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【摘 要】 随着我国建筑行业的不断发展，其施工技术管理工作的落实，为确保建筑工程施工质量的完成奠定了良好的基础。同时，实现了企业的最大经济效益。为了能够有效提升建筑工程的生产效率，促进建筑工程按照规定的进度完成，应当高度重视建筑工程施工技术管理的问题，并对其进行积极有效的防护措施，确保整个建筑工程施工能够顺利进行。
【关键词】 建筑工程；施工技术；管理
一、施工技术对于建筑工程的意义
首先，施工技术直接决定了建筑的质量。施工技术的应用，主要体现在施工阶段，即使施工方案、准备工作做的再完美，只要施工技术的运用不当，工程质量就会大打折扣。其次，施工技术影响着建筑的成本。施工技术不是一成不变的，而是随着社会的进步和科学技术的发展不断创新。新技术、新工艺的出现，往往能够提高施工的效率，也就意味着节省了人力、物力，最终降低了整个工程的施工成本。最后，施工技术和建筑的艺术性密切相关。建筑物不仅具有使用功能，还具有一定的欣赏性。建筑师将建筑工程作为一项艺术品来看待，施工技术成为成败的关键因素。精湛的施工技术更加注重建筑的细节，能够促进建筑功能性和艺术性的结合。
二、建筑工程施工技术管理现状
在当前建筑工程管理中，存在着一些问题，制约了建筑工程的长远发展。具体说来，大约有如下几个方面。
（一）组织体系尚不完整
目前，有一些规模较小的建筑公司中，其技术管理体系尚未完全建立，使得在沟通、交流的过程中，缺乏完善的机制与平台，在工程衔接方面，缺少交流。在这种情况下，如果施工过程中出现需要协调的问题，如材料摆放问题、材料采购质量不合格等问题，就会由于施工组织体现的不完善而使问题无法得到及时解决，最终会导致施工进度延误、施工质量不过关、成本消耗较大等问题，直接导致施工质量出现问题。
（二）施工各个环节的监管不到位
监管不到位，其主要表现在如下两个方面：一方面，管理人员玩忽职守，不按照规章制度来进行操作，使得各种施工事故频频发生，缺乏细节上的管理；另一方面，由于施工人员的普遍文化水平较低，缺乏专业施工的理论知识，一般都采用较为传统的施工方式，如果缺乏监督，会出现材料浪费严重、施工进度缓慢、返工率高等现象，凸显出施工中的缺陷与不足。
（三）缺乏相应的管理制度
当前，在很多建筑工程施工过程中，存在着技术管理制度的缺陷。这种缺陷主要体现在施工过程中各种规章制度、文件的要求不够完善，并且落实效果不好，使得很多岗位出现急速空缺、责任不清、无人管理与负责的现象。并且在很多施工单位中，操作人员经常违规操作，施工中也没有增加安全防护措施，会给建筑工程施工带来一定程度上的威胁。
三、建筑工程中施工技术管理常见的问题
（一）建筑施工人员自身素质较低
在建筑工程施工现场，很多技术工人思想意识淡薄，安全观念较差，他们只有一定的操作技能，对于整个工程的施工意识和大局意识几乎没有。例如在施工现场经常有非专业、非专职的机械操作人员操作机械设备，带电作业更是屡见不鲜，工人不带安全帽，现场缺少防护等，这些都是施工人员素质低下的表现，也是施工技术管理水平存在严重漏洞的具体体现。还有部分施工技术人员为了个人的一点私利，更换施工材料，将便宜和劣质的材料运到建筑工程中，使工程竣工后成了豆腐渣工程，导致国家和人民的生命财产安全遭受巨大损失。
（二）施工技术人员的技术水平有待加强
在建筑工程施工中，技术是工程质量的保证，施工技术人员的素质影响到整个建筑工程的质量安全和经济效益。当前由于建筑行业的发展迅速，新工艺、新设备的更新程度加快，原有的技术人才的知识更新速度跟不上行业发展速度，给施工质量安全埋下了隐患。有的工程项目领导为了节省开支和赶超工期，不重视对工程技术人员的培训，或者招聘的工程技术人员专业知识不够强，实践经验较少，使建筑工程施工技术人员的水平参差不齐，给实际施工带来更多管理上的困难。
