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摘要：目前，对建筑工程进行全过程的技术管理不论是建筑工程的质量还是建设单位的社会经济效益都有着积极的意义。而全过程的技术管理，不仅要从施工准备阶段开始，更要在施工阶段加强相应的技术管理，才能够在保证建筑项目
施工质量与进度计划的基础上，实现建筑企业经济效益与社会效益的最大化，使建筑企业能够在竞争激烈的市场中立足、生存并得到良好的发展。本文通过建筑工程施工技术全过程管理的必要性以及全过程管理的对策作简单论述。
关键词：建筑施工技术；全过程管理；必要性；对策
中图分类号：TU74文献标识码： A
近年来，随着大规模的基础设施建设及房地产业的迅猛发展，建筑业已经成为中国的支柱产业。巨大的市场诱惑，带来了建筑施工企业之间激烈的市场争夺战。随着建筑市场的竞争日趋激烈，建设方对建筑物的功能、质量要求日趋增高，这使得建筑工程施工技术管理变得日益重要，因此，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须苦练内功，培养技术人才，运用科学的方法，抓好建筑工程施工技术全过程 管理。
一、关于建筑工程施工技术全过程管理的必要性
在建筑工程建设中，施工技术全过程管理具有重要的意义和作用，必须引起工程项目所有参与者的重视。施工技术全过程管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
二、关于做好建筑施工技术全过程管理的对策分析
1.建筑工程整体管理制度。落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。
2.认真做好施工组织设计工作。施工组织设计包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序，工程施工进度计划，关键性主体工程部位的施工措施，施工场地（如机械、供电、供水、供风、通讯及场内交通等）布置，施工总平面布置，工程合理化建议等。同时，现场施工组织设计报告还要经过甲方的讨论和审议认可后方能实施。施工组织设计要结合企业的实际，充分利用现存周转性材料、设备，降低工程成本。
3.项目考核挂钩。具体指在建筑项目与建筑企业之间建立起完善的经济责任执行与监督的关系，从而使建筑项目能够始终处于高效率、高质量的状态之下。这个方法的作用就是调动建筑企业的积极性以及对建筑企业在项目施工中出现的问题进行经济奖惩。
4.施工过程中的质量管理。百年大计，质量第一。在施工工程中要严格控制，实施施工全过程的质量管理与质量控制。从物资采购，到施工设计再到组织安排，一定要根据生产计划安排，严格控制施工过程的质量关。
（1）严把材料关。由于现在的投机商特别多，导致伪劣产品也特别的多，我们必须把未取得生产许可证的生产厂拒之门外，因为他们的产品多半是不合格的，甚至是以次充好。除此之外。我们还要必须对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。所以，材料管理部门在材料验收入库时，必须向材料供应商索要“防伪备案证明”，存档保管，特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相应的材料保护措施。
（2）勤检查，严管理。在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。
（3）严格控制工程质量。施工质量管理是建筑企业管理的重要部分，也是建筑企业管理的落脚点。作为建筑企业的基层的基础工作—施工质量管理，其首要任务是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。除此之外，建筑施工是保证建筑质量的重要环节之一，许多的质量通病就是在这个阶段产生的。在施工过程，施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序的重点控制，以此防治质量通病。
5.培养高素质的技术管理人员。高质量的技术管理人员能够有效保障建筑工程现场的施工技术管理质量，因此不但要完善现场施工技术管理水平，而且还要培养高素质专业的技术管理队伍。对相关的技术管理人员进行定期的专业基础知识培训，及时更新相关知识与管理理念，并尽快熟悉各项施工技术的要求与方法以及相关的指标。其次，还应提升现场技术管理人员的职业道德与素养，培养他们爱岗敬业的情操，热爱并忠于自己的工作。
6.技术文件管理措施。变更文件管理。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利，所以加强变更文件的妥善存档与保管。竣工文件管理。有效的竣工文件管理，必须做到：第一把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。第二详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。
7.建立安全责任制。安全责任制是施工项目能够顺利完成的重要保障。作為施工现场的主要监管部门,施工项目部对安全工作有着不可推卸的责任, 从建筑企业的最上层到施工现场,都应该制定出一套有效的安全责任书。如果发生安全事故,每一级领导都要承担相应的经济责任, 确保施工的安全。同时,设立一些不可或缺的安全设施,该投入的就应该投入。如果没有相应的安全设施, 当发生安全事故时, 造成的损失远远比建安全设施的费用要大得多。同时, 施工人员的生命无法得到保障,造成及其恶劣的影响。
建筑施工技术全过程管理是现代建筑企业生存与发展的基础，科学、合理、完善的施工技术全过程管理不但能够保证建筑施工质量、施工进度，而且能够使建筑企业降低成本、提高工作效率。但是在建筑施工技术管理中，往往因为建筑工程周期长、涉及面广的特点而不能达到最合理，因此在建筑施工全过程实施技术管理是非常有必要的。
参考文献：
[1]杨尚勇. 建筑施工技术管理优化措施探讨.[J]. 中小企业管理与科技.2011(33)
[2]潘毅支. 试述建筑施工技术管理.[J]. 城市建设理论研究( 电子版).2011(17)
[3]万钧. 关于建筑施工技术管理探讨.[J]. 城市建设理论研究( 电子版).2011(21)
[4]尹相飞, 梁珍培, 王统利. 施工现场管理的几点看法[J].建筑市场与招标投标,2012,(4)
