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引言：对施工项目质量影响的因素不计其数，在施工过程中若有不慎，很可能就导致系统性因素的质量变异，而出现质量问题以及严重的工程质量事故。而且施工项目的质量复杂性较高，多边性较强，项目质量出现的问题可能还会引起项目最后失败，在我们面对这些项目质量问题时候，我们要清楚了解处理施工项目质量的程序，判断和处理的复杂性例如建筑物的倒塌，还要对地质进行勘察，对地基的一些容许承载力进行勘察检测，如果这些措施没能做好，计算简图与实际受力正常，则会对项目的质量问题进行全面保证，由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时截然小同所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析文章将以浅析施工项目质量问题分析处理程序作为切入点，进行深入的探究，相关内容如下所述。
一、目前影响施工项目质量的一些问题
在施工项目的管理环节，因为薪酬不能落实，在利益的作用下，很多单位的内部管理毫无章法，没有将职责落实到人头，因为对申报项目顾及的不够全面等因素，所以造成很多施工项目在开展时费用不够。而建筑施工项目管理系统的监察力度也普遍偏低，再遇到一些问题时主要体现为不能及时、有效的处理问题，从而造成较为严重的后果。虽然一些单位构建了管理系统，不过实际效果较小。同时又因建筑工程的规划与监理工作是通过县级以上的系统予以管理的，而这样的系统平时事物繁杂，所以不能有效的管理基层工作，这就造成基层建筑人员在心理上出现惰性，这也是导致建筑工程进展缓慢的一个因素，还有就是基层建筑系统管理面小，且级别不高，直接针对农村，所以不只是进行行政管理，其主要的工作内容还包括了技术服务、监理、施工以及监督等，而基层建筑系统相应的经验是较为匮乏的，这将从根本影响施工项目的质量。
一般来说施工项目质量的监测以及监督，是施工项目建设过程十分重要的一个步骤，监测的力度，从根本影响着施工项目建设的质量。不过就当下的情况来分析，一些监测部门相关人员的技术知识普遍偏低，检测工作者专业能力亟待加强，这也是施工工程项目的一个主要问题。同时有一些建筑行业的监测活动都是通过其他的监测行业去实施的，一般不能根据建筑行业的硬性指标以及规范去实施监测。而且我国一些上级系统么对监测没有予以必要的重视，因此造成监测设施落后的情况。
以国内目前的情况来分析，工程项目招投标是在建筑工程建设过程里最容易出现腐败情况的一环。
在利益的作用下，很多投标系统为了在竞争残酷的市场谋求长期发展，贿赂政府。监督系统的主要人员让其走些“捷径”，给出一些相应的“照顾”。
目前国内法制建设不完善，还有对法制认识程度偏低，也为招投标管理造成一些麻烦。虽然国内已针对工程项目招标出台了一些法律条款，不过因为很多部门与个人为谋求利益，在招标的环节腐败情况依然屡见不鲜。这在很大程度上影响着施工项目的质量，所以此问题亟待解决。
当我们发现项目出现质量问题之后，必须要交一个完整的事故报告，对质量事故处理后，还必须提交完整的事故处理报告，内容主要包括一些资料，这些资料主要是一些原始的调查资料，比如数据分析、还有事故原因、还有论证依据等等，事故处理力案、力法及技术措施；检查验收记录；事故勿需处理的论证；以及事故处理结论等。
二、处理施工项目质量的程序
首先要致力于建立和完善一套有效的竞争、激勵、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍，这样为施工项目的质量奠定基础。要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力。第二，要建立激励机制，建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。第三，要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目质量将会失去控制而难以为续。在党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方而，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。第四，要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的工程项目监督机制。