（三）施工设备比较落后
我国的建筑工程施工设备虽然比起过去有了很大的提高，但是与发达国家相比，无论是机械设备还是管理水平都存在着很大差距。我们都知道，科技是第一生产力，所以一定要解放生产力，那就是要依靠先进的生产设备和科技手段，最大限度地保证建筑工程的施工质量，从而提高整个行业的整体水平。
四、提高施工技术管理的有效措施
在建筑工程施工过程中，对施工技术的管理是一个动态和复杂的过程，直接决定了施工的进度和质量。因此，施工技术管理水平的高低，在很大程度上决定了施工单位的经济效益和利润，关系到施工企业的形象和信誉，甚至是生死存亡。
（一）加强材料设备管理的措施
材料设备在很大程度上会影响到施工技术的实施，影响着施工技术水平的提高。在进行施工材料管理过程中，要对生产商和销售商的资质进行严格的审查；同时还要加强材料的进场检验，避免存在质量问题或者达不到施工标准的材料进入到施工现场。对于材料使用数量也要进行严格控制，避免影响到企业的经济效益；要对混凝土的配合比和回填密实度进行严格的检验和试验，避免出现质量问题。在进行大型机械设备管理上，技术管理人员要定期对机械设备进行定期的检查和维护，避免过度使用，保证设备处在良好的运行状态，提高设备的使用率。對于用工签证上，要进行严格的控制和管理，必须经过相关负责人的签字才能有效。要根据施工的施工情况，对工程量进行及时合理的结算，坚决杜绝人工费用的预提，还要做好月结和年底汇总等工作。
（二）建立完善建筑工程施工技术管理体系
一套健全的管理体系能有效保证工程的质量，包括对施工各个技术环节的质量管理、对工程的技术评定与验收管理等。施工技术人员要对建筑工程的施工工序以及施工质量进行有效控制，对各道工序进行严格的监督管理，做好技术把关，确保每一道工序的相关环节都不出现质量问题，这是保证建筑工程顺利竣工的重要内容。在技术评定与验收管理环节，施工技术人员要详细地进行实地考察，对照施工设计图纸，科学地对考察内容和统计的数据资料进行分析，做好对工程的技术评定。对于发现的技术质量问题，在工程交付之前层层落实，尽快检查维护和维修，力争所建设的建筑工程成为优质工程。
（三）加快对施工技术人才的培养，加强对施工技术人员素质的提升
在科学技术不断发展的时代，人才是一切的关键，建筑工程施工企业对人才的培养是非常有必要的。发展人才战略是掌握先进技术手段的前提，我们不仅要注重对技术人才的培养，还要重视对施工管理人才的培养，这样才能把先进的技术手段和先进的管理手段同时应用到建筑工程项目中，成为一支复合型的建筑施工队伍，使建筑企业具有更高的竞争力和可持续发展的能力。同时，还要对施工技术人员进行素质教育，让他们充分认识到建筑工程施工中的责任感和紧迫感，在任何情况下，都有把安全生产放在首要位置，坚决克服侥幸心理和麻痹大意的思想，使施工技术作业一定要在安全的前提下完成，这不仅是对自己的生命安全负责，也是对他人负责、对建筑工程企业负责、乃至对整个工程负责。
（四）引进高新技术，加强施工技术创新
随着科学技术的发展与高新技术实践成果的增加，越来越多的高新技术、新材料、新工艺出现在建筑工程施工过程中，不仅有效提升了建筑工程施工效率，也最大限度的促进施工向着智能化、自动化、安全化、准确化的方向发展。
结束语
随着新技术与新工艺在建筑工程中的不断运用，对相关建筑企业提出了更高的挑战。同时，应努力对施工技术管理进行优化，改进当前的管理方式，完善管理制度体系。在建筑工程施工技术管理过程，应加强对施工责任人的确定与责任分配，使不同层级的负责人明确其基本职责，对施工过程中出现的问题能够及时发现、及时处理，准确的将施工计划落实到实处。为建筑工程的工程质量进行奠定良好的基础，最终促进我国建筑行业向着更好、更快的方向发展。
参考文献：
[1]代新安.有效提升建筑工程施工管理水平探讨[J].中华民居（下旬刊），2013，06：239-240.
