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理想的医院发展模式下,人才资源应该成为贡献率最大的生产要素。当前,公立医院在人力资源管理上仍旧沿用旧式的行政官僚管理思维和旧有的人才资源禀赋评价体系,这极大地削弱和阻碍了各种人才特别是优质人才在公立医院发展运营中所起的效用。传统的对策主要是去行政化,但这显然不合乎中国的实际,不具有可操作性。本文在接受公立医院短时期内不可去行政化这一现状的基础上,以全新的视角提出了化解公立医院人力资源管理困境的一点建议[1]。