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铁路施工企业工程项目管理体制改革20多年的理论创新和实践应用告诉我们，它既是国际化的产物，又是国际化的走向。所谓国际化的产物体现在鲁布革工程管理经验的引进和冲击。鲁布革经验推广之后，我国施工企业改革中出现了新生事物——项目经理部，并逐步将项目管理这一新型生产方式付诸实践。而国际化的走向体现在我国加入WTO后项目管理面临的外国施工企业的挑战，这就要求项目管理体制的不断创新，企业不断提升项目管理水平。