[2]张驿军，梁建民.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，07：118-119.
[3]崔伟岸.浅谈如何在施工中有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2013，19：314.
【关键词】 建筑工程；施工技术；管理
一、施工技术对于建筑工程的意义
首先，施工技术直接决定了建筑的质量。施工技术的应用，主要体现在施工阶段，即使施工方案、准备工作做的再完美，只要施工技术的运用不当，工程质量就会大打折扣。其次，施工技术影响着建筑的成本。施工技术不是一成不变的，而是随着社会的进步和科学技术的发展不断创新。新技术、新工艺的出现，往往能够提高施工的效率，也就意味着节省了人力、物力，最终降低了整个工程的施工成本。最后，施工技术和建筑的艺术性密切相关。建筑物不仅具有使用功能，还具有一定的欣赏性。建筑师将建筑工程作为一项艺术品来看待，施工技术成为成败的关键因素。精湛的施工技术更加注重建筑的细节，能够促进建筑功能性和艺术性的结合。
二、建筑工程施工技术管理现状
在当前建筑工程管理中，存在着一些问题，制约了建筑工程的长远发展。具体说来，大约有如下几个方面。
（一）组织体系尚不完整
目前，有一些规模较小的建筑公司中，其技术管理体系尚未完全建立，使得在沟通、交流的过程中，缺乏完善的机制与平台，在工程衔接方面，缺少交流。在这种情况下，如果施工过程中出现需要协调的问题，如材料摆放问题、材料采购质量不合格等问题，就会由于施工组织体现的不完善而使问题无法得到及时解决，最终会导致施工进度延误、施工质量不过关、成本消耗较大等问题，直接导致施工质量出现问题。
（二）施工各个环节的监管不到位
监管不到位，其主要表现在如下两个方面：一方面，管理人员玩忽职守，不按照规章制度来进行操作，使得各种施工事故频频发生，缺乏细节上的管理；另一方面，由于施工人员的普遍文化水平较低，缺乏专业施工的理论知识，一般都采用较为传统的施工方式，如果缺乏监督，会出现材料浪费严重、施工进度缓慢、返工率高等现象，凸显出施工中的缺陷与不足。
（三）缺乏相应的管理制度
当前，在很多建筑工程施工过程中，存在着技术管理制度的缺陷。这种缺陷主要体现在施工过程中各种规章制度、文件的要求不够完善，并且落实效果不好，使得很多岗位出现急速空缺、责任不清、无人管理与负责的现象。并且在很多施工单位中，操作人员经常违规操作，施工中也没有增加安全防护措施，会给建筑工程施工带来一定程度上的威胁。
三、建筑工程中施工技术管理常见的问题
（一）建筑施工人员自身素质较低
在建筑工程施工现场，很多技术工人思想意识淡薄，安全观念较差，他们只有一定的操作技能，对于整个工程的施工意识和大局意识几乎没有。例如在施工现场经常有非专业、非专职的机械操作人员操作机械设备，带电作业更是屡见不鲜，工人不带安全帽，现场缺少防护等，这些都是施工人员素质低下的表现，也是施工技术管理水平存在严重漏洞的具体体现。还有部分施工技术人员为了个人的一点私利，更换施工材料，将便宜和劣质的材料运到建筑工程中，使工程竣工后成了豆腐渣工程，导致国家和人民的生命财产安全遭受巨大损失。
（二）施工技术人员的技术水平有待加强
在建筑工程施工中，技术是工程质量的保证，施工技术人员的素质影响到整个建筑工程的质量安全和经济效益。当前由于建筑行业的发展迅速，新工艺、新设备的更新程度加快，原有的技术人才的知识更新速度跟不上行业发展速度，给施工质量安全埋下了隐患。有的工程项目领导为了节省开支和赶超工期，不重视对工程技术人员的培训，或者招聘的工程技术人员专业知识不够强，实践经验较少，使建筑工程施工技术人员的水平参差不齐，给实际施工带来更多管理上的困难。
（三）施工设备比较落后
我国的建筑工程施工设备虽然比起过去有了很大的提高，但是与发达国家相比，无论是机械设备还是管理水平都存在着很大差距。我们都知道，科技是第一生产力，所以一定要解放生产力，那就是要依靠先进的生产设备和科技手段，最大限度地保证建筑工程的施工质量，从而提高整个行业的整体水平。
