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【摘 要】通信工程的快速发展给人们的生活带来了便利，通信设备已经成为人们生活中必不可少的一部分，由于通信工程所涉及的面积比较广，在施工过程中要意识到降低成本的重要性，加强人才管理和引用，在技术岗位增加额外的奖金，充分调动员工工作的积极性，针对管理过程中出现设备老化和损坏现象，要加强工程的监督和管理，精确预算工程维修所产生的费用，并加大对采购流程的控制力度，有效降低通信工程成本。
【关键词】通信工程；降低成本；管理
一、前言
通信工程要想降低支出费用，要加大对采购流程的管理和控制力度，要采购人员在保证原材料质量的基础上，选择物美价廉的原材料和相应的设备，从根本上降低工程的支出成本和费用。管理部门要加强对工程的监督力度，避免施工过程中出现安全隐患，造成不必要的经济损失，将管理制度和激励制度落实到实处，激发员工工作的积极性，促使采购人员按照相关规定进行采购，进一步降低工程的支出费用。
二、通信工程成本的控制内容
通信工程降低成本可以为企业赢得最佳的经济效益，首先，要从设施材料入手，运输和采购过程中要加大管理力度，精确计算运输和原材料的全部费用，在通信工程构建时，成本的有效降低能够减少不必要的浪费，避免通信工程出现成本控制问题。其次，要对人工成本的支出进行预算，工资的支出是通信工程成本的重要内容，针对不同工种所支出的基本工资有所不同，为了确保合理控制工程的成本，应在基础工资的基础上增加额外的奖金，这样可以调动技术人员工作的积极性，充分发挥人力资源的优势，为通信工程降低了成本。完善分配制度，使人工的成本得到控制，合理分配施工任务，促使施工人员明确工作职责，有效降低人工费用科学的分配制度，能够减少通信工程的支出费用。施工人员在作业前应先检查设备是否有损害現象，避免出现漏电或者质量安全问题影响设备的运作效率，延误通信工程的工期，造成无法挽回的经济损失。为此，一旦发现设备出现老化和损坏现象，需要及时的维修和保养，并精确计算这部分的支出费用，从而更好的降低通信工程的成本。
三、降低通信工程成本的措施
1.加强人才管理和引用，调动员工工作的积极性
目前，在激烈市场竞争中通信企业要想提高自身的竞争力，必须要加强人才管理和引用，所选用的人才要具备专业知识和资格证书，确保通信技术人员能够胜任本职工作，人力资源管理部门要注重人才的引用，并制定完善的管理制度确保员工能够按照标准流程进行操作，管理制度的内容要明确员工的职责，针对员工的工作情况要定期进行考核，促使员工不断提升专业技能，深入落实激励制度充分调动员工工作的积极性，将每个员工分配到相应的岗位中。企业要根据自身的经营情况及时调整发展方向，提高对人才选用的重视程度，注重降低工程成本，精确预算通信工程所使用的费用，有效提高工程的运作效率。各个部门要加强人才的引用和管理，针对员工的信息进行搜集，从中选出优秀的技术人员，对于工作突出的员工要给予奖励，严肃处理违规操作的员工，激发员工工作的热情，使其全身心投入到工作中，避免工程中出现质量安全问题，为工程的生产效率提供保障，逐步提高员工的工作效率，充分体现人才引用和管理的重要性，为通信工程降低相应的费用和成本支出。
2.加大对采购流程的管理和控制力度，实现透明化
通信工程要加大对采购流程的管理和控制力度，运用完善的问责制度促使采购人员明确自身的职责，严格管理采购流程，有效降低支出费用，避免采购中出现浪费现象。首先，采购人员在采购时要严格按照相关规章制度进行采购，要选购质量优良的原材料和相应设备，在保证质量的基础上要采购物美价廉的原材料，从源头上降低工程的支出成本。其次，采购人员要遵循实用原则进行采购，确保原材料具备实用性能，并在采购前要合理制定采购计划，准确找到进货的来源，及时提供原材料和物资，避免工程的生产效率受到影响。最后，实施完善的管理制度，实现采购流程的透明化、科学化，监管部门要加大管控力度，促使采购人员在采购过程中按照规章制度进行采购，充分发挥采购管理的作用，为工程降低成本支出。
3.加强工程的监督和管理，降低生产成本
通信工程要在施工各个阶段深入落实监督管理制度，促使施工人员有意识降低工程的成本，并严格按照标准操作流程进行施工，有效提高工程的质量，避免工程中出现质量安全问题降低经济效益，管理部门要精确预算工程的生产成本，严格管控施工的各个环节加大管理和监督力度，避免为了加快工程进度出现违规操作行为，充分发挥管理和监督制度的作用，促使施工人员遵循相应的规章制度，并意识到降低成本的重要性。管理和监督内容要明确规范的设备操作流程，要求施工人员要合理使用机械设备，有效提高工程的生产和运转效率，杜绝施工过程中出现不合理操作行为给工程带来严重的经济损失。为此，加强工程的监督和管理，能够有效降低通信工程的生产成本。
四、总结
综上所述，通信工程在施工中要意识到降低成本的重要性，并采取相应的管理措施有效控制工程的成本支出，相关部门要加强监督和管理，在施工各个阶段深入落实成本控制理念，并加大对采购流程的控制力度，加强对人才的引用的管理，有效降低工程的成本。
参考文献：
[1]李美佳. 浅谈如何降低通信行业运营管理成本[J]. 全国商情，2016，（33）：30-31.
