我在做一个电视节目的时候，碰见过傻子瓜子的创始人年广久，一周后我又和柳传志吃饭，对比他们两个人的故事，差别就看出来了。
　　那天做节目，主持人让我们在题板上回答问题，我们才发现年广久除了自己的名字，其他字都不会写。后来主持人问，改革开放这么多年，每个人的变化是什么。他说，我就是变了好多老婆，其他什么也没变。
　　的确，他变了四任老婆。他认为自己失败，是因为开始找了个没文化的老婆。他说自己没文化，应该找个有文化的老婆，所以就找了个大学生。找大学生以后，又发现大学生光谈理想，不务实，又把大学生炒掉，之后又换一个。现在找了个河南的太太。但他的企业规模目前还是没有变化。
　　也就是说，这二三十年，他光换老婆不换组织，他的组织还是个体户。我看到有报道说，记者去采访他，到他办公室一看，里面除了一张麻将桌，什么也没有。一般来说，办公室最起码得有台电脑、有张桌子或者有个秘书吧。他说没本事的人才用秘书，我都能自己干，秘书哪有我干得好啊？记者问他怎么连办公室都没有，他说我们在打麻将的时候就把事情谈完了。这就是年广久今天的状态。
　　这样一位资深的第一代民营企业老板，近三十年来，他的企业在组织上没有任何变化，我们今天看到的他和二十多年前看到的他是一样的，想法、观念都没变。
　　年广久和柳传志差不多是同一时期创业的，这么多年来，柳传志除了在产品方面取得了很多进步外，在组织方面也做了很多改进。
　　早期，他的公司属于国有民营性质，在计算所下面拿了30万元钱，后来逐步变成香港的合资公司，然后又变成政府给他们大概15%的股份，仍然是国有民营，但是是混合经济。再之后就是香港的上市，接着就是国内的公司变成投资控股公司和下面的一些专业性公司，出现几个板块，包括地产、投资、原来的神州数码，还包括联想原来的PC部分，组织结构超级复杂。后面大家都知道，杨元庆管的PC部分收购IBM，变成一家跨国的公司，公司的总部放在美国。再往后，它又变成一家完全的投资公司，引进泛海作为它的股东，把国有民营变成以民营为主导的性质。近年来，柳传志又提出联想要在未来几年整体海外上市。可见，联想一直在进行组织变革。
　　是什么阻碍了企业内部的增长？组织工作的结果不能马上看出来，而你今天卖出去一件产品或签了一份合同，财务上立马就有体现。这个问题的确是很多民营企业死亡或不能成长的最重要的原因。
　　（摘自《行在宽处》）