建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标质量控制，责任到人。一系列的相关内容都已明确了项目法人的一系列责任，任职的客观条件等要求，其本质也是为了构建一个投资责任控制模式。而且需要施工项目法人担当投资风险责任，一般施工项目法人要对项目的过程与竣工后的经营实施全套的负责以及管理。不过很多项目总经理为了不承担责任，通常在没有完工的时候，就调到其他系统，从而辞去之前的工作。这就造成在项目完工后，就算是发生质量问题也没有相关的承担人员，这种情况也时有发生。针对这一类问题，我国要有针对性的出台相关的政策，从而完善项目法人责任制所导致的问题。
在上述的基础上我们开始深化施工项目的管理水平，达到现代化管理，一定要应用计算机，计算机是企业管理现代化的主要介质。相关资料显示，通过计算机辅助管理是深化建筑工程项目管理水平的有效措施。在很大程度上使各种现代化管理思想以及管理手段慢慢融入施工项目的日常管理之中，对建筑工程项目管理水平的加强、投资效益的改善以及工程质量的保证等都起到了一定的促进作用。建筑工程项目管理所有管理人员均应熟练地应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
最后我们需要提升工作者以及技术工作者的政治素养与专业技能。在施工过程中，要控制好材料的质量，坚决遏制腐败情况的出现，在选购工程机械时，要遵循价值最大化原则，而在机械的保养以及操作上要以简洁，方便为主。在构建工程方案时，一定要结合管理、专业技术以及经济等方面实施全面性的分析，而且在择取此方案时要考虑到其实效性，要遵循其客观规律。在施工环节，针对可以影响工程项目质量、效率等方面问题的因素上，要实施必要的控制措施，从根本遏制能够对工程产生影响的所有因素。
参考文献
[1].马智亮；钱建春；伍剑锋；王宇周；朱小羽；任庆新；；钢结构建筑施工管理信息系统的研制[A]；交通土建及结构工程计算机应用学术研讨会论文集[C]；2011，14（05）：502-503.
[2].马智亮；朱小羽；掌上电脑在施工项目信息管理中的应用[A]；计算机技术在工程建设中的应用——第十一届全国工程建设计算机应用学术会议论文集[C]；2013，19（06）：641-644.
[3].王孟钧；彭敏；薛立谦；；施工项目成本管理信息系统设计[A]；计算机技术在工程建设中的应用——第十二届全国工程建设计算机应用学术会议论文集[C]；2012，18（07）：697-699.
[4].项目管理是监理发展的必由之路——实施项目管理的做法和体会[A]；中国交通建设监理协会第一届第二次理事会议监理工作经验交流和研讨材料汇编[C]；2013，15（02）：208-210.
（作者单位：哈尔滨大东集团股份有限公司）
一、目前影响施工项目质量的一些问题
在施工项目的管理环节，因为薪酬不能落实，在利益的作用下，很多单位的内部管理毫无章法，没有将职责落实到人头，因为对申报项目顾及的不够全面等因素，所以造成很多施工项目在开展时费用不够。而建筑施工项目管理系统的监察力度也普遍偏低，再遇到一些问题时主要体现为不能及时、有效的处理问题，从而造成较为严重的后果。虽然一些单位构建了管理系统，不过实际效果较小。同时又因建筑工程的规划与监理工作是通过县级以上的系统予以管理的，而这样的系统平时事物繁杂，所以不能有效的管理基层工作，这就造成基层建筑人员在心理上出现惰性，这也是导致建筑工程进展缓慢的一个因素，还有就是基层建筑系统管理面小，且级别不高，直接针对农村，所以不只是进行行政管理，其主要的工作内容还包括了技术服务、监理、施工以及监督等，而基层建筑系统相应的经验是较为匮乏的，这将从根本影响施工项目的质量。
一般来说施工项目质量的监测以及监督，是施工项目建设过程十分重要的一个步骤，监测的力度，从根本影响着施工项目建设的质量。不过就当下的情况来分析，一些监测部门相关人员的技术知识普遍偏低，检测工作者专业能力亟待加强，这也是施工工程项目的一个主要问题。同时有一些建筑行业的监测活动都是通过其他的监测行业去实施的，一般不能根据建筑行业的硬性指标以及规范去实施监测。而且我国一些上级系统么对监测没有予以必要的重视，因此造成监测设施落后的情况。
以国内目前的情况来分析，工程项目招投标是在建筑工程建设过程里最容易出现腐败情况的一环。
在利益的作用下，很多投标系统为了在竞争残酷的市场谋求长期发展，贿赂政府。监督系统的主要人员让其走些“捷径”，给出一些相应的“照顾”。
