企业人事资源管理在企业运营管理过程中的调节、辅助作用。
2.不断提高企业人事资源管理人员的综合素质水平。人事资源管理人员的整体素质水平对企业的长足发展会产生直接的影响。因此，企业应加强人事资源管理人员综合素质的培训培训工作，并对其进行积极的调整和改进，以适应当前企业发展的现实需要。比如，企业可以对新聘请的员工进行培训辅导，利用专业人员对其进行人事劳资管理知识和理论的培训，以提高聘请人员的专业素质。此外，还可以成立专门的人事劳资管理培训部门，对人事劳资管理人员进行定期的辅导培训以及考核，不断提高人事劳资管理人员的专业水平，从而促进企业的稳定发展。
3.科学运用用人事劳资管理技术。除了借鉴国外企业人事劳资管理技术手段，还要根据企业的实际发展状况，结合自身发展的特点，依托专业技术人员开发适合自己的企业人事劳资管理软件，以有效提高企业人事劳资管理水平。
4.规范企业人事劳资管理工作。在实施企业人事劳资管理工作时，要设定统一、规范的标准，制定科学合理的工作流程。为企业人事劳资管理提供依据，严格执行标准实施人事劳资管理工作，一旦没有按照标准执行，要进行相应的处罚。此外，在处理不同的人事劳资管理工作时，要根据工作的性质、特点，加强与相应部门的合作，从而实现部门之间的有效交流、沟通，提高企业人事劳资管理的效率和质量。
5.营造良好的企业文化氛围。营造良好的企业文化氛围有利于提升企业的竞争力，同时也有利于企业人事劳资管理工作的推进。良好的企业文化氛围可以提高员工间的凝聚力和向心力，加强企业间各部门的合作交流，使企业能够发挥更强的战斗力，增强员工对企业的认同感以及归属感，增强集体荣誉感。有利于企业员工自身价值的发挥，使资源配置得到合理的优化，提高资源利用率，降低企业运营成本。促进企业社会经济效益的最大化目标。
四、结语
企业人事劳资管理在企业管理中扮演着愈来愈重要的角色，实施有效的企业人事劳资管理工作，可以调动企业员工的工作积极性，提高工作效率。从而实现企业利益的最大化目标，为企业在激烈的市场竞争环境中提供后盾，促进企业的稳定、可持续发展，为我国社会经济的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]张芳. 对企业人事劳资管理工作的探讨[J]. 经营管理者，2013，（15）：95.
[2]徐继鸣. 对企业人事劳资管理发展的思考[J]. 企业研究，2011，（08）：87-88.
[3]吴佩锐. 对企业人事劳资管理发展的思考[J]. 现代工业经济和信息化，2014，（10）：40-42.
[4]徐博华. 企业人事劳资管理工作的探讨[J]. 中外企业家，2015，（26）：130-131.
[5]刘亚萍. 企业人事劳资管理工作的分析[J]. 企业改革与管理，2015，（16）：82.
关键词：企业 人事劳资管理 现状 问题 解决措施
一、引言
众所周知，所谓的企业间的竞争实质上是企业人力资源之间的竞争。随着社会经济的不断发展，企业人力资源之间的竞争愈演愈烈，使其在企业中的地位不断提高，企业领导也越来越重视人事劳资管理工作。人是组成企业的最基本的单位，企业实施人事劳资管理工作，不仅是对企业员工的负责，同时也是对企业自身发展负责。良好的企业人事劳资管理能为企业的稳定发展奠定坚实的基础，提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于不败地位。
二、我国企业人事劳资管理工作现状
1.企业人事劳资管理战略不完善。目前，人事劳资管理战略不完善已成为我国企业发展道路上的绊脚石。有些企业中的某一部门人手不足，使其工作效率远远低于企业中的其他部门。但是有些部门中人员又过剩，导致这些人员大部分时间无事可做，造成了企业资源的浪费。企业部门之间人员分布不协调现状在我国企业中已司空见惯。还有部分企业为了减少员工成本开支，对于有些部门人手缺乏严重现状视而不见，将工作任务分配在该部门的其他人员身上，并不考虑引入新员工，已弥补某些岗位员工缺乏现状。企业之所以会出现这种现状，原因归咎于企业相关人员并未制定合理的人事劳资管理战略，并在实际工作中对其进行完善。在企业运营过程中， 尚未对企业的未来情况作出提前预测，包括企业员工退休、离职、解雇等情况。最终导致了企业整体工作水平低下，内部控制管理工作效果不佳等问题的产生。