[5]黄宝松. 建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].中国建设,2012,(4)
施工质量与进度计划的基础上，实现建筑企业经济效益与社会效益的最大化，使建筑企业能够在竞争激烈的市场中立足、生存并得到良好的发展。本文通过建筑工程施工技术全过程管理的必要性以及全过程管理的对策作简单论述。
关键词：建筑施工技术；全过程管理；必要性；对策
中图分类号：TU74文献标识码： A
近年来，随着大规模的基础设施建设及房地产业的迅猛发展，建筑业已经成为中国的支柱产业。巨大的市场诱惑，带来了建筑施工企业之间激烈的市场争夺战。随着建筑市场的竞争日趋激烈，建设方对建筑物的功能、质量要求日趋增高，这使得建筑工程施工技术管理变得日益重要，因此，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须苦练内功，培养技术人才，运用科学的方法，抓好建筑工程施工技术全过程 管理。
一、关于建筑工程施工技术全过程管理的必要性
在建筑工程建设中，施工技术全过程管理具有重要的意义和作用，必须引起工程项目所有参与者的重视。施工技术全过程管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
二、关于做好建筑施工技术全过程管理的对策分析
1.建筑工程整体管理制度。落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。
2.认真做好施工组织设计工作。施工组织设计包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序，工程施工进度计划，关键性主体工程部位的施工措施，施工场地（如机械、供电、供水、供风、通讯及场内交通等）布置，施工总平面布置，工程合理化建议等。同时，现场施工组织设计报告还要经过甲方的讨论和审议认可后方能实施。施工组织设计要结合企业的实际，充分利用现存周转性材料、设备，降低工程成本。
3.项目考核挂钩。具体指在建筑项目与建筑企业之间建立起完善的经济责任执行与监督的关系，从而使建筑项目能够始终处于高效率、高质量的状态之下。这个方法的作用就是调动建筑企业的积极性以及对建筑企业在项目施工中出现的问题进行经济奖惩。
4.施工过程中的质量管理。百年大计，质量第一。在施工工程中要严格控制，实施施工全过程的质量管理与质量控制。从物资采购，到施工设计再到组织安排，一定要根据生产计划安排，严格控制施工过程的质量关。
（1）严把材料关。由于现在的投机商特别多，导致伪劣产品也特别的多，我们必须把未取得生产许可证的生产厂拒之门外，因为他们的产品多半是不合格的，甚至是以次充好。除此之外。我们还要必须对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。所以，材料管理部门在材料验收入库时，必须向材料供应商索要“防伪备案证明”，存档保管，特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相应的材料保护措施。
（2）勤检查，严管理。在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。
（3）严格控制工程质量。施工质量管理是建筑企业管理的重要部分，也是建筑企业管理的落脚点。作为建筑企业的基层的基础工作—施工质量管理，其首要任务是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。除此之外，建筑施工是保证建筑质量的重要环节之一，许多的质量通病就是在这个阶段产生的。在施工过程，施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序的重点控制，以此防治质量通病。
5.培养高素质的技术管理人员。高质量的技术管理人员能够有效保障建筑工程现场的施工技术管理质量，因此不但要完善现场施工技术管理水平，而且还要培养高素质专业的技术管理队伍。对相关的技术管理人员进行定期的专业基础知识培训，及时更新相关知识与管理理念，并尽快熟悉各项施工技术的要求与方法以及相关的指标。其次，还应提升现场技术管理人员的职业道德与素养，培养他们爱岗敬业的情操，热爱并忠于自己的工作。
6.技术文件管理措施。变更文件管理。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利，所以加强变更文件的妥善存档与保管。竣工文件管理。有效的竣工文件管理，必须做到：第一把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。第二详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。
7.建立安全责任制。安全责任制是施工项目能够顺利完成的重要保障。作為施工现场的主要监管部门,施工项目部对安全工作有着不可推卸的责任, 从建筑企业的最上层到施工现场,都应该制定出一套有效的安全责任书。如果发生安全事故,每一级领导都要承担相应的经济责任, 确保施工的安全。同时,设立一些不可或缺的安全设施,该投入的就应该投入。如果没有相应的安全设施, 当发生安全事故时, 造成的损失远远比建安全设施的费用要大得多。同时, 施工人员的生命无法得到保障,造成及其恶劣的影响。
建筑施工技术全过程管理是现代建筑企业生存与发展的基础，科学、合理、完善的施工技术全过程管理不但能够保证建筑施工质量、施工进度，而且能够使建筑企业降低成本、提高工作效率。但是在建筑施工技术管理中，往往因为建筑工程周期长、涉及面广的特点而不能达到最合理，因此在建筑施工全过程实施技术管理是非常有必要的。
参考文献：
[1]杨尚勇. 建筑施工技术管理优化措施探讨.[J]. 中小企业管理与科技.2011(33)
[2]潘毅支. 试述建筑施工技术管理.[J]. 城市建设理论研究( 电子版).2011(17)
[3]万钧. 关于建筑施工技术管理探讨.[J]. 城市建设理论研究( 电子版).2011(21)
[4]尹相飞, 梁珍培, 王统利. 施工现场管理的几点看法[J].建筑市场与招标投标,2012,(4)
[5]黄宝松. 建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].中国建设,2012,(4)