目前国内法制建设不完善，还有对法制认识程度偏低，也为招投标管理造成一些麻烦。虽然国内已针对工程项目招标出台了一些法律条款，不过因为很多部门与个人为谋求利益，在招标的环节腐败情况依然屡见不鲜。这在很大程度上影响着施工项目的质量，所以此问题亟待解决。
当我们发现项目出现质量问题之后，必须要交一个完整的事故报告，对质量事故处理后，还必须提交完整的事故处理报告，内容主要包括一些资料，这些资料主要是一些原始的调查资料，比如数据分析、还有事故原因、还有论证依据等等，事故处理力案、力法及技术措施；检查验收记录；事故勿需处理的论证；以及事故处理结论等。
二、处理施工项目质量的程序
首先要致力于建立和完善一套有效的竞争、激勵、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍，这样为施工项目的质量奠定基础。要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力。第二，要建立激励机制，建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。第三，要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目质量将会失去控制而难以为续。在党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方而，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。第四，要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的工程项目监督机制。建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标质量控制，责任到人。一系列的相关内容都已明确了项目法人的一系列责任，任职的客观条件等要求，其本质也是为了构建一个投资责任控制模式。而且需要施工项目法人担当投资风险责任，一般施工项目法人要对项目的过程与竣工后的经营实施全套的负责以及管理。不过很多项目总经理为了不承担责任，通常在没有完工的时候，就调到其他系统，从而辞去之前的工作。这就造成在项目完工后，就算是发生质量问题也没有相关的承担人员，这种情况也时有发生。针对这一类问题，我国要有针对性的出台相关的政策，从而完善项目法人责任制所导致的问题。
在上述的基础上我们开始深化施工项目的管理水平，达到现代化管理，一定要应用计算机，计算机是企业管理现代化的主要介质。相关资料显示，通过计算机辅助管理是深化建筑工程项目管理水平的有效措施。在很大程度上使各种现代化管理思想以及管理手段慢慢融入施工项目的日常管理之中，对建筑工程项目管理水平的加强、投资效益的改善以及工程质量的保证等都起到了一定的促进作用。建筑工程项目管理所有管理人员均应熟练地应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
最后我们需要提升工作者以及技术工作者的政治素养与专业技能。在施工过程中，要控制好材料的质量，坚决遏制腐败情况的出现，在选购工程机械时，要遵循价值最大化原则，而在机械的保养以及操作上要以简洁，方便为主。在构建工程方案时，一定要结合管理、专业技术以及经济等方面实施全面性的分析，而且在择取此方案时要考虑到其实效性，要遵循其客观规律。在施工环节，针对可以影响工程项目质量、效率等方面问题的因素上，要实施必要的控制措施，从根本遏制能够对工程产生影响的所有因素。
参考文献
[1].马智亮；钱建春；伍剑锋；王宇周；朱小羽；任庆新；；钢结构建筑施工管理信息系统的研制[A]；交通土建及结构工程计算机应用学术研讨会论文集[C]；2011，14（05）：502-503.
[2].马智亮；朱小羽；掌上电脑在施工项目信息管理中的应用[A]；计算机技术在工程建设中的应用——第十一届全国工程建设计算机应用学术会议论文集[C]；2013，19（06）：641-644.
[3].王孟钧；彭敏；薛立谦；；施工项目成本管理信息系统设计[A]；计算机技术在工程建设中的应用——第十二届全国工程建设计算机应用学术会议论文集[C]；2012，18（07）：697-699.
[4].项目管理是监理发展的必由之路——实施项目管理的做法和体会[A]；中国交通建设监理协会第一届第二次理事会议监理工作经验交流和研讨材料汇编[C]；2013，15（02）：208-210.
（作者单位：哈尔滨大东集团股份有限公司）