[2]刘红，郭丑花. 浅谈如何降低工程成本[J]. 经济师，2016，（12）：173.
【关键词】通信工程；降低成本；管理
一、前言
通信工程要想降低支出费用，要加大对采购流程的管理和控制力度，要采购人员在保证原材料质量的基础上，选择物美价廉的原材料和相应的设备，从根本上降低工程的支出成本和费用。管理部门要加强对工程的监督力度，避免施工过程中出现安全隐患，造成不必要的经济损失，将管理制度和激励制度落实到实处，激发员工工作的积极性，促使采购人员按照相关规定进行采购，进一步降低工程的支出费用。
二、通信工程成本的控制内容
通信工程降低成本可以为企业赢得最佳的经济效益，首先，要从设施材料入手，运输和采购过程中要加大管理力度，精确计算运输和原材料的全部费用，在通信工程构建时，成本的有效降低能够减少不必要的浪费，避免通信工程出现成本控制问题。其次，要对人工成本的支出进行预算，工资的支出是通信工程成本的重要内容，针对不同工种所支出的基本工资有所不同，为了确保合理控制工程的成本，应在基础工资的基础上增加额外的奖金，这样可以调动技术人员工作的积极性，充分发挥人力资源的优势，为通信工程降低了成本。完善分配制度，使人工的成本得到控制，合理分配施工任务，促使施工人员明确工作职责，有效降低人工费用科学的分配制度，能够减少通信工程的支出费用。施工人员在作业前应先检查设备是否有损害現象，避免出现漏电或者质量安全问题影响设备的运作效率，延误通信工程的工期，造成无法挽回的经济损失。为此，一旦发现设备出现老化和损坏现象，需要及时的维修和保养，并精确计算这部分的支出费用，从而更好的降低通信工程的成本。
三、降低通信工程成本的措施
1.加强人才管理和引用，调动员工工作的积极性
目前，在激烈市场竞争中通信企业要想提高自身的竞争力，必须要加强人才管理和引用，所选用的人才要具备专业知识和资格证书，确保通信技术人员能够胜任本职工作，人力资源管理部门要注重人才的引用，并制定完善的管理制度确保员工能够按照标准流程进行操作，管理制度的内容要明确员工的职责，针对员工的工作情况要定期进行考核，促使员工不断提升专业技能，深入落实激励制度充分调动员工工作的积极性，将每个员工分配到相应的岗位中。企业要根据自身的经营情况及时调整发展方向，提高对人才选用的重视程度，注重降低工程成本，精确预算通信工程所使用的费用，有效提高工程的运作效率。各个部门要加强人才的引用和管理，针对员工的信息进行搜集，从中选出优秀的技术人员，对于工作突出的员工要给予奖励，严肃处理违规操作的员工，激发员工工作的热情，使其全身心投入到工作中，避免工程中出现质量安全问题，为工程的生产效率提供保障，逐步提高员工的工作效率，充分体现人才引用和管理的重要性，为通信工程降低相应的费用和成本支出。
2.加大对采购流程的管理和控制力度，实现透明化
通信工程要加大对采购流程的管理和控制力度，运用完善的问责制度促使采购人员明确自身的职责，严格管理采购流程，有效降低支出费用，避免采购中出现浪费现象。首先，采购人员在采购时要严格按照相关规章制度进行采购，要选购质量优良的原材料和相应设备，在保证质量的基础上要采购物美价廉的原材料，从源头上降低工程的支出成本。其次，采购人员要遵循实用原则进行采购，确保原材料具备实用性能，并在采购前要合理制定采购计划，准确找到进货的来源，及时提供原材料和物资，避免工程的生产效率受到影响。最后，实施完善的管理制度，实现采购流程的透明化、科学化，监管部门要加大管控力度，促使采购人员在采购过程中按照规章制度进行采购，充分发挥采购管理的作用，为工程降低成本支出。
3.加强工程的监督和管理，降低生产成本
通信工程要在施工各个阶段深入落实监督管理制度，促使施工人员有意识降低工程的成本，并严格按照标准操作流程进行施工，有效提高工程的质量，避免工程中出现质量安全问题降低经济效益，管理部门要精确预算工程的生产成本，严格管控施工的各个环节加大管理和监督力度，避免为了加快工程进度出现违规操作行为，充分发挥管理和监督制度的作用，促使施工人员遵循相应的规章制度，并意识到降低成本的重要性。管理和监督内容要明确规范的设备操作流程，要求施工人员要合理使用机械设备，有效提高工程的生产和运转效率，杜绝施工过程中出现不合理操作行为给工程带来严重的经济损失。为此，加强工程的监督和管理，能够有效降低通信工程的生产成本。
四、总结
综上所述，通信工程在施工中要意识到降低成本的重要性，并采取相应的管理措施有效控制工程的成本支出，相关部门要加强监督和管理，在施工各个阶段深入落实成本控制理念，并加大对采购流程的控制力度，加强对人才的引用的管理，有效降低工程的成本。
参考文献：
[1]李美佳. 浅谈如何降低通信行业运营管理成本[J]. 全国商情，2016，（33）：30-31.
[2]刘红，郭丑花. 浅谈如何降低工程成本[J]. 经济师，2016，（12）：173.