四、提高施工技术管理的有效措施
在建筑工程施工过程中，对施工技术的管理是一个动态和复杂的过程，直接决定了施工的进度和质量。因此，施工技术管理水平的高低，在很大程度上决定了施工单位的经济效益和利润，关系到施工企业的形象和信誉，甚至是生死存亡。
（一）加强材料设备管理的措施
材料设备在很大程度上会影响到施工技术的实施，影响着施工技术水平的提高。在进行施工材料管理过程中，要对生产商和销售商的资质进行严格的审查；同时还要加强材料的进场检验，避免存在质量问题或者达不到施工标准的材料进入到施工现场。对于材料使用数量也要进行严格控制，避免影响到企业的经济效益；要对混凝土的配合比和回填密实度进行严格的检验和试验，避免出现质量问题。在进行大型机械设备管理上，技术管理人员要定期对机械设备进行定期的检查和维护，避免过度使用，保证设备处在良好的运行状态，提高设备的使用率。對于用工签证上，要进行严格的控制和管理，必须经过相关负责人的签字才能有效。要根据施工的施工情况，对工程量进行及时合理的结算，坚决杜绝人工费用的预提，还要做好月结和年底汇总等工作。
（二）建立完善建筑工程施工技术管理体系
一套健全的管理体系能有效保证工程的质量，包括对施工各个技术环节的质量管理、对工程的技术评定与验收管理等。施工技术人员要对建筑工程的施工工序以及施工质量进行有效控制，对各道工序进行严格的监督管理，做好技术把关，确保每一道工序的相关环节都不出现质量问题，这是保证建筑工程顺利竣工的重要内容。在技术评定与验收管理环节，施工技术人员要详细地进行实地考察，对照施工设计图纸，科学地对考察内容和统计的数据资料进行分析，做好对工程的技术评定。对于发现的技术质量问题，在工程交付之前层层落实，尽快检查维护和维修，力争所建设的建筑工程成为优质工程。
（三）加快对施工技术人才的培养，加强对施工技术人员素质的提升
在科学技术不断发展的时代，人才是一切的关键，建筑工程施工企业对人才的培养是非常有必要的。发展人才战略是掌握先进技术手段的前提，我们不仅要注重对技术人才的培养，还要重视对施工管理人才的培养，这样才能把先进的技术手段和先进的管理手段同时应用到建筑工程项目中，成为一支复合型的建筑施工队伍，使建筑企业具有更高的竞争力和可持续发展的能力。同时，还要对施工技术人员进行素质教育，让他们充分认识到建筑工程施工中的责任感和紧迫感，在任何情况下，都有把安全生产放在首要位置，坚决克服侥幸心理和麻痹大意的思想，使施工技术作业一定要在安全的前提下完成，这不仅是对自己的生命安全负责，也是对他人负责、对建筑工程企业负责、乃至对整个工程负责。
（四）引进高新技术，加强施工技术创新
随着科学技术的发展与高新技术实践成果的增加，越来越多的高新技术、新材料、新工艺出现在建筑工程施工过程中，不仅有效提升了建筑工程施工效率，也最大限度的促进施工向着智能化、自动化、安全化、准确化的方向发展。
结束语
随着新技术与新工艺在建筑工程中的不断运用，对相关建筑企业提出了更高的挑战。同时，应努力对施工技术管理进行优化，改进当前的管理方式，完善管理制度体系。在建筑工程施工技术管理过程，应加强对施工责任人的确定与责任分配，使不同层级的负责人明确其基本职责，对施工过程中出现的问题能够及时发现、及时处理，准确的将施工计划落实到实处。为建筑工程的工程质量进行奠定良好的基础，最终促进我国建筑行业向着更好、更快的方向发展。
参考文献：
[1]代新安.有效提升建筑工程施工管理水平探讨[J].中华民居（下旬刊），2013，06：239-240.
[2]张驿军，梁建民.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，07：118-119.
[3]崔伟岸.浅谈如何在施工中有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2013，19：314.