2. 人事劳资管理人员的综合素质水平低下。我国企业普遍存在人事劳资管理人员整体综合素质水平低下的现状，导致企业发展脚步缓慢，无法跟上时代发展的步伐。而导致这一现状存在的原因是，因为企业不断简化人事劳资管理工作，使得人事劳资管理工作只是流于招聘、解聘、薪酬管理等形式，对人事资源管理人员的要求过低，只要具备简单的基本业务处理经验知识即可，导致企业人事资源管理人员工作松懈，不思进取。大部分企业人事资源管理人员缺乏与其他部门的交流沟通，协调合作能力低下，无法调动全体人员的工作积极性。
3.企业人事资源管理缺乏科学、合理的手段和方法。据调查，在国外的大部分企业中，他们在普遍采用计算机信息管理软件对人事劳资金进行管理。而中国普遍采用人手记录的手段，其工作效率远远低于计算机信息管理软件。而且在人工进行记录时难免会出现一定的误差，大大降低了人事劳资管理的整体水平，不利于企业的长久发展。
三、提高企业人事资源管理的措施
1.制定完善的企业人事劳资管理工作战略。企业人事劳资管理应坚持以人为本的原则，充分发掘企业员工价值。在进行企业招聘工作时，企业人事劳资管理人员应与其他管理部门加强合作，为人力资源部門提供意见和方向，优化资源配置。此外，企业还应重视人力成本，放宽人事劳资管理工作范围，立足于企业未来发展需要，对企业人事劳资现状做出系统的分析，重视人员调解以及人才数量分配工作。充分发挥企业人事资源管理在企业运营管理过程中的调节、辅助作用。
2.不断提高企业人事资源管理人员的综合素质水平。人事资源管理人员的整体素质水平对企业的长足发展会产生直接的影响。因此，企业应加强人事资源管理人员综合素质的培训培训工作，并对其进行积极的调整和改进，以适应当前企业发展的现实需要。比如，企业可以对新聘请的员工进行培训辅导，利用专业人员对其进行人事劳资管理知识和理论的培训，以提高聘请人员的专业素质。此外，还可以成立专门的人事劳资管理培训部门，对人事劳资管理人员进行定期的辅导培训以及考核，不断提高人事劳资管理人员的专业水平，从而促进企业的稳定发展。
3.科学运用用人事劳资管理技术。除了借鉴国外企业人事劳资管理技术手段，还要根据企业的实际发展状况，结合自身发展的特点，依托专业技术人员开发适合自己的企业人事劳资管理软件，以有效提高企业人事劳资管理水平。
4.规范企业人事劳资管理工作。在实施企业人事劳资管理工作时，要设定统一、规范的标准，制定科学合理的工作流程。为企业人事劳资管理提供依据，严格执行标准实施人事劳资管理工作，一旦没有按照标准执行，要进行相应的处罚。此外，在处理不同的人事劳资管理工作时，要根据工作的性质、特点，加强与相应部门的合作，从而实现部门之间的有效交流、沟通，提高企业人事劳资管理的效率和质量。
5.营造良好的企业文化氛围。营造良好的企业文化氛围有利于提升企业的竞争力，同时也有利于企业人事劳资管理工作的推进。良好的企业文化氛围可以提高员工间的凝聚力和向心力，加强企业间各部门的合作交流，使企业能够发挥更强的战斗力，增强员工对企业的认同感以及归属感，增强集体荣誉感。有利于企业员工自身价值的发挥，使资源配置得到合理的优化，提高资源利用率，降低企业运营成本。促进企业社会经济效益的最大化目标。
四、结语
企业人事劳资管理在企业管理中扮演着愈来愈重要的角色，实施有效的企业人事劳资管理工作，可以调动企业员工的工作积极性，提高工作效率。从而实现企业利益的最大化目标，为企业在激烈的市场竞争环境中提供后盾，促进企业的稳定、可持续发展，为我国社会经济的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]张芳. 对企业人事劳资管理工作的探讨[J]. 经营管理者，2013，（15）：95.
[2]徐继鸣. 对企业人事劳资管理发展的思考[J]. 企业研究，2011，（08）：87-88.
[3]吴佩锐. 对企业人事劳资管理发展的思考[J]. 现代工业经济和信息化，2014，（10）：40-42.
[4]徐博华. 企业人事劳资管理工作的探讨[J]. 中外企业家，2015，（26）：130-131.
[5]刘亚萍. 企业人事劳资管理工作的分析[J]. 企业改革与管理，2015